JAKARTA - PT Lippo Karawaci Tbk (LPKR) hari ini mengumumkan bahwa perseroan telah berpartisipasi dalam penawaran tender sukarela atas saham PT Siloam Hospitals Tbk (SILO). Sebagai hasilnya LPKR telah menjual 18,57% kepemilikannya di SILO. Dengan demikian, kepemilikan Perseroan di SILO turun menjadi 29,09%.

Transaksi strategis ini memungkinkan LPKR untuk mengurangi tingkat utang. Presiden Direktur LPKR Marlo Budiman mengatakan, transaksi ini menandai sebuah langkah maju dalam penyelarasan strategis perseroan terhadap bisnis utama di bidang real estat.

?Meskipun kami mengurangi kepemilikan saham di SILO, kami tetap berkomitmen untuk mendukung pertumbuhan dan kesuksesan SILO sebagai pemegang saham strategis,? katanya dalam siaran pers, Kamis (19/9/2024).

Selanjutnya LPKR memperkuat fokusnya pada bisnis real estat dengan tetap mempertahankan kepentingan strategis pada SILO sebagai penyedia layanan kesehatan terkemuka di Indonesia. Sejak pendirian rumah sakit pertamanya di Lippo Village pada 1992, LPKR telah membangun SILO menjadi jaringan layanan kesehatan terkemuka dengan 41 rumah sakit dan lebih dari 70 klinik di seluruh Indonesia.

Keputusan mengurangi kepemilikan saham SILO tersebut merupakan bagian dari strategi LPKR yang lebih luas untuk berkonsentrasi pada bisnis operasional kawasan yang terintegrasi penuh. Di mana meliputi land banking, pengembangan kota mandiri, perumahan, lahan industri, perhotelan, mal gaya hidup, dan taman pemakaman.

Perseroan menerima dana tunai Rp6,9 triliun dari transaksi ini, setelah dikurangi pajak. Sekitar Rp3,9 triliun akan digunakan untuk membayar utang, termasuk obligasi dolar perseroan dan pinjaman lainnya. Sisanya akan digunakan untuk investasi lebih lanjut, penyelesaian proyek, modal kerja dan tujuan korporasi lainnya. Dari transaksi ini, utang bersih LPKR diproyeksikan akan turun menjadi Rp4,3 triliun.

LPKR tetap optimistis namun berhati-hati terhadap masa depan bisnis Perseroan. Dengan keyakinan bahwa langkah ini akan meningkatkan fleksibilitas keuangan dan memperkuat posisi Perseroan di industri real estate.

JAKARTA, Investor.id - Visi Indonesia Emas 2045 bisa diwujudkan dengan beberapa strategi. Salah satunya adalah pertumbuhan ekonomi harus berkelanjutan dan inklusif, sehingga semua lapisan masyarakat dapat merasakan manfaatnya. 

Hal itu ditegaskan Pungki M. Kusuma, business coach yang terakreditasi International Coaching Federation (ICF) sekaligus pakar dalam bidang strategi perusahaan dan pengembangan bisnis berkontribusi aktif menyuarakan tantangan Indonesia ke depan setelah peningkatan ini.

“Tantangan Indonesia ke depan adalah memastikan pertumbuhan ini terus berkelanjutan dan inklusif sehingga semua lapisan masyarakat dapat merasakan manfaatnya,” ujar coach Pungki, dikutip Minggu (4/8/2024).

Kendati demikian, dia menjelaskan, bonus demografi yang akan dihadapi Indonesia seperti pedang bermata dua. Apabila Indonesia tidak dapat melakukan kapitalisasi dengan baik, seperti mempersiapkan kualitas dan produktivitas manusia Indonesia, ini dapat menyebabkan rasio pekerja dan lapangan pekerjaan yang timpang.

Sebagai coach corporate strategy, dia membantu para pemimpin bisnis dan wirausahawan untuk mengembangkan keterampilan dan kompetensi yang dibutuhkan untuk memimpin perusahaan mereka menuju kesuksesan.

“Investasi dalam sumber daya manusia adalah kunci untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan,” kata dia.

Dalam perjalanan karirnya, Pungki yang juga pemilik Sahara Institute, lembaga bidang coaching dan consulting memiliki beberapa pengalaman sukses membina corporate strategy, salah satunya di Grup Astra dan berkesempatan membantu hampir 100 korporasi yang membutuhkan bimbingan peningkatan strategi dari evaluasi bisnis hingga peningkatan sumber daya manusia (SDM).

