Setiap orang mungkin punya cerita gagal dan mengalami fase terendah dalam hidupnya. Nasta Rofika (33), pemilik merek Ulur Wiji, punya cerita itu. Nasta berbagi cerita tentang bagaimana ia bangkit dari perasaan tak percaya diri, minder, dan merasa insecure dengan apa yang dilakukannya.

Nasta bercerita memulai bisnis fesyen pada 2015. Kala itu, ia masih bekerja sebagai pegawai kantoran. Sambil bekerja, Nasta mengikuti sekolah fesyen pada akhir pekan. Impiannya, kelak bisa menjadi seorang perempuan wirausaha, dan tak selamanya menjadi pegawai kantoran.

"Dari 2015 sampai 2019 itu saya masih mengerjakan fast fashion, membuat apa saja asal jadi duit. Gaun, jilbab. Brand pertama saya namanya Nasta, menggunakan nama sendiri," ujar Nasta, ditulis Selasa (2/7/2024).

Namun, produk-produk Nasta tak bisa bersaing, karena cepatnya perubahan tren dan banyaknya produk dengan konsep yang sama. Akhirnya, pada 2019, ia memutuskan menutup brand Nasta.

Sebagai seorang sarjana teknik lingkungan, Nasta punya impian melahirkan produk fesyen yang ramah lingkungan. Ia sempat mencoba ecoprint, tetapi ternyata sudah banyak pemainnya. Hingga akhirnya ia ingin melakukan inovasi produk eco fesyen dengan menggunakan batik.

"Batik akan menyampaikan apa yang jadi aspirasiku, dan aku berikan added value supaya lebih eco, dengan memilih warna alam. Aku riset lagi dan belajar soal warna alam. Waktu itu, belum banyak yang mengeluarkan produk seperti ini," kata Nasta.

Selama setahun, ia memikirkan konsep baru produk yang akan dikeluarkannya. Masa pandemi, yang menjadi masa-masa sulit bagi pelaku UMKM, justru menjadi awal kebangkitan Nasta dan karyanya. Awal Juli 2020, Nasta meluncurkan produk Ulur Wiji. Tak ada satu pun produk yang laku.

"Di awal, saya merasa produk saya bisa menyelamatkan dunia, ternyata enggak ada yang beli. Sedih banget. Ha-ha-ha. Saya idealis, kainnya harus eco banget, benar-benar memilih produsen yang bertanggung jawab pada lingkungan," kata dia.

Tak patah semangat, Nasta kembali berpikir perbaikan apa yang harus dilakukannya. "Titik baliknya, seorang teman nanya, kamu itu sebenarnya ngapain, Nasta?" ujar Nasta.

Pertanyaan ini menggelitik dan menyadarkan Nasta bahwa konsep yang ingin diperkenalkannya selama ini belum sampai pada calon konsumen. Pada Agustus 2020, Nasta mengubah strategi marketingnya dengan melakukan pendekatan kepada influencer yang selama ini dikenal sebagai pencinta lingkungan. Cara ini efektif, karena akhirnya produk Ulur Wiji diminati dan mulai banyak konsumen yang membeli produknya.

Pada 2021, Nasta yang selama ini membangun bisnisnya di Penajam Passer Utara, memutuskan kembali ke kampung halamannya di Mojokerto, Jawa Timur. Sang suami pun resign dari pekerjaannya dan membangun usaha bersama Nasta. Mereka memutuskan kembali ke Jawa Timur untuk memenuhi permintaan sang ibu.

"Almarhumah Ibu saya waktu itu minta saya pulang. Ibu saya bilang, 'Ibu bantu doa supaya usahamu berkembang di sini'. Ya sudah, saya pulang, karena saat itu juga banyak keluarga, kerabat yang jobless efek pandemi. Karyawan pertama saya adalah sepupu saya sudah jobless dua tahun. Kemudian, saya tarik satu per satu tetangga dan orang-orang sekitar kami," kisah Nasta.

Kini, Ulur Wiji telah dikenal dengan produk batik urban dengan konsep eco fesyen. Bagi Nasta, Ulur Wiji adalah salurannya berbagi kebaikan, menghidupi banyak orang melalui bisnis pakaian. Semangat tak pantang menyerah Nasta membuahkan hasil. Ia terpilih menjadi salah satu dari 20 peserta Women Ecosystem Catalyst (WEC) 2024.

WEC merupakan program yang digagas PT HM Sampoerna Tbk. (Sampoerna) melalui Payung Program Keberlanjutan "Sampoerna Untuk Indonesia" (SUI) bersama Perkumpulan Imajinasi Penaja Mula dan Dinas Koperasi UKM Provinsi Jawa Tengah.

Merek Ulur Wiji dicetuskan oleh suami Nasta. Merek ini dipilih bukan tanpa makna. Ia mengisahkan, secara filosofis, Ulur Wiji bermakna benih, biji kecil yang bisa bertumbuh.

"Walau bisa juga mati kapan saja. Tetapi, kalau mampu bertumbuh dengan baik secara organik akan menjadi lebih kuat. Jadi, Ulur Wiji ingin menyemai biji/benih kebaikan melalui pakaian," ujar Nasta.

Bagi Nasta, "kelahiran" Ulur Wiji juga menjadi titik baliknya bangkit dari fase terendah dalam hidupnya.

"Saya pernah merasa minder banget, tidak percaya diri dengan apa yang saya lakukan. Setelah brand Nasta shut down, saya tidak percaya diri untuk bangkit lagi. Saya rasanya ingin sembunyi, dan saya muncul melalui Ulur Wiji, karena semangat ingin terus bertumbuh," lanjut dia.

Pemasaran produknya sebagian besar masih di dalam negeri, tetapi sudah mulai merambah ke beberapa negara melalui penjualan retail, di antaranya ke Singapura, Malaysia, dan Austria. Ulur Wiji juga bermitra dengan salah satu pengusaha di Kanada yang memperkenalkan produk Ulur Wiji.

"Mereka bangga dan senang bekerja sana dengan artisan lokal Indonesia. Semoga ke depannya lebih berkembang lagi," kata dia.

WEC yang baru selesai digelar pada awal Juni lalu, membawa banyak cerita bagi Nasta. Rangkaian WEC yang berlangsung sejak Januari 2024, memberikan berbagai wawasan dan ilmu. Bahkan, kata Nasta, ia sampai tak bisa tidur karena merefleksikan materi yang didapatkan dari WEC dan memikirkan bagaimana mengimplementasikannya bagi pengembangan Ulur Wiji.

"Saya tidak menyangka sebenarnya bisa terpilih sebagai 20 peserta terbaik, dari ribuan pendaftar. Dan saya kalau mengikuti event seperti ini selalu mengosongkan gelas, karena benar-benar ingin belajar," kata Nasta.

WEC memberikannya berbagai pengalaman baru. Ia menyebutkan, baru pertama kali bertemu venture capital, mendapatkan pendampingan secara intens dari para ahli, dan diajak merefleksikan bisnis yang sudah dijalaninya selama ini.

Sepatu kulit merupakan salah satu model alas kaki yang kekal terhadap zaman dan bisa digunakan berbagai kalangan. Namun, siapa sangka ternyata ada sepatu kulit yang berasal dari bahan tak terduga. Bukan kulit sapi, ular, maupun buaya, material sepatu tersebut adalah kulit ceker ayam.

Nurman Farieka Rhamdani (29) adalah motor utama dari sepatu kulit ceker ayam pertama di dunia. Diproduksi di Bandung, Jawa Barat, sepatu tersebut berada di bawah bendera merek Hirka. Kepada detikcom, Nurman mengatakan bahwa ide untuk merintis usaha tersebut bermula dari riset ayahnya yang meneliti soal penyemakan kulit pada 1990an.

"Ayah dulu meneliti karena Indonesia adalah salah satu eksportir kulit ular terbesar di dunia termasuk buaya juga. Ini tentu miris ya, karena ada faktor lingkungan dan kasihan juga kepada berbagai hewan itu. Makanya muncul ide untuk mencari bahan kulit alternatif, ditemukanlah kulit ceker ayam ini," ucap Nurman, Senin (24/6/2024) lalu.

Farieka Rhamdani (29) menjadi motor utama dari sepatu kulit ceker ayam pertama di dunia. Diproduksi di Bandung, Jawa Barat, sepatu tersebut berada di bawah bendera merek Hirka. Foto: Dok. Pribadi

Berangkat dari temuan ayahnya tersebut, Nurman mulai merintis bisnis tersebut pada 2015 dan mendalami kegunaan jenis kulit tersebut selama dua tahun lamanya. Nurman mengaku habis sekitar ratusan juta sebagai modal riset, hal ini mengingat belum ada sepatu yang menggunakan kulit ceker ayam di dunia.

"Habisnya buat riset ratusan juta mas. Saya sendiri baru menemukan pasar yang pas itu 2019. Jadi bisa dibilang prosesnya selama empat tahun mengeluarkan cukup banyak sekali dana," jelasnya.

Resep Sukses Hirka

Selama empat tahun mulai dari 2015 sampai 2019, Nurman mengungkap bahwa bisnisnya bergerak di mode riset dan belum fokus mencari keuntungan. Sebab, pasar sepatu kulit berbeda dengan sepatu berbahan kanvas yang mengutamakan kegunaan semata alias praktis. Segmentasi sepatu kulit juga tergolong niche market karena hanya digunakan segelintir kalangan. Oleh sebab itu, pendalaman pasar wajib dilakukan.

