JAKARTA - Fore Coffee menerapkan konsep kemitraan Rental Revenue Sharing dengan menawarkan solusi usaha multiguna untuk mendukung ekspansi bisnis. Inovasi ini bertujuan untuk berkolaborasi dengan mitra dan investor.

Kemitraan Rental Revenue Sharing memungkinkan investor untuk berkolaborasi dengan Fore Coffee dengan menyediakan fasilitas yang diperlukan, sementara Fore Coffee mengelola operasional dan branding. Model ini memastikan hubungan yang saling menguntungkan, menyelaraskan kepentingan kedua belah pihak dalam mencapai kesuksesan bisnis.

"Konsep inovatif yang sepenuhnya milik kami ini lahir dengan tujuan untuk saling menguntungkan antara kami dengan para mitra bisnis. Saat ini, konsep ini mencerminkan komitmen kami terhadap pertumbuhan inovatif dan kolaborasi komunitas. Model ini tidak hanya memungkinkan kami untuk memperluas jejak, tetapi juga menyediakan peluang yang sangat baik bagi mitra untuk bergabung dengan Fore Coffee dalam memberikan pengalaman kopi yang luar biasa sambil berbagi kesuksesan usaha," jelas Co-Founder & CEO, Fore Coffee Vico Lomar dalam keterangan tertulis, Kamis (29/8/2024).

Baca Juga: 5 Kedai Kopi Legendaris di Bandung yang Penuh Sejarah, Nomor 3 Nyaris 100 Tahun

Dia mengatakan konsep tersebut bukan model waralaba melainkan sebuah pendekatan kemitraan unik di mana Fore Coffee dan mitra investor berbagi tanggung jawab dan manfaat. Dengan memisahkan kepemilikan aset dan manajemen operasional, Fore Coffee memastikan bahwa setiap mitra dapat fokus pada keunggulan mereka.

"Model ini menyediakan cara yang fleksibel dan tidak terlalu padat modal bagi investor untuk memasuki bisnis kopi yang menguntungkan, didukung oleh brand dan keahlian operasional Fore Coffee," jelas Vico.

Konsep ini telah terbukti berhasil sejak bulan Desember 2021, dengan 10% dari total 208 outlet operasional yang tersebar di lebih dari 40 kota mengadopsi model kemitraan Rental Revenue Sharing.

"Dalam peta ritel F&B yang kompetitif saat ini, merk dan perusahaan perlu lebih teliti dalam mempelajari cara paling cocok dan model bisnis paling sesuai. Konsep Rental Revenue Sharing ini telah efektif dan efisien memenuhi semua kriteria kami. Konsep inovatif ini mungkin tidak cocok untuk orang lain, itulah sebabnya ini dirancang khusus untuk Fore Coffee karena ini adalah cara kami melihat pertumbuhan bisnis secara vertikal dan horizontal,? tutup Vico.

Baca Juga: 5 Rekomendasi Minuman Favorit Fore Coffee

Berikut konsep kemitraan Rental Revenue Sharing dibandingkan dengan model waralaba konvensional:

1. Kepemilikan dan Hak Kendali

Fore Coffee: Investor memiliki fasilitas dan aset, tetapi Fore Coffee mengelola operasional dan branding.
Waralaba Umum: Penerima waralaba memiliki dan mengoperasikan bisnis di bawah merek pemberi waralaba, dengan mengikuti pedoman yang ketat.

2. Model Pendapatan

Fore Coffee: Mitra menerima bagian dari penjualan bersih dan memiliki perjanjian sewa terpisah.
Waralaba Umum: Penerima waralaba membayar royalti dan biaya kepada pemberi waralaba, yang sering kali didasarkan pada penjualan kotor.

3. Tanggung Jawab Operasional

Fore Coffee: Fore Coffee menangani operasional sehari-hari, mengurangi beban pada investor. Waralaba Umum: Penerima waralaba bertanggung jawab atas operasional harian, mengikuti sistem pemberi waralaba.

4. Biaya Awal dan Berkelanjutan

Fore Coffee: Investor menanggung biaya pembukaan fasilitas (mulai dari IDR 1,2 miliar tergantung ukuran outlet), dengan pemisahan yang jelas antara sewa dan bagi hasil. Waralaba Umum: Penerima waralaba membayar biaya waralaba awal dan royalti berkelanjutan, yang bisa cukup besar.