“Belakangan ini, saya juga dapat kesempatan menjadi salah satu koordinator dalam Program Binaan Kemenkominfo bernama UMKM Level Up yang berisi pembelajaran terkait adopsi digital pada UMKM dari level beginner hingga advance,” jelas dia.

Selain itu, dia menerangkan, Sahara Institute berkomitmen membantu dan mengembangkan para pengusaha dan eksekutif perusahaan dengan metode Sahara Transformation Program.

“Salah satu success story yang bisa kami angkat adalah saat menangani perusahaan yang punya 180 cabang dan memiliki visi optimalisasi fungsi kasir menjadi sales. Kami handle dari evaluasi, fondasi bisnis hingga meningkatkan kualitas SDM, sehingga meningkatkan profit mereka,” tambah dia.

Dia pernah pendamping UMKM Ikatan Tunanetra Muslim Indonesia, Ketua Kompartemen UMKM Hipmi BPC Depok Jawa Barat, Ketua Bidang Alumni to Alumni dalam pengembangan Bisnis, Karir dan Perguruan tinggi di PPM School Management.

“Dengan pendekatan yang holistik dan fokus pada keberlanjutan pada para pelaku bisnis Indonesia, saya percaya kita dapat mencapai visi Indonesia Emas 2045, di mana Indonesia akan menjadi negara maju dengan ekonomi yang kuat, masyarakat yang sejahtera, dan lingkungan yang lestari,” pungkas dia.

Editor: Harso Kurniawan (harso@investor.co.id)

Follow Channel Telegram Official kami untuk update artikel-artikel investor.id

Baca Berita Lainnya di Google News

Jakarta: Dunia bisnis saat ini menghadapi kondisi yang sangat kompetitif, bahkan beberapa pakar menyatakan hypercompetitive. Sehingga mendorong perusahaan mencari berbagai strategi untuk mengamankan pasar dan posisinya.

Hypercompetitive merupakan persaingan yang terjadi dalam lingkungan yang terus menerus mengalami perubahan secara cepat dalam kurun waktu yang semakin singkat.

Penyesuaian strategi dalam bentuk restrukturisasi bisnis seringkali menjadi cara perusahaan untuk terus memberikan nilai tambah bagi shareholders dan pemangku kepentingan luas.
"Penyesuaian di berbagai lini usaha, mulai dari pemasok bahan baku hingga strategi perusahaan, merupakan hal yang tak dapat dihindari dalam menghadapi perubahan signifikan," ujar Dosen Manajemen Stratejik Universitas Prasetiya Mulya, Realino Yudianto, Jumat, 12 Juli 2024.

Contoh nyata terjadi di Tanah Air, seperti pada BUMN Garuda Indonesia yang melakukan penyesuaian lintas berbagai aktivitas usaha seringkali tak dapat dihindari. Ini meliputi penyesuaian dengan pemasok bahan baku, struktur jajaran direksi, hingga strategi perusahaan secara keseluruhan.

Garuda Indonesia di 2023 mendapatkan kinerja impresif setelah sebelumnya terdampak covid-19. Berdasarkan laporan keuangan perseroan, sepanjang tahun lalu revenue dan jumlah penumpang terus meningkat setiap kuartal.

Revenue Garuda Indonesia pada 2023 meningkat 39,83 persen year-on-year dari 2022. Sementara jumlah penumpang mengalami peningkatan dari 4,53 juta penumpang di kuartal I-2023 menjadi 5,69 juta penumpang di kuartal IV.

Proses perbaikan ini dilakukan melalui proses penyesuaian bisnis dari 2019 melalui restrukturisasi perusahaan dalam upaya yang dikatakan Garuda Indonesia sebagai strategi "right sizing". Dalam kurun waktu empat tahun dari 2019-2022, perusahaan melakukan penurunan rasio komposisi pegawai dengan rata-rata 17 persen per tahun.

Restrukturisasi di dunia bisnis

Restrukturisasi bisnis dalam bentuk right sizing juga dilakukan oleh dua perusahaan teknologi besar di dunia Meta dan Spotify.

Meta, induk Facebook, diketahui telah memangkas 22 persen total karyawannya atau sekitar 20 ribu karyawan di 2022. CEO Mark Zuckerberg pada saat itu mengatakan, melalui efisiensi yang dilakukan, Meta akan menjadi perusahaan yang lebih kuat dan gesit (agile).