"Tidak semua orang suka sepatu kulit, apalagi tahu bahwa ada sepatu berbahan kulit ceker ayam. Makanya waktu itu kita betul-betul research mode, kita cari pangsa pasar kita bagaimana," jelasnya.

Nurman pun bergerilya mengikuti pameran, expo, bahkan kegiatan untuk mengedukasi publik terhadap produknya. Untungnya, hasil dari berbagai agenda persepatuan itu bisa mengembalikan sedikit modal.

Dalam setiap agenda, Hirka bisa mengantongi setidaknya 15 sampai 20 pesanan sepatu lewat skema prapesan (pre-order). Satu sepatu kala itu dijual dengan rata-rata harga Rp 600 ribu. Jumlah pesanan pun meningkat seiring berjalannya waktu. Jumlahnya kini mencapai sekitar 1.000 pasang per bulan.

Pada 2020, Nurman mulai mantap memproduksi dan menjual sepatu kulit ceker ayam secara online. Pembeli Hirka tembus ke pasar berbagai negara seperti Amerika Serikat, Jepang, dan Inggris. Untuk tahun itu saja, pendapatan usahanya sudah tembus miliaran rupiah. Jika dirata-ratakan, Nurman mengaku omzet Hirka tembus ratusan juta rupiah per bulan.

"Tapi memang modal yang dikeluarkan cukup besar. Saat ini Hirka ada belasan pekerja di dua workshop. Belum lagi kita membeli sekitar 40-50 kilogram kulit ayam di rumah potong hewan setiap minggu," bebernya.

Farieka Rhamdani (29) menjadi motor utama dari sepatu kulit ceker ayam pertama di dunia. Diproduksi di Bandung, Jawa Barat, sepatu tersebut berada di bawah bendera merek Hirka. Foto: Dok. Pribadi

Nurman kemudian menjelaskan Hirkan menggunakan model bisnis yang menggabungkan seluruh proses mulai dari manufaktur, perencanaan, desain, sampai distribusi. Fleksibilitas adalah kunci mengingat 90% produksi sepatu Hirka digunakan menggunakan tangan.

Resep lain dari kesuksesan usaha Nurman adalah eksposur. Ia mengaku beruntung produknya bisa menerima endorse dari berbagai artis bahkan sampai pejabat negara seperti Ridwan Kamil dan Sandiaga Uno.

Menurutnya, testimoni adalah faktor yang sangat berpengaruh bagi penjualan produk. Respon positif maupun negatif dari satu pelanggan saja bisa mempengaruhi penjualan produk secara jangka panjang.

Oleh sebab itu, bagi siapapun yang hendak memulai usaha, Nurman berpesan bahwa konsistensi dalam mengembangkan produk dan riset pasar adalah dua kunci utama

"Kita harus paham betul apa yang kita tawarkan dan apa value alias nilai tambah yang kita bisa diberikan sehingga mereka senang menggunakan produk kita," terangnya.

Berbagai produk Hirka sendiri bisa diakses di media sosial lewat Instagram @hirka.official dan sejumlah aplikasi e-commerce.

Importir Jadi Eksportir Produk Kitchenware Halal ke Negeri Sakura

Importir Jadi Eksportir Produk Kitchenware Halal ke Negeri Sakura

PT Password Solusi Sistem (myPassword) menggelar acara Customer Appreciation 2024 dengan mengusung tema 'Debugging Wellness: Harmonizing Body, Soul, and Mind' di Grand Ballroom Kempinski Hotel Jakarta. Acara ini bertujuan untuk mengapresiasi para pelanggan setia yang telah menggunakan solusi dan layanan berbasis teknologi dari myPassword.

Acara Customer Appreciation 2024 ini mencerminkan komitmen myPassword untuk menjadi mitra terpercaya dalam transformasi digital bagi perusahaan dan negara. Dengan semangat yang tinggi dan keahlian profesional, myPassword berkomitmen untuk terus memberikan layanan terbaik bagi pelanggan di era teknologi yang terus berkembang.

Dalam sambutannya, Presiden Direktur PT Password Solusi Sistem J. Wendra Lea mengatakan ajang itu sebagai bentuk apresiasi dan terima kasih kepada para pelanggan dan teknologi partner yang telah menjadi bagian penting dari perjalanan myPassword.

"Kami berkomitmen untuk terus memberikan solusi teknologi terbaik dan inovatif guna mendukung perkembangan bisnis dan industri di Indonesia," katanya.

Foto: dok. myPassword

Pada kesempatan tersebut, myPassword juga memberikan edukasi terkait kiat menjaga kesehatan di tengah padatnya kesibukan. Acara tersebut turut menghadirkan Ade Rai sebagai pembicara utama.

Diketahui Ade Rai adalah seorang binaragawan alami profesional Indonesia yang telah berkompetisi dalam kejuaraan binaraga seperti SEA Games dan Asian Games. Ade Rai menekankan pentingnya olahraga untuk keseimbangan tubuh dan pikiran.

"Olahraga adalah kunci untuk keseimbangan tubuh dan pikiran. Dengan dukungan teknologi, kita dapat mencapai tujuan kesehatan dengan cara yang lebih efisien dan menyenangkan," kata Ade Rai.

Di sisi lain, Direktur PT Password Solusi Sistem, Hendriyanto Suhandi yang sekaligus penggiat olahraga Triathlon turut membagikan pengalamannya dalam membagi waktu di tengah kesibukan namun tetap masih bisa menjankankan hobinya.

"Berbagai aplikasi dengan teknologi seperti IOT memainkan peran penting dalam menunjang kita berolahraga dan memfasilitasi work-life balance, tinggal bagaimana kita dapat memanfaatkan aplikasi tersebut," tutur Hendriyanto Suhandi.

Acara yang digelar myPassword juga dihadiri Armand Hadrianus Paundu yang merupakan seorang data analytic manager dari PT Eigerindo Multi Produk Industri (EIGER). Ia menyoroti peran data dan analitik dalam memahami tren kesehatan dan kebugaran.

"Data dan analitik memainkan peran penting dalam memahami tren kesehatan dan kebugaran. Dengan pendekatan berbasis data, kita dapat menciptakan solusi yang lebih tepat sasaran untuk mendukung gaya hidup sehat," ujar Armand.

Foto: dok. myPassword

Selain rangkaian diskusi dan penyampaian materi, event yang disponsori oleh Epson ini menghadirkan berbagai games olahraga yang sangat menarik, seperti golf simulator, digital sprint running, dan virtual bike. Para pelanggan yang hadir pun dapat menikmati langsung pendekatan yang menggabungkan teknologi dan kesehatan.

Beberapa orang lebih memilih membangun usaha di kampung daripada harus merantau ke perkotaan. Selain karena dekat dengan kampung halaman, membuka usaha di desa memang memiliki keuntungan tersendiri.

Beberapa keuntungan memulai usaha di kampung adalah potensi pasar yang besar, masyarakatnya cenderung homogen sehingga lebih mudah membaca pasar, biaya operasional terjangkau, hingga sering menjadi target dukungan pemerintah.

Tak mengherankan jika usaha di kampung memang sebenarnya cukup menggiurkan, tanpa harus merantau ke kota. Nah buat kamu yang ingin memulai usaha di kampung, simak artikel berikut ini.

Ide Usaha di Kampung dengan Modal Minimal dan Keuntungan Maksimal

1. Penjualan Bibit Tanaman

Khusus kamu yang suka berkebun, memulai bisnis dengan menjual bibit tanaman mungkin ide yang bagus. Kamu bisa menjual berbagai tanaman seperti tanaman hias, sayur mayur, hingga buah-buahan.

Alasan selanjutnya mengapa ide ini sangat disarankan di kampung adalah kondisi lingkungan desa yang mendukung, seperti bebas dari polusi dan dekat dengan sumber air yang luas. Ide bisnis ini juga bisa merambah ke marketplace digital sehingga lebih fleksibel penjualannya.

2. Jualan Tabung Gas Elpiji 3 Kg

Menjadi penjual tabung gas elpiji di kampung juga merupakan bisnis yang menguntungkan. Biasanya permintaan gas elpiji melon atau 3 kg sangat tinggi.

Terlebih lagi jika kamu menjadi sub agen elpiji kg yang mengecerkan kepada masyarakat umum. Tentu akan menjanjikan keuntungan yang menggiurkan.

Tetapi untuk menjadi agen, biasanya diperlukan beberapa persyaratan administrasi dan perizinan terlebih dahulu

3. Membuka Usaha Penginapan

Ide usaha ini sangat cocok jika kampungmu merupakan destinasi atau dekat dengan tempat wisata. Membuka usaha penginapan sebenarnya tidak terlalu rumit, karena tempat penginapan seperti homestay tidak perlu selengkap dan senyaman hotel mewah.

Bahkan penginapan warga tetap memiliki keunggulan seperti suasana yang menjual. Kamu bisa memanfaatkan media sosial atau e-commerce untuk memperluas jangkauan bisnis semacam ini.

4. Franchise Minuman

Biasanya usaha minuman banyak digemari oleh anak-anak di desa. Kamu bisa memanfaatkan franchise minuman ringan yang menawarkan modal minimal keuntungan maksimal.