5. Otonomi Bisnis

Fore Coffee: Investor memiliki sedikit keterlibatan dalam operasional, fokus pada penyediaan fasilitas. Waralaba Tradisional: Penerima waralaba memiliki lebih banyak kontrol atas operasional sehari-hari tetapi dalam bimbingan, arahan, dan dukungan pemberi waralaba.

6. Tanggung Jawab Ketenagakerjaan

Fore Coffee: Bertanggung jawab atas perekrutan dan manajemen karyawan, menjaga standar layanan yang konsisten.
Waralaba Umum: Penerima waralaba menangani perekrutan, pelatihan, dan manajemen staf.

7. Klausul Non-Kompetisi

Fore Coffee: Termasuk klausul non-kompetisi yang mencegah mitra terlibat dalam bisnis sejenis. Waralaba Tradisional: Biasanya tidak mencakup pembatasan seperti itu kecuali dinyatakan secara eksplisit dalam perjanjian waralaba.

JAKARTA - PT Pertamina Patra Niaga mengajak para pengusaha untuk memanfaatkan peluang bisnis yang menjanjikan di Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum (SPBU) Pertamina. Melalui keikutsertaannya dalam The 22nd IFRA Business Expo 2024, pameran waralaba terbesar di Indonesia, Pertamina Patra Niaga membuka kesempatan bagi para pengusaha untuk bergabung dalam bisnis Non Fuel Retail (NFR) yang tengah berkembang pesat di SPBU Pertamina .

Pengusaha yang tertarik dapat dengan mudah mendaftarkan usaha mereka melalui website. Di situs ini, calon mitra dapat mengakses informasi lengkap mengenai ruang usaha yang tersedia di SPBU Pertamina, memilih lokasi yang strategis, serta mengajukan permohonan kemitraan secara online.

Proses pendaftaran yang simpel dan transparan ini dirancang untuk memudahkan pengusaha dalam menjalin kerja sama bisnis dengan Pertamina Patra Niaga.

Direktur Pemasaran Regional PT Pertamina Patra Niaga, Mars Ega Legowo Putra menjelaskan, bahwa NFR menjadi salah satu fokus utama perusahaan dalam memperluas jaringan bisnisnya. "SPBU Pertamina bukan hanya tempat pengisian BBM, tapi juga pusat bisnis strategis. Melalui platform mitraspbu.com, kami menyediakan informasi lengkap mengenai ruang usaha yang tersedia di SPBU Pertamina, sehingga memudahkan para pengusaha untuk bermitra dengan kami," ungkap Ega.

Dalam ajang IFRA Business Expo 2024 yang diadakan waktu lalu di JCC Senayan Jakarta pada 16-18 Agustus 2024, Pertamina Patra Niaga memperkenalkan Bright Store, Bright Caf�, dan berbagai solusi bisnis lain yang dapat diimplementasikan di SPBU.

"Kami melihat potensi besar dalam bisnis NFR dan ingin menawarkan peluang ini kepada para pengusaha di seluruh Indonesia. Kerja sama ini diharapkan mampu memberikan nilai tambah bagi ekonomi lokal," tambahnya.

Untuk memperkuat kolaborasi dengan pengusaha SPBU, Pertamina Patra Niaga juga menyelenggarakan Pertamina Tenants Day, sebuah acara khusus yang mempertemukan pengusaha SPBU dengan calon mitra kerja NFR. Acara ini dibuat untuk menjalin kemitraan strategis dan mengeksplorasi peluang kerja sama yang saling menguntungkan.

"Saat ini, kami telah bekerja sama dengan lebih dari 1.500 mitra/brand yang tersebar di lebih dari 20.000 outlet NFR di SPBU Pertamina di seluruh Indonesia. Kami ingin terus memperluas jaringan ini dan menciptakan sinergi yang bermanfaat bagi semua pihak," jelas Ega.

Pertamina Patra Niaga, dengan jaringan lebih dari 6.000 SPBU dari Sabang sampai Merauke, berkomitmen untuk menjadikan setiap SPBU sebagai pusat keberlanjutan bisnis.

"Dengan bekerja sama dengan pengusaha SPBU, kami berfokus pada inovasi dan keberlanjutan untuk menciptakan nilai tambah yang signifikan bagi masyarakat. Kami yakin, melalui kemitraan yang erat dan inovasi berkelanjutan, kami dapat berkontribusi pada kemajuan industri waralaba di Indonesia serta membangun masa depan yang lebih baik bagi semua pihak yang terlibat," pungkas Ega.