Selain memiliki keunggulan brand, banyak franchise minuman yang menawarkan balik modal hanya dalam beberapa bulan dengan keuntungan yang menggiurkan.

5. Ternak Ayam Kampung

Beternak sebenarnya menjadi hal yang umum bagi orang desa. Salah satu ternak yang direkomendasikan adalah ternak ayam kampung. Hal ini karena jika kamu memilih ternak sapi atau kambing akan memerlukan modal yang cukup besar.

Dengan kondisi seperti lahan yang luas dan kondusif, beternak ayam kampung merupakan ide bisnis yang cocok. Memulai dengan modal yang sedikit, beternak ayam kampung bisa memperoleh keuntungan yang lumayan di kemudian hari.

6. Mengembangkan Kerajinan Lokal

Setiap daerah memiliki keunikan dan ciri khas tersendiri yang dapat dimanfaatkan. Kamu bisa mengamati dan memilih keunikan yang paling menonjol untuk dijadikan peluang bisnis.

Produk kerajinan lokal ini tidak hanya bisa dipasarkan di dalam daerah, tetapi juga bisa didistribusikan ke luar daerah atau dijual kepada pengunjung yang datang ke desamu.

7. Usaha Jasa Titip (Jastip) ke Kota

Tidak semua barang/produk di perkotaan dapat ditemui di desa. Permasalahan tersebut bisa kamu memanfaatkan dengan usaha jastip dari kota ke desa.

Dalam konteks di desa, cara kerja bisnis ini yaitu kita menyediakan jasa untuk membeli barang sesuai dengan permintaan ketika kita berada di kota. Nantinya, pelanggan akan membayar barang tersebut dan ditambah dengan biaya jasa titip.

Untuk memulai bisnis ini juga cukup mudah, kamu cukup menyebarkan jasa titip melalui media sosial atau dengan story Whatsapp maka orang-orang akan melirik jasamu. Barang yang dicari juga cukup fleksibel selama tetap tersedia di kota.

8. Produksi Kue Tradisional

Kue-kue tradisional memiliki cita rasa unik dan khas sehingga permintaannya pun tetap ada. Bahkan produk seperti ini tetap populer di kalangan perkotaan.

Belum lagi dengan perkembangan teknologi kemasan yang bisa meningkatkan keawetan produk dan higienitas sangat mendukung perkembangan bisnis ini.

Selain itu mengapa ide bisnis ini merupakan ide bagus adalah bahan baku kue tradisional yang mudah di dapat di pedesaan. Ini juga bisa menekan ongkos produksinya.

9. Membuka Bimbingan Belajar

Bimbingan belajar biasanya menyediakan jasa untuk membantu meningkatkan nilai anak-anak di sekolah. Bimbel ini biasa di buka untuk anak-anak tingkat SD, SMP, hingga SMA.

Karena bimbingan-bimbingan favorit biasanya sangat mahal, membuka bimbingan belajar alternatif di desa bisa menjadi ide bisnis yang bagus

10. Menjadi Reseller Suatu Produk

Tak semua produk di kota ada di desa, jadi kamu bisa menjadi reseller untuk beberapa produk yang sekiranya dibutuhkan di desamu. Contonya perlengkapan rumah tangga, produk kesehatan, produk kecantikan, dan berbagai sektor lainnya.

Sebelum itu, cobalah untuk riset terlebih dahulu, kira-kira produk apa yang dibutuhkan oleh warga di daerahmu?

Tips Memulai Usaha di Kampung

Sebelum memulai usaha di kampung, terdapat kiat-kiat untuk memaksimalkan usahamu. Mengutip dari ebook Kewirausahaan (Dasar dan Konsep) oleh Dr. M. Anang Firmansyah, SE., MM. dan Anita Rosmawarni, SE., M.SE., berikut adalah beberapa tips sebelum memulai usaha di kampung.

1. Lakukan Riset Bisnis dan Metode Produksi

Seharusnya karena kondisi masyarakat desa yang tidak seheterogen di perkotaan, membaca kebutuhan pasar akan lebih mudah. Ini juga akan lebih mudah membantumu dalam riset bisnis dan metode produksi sebelum memulai usaha.

Dengan melakukan riset bisnis, akan lebih mudah bagi kamu untuk menentukan produk atau usaha apa yang akan dilakukan di kampung.

2. Melihat dan Belajar dari Masalah

Masalah setiap pribadi orang bisa menjadi ide awal untuk memulai sebuah bisnis. Untuk melakukan ini coba renungkan apa yang menjadi permasalahan kebanyakan orang desa. Atau renungkan apa yang menjadi keresahanmu ketika hidup di kampung.

Jawaban yang didapatkan bisa jadi inspirasi bagus untuk memulai bisnismu di desa.

3. Mengikuti Perkembangan Tren

Ketika kamu memulai wirausaha cobalah untuk mengidentifikasi peluang melalui perubahan tren seperti tren ekonomi, teknologi, dan sosial.

Riset tentang tren untuk memulai usaha juga akan memudahkanmu untuk menentukan target pasar. Akan tetapi yang menjadi tantangan ketika membuka usaha berdasarkan tren adalah, tren biasanya cepat berlalu. Solusi untuk mempertahankan usahamu perlu diperhatikan ketika trennya sudah mulai berganti.

4. Belajar dari Kesuksesan Bisnis Orang Lain

Belajar memang menjadi kunci sukses dalam berbisnis. Dalam konteks ini, kamu bisa mempelajari bisnis yang sukses dan mampu bertahan dalam waktu yang lama.

Tetapi jangan lupa untuk tidak menduplikasi usaha orang lain. Ingatlah konsep ATM (amati, tiru, modifikasi), karena memiliki nilai dan ciri khas tersendiri dalam berbisnis itu lebih baik.

5. Belajar dari Kelemahan Kompetitor

Selanjutnya kelemahan kompetitor atau pesaing juga bisa menjadi ide bisnis yang di kembangkan. Dalam buku ini, penulis mengatakan untuk mendapatkan informasi ini bisa didapatkan dari ulasan sosial media atau bisnis.

Tetapi dalam konteks usaha di kampung, mungkin kamu bisa mendapat informasinya dari para tetangga, kerabat, teman yang sering menjadi pelanggan di kompetitor. Atau kamu perlu mengamati sendiri bagaimana cara kerja kompetitor di desa dan cari kelemahannya.

6. Buatlah Usaha yang Sederhana

Jika kamu adalah seorang pemula yang akan memulai bisnis di desa, janganlah membuat ide bisnis yang rumit. Buatlah usaha yang sederhana dengan gambaran alur usaha yang jelas. Pasalnya, hal paling penting dalam berwiraswasta adalah kekonsistenan.

Itu dia beberapa ide bisnis di kampung yang bisa kamu mulai dengan modal minimal, dengankeuntungan yang maksimal. Jangan lupa untuk terus belajar dan riset bisnis sebelum memulai ya.

Kreasi Lumut Hutan untuk Dekorasi Artistik Bernilai Jual Tinggi

Kreasi Lumut Hutan untuk Dekorasi Artistik Bernilai Jual Tinggi

Menjadi pegawai di salah satu perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) mungkin menjadi impian bagi banyak orang. Keputusan berbeda diambil Robingah (47), yang memilih resign dan berbisnis sendiri usai berkeluarga.

"Saya berkeluarga sudah lama, kebetulan saya ditempatkan di medan yang memang agak pedalaman, kondisi jalan juga nggak bagus. Kata dokter kalau pengin punya momongan, kondisi kesehatan saya kayaknya kalau untuk medan seperti itu nggak terlalu bagus katanya. Ya udah memutuskan resign," kata Robingah saat berbincang dengan detikcom, Jumat (31/5/2024) lalu.

Robingah memilih berbisnis makanan yang kini menjadi salah satu oleh-oleh Bogor yakni Tahu Baso Miwiti. Usaha itu pertama kali berjalan pada 2011 dengan dimulai dari menitipkan ke warung-warung kecil hingga sekolah sekitar tempat tinggal.

"Awalnya dari titip di warung-warung kecil, ke sekolah-sekolah, ke koperasi-koperasi rumah sakit, alhamdulillah diterima. Sekian tahun mungkin orang jenuh, akhirnya kita evaluasi lagi, kita harus punya strategi baru untuk mengubah usaha kita. Jadi kita fokuskan untuk oleh-oleh," tuturnya.

Dengan modal awal Rp 500 ribu, kini Robingah bisa mengantongi hingga Rp 60 juta/bulan. 'Dapurnya' bisa memproduksi rata-rata 1.000-2.000 pcs dalam sehari dengan dibantu 8 orang pegawainya.

"Modal awal kita Rp 500 ribu. Awalnya bikin sekilo dulu, bikin tahu sekitar 100-300 pcs beli di pasar, jadi semuanya serba sendiri yang kemudian setelah hampir setahun akhirnya dibantu sama bibi. Karena mulai kerepotan, jadi mulai hire orang-orang sekitar kita sampai sekarang sudah ada 8 orang. Omzet kotor kisaran Rp 50-60 juta/bulan sebelum kita kurangi tenaga kerja, listrik," bebernya.

Robingah pun membeberkan bagaimana bisnisnya bisa berkembang dan berkelanjutan sampai saat ini. Menurutnya, kekuatan untuk beriklan di media online sangat penting dan mempertahankan kualitas produk agar bisa diterima pasar.

Kesuksesan Robingah itu tentu tidak didapatkan secara instan. Sejak resign 2004, ia sempat membuka jasa menjahit di rumah sambil mengajar, namun penghasilannya dirasa kurang sesuai.

"Akhirnya mutusin mending usaha kuliner aja deh, dia perputarannya lebih cepat dibanding usaha konveksi," beber Robingah.

Bagi yang tidak punya modal usaha dan ingin mendapatkan penghasilan, bisa membantu menjualkan Tahu Baso Miwiti milik Robingah. Ada harga khusus untuk reseller dengan keuntungan sekitar 15-20%.

Untuk reseller, produk akan dikirimkan dalam bentuk frozen mulai dari tahu baso, dimsum, siomay, hingga batagor dengan ketahanan sampai 6 bulan di suhu dingin. Info selengkapnya kunjungi Instagram resmi @tahubasomiwiti.bogor.

"Kalau untuk yang mau punya usaha, tapi nggak mau ribet harus urus perizinan dan lain-lain bisa jadi reseller kita. Kita buka reseller marginnya sekitar 15-20% tergantung pengambilannya," pungkasnya.

Simak juga Video 'Kemenkop UKM Minta Sertifikasi Halal Ditunda, Zulhas: Kapan Siapnya?':

[Gambas:Video 20detik]

Terlahir dari pasangan petani, Amran dan Yulidar, di sebuah desa di Solok Sumatera Barat, Alizar mengaku punya prinsip serba mengalir dalam melakoni kehidupan. Ketika lulus SMP lalu memilih SMEA, dia bukan karena ingin menjadi ahli ekonomi tapi semata-mata karena sekolah tersebut jaraknya terdekat dari rumah.

"Biar irit ongkos dan hemat waktu," ujarnya tersenyum saat berbincang dengan detikFinance di halaman Masjid Nabawi, akhir pekan kemarin.

Alasan serupa juga yang mendasari sulung dari 9 bersaudara itu saat memilih IKIP Padang melalui Sipenmaru (Seleksi Penerimaan Mahasiswa Baru). Alasan tambahannya, "Ya, yang penting saya bisa kuliah agar bisa jadi PNS untuk mengangkat derajat keluarga." Dengan menjadi PNS, Alizar berharap sapi ibunya yang dijual seharga Rp 1,4 juta bisa dia tebus kembali.

Juga dapat membantu membiayai sekolah adik-adiknya. Nyatanya selepas dari IKIP dengan IPK 2,75 pada 1995 Alizar berkali-kali gagal mengikuti tes PNS. Akhirnya dia memutuskan merantau, menyambangi kerabatnya di Ambarawa, Jawa Tengah yang punya toko pakaian.

Selama dua bulan lelaki kelahiran Solok, 3 Juli 1971 itu menjajakan pakaian untuk anak-anak dari kota ke kota di Jawa Tengah. Salatiga, Boyolali, dan Temanggung adalah wilayah edarnya sebagai Pedagang Kaki Lima (PKL). Barang dagangannya dia beli dari Pasar Johar, Semarang.

Di tengah lakon sebagai PKL, seorang teman yang menjadi guru di Pulau Seribu, Jakarta mengajaknya bergabung. Sebagai alumnus IKIP, Alizar pun tergoda. Namun setelah melihat lokasi dan tahu gajinya tak seberapa dia memutuskan untuk kembali menjadi pedagang.

Saat singgah ke kediaman tantenya di Pondok Gede, dia berjumpa dengan tetangganya di Solok yang punya konveksi pakaian dalam wanita. Dia pun ikut menjajakannya selama tiga bulan.

Hokinya sebagai PKL mulai terbangun ketika Alizar menemukan produk sejenis dengan kualitas lebih baik dan harga bersaing. Mereknya Cendana. Dengan modal Rp 650 ribu dia membeli pakaian dalam tersebut dari grosir milik Suasli di Jatinegara.

"Dia orang Padang juga. Saya beli cash dari tabungan dan menjualnya ke pasar di Jabodetabek hingga Sukabumi," tuturnya.

Sukses tersebut awalnya membuat ibundanya masygul. Bagi sang Bunda, anaknya menjadi PNS adalah segalanya karena bisa mengangkat derajat dan kehormatan keluarga. Namun dengan caranya Alizar berusaha menjelaskan bahwa secara ekonomi menjadi pedagang bisa membuat keluarga lebih sejahtera ketimbang jadi PNS.

"Tiap hari saya bisa jual 100 lusin celana dalam, kaos, BH, dan lainnya," ujar Alizar.

Ketika krisis ekonomi dan moneter menerjang pada 1997-1998, dia justru meraup cuan lebih besar. Sebab dia punya stok barang cukup banyak yang dibelinya setiap kali dapat cuan. Seiring dengan itu, Alizar hijrah dari Kampung Melayu ke kontrakan yang lebih besar di Jalan Asem Baris, Tebet.

Kesuksesannya itu membuat adik-adiknya satu persatu ikut merantau bersamanya di Jakarta. Mulai 2004, adik-adiknya disebar untuk membantu mengelola kios di PGC, ITC Depok, Tamini Square, Bekasi, Blok M. Square, dan di Tanah Abang. Dia sendiri mengelola langsung beberapa kios di Thamrin City sejak 2015. "Total saya punya 16 kios," ujar Alizar.

Dari hasil keuntungan berjualan pakaian dalam tersebut, suami dari Dariati itu dapat membelikan adik-adiknya rumah. Memberangkatkan orang tua dan mertuanya untuk berhaji dan umrah.

Namun ujian besar harus dihadapi ketika pandemi COVID-19 melanda. Kebijakan pemerintah yang membatasi aktivitas warga membuat dia rugi miliaran rupiah. Beberapa kios terpaksa harus tutup sementara. Dia menegosiasi ulang terkait cicilan dan sewanya.

Pasca pandemi tantangan baru muncul lewat berbagai aplikasi belanja online. Ayah 5 anak itu kembali harus melakukan adaptasi untuk bisa mempertahankan usahanya. Toh begitu, ibadah haji yang dilakukan saat ini semata-mata demi menggenapi rukun Islam. Sebab proses pendaftaran telah dilakukan sejak 2019 via Maktour.

Dia memilih biro ini bukan untuk gaya-gayaan, tapi karena ingin mendapatkan pelayanan terbaik agar bisa khusuk selama ibadah. Beberapa tahun sebelumnya dia kecewa saat haji dan umrah dengan biro perjalanan lain.

Minum kopi telah menjadi salah satu bagian dari budaya kontemporer di tengah masyarakat Indonesia. Tak ayal, keberadaannya mampu mendorong pertumbuhan bisnis coffee shop atau kedai kopi hingga menjamur ke berbagai pelosok negeri.

Rafi menjadi salah satu dari sekian anak muda yang memberanikan diri untuk terlibat langsung dalam arus tren tersebut. Nekat resign dari kantornya di Bandung, ia pulang ke kampung halamannya di Cirebon, Jawa Barat dan mendirikan kedai kopi Bernama Terra Mater.

Sejak pertama kali mengembangkan ide untuk mendirikan coffee shop, pria dengan nama lengkap Tubagus Ibrahim Rafi ini memang ingin menghadirkan konsep yang sedikit berbeda dibandingkan kedai kopi kebanyakan. Karena itulah, Terra Mater hadir dengan mengusung konsep zero plastic waste.

Semangat ini muncul tatkala dirinya masih bekerja di sebuah perusahaan furnitur di Bandung, di mana ia kerap mengunjungi satu coffee shop yang unik dengan konsep ruang kolaborasi. Hal ini membuatnya tergerak menciptakan bisnis yang mengedepankan idealismenya dalam berkarya, didukung dengan peluang bisnis yang ada di Cirebon.

"Aku lihat dulu pertama kali pulang ke Cirebon di 2018 belum banyak coffee shop dan kalau ada itu pun bener-bener tanpa konsep, kayak ya udah jualan kopi dan selesai. Akhirnya pindah (dari Bandung) dan buka Terra Mater. Awalnya konsep zero plastic waste, jadi benar-benar nggak pakai cup dan sedotan plastik," kata Rafi kepada detikcom, Jumat (31/5/2024) kemarin.

Tidak hanya kemasan makanan dan minumannya yang zero plastic waste, ia juga mendesain kedai kopinya dengan konsep ruang terbuka (openspace) yang serba hijau dan dipenuhi pepohonan. Hal ini pun mendatangkan daya tarik tersendiri, apalagi melihat lokasi kedai yang terletak di pusat kota yang terkenal dengan hawa panas itu.

Pria Ini Resign dan Buka Kedai Kopi di Kampung, Raup Omzet Ratusan Juta! Foto: Dok. Pribadi

Untuk membangun Terra Mater, ia beserta rekan bisnisnya harus merogoh kocek hingga Rp 350 jutaan. Rafi juga tak memungkiri bahwa konsep eco-friendly inilah yang menjadi faktor utama dirinya harus mengeluarkan modal besar.

"Kalau perbandingan, 1 cup plastik bisa Rp 1.000-1.500/pcs. Sedangkan cup cassava (singkong) Rp 6.000-8.000, itu karena resource kita di sini kurang banget dan kita ambil dari Bali. Cuman, karena cost terlalu besar, akhirnya kita shifting beberapa kemasan ke produk kertas, untuk wadah makanan dan pastry," jelasnya.