JAKARTA - Kesuksesan sebuah perusahaan tidak lepas dari peran internal dan lembaga lainnya. Karena itu kemitraan yang kuat menjadi salah satu kunci kesuksesan dalam sebuah usaha.

Lewat berbagai cara kemitraan itu bisa dibangun seperti yang dilakukan PT. Tripatra Engineers and Constructors (TRIPATRA). Untuk menguatkan kemitraan, perusahaan penyedia solusi berbasis rekayasa teknik terkemuka ini menyelenggarakan TRIPATRA Partner Gathering 2024 dengan tema ?Empowering Partnership for Collaborative Success? pada (16/7/2024) dengan melibatkan sekitar 200 perwakilan perusahaan mitra.

Dalam kegiatan ini, TRIPATRA menghadirkan sesi edukasi yang membahas tantangan-tantangan terkini terkait industri rekayasa dan konstruksi Indonesia yang berfokus pada upaya-upaya peningkatan nilai Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) dalam proyek, implementasi prinsip ESG (Environmental, social, and governance).

Finance and Commercial Director TRIPATRA, Benny Joesoep mengatakan, kegiatan ini dapat menjaga keberlanjutan operasional perusahaan dan membangun komitmen bersama dalam menjaga nilai-nilai serta tata kelola perusahaan yang etis dan bertanggung jawab.

Menurutnya keberhasilan TRIPATRA sebagai perusahaan di bidang industri rekayasa dan konstruksi tidak terlepas dari kolaborasi yang kuat dan sinergi dengan para mitra bisnis.

"Oleh karena itu, kami melaksanakan Tripatra Partner Gathering sebagai wadah bagi seluruh mitra kami untuk saling berbagi wawasan dan solusi inovatif dalam menghadapi tantangan yang semakin kompleks di industri ini, serta memperkuat kerja sama yang telah terjalin demi mencapai kesuksesan bersama,? kata Benny Joesoep.

Dalam acara ini, lanjut dia salah satu topik penting yang diangkat adalah Collaborative Contracting (CCN), yang merupakan salah satu metode kontrak yang bertujuan untuk membangun hubungan dan kerja sama.

Collaborative Contracting dirancang tidak hanya bertujuan untuk memperoleh keuntungan secara transaksional dari kemitraan, seperti harga yang bersaing tetapi juga dari risiko yang lebih rendah serta memastikan pemenuhan jadwal dan kualitas proyek yang sudah disepakati bersama.

"Dengan demikian, penerapan metode kontrak ini diharapkan dapat memperkuat kerja sama, mengurangi risiko, dan memberikan solusi terbaik bagi semua pihak yang terlibat," ujarnya.

Pada sesi ini, salah satu mitra CCN TRIPATRA yaitu PT Pertambangan Nusantara Energy (PNE) turut menjelaskan kemitraan CCN antara PNE dengan TRIPATRA yang merupakan kemitraan yang strategis dan sistematis terutama dalam perencanaan dan eksekusi proyek.

Direktur Utama PT Pertambangan Nusantara Energy, Aria Bima mengungkapkan, Collaborative Contracting telah mengantarkan PT Pertambangan Nusantara Energy dan TRIPATRA pada keselarasan persepsi dan penerapan standar tinggi bersama.

"Kolaborasi ini membuka wawasan baru yang berdampak positif pada pencapaian kedua perusahaan. Kami pun merasakan manfaatnya untuk meningkatkan layanan kami serta mendukung TRIPATRA dengan lebih baik,? tandasnya.

Sebagai bentuk apresiasi bagi seluruh mitra, TRIPATRA juga memberikan beberapa penghargaan dalam berbagai kategori seperti Best Time Delivery, Best SHE Performance, Best Working Productivity, Best Quality Performance, dan Best of The Best.

Penghargaan ini merupakan bentuk apresiasi TRIPATRA atas komitmen dan kerja keras para mitra yang telah berperan penting dalam kesuksesan proyek-proyek perusahaan dan dukungan untuk mencapai tujuan bersama.

Head of Contract and Supply Chain Management TRIPATRA, Krishna Budiawan mengatakan, pihaknya percaya dengan komitmen, dukungan dan kerjasama kolaboratif, perusahaan dapat mencapai tujuan bersama.

"Kami akan mencapai target, meningkatkan efisiensi operasional, dan menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi semua pihak yang terlibat," pungkasnya.