Perjalanan Rafi untuk mempertahankan bisnisnya pun tidaklah mudah. Cobaan paling berat datang tatkala Pandemi Covid-19 melanda. Pada kala itu, yang ada dipikirannya hanya lah bagaimana supaya bisnisnya tidak mati.

"Awal buka, beberapa bulan kemudian Covid. Itu lumayan mengandalkan online selling, bikin campaign Terra to Your Door, nganterin produk kita ke rumah pembeli. Kita bertahan kayak gitu, omzetnya Rp 20-30 juta per bulan. Istilahnya mah asal bisa hidup dan nggak collapse," ujarnya.

Usahanya untuk mempertahankan bisnisnya pun berbuah manis. Ketika Pandemi Covid-19 mereda, perlahan-lahan bisnisnya kembali bangkit dan mulai mengokohkan pondasi. Bahkan kini, Terra Mater berhasil mengantongi omzet hingga Rp 120 juta per bulan.

"Alhamdulillah setelah pandemic, omzet naik, makin banyak yang tahu, berkembang. Tadinya satu petak (kedai), sekarang udah lumayan luas. Kita stabil di Rp 120 juta per bulan. Perkembangannya jauh, jauh sekali. Pas pandemi tuh bener-bener susah sekali. Naiknya ini juga dikit-dikit, dari Rp 50 juta, ke Rp 80 juta dan akhirnya makin dikenal orang," tuturnya.

Rafi juga bangga dengan usahanya yang menjadi salah satu pionir kafe eco-friendly di Cirebon. Selain kemasan dan konsep bangunan coffeeshop, pihaknya juga getol menyelenggarakan workshop yang berkaitan dengan lingkungan dan seni, seperti pemanfaatan limbah rotan, hingga pengolahan sampah makanan sisa.

Di samping itu, ia juga punya mimpi besar untuk membantu mendorong industri food and beverage (F&B) dan industri kreatif di Cirebon melalui pengembangan bisnisnya di sana. Harapannya, langkah ini bisa memacu masyarakat untuk membangun usaha-usaha baru.

"Ke depan untuk Terra Mater ini kita juga pengin bikin kapsul, cabang satelit buat take away drive thru. Target mah kita 2025 rencananya 3 titik dulu di sekitar Cirebon. Visi misi dari awal mau memajukan Cirebon, karena Cirebon gitu-gitu aja. Alhamdulillah kita dibilang sebagai trigger, banyak juga yang akhirnya buka coffee shop lagi. Kita ingin memajukan secara industri, jadi fokusnya di Cirebon dulu," pungkasnya.

Bisnis franchise es teh tengah menjamur akhir-akhir ini. Bagaimana tidak, dengan modal yang tidak terlalu besar penjual bisa mendapatkan untung yang maksimal.

Bahkan dengan modal yang minim, bisnis franchise es teh diperkirakan bisa balik modal selama 2 bulan, keuntungannya semanis bisnisnya.

Nah buat kamu yang tertarik dengan ide bisnis ini, berikut beberapa franchise minuman es teh dengan modal yang minimal serta cara mendaftarnya.

Daftar Harga Bisnis Franchise Es Teh di Indonesia

Es teh menjadi salah satu minuman yang paling populer dan paling disukai masyarakat Indonesia. Buat kamu yang ingin bisnis es teh, pertimbangkan beberapa usaha franchise berikut ini.

1. Es Teh Desa

Es Teh Desa merupakan salah satu franchise yang tengah menjamur akhir-akhir ini. Banyaknya varian rasa yang ditawarkan memungkinkan penjual untuk mendapatkan untung yang maksimal. Bahkan dengan harga franchise mulai dari Rp 1 jutaan kamu sudah bisa membuka bisnis ini.

Berikut daftar harganya.

• Paket Starter seharga promo Rp 1,9 juta (harga normal Rp 4 juta) termasuk termos es, gelas plastik, gelas takar, gelas aduk, teko plastik, dan bahan baku.
• Paket Reguler seharga promo Rp 2,4 juta (harga normal Rp 6 juta) sudah mencakup booth, peralatan, dan bahan baku.
• Paket Booth Semi Container dengan harga promo Rp 15 juta (harga normal Rp 30 juta) sudah termasuk container booth, peralatan, dan bahan baku.
• Paket Booth Container seharga promo Rp 19 juta (harga normal Rp 40 juta) mencakup container besar, peralatan lebih lengkap, dan bahan baku.

Jika berminat, kamu bisa mendaftarkan diri dengan mengikuti langkah berikut ini:

• Hubungi tim marketing Es Teh Desa pada nomor 081391405557
• Pilih paket yang diinginkan
• Transfer dan konfirmasi pembayaran
• Paket akan segera dikirim ke alamat kamu
• Persiapkan grand openingnya dan kamu bisa langsung berjualan

2. Es Teh Anak Bangsa

Es Teh Anak Bangsa menawarkan berbagai paket franchise dengan harga promo berikut ini.

• Paket Franchise seharga sekitar Rp 3,6 juta yang mencakup booth, peralatan, dan bahan baku.
• Paket Kontainer Booth seharga Rp 8,7 juta dengan booth yang lebih besar.

Dengan modal tersebut, Es Teh Anak Bangsa memperkirakan keuntungan bulanan bisa mencapai Rp 3,3 juta setelah dikurangi biaya operasional.

Jika tertarik, hubungi WhatsApp 081329314189 untuk informasi lebih lengkap.

3. Teh Manis Jumbo

Menawarkan 3 varian rasa yaitu varian teh, susu, dan spesial, Teh Manis Jumbo menjadi salah satu ide peluang bisnis yang sangat bagus.

Teh Manis Jumbo juga menawarkan paket franchise yang unik dengan porsi lebih besar, tapi tetap dengan harga yang terjangkau.

Dengan harga franchise sebesar Rp 12.500.000, kamu sudah mendapatkan peralatan lengkap, serta beberapa program pendukung, dan outlet dari Teh Manis Jumbo.

Jika kamu berminat berbisnis dengan Teh Manis Jumbo, hubungi 081280264695.

4. Es Teh Anak Negeri

Es Teh Anak Negeri juga merupakan salah satu franchise yang bisa kamu coba untuk memulai usaha barumu. Dengan harga paket franchise mulai dari Rp 2,9 juta kamu sudah bisa membuka usaha franchise Es Teh Anak Negeri.

Berikut daftar harga franchise Es Teh Anak Negeri yang bisa kamu beli.

• Paket Silver Business seharga Rp 2,9 juta termasuk x-Banner, buku resep rahasia, alat dan bahan baku lengkap, dan video tutorial
• Paket Gold Business seharga Rp 3,9 juta termasuk booth portable & x-Banner, buku resep rahasia, alat dan bahan, serta video tutorial

Jika kamu berminat berbisnis dengan franchise Es Teh Anak Negeri, bisa menghubungi nomor 085214148686.

5. Es Teh S.O.L.O

Es Teh S.O.L.O menawarkan es teh yang merupakan tradisi asli Solo dengan rasa yang khas yaitu wangi, sepet, legi, kentel. Ini merupakan teh racikan asli perkebunan

Es Teh S.O.L.O menawarkan paket franchise mulai dari Paket Booth ekonomis seharga Rp 3,8 juta hingga Paket Booth Kontainer seharga Rp 11,9 juta.

Paket ini mencakup fasilitas lengkap, seperti booth, box drink jar, ceret, teko listrik, gelas takar, gelas stainless, sendok, dan spatula.

Dengan modal tersebut, Es Teh S.O.L.O memperkirakan mitra bisa mendapatkan keuntungan hingga Rp 6,6 juta per bulan dan balik modal dalam 1-2 bulan.

Jika tertarik, hubungi WhatsApp 081328827224 untuk mitra di Jawa Tengah dan Jawa Timur, serta WhatsApp 081215359043 untuk mitra di Jabodetabek dan luar Jawa.

6. Es Teh Poci

Franchise yang bisa menjadi pilihan selanjutnya adalah Es Teh Poci. Franchise ini merupakan salah satu yang sudah terkenal dari lama dalam dunia franchise es teh.

Berikut adalah daftar harga paket franchise yang bisa kamu beli.

• Paket Reguler seharga Rp 8 juta untuk harga Pulau Jawa dan Rp 8,5 juta untuk harga pulau jawa. Paket ini mencakup meja counter, mesin seal, coolerbox, 100 cup teh poci, dan bahan baku
• Paket Hemat seharga Rp 7 juta untuk semua wilayah. Paket ini mencakup meja counter yang lebih kecil, mesin seal, coolerbox, 100 cup teh poci, dan bahan baku
• Paket Cuan seharga Rp 7 juta namun hanya tersedia di DKI Jakarta, Jawa Barat, dan Jawa Tengah. Paket ini mencakup booth gerobak dorong, mesin seal, coolerbox, 100 cup teh poci, dan bahan baku

7. Es Teh Nusantara

Es Teh Nusantara juga merupakan salah satu franchise es teh terkenal. Dalam laman resminya, Es Teh Nusantara mengklaim bisa menjual 1 juta cup setiap bulannya. Ini tentu menjadi peluang bisnis yang menjanjikan.

Berikut harga paket booth franchise Es Teh Nusantara yang ditawarkan.

• Paket Booth Ekonomis dengan harga Rp 3,8 juta mencakup booth, peralatan, dan bahan baku untuk 200 porsi.
• Paket Booth Ekonomis Cupsealer dengan harga Rp 4,9 juta mencakup booth, peralatan, dan bahan baku untuk 200 porsi.
• Paket Booth Ekonomis Tenda dengan harga Rp 5,4 juta mencakup booth, peralatan, dan bahan baku untuk 200 porsi.
• Paket Booth Super Premium dengan harga Rp 7,2 juta mencakup booth, peralatan, dan bahan baku untuk 600 porsi
• Paket Booth Outdoor dengan harga Rp 8,9 juta mencakup booth, peralatan, dan bahan baku untuk 600 porsi

Es Teh Nusantara menawarkan keuntungan hingga Rp 7,7 juta per bulan. Nah jika kamu berminat langsung hubungi 087844309468

8. Es Teh Warisan

Selanjutnya adalah franchise es teh yang tidak kalah terkenal dan jarang sepi pembeli yaitu Es Teh Warisan. Es Teh Warisan menawarkan tiga paket franchise dengan harga mulai dari Rp 3 juta hingga Rp 8 jutaan, sebagai berikut.

• Paket Booth Portable dengan harga promo Rp 3,6 juta (harga normal Rp 4,5 juta). Mitra akan mendapatkan booth, peralatan, dan bahan baku untuk 200 porsi.
• Paket Booth Medium harga promo Rp 5,5 juta (harga normal Rp 7 juta). Mitra akan mendapatkan booth, peralatan, dan bahan baku untuk 400 porsi.
• Paket Booth Exclusive dengan harga promo Rp 8,9 juta (harga normal Rp 11 juta). Mitra akan mendapatkan booth, peralatan, dan bahan baku untuk 400 porsi.

Es Teh Warisan memperkirakan mitra dapat mencapai balik modal dalam 1-2 bulan.

Untuk informasi lebih lanjut, Anda dapat menghubungi WhatsApp di nomor 089526261680 atau mengunjungi laman Instagram resmi mereka.

9. Teh Manis Asli Solo DeJumbo

Es Teh Manis Asli Solo DeJumbo juga bisa jadi franchise yang kamu beli untuk memulai usaha es tehmu. Terdapat dua pilihan paket franchise Teh Manis Asli Solo DeJumbo yang ditawarkan:

• Paket Tipe Stan seharga Rp 6,8 juta, mitra akan mendapatkan peralatan lengkap dan bahan baku teh untuk 1.000 gelas pertama.
• Paket Tipe Gerobak seharga Rp 7,3 juta, mitra juga akan menerima peralatan lengkap dan bahan baku teh untuk 1.000 gelas pertama.

Jika kamu berminat berbisnis dengan Teh Manis Asli Solo DeJumbo silahkan hubungi nomor 081212426559.

10. Es Teh Saudagar

Es Teh Saudagar menawarkan kesegaran Es Teh nusantara yang otentik dan disajikan dengan porsi jumbo yang lebih besar.

Es Teh Saudagar menawarkan empat paket franchise dengan harga mulai dari Rp 1 jutaan hingga Rp 11 jutaan. Harga yang ditawarkan juga sudah termasuk booth, peralatan, dan bahan baku.

Nah jika kamu berminat dengan Es Teh Saudagar kamu bisa menghubungi WhatsApp 081326148833 untuk informasi mitra lebih lengkap.

Itu dia beberapa informasi mengenai bisnis franchise es teh yang keuntungannya semanis bisnisnya. Rata-rata tiap bisnis menawarkan balik modal selama 2-3 bulan. Menarik bukan?

Bikin Laper: Nostalgia Jajanan Jadul di Es Teh Jaya Abadi Bogor

Bikin Laper: Nostalgia Jajanan Jadul di Es Teh Jaya Abadi Bogor

Dengan kemajuan teknologi, berbagai kegiatan kini dilakukan secara digital, termasuk kegiatan jual beli lewat e-commerce. Berbagai cara dilakukan agar bisnis jual-beli bisa menaikkan omzet, mulai dari penguatan brand, hingga memperkuat strategi pemasaran.

Dengan ketatnya persaingan, banyak pemilik bisnis online sering menghadapi tantangan dalam mempertahankan loyalitas pelanggan. Dari sini, AHA Commerce memperkenalkan strategi IYU yang dirancang untuk mendukung pelaku bisnis dalam mempertahankan loyalitas pelanggan dan meningkatkan pertumbuhan omset.

Melansir data jurnal Business Accounting Review, pelanggan yang loyal menjadi semakin menguntungkan seiring berjalannya waktu. Mereka tidak hanya membeli produk baru, tetapi juga tetap mengikuti perkembangan produk lama dan bahkan merekomendasikan produk tersebut kepada orang lain.

AHA Commerce memperkenalkan strategi IYU, sebuah pendekatan berkelanjutan yang memperkuat loyalitas pelanggan, yang terbagi menjadi tiga fase. Fase pertama adalah "I," yang berarti "Informasikan" dimana fase ini bertujuan untuk menjaga komunikasi yang terbuka dan informatif dengan pelanggan. Dalam implementasinya, AHA Commerce menggunakan chatbot berbasis AI untuk memastikan bahwa setiap pelanggan selalu mendapatkan informasi terbaru tentang status pesanan mereka. Penggunaan teknologi modern seperti chatbot dapat menjadi solusi yang efektif untuk meningkatkan efisiensi komunikasi ke pelanggan. Para pemilik bisnis juga dapat menyesuaikan pesan chatbot yang sesuai dengan kebutuhan dan preferensi bisnis masing-masing.

Fase kedua, "Y" untuk 'Yakinkan', dimana AHA Commerce melibatkan permintaan testimoni dari pelanggan. Menurut laporan McKinsey yang menunjukkan bahwa peningkatan peringkat bintang dari 4,2 menjadi 4,4 seringkali memicu peningkatan penjualan yang signifikan. Seiring peningkatan jumlah bintang dan ulasan serta lebih banyaknya produk yang diperiksa secara online, pembeli cenderung lebih mengandalkan testimoni dari pelanggan lain daripada hanya merek produk itu sendiri dalam membuat keputusan pembelian.

Stephen Lawrence, CEO AHA Commerce, menekankan dedikasi perusahaan untuk tidak hanya memenuhi tetapi juga melebihi ekspektasi pelanggan. "Kami aktif dalam mengembangkan strategi 'Yakinkan', yang bukan sekadar follow-up tetapi sebuah janji untuk memastikan kepuasan pelanggan," ujar Stephen Lawrence. Dalam satu pernyataan, ia juga menggambarkan visi perusahaan untuk menyederhanakan operasi toko online dan meningkatkan penjualan, sambil menargetkan pertumbuhan bisnis lokal yang berkelanjutan.

"Sebagai mitra resmi Shopee tingkat Premium & Best Enabler Lazada yang terpercaya, dukungan dari Alibaba Business School dan Shopee Seller Mentor menguatkan kami dalam mengasah dan mengembangkan brand yang kami bantu," jelasnya.

Fase ketiga, "U" untuk Undang, mengajak pelanggan yang telah berbelanja sebelumnya untuk terus berinteraksi dengan brand. Fase ini diperkaya dengan integrasi jasa SCALE (Social Collaborative Ads Leveraging Engagement) yang dihadirkan oleh AHA Commerce, yaitu strategi yang memanfaatkan retargeting media media sosial seperti Facebook CPAS (Collaborative Performance Advertising Solution) untuk mengundang kembali pelanggan yang belum melakukan pembelian di toko online tersebut.

SCALE memastikan bahwa iklan tidak hanya sering muncul tapi juga relevan untuk menargetkan individu berdasarkan interaksi sebelumnya. Pendekatan ini terbukti efektif, dengan upaya promosi dari merek AHA Commerce seperti Good Spot dan OTOMobil mendapatkan respons berupa tingkat pembelian berulang sekitar 27% dari total pelanggan karena komunikasi yang terus-menerus didukung oleh strategi IYU.

"Kami akan tetap berkomitmen untuk memelihara hubungan jangka panjang dengan pelanggan melalui strategi inovatif IYU, menegaskan dedikasi perusahaan terhadap pertumbuhan dan kepuasan pelanggan" tutup Stephen Lawrence.

Emas sudah dikenal lama sebagai alat simpan atau investasi orang tua kita. Dahulu mereka menyisihkan sedikit demi sedikit untuk persiapan masa depan seperti pendidikan anak, hari tua (pensiun) maupun kebutuhan lain misalnya ibadah haji.

Perdagangan emas di Indonesia masih didominasi oleh Antam Tbk karena memiliki kemasan emas yang tersertifikasi secara internasional. Beberapa tahun belakangan, merk lain seperti Lotus Archi yang diproduksi di Jawa Barat muncul dengan kemasan mirip Antam namun bentuk kemasannya lebih besar.

Di era digital ini, pemerintah tidak tinggal diam. Melalui Badan Pengawas Perdagangan Berjangka Komoditi (Bappebti), pemerintah mengatur tata cara perdagangan fisik emas digital.

Salah satunya pedagang wajib menyetorkan 10 kg emas fisik serta wajib menambahkan emas fisik jika sudah melebihi 10 kg tadi.

PT Syariah Koin Indonesia adalah salah satu perusahaan yang berhasil mendapatkan perizinan dari Bappebti. Uniknya, PT Syariah Koin Indonesia hanya fokus pada produk Tabungan Emas Syariah melalui Aplikasi Mobile (Andoid, IOS dan Website) dengan nama ShariaCoin.

"Alhamdulillah, kami fokus pada Tabungan Emas Syariah saja. Emas yang kami jual harus bisa dicetak fisiknya (minting), bisa ditarik dananya (withdrawal), atau bisa digadai (pawn/rahn) kapan saja sesuai kebutuhan masyarakat," ungkap Direktur Utama PT Syariah Koin Indonesia Titiez Arga, dalam keterangan tertulis, Senin (20/5/2024).

Arga mengungkapkan saat ini baru perusahaannya yang menerapkan prinsip syariah dalam mengelola Tabungan Emas Syariah dengan menggunakan akad 'Wadiah Yad Amanah', yaitu akad titipan emas di mana perusahaan wajib menjaga emas dan bertanggung jawab atas kerusakan atau kehilangan barang. Dalam perencanaan keuangan keluarga, lanjut Arga, ShariaCoin juga menggunakan Akad Wadiah Yad Amanah untuk Emas Pensiun dan Emas Pendidikan Syariah.

"Kami ingin generasi sekarang juga mengenal emas selain kripto dan pinjaman online karena emas ada bentuk maupun fisiknya, sudah dikenal, dan sudah terbukti aman. Jadi para pemain kripto pasti tidak sulit menggunakan aplikasi kami," terang Arga.

Lebih jauh Arga mengungkapkan ShariaCoin ini juga cocok untuk para pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM). Pasalnya, Tabungan Emas Syariah dari ShariaCoin ini bisa menjadi modal usaha dengan cara digadaikan.

"Tabungan Emas Syariah dari ShariaCoin yang bisa dimulai dari nominal Rp 5.000 ini sangat ramah bagi UMKM dan sangat mendukung inklusi keuangan. Para pelaku UMKM bisa memanfaatkan ShariaCoin untuk menambah modal usaha maupun keperluan lainnya. Jika ada kebutuhan, emas bisa dijual atau digadaikan, sehingga uangnya bisa dimanfaatkan untuk tambahan modal," ungkap Arga.

Saat ini ShariaCoin menyasar segmen blue ocean melalui skema business to customer (B2C) maupun business to business (B2B). Ada beberapa mitra B2B PT Syariah Koin Indonesia seperti PT Gadai Syariah Indonesia untuk Tabungan Emas Syariah, Bank Pembiayaan Rakyat Syariah (BPRS), dan Penerbit Uang Elektronik.

"Pekan lalu, kami bekerja sama dengan mitra kami PT Gadai Syariah Indonesia untuk penerbitan Tabungan Emas Pesantren dalam rangka inklusi keuangan syariah. Mohon supportnya agar kami bisa memberikan pilihan investasi emas yang mudah dan aman bagi masyarakat Indonesia," kata Arga.

"Semakin banyak pilihan, maka yang diuntungkan konsumen juga," pungkasnya.

Membangun jejaring dan komunitas memainkan peran penting bagi pelaku UMKM agar naik kelas hingga bisa ekspor. Lewat jejaring dan komunitas, pelaku UMKM dapat saling berbagi tips dan trik guna mengakselerasi pertumbuhan usaha yang dibangun.

Staf Khusus Presiden RI bidang Inovasi, Pendidikan, dan Daerah Terluar, Billy Mambrasar, mengatakan bahwa penyelamat ekonomi Indonesia tetap bertumbuh di tengah krisis keuangan global ialah sinergitas UMKM.

"Kita punya pasar, kita punya supply dan demand. Yang menjadi PR ialah banyak pasar dan potensi ekspor internasional yang belum terisi oleh UMKM. Kegiatan seperti pendampingan UMKM, sharing session, berbagi tips and trick, hingga upaya membuka akses permodalan dan pasar harus terus ditingkatkan guna membantu UMKM Indonesia naik kelas dan menjadi eksportir," ujarnya dalam keterangan tertulis, Senin (13/5/2024).

Upaya membuka akses pasar merupakan dukungan yang sangat dibutuhkan oleh UMKM. Hal ini disampaikan oleh Aang Permana, CEO Sipetek, yang mengatakan, salah satu kendala pelaku UMKM ialah bagaimana menjual atau memasarkan produk. Jika mengikuti pelatihan atau kelas, pelaku UMKM mendapatkan ilmu tetapi mempraktikan pelatihan adalah perkara lain.

"Kalau bergabung di komunitas, kita bisa berkolaborasi, bisa langsung belajar dari sesama UMKM. Masalah jualan, kita bisa belajar dari mereka yang sudah berhasil,"ujarnya.

Adapun, Sipetek adalah brand produk olahan ikan dan lauk makan praktis yang memanfaatkan potensi komoditas lokal untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa.

Sipetek lahir dari keinginan Aang untuk lebih bermanfaat bagi masyarakat di desa, khususnya di Cianjur, Jawa Barat. Sipetek kini memiliki total 20.000 reseller di seluruh Indonesia.

Ketika merintis usaha Sipetek pada 2014, Aang mengaku tidak punya banyak pengetahuan terkait merintis UMKM. Perkenalan dengan SETC dan INOTEK pada 2016, lanjutnya, menjadi titik awal pertumbuhan usaha Sipetek.

"Saya dapat pelatihan, coaching dan yang paling penting ialah jejaring sesama UMKM. Masalah yang saya hadapi, saya bisa menemukan di UMKM lain," tambahnya.

Sebagai informasi, SETC adalah program pelatihan kewirausahaan terintegrasi yang hadir sejak 2007. SETC memiliki fasilitas pelatihan sebagai sarana pendukung yang berdiri di lahan seluas 27 hektare (ha) di Pasuruan, Jawa Timur, SETC aktif memberikan pelatihan terpadu kewirausahaan mulai dari soft skill hingga hard skill guna meningkatkan kapasitas dan membantu UMKM semakin maju.

SETC telah memberikan pelatihan kepada lebih 72.000 peserta dari seluruh Indonesia hingga akhir tahun 2023. Selain pelatihan, SETC juga memfasilitasi riset terapan, pendampingan dan jejaring pasar, konsultasi usaha, serta jejaring UMKM.

Aang melanjutkan, bertolak dari kepedulian dan kesadaran untuk tumbuh bersama, Sipetek kemudian bekerja sama dengan mitra UMKM di sekitar lokasi produksi. Saat ini, Sipetek telah bekerja sama dengan 40 mitra UMKM untuk produksi dan pemasaran produk.

Kerja sama itu lahir karena Sipetek bisa mengoptimalkan penjualan secara daring (online), khususnya pada periode pandemi di mana banyak UMKM yang gulung tikar. Saat ini, penjualan Sipetek justru meningkat pesat.

Alih-alih berinvestasi menambah fasilitas produksi, Aang memilih memberdayakan UMKM yang bangkrut sebagai mitra. Tambah lagi, banyak pelaku UMKM, khususnya para ibu-ibu, kesulitan untuk belajar dan mempraktikan penjualan secara daring.

"Saya pernah kasih pelatihan 2 jam, tapi ada yang tidak bisa buat akun Facebook. Mereka bilang bagaimana kalau Sipetek yang jualan, saya buat produk saja. Saya sampaikan silakan buat produk yang enak, Sipetek bantu pasarkan," jelasnya.

Pengalaman serupa diutarakan Ismiyati, CEO Super Roti, UMKM asal Semarang, Jawa Tengah. Menurutnya, komunitas dan jejaring sangat penting untuk bisa saling belajar guna saling membantu termasuk untuk meningkatkan kualitas produk. Super Roti juga merupakan salah satu UMKM binaan SETC sejak 2015 lalu.

"Saya ini basic-nya dari komunitas. Komunitas itu saling bergandeng tangan untuk membesarkan bukan saling menjegal," ujarnya.

Adapun, Super Roti memproduksi roti dengan bahan dasar bekatul. Ismiyati mendirikan Super Roti pada 2011 karena ingin punya usaha dan memiliki hobi membuat roti. Lewat kreativitas, ketekunan dan kegigihan, Super Roti baru-baru ini menjadi juara B2B Birthday Bread Competition 2023 di Paris, Perancis.

"Saya sangat merasakan dukungan dari SETC sehingga ketika ke Paris, saya juga membawa produk teman-teman SETC lainnya seperti Cokelatin dan madu dari Imago Raw Honey untuk saya perkenalkan di sana," paparnya.

Saat ini, produk Super Roti telah diekspor ke Singapura, Belanda dan Belgia. Ismiyati berharap negara tujuan ekspor Super Roti dapat terus bertambah ke depan.

Untuk itu, dirinya mengaku tidak berhenti belajar untuk memahami kebutuhan pasar di negara tujuan ekspor. Selain itu, memahami standar regulasi di negara tujuan ekspor juga sangat penting.

Menurutnya, para pelaku UMKM tidak perlu buru-buru untuk ekspor. Penguatan usaha seperti kapasitas produksi, memiliki katalog dalam bahasa inggris, memahami biaya produksi, promosi dan selisih kurs menjadi langkah pertama yang perlu dipelajari.

"Ketika saya mencoba ekspor ke Malaysia, ternyata orang di sana butuh cemilan yang kecil-kecil sebagai teman ngopi. Jadi konsepnya bukan oleh-oleh tetapi yang bisa dimakan setiap hari. Saya percaya tidak ada produk yang tidak laku, hanya ada produk yang salah pasar," imbuhnya.

Riset Pasar: Know Your Product, Know Your Market

Ira Damayanti, Indonesian Diaspora SME-SMI Export Empowerment and Development (ID SEED) menambahkan, kunci produk UMKM Indonesia bisa ekspor ialah know your product, know your market. Pasalnya, tidak semua produk bisa diekspor dan setiap negara punya kebutuhan dan regulasi yang berbeda.

"Produk yang masuk ke pasar Asia, belum tentu cocok untuk pasar Amerika, belum tentu cocok untuk pasar Eropa. Kita harus riset pasar dulu berdasarkan produk yang kita punya," tegasnya.

Ira menjelaskan, warga diaspora Indonesia yang tersebar di berbagai negara biasanya lebih mengetahui selera masyarakat negara tempat berdomisili. Selain itu, komunitas diaspora juga bisa membantu mempromosikan produk kepada kenalan di negaranya masing-masing.

Dia menambahkan untuk bisa ekspor, pelaku UMKM minimal harus memenuhi 5K dan 2S yakni kualitas, kuantitas, kapasitas produksi, kontinuitas bahan baku, kemasan, standarisasi, dan sertifikasi.

"Kalau 5K dan 2S dipenuhi baru kita pede. Kemasan di sini dan di Belanda beda, di Amerika beda. Jadi kita enggak bisa mau ekspor ke mana? Ke mana aja. Karena regulasi, labeling tiap negara berbeda-beda," paparnya.

Ira menambahkan jika produk UMKM lebih cocok untuk pasar dalam negeri jangan berkecil hati. Pasalnya, pasar domestik juga sangat besar, sementara ekspor butuh banyak syarat yang harus dipenuhi.

"Kalau produk Anda cuannya lebih banyak di dalam negeri, mari kita banjiri pasar daripada produk luar (negeri) yang masuk. Produk standar global iya, tapi ketika ekspor kita harus rajin riset pasar," imbuhnya.

Mengutip situs resmi Bank Mandiri, KUR atau Kredit Usaha Rakyat adalah kredit/pembiayaan modal kerja dan/atau investasi kepada individu/perseorangan skala UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah) yang produktif dan layak, tetapi belum memiliki agunan tambahan atau agunan tambahan belum cukup.

Tujuan pemberian KUR adalah memperluas akses pembiayaan kepada usaha produktif, meningkatkan daya saing UMKM, serta mendorong pertumbuhan ekonomi dan penyerapan tenaga kerja.

Salah satu bank yang menyediakan layanan KUR adalah Bank Mandiri. KUR yang disalurkan oleh Bank Mandiri terdiri dari beberapa jenis. Simak jenis-jenis KUR Mandiri serta syarat penerimanya di artikel berikut.

Jenis KUR Mandiri

Jenis KUR yang disalurkan Bank Mandiri terbagi menjadi 5 jenis dengan fitur yang berbeda-beda.

1. KUR Super Mikro

Limit kredit: Sampai dengan Rp 10 juta

Jangka waktu: Maksimal 3 tahun untuk KMK (Kredit Modal Kerja) dan maksimal 5 tahun untuk KI (Kredit Investasi)

Suku bunga: 3% efektif per tahun

Agunan pokok: Usaha atau objek yang dibiayai

Agunan tambahan: Tidak diberlakukan

Minimum operasional usaha: Calon debitur KUR Super Mikro dimungkinkan bagi usaha kurang dari 6 bulan, tetapi harus memenuhi salah satu persyaratan berikut:

• Mengikuti pendampingan
• Mengikuti pelatihan kewirausahaan atau pelatihan lainnya
• Tergabung dalam Kelompok Usaha
• Memiliki anggota keluarga yang telah mempunyai usaha produktif.

Akumulasi plafon per debitur: Tidak dibatasi dengan total akumulasi plafon KUR Super Mikro

2. KUR Mikro

Limit kredit: Rp 10 juta sampai Rp 100 juta

Jangka waktu: Maksimal 3 tahun untuk KMK dan maksimal 5 tahun untuK KI

Suku bunga:

• Baru menerima KUR pertama kali: 6% efektif per tahun
• Penerima KUR ke-2 kali: 7% efektif per tahun
• Penerima KUR ke-3 kali: 8% efektif per tahun
• Penerima KUR ke-4 kali: 9% efektif per tahun.

Agunan pokok: Usaha atau objek yang dibiayai

Agunan tambahan: Tidak diberlakukan

Minimum operasional usaha: Minimal 6 bulan. Bagi calon debitur yang terkena Pemutusan Hubungan Kerja (PHK), telah mengikuti pelatihan kewirausahaan dan telah memiliki usaha selama paling singkat 3 bulan.

Akumulasi plafon per debitur:

• Calon penerima KUR Mikro di sektor produksi pertanian, perkebunan, perikanan, dan peternakan dibatasi menerima KUR paling banyak 4 kali
• Calon penerima KUR Mikro selain sektor produksi pertanian, perkebunan, perikanan, dan peternakan sebagaimana dimaksud serta calon penerima KUR Mikro selain sektor produksi dibatasi menerima KUR paling banyak 2 kali.

3. KUR Kecil

Limit kredit: Rp 100 juta sampai Rp 500 juta

Jangka waktu: Maksimal 4 tahun untuK KMK dan maksimal 5 tahun untuk KI

Suku bunga:

• Baru menerima KUR pertama kali: 6% efektif per tahun
• Penerima KUR ke-2 kali: 7% efektif per tahun
• Penerima KUR ke-3 kali: 8% efektif per tahun
• Penerima KUR ke-4 kali: 9% efektif per tahun.

Agunan pokok: Usaha atau objek yang dibiayai

Agunan tambahan: Dipersyaratkan berupa tanah dan/atau bangunan atau kendaraan bermotor

Minimal operasional usaha: Minimal 6 bulan

Akumulasi plafon per debitur: Maksimal Rp 500 juta per debitur

4. KUR PMI (Penempatan Pekerja Migran Indonesia) atau KUR TKI (Tenaga Kerja Indonesia

Limit kredit: Maksimal Rp 100 juta

Jangka waktu: Maksimal 4 tahun untuK KMK dan maksimal 5 tahun untuk KI

Suku bunga: 6% efektif per tahun

Agunan pokok: Tidak dipersyaratkan

Agunan tambahan: Tidak diberlakukan

5. KUR Khusus

Limit kredit: Sampai dengan Rp 500 juta

Suku bunga: 6% efektif per tahun

Agunan pokok: Usaha atau objek yang dibiayai

Agunan tambahan: Tanah dan/atau bangunan atau kendaraan bermotor

Minimal operasional usaha: Minimal 6 bulan

Akumulasi plafon per debitur: Tidak dibatasi dengan total akumulasi plafon KUR Khusus

Syarat Dokumen KUR Mandiri

Berikut syarat dokumen yang diperlukan calon debitur KUR Mandiri.

Syarat Dokumen KUR Super Mikro, KUR Mikro, KUR Kecil, dan KUR Khusus

• Nomor Induk Berusaha (NIB) atau Surat Keterangan Usaha (SKU) Mikro dan Kecil yang diterbitkan oleh RT/RW, kelurahan/desa, atau pejabat yang berwenang dan/atau surat keterangan yang dipersamakan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
• Nomor Induk Kependudukan (NIK) yang dibuktikan dengan kartu identitas berupa e-KTP atau Surat Keterangan Pembuatan e-KTP
• NPWP untuk limit di atas Rp 50 juta
• Fotokopi Kartu Keluarga
• Fotokopi Surat/Akta Nikah/Cerai (untuk calon debitur yang sudah menikah/cerai)
• Kepesertaan BPJS TK (khusus KUR Kecil & KUR Khusus plafon >Rp 100 juta).

Syarat Dokumen KUR PMI atau KUR TKI

• Nomor Induk Kependudukan (NIK) yang dibuktikan dengan kartu identitas berupa e-KTP atau Surat Keterangan Pembuatan e-KTP
• Perjanjian penempatan Pekerja Migran Indonesia yang ditempatkan oleh pelaksana penempatan tenaga kerja dan/atau tenaga magang Indonesia
• Perjanjian kerja dengan pengguna bagi Pekerja Migran Indonesia baik yang ditempatkan oleh pelaksana penempatan tenaga kerja dan/atau tenaga magang Indonesia, pemerintah atau Pekerja Migran Indonesia yang bekerja secara perseorangan
• Fotokopi Kartu Keluarga
• Fotokopi Surat/Akta Nikah/Cerai (untuk calon debitur yang sudah menikah/cerai).

Itu dia jenis-jenis KUR Mandiri serta dokumen yang diperlukan untuk mengajukan KUR Mandiri. Untuk informasi lebih lanjut, detikers bisa mendatangi cabang Bank Mandiri terdekat.

Sebuah Bank di Jogja Jadi Korban Penipuan

Sebuah Bank di Jogja Jadi Korban Penipuan