Hasilnya, pada kuartal keempat 2023 pendapatan Meta naik 25 persen menjadi USD40,1 miliar dibandingkan tahun sebelumnya. Pertumbuhan kinerja ini menjadi tingkat pertumbuhan tercepat perusahaan sejak pertengahan 2021.

Sementara itu, Spotify juga cuan besar pada 2023 dengan raupan laba sebesar 65 juta Euro pada kuartal ketiga 2023. Hal ini terjadi setelah perusahaan melakukan restrukturisasi karyawan sebanyak 800 pekerja.

Tantangan berikutnya bagi perusahaan yang melakukan restrukturisasi bisnis adalah meningkatkan efisiensi dan kinerja. Perusahaan perlu mengoptimalkan organisasi dan kinerja operasionalnya. Langkah ini akan mendorong perusahaan untuk mencari solusi baru, menerapkan teknologi canggih, dan mendorong karyawan untuk meningkatkan keterampilan mereka.

Dengan mengadopsi pendekatan ini, perusahaan tidak hanya dapat mengoptimalkan proses internal, tetapi juga dapat meningkatkan daya saing di pasar. Proses optimalisasi ini akan menghasilkan operasi yang lebih efisien, yang pada akhirnya berkontribusi pada peningkatan kinerja secara keseluruhan.

Yudianto menambahkan, pemutusan hubungan kerja menjadi salah satu opsi terakhir yang dipilih oleh direksi perusahaan selanjutnya harus dihadapi dengan fokus pada penyelesaian industrial yang sesuai dengan regulasi yang berlaku.

"Komitmen terhadap penyelesaian industrial yang adil dan sesuai dengan hukum adalah kunci dalam menghadapi dampak sosial dari perubahan struktural dalam perusahaan. Pendekatan terkoordinasi antara pengusaha, pemerintah, dan stakeholder lainnya akan membantu meminimalisir dampak negatif dan membawa perbaikan kepada bisnis tersebut," jelas Yudianto.

Tentang prospek ke depan, Yudianto menekankan pentingnya transparansi dan kedisiplinan perusahaan dalam mengelola perubahan yang membuka peluang pertumbuhan masa depan. Berbagai analisis menunjukkan dalam proses restrukturisasi seperti yang dialami Garuda Indonesia, perlu adanya kebijakan yang mendukung iklim investasi dan melindungi investasi, baik domestik maupun asing.

Dalam hal ini, kebijakan pemerintah yang jelas dan mendukung upaya penciptaan iklim investasi yang kondusif akan memberikan kepastian kepada pelaku bisnis untuk berinvestasi dan berinovasi, sambil tetap memperhatikan seluruh spektrum pemangku kepentingan yang terlibat.

(AHL)

JAKARTA, investor.id – Dunia bisnis saat ini menghadapi kondisi yang sangat kompetitif, bahkan beberapa pakar menyatakan hypercompetitive. Hal ini mendorong perusahaan untuk mencari berbagai strategi untuk mengamankan pasar dan posisinya.

Penyesuaian strategi dalam bentuk restrukturisasi bisnis seringkali menjadi cara bagi perusahaan saat ini, untuk terus memberikan nilai tambah bagi shareholders dan pemangku kepentingan luas.

"Penyesuaian di berbagai lini usaha, mulai dari pemasok bahan baku hingga strategi perusahaan, merupakan hal yang tak dapat dihindari dalam menghadapi perubahan signifikan,” jelas Dosen Manajemen Stratejik Universitas Prasetiya Mulya Realino Yudianto, Jumat (12/7/2024).

Contoh nyata terjadi di Tanah Air, seperti pada BUMN Garuda Indonesia di mana penyesuaian lintas berbagai aktivitas usaha seringkali tak dapat dihindari. Ini meliputi penyesuaian dengan pemasok bahan baku, struktur jajaran direksi, hingga strategi perusahaan secara keseluruhan.

Pada 2023, Garuda Indonesia membukukan kinerja impresif setelah sebelumnya terdampak Covid-19. Berdasarkan laporan keuangan perseroan, sepanjang tahun lalu revenue dan jumlah penumpang terus meningkat setiap kuartal. Revenue Garuda Indonesia pada 2023 meningkat 39,83% secara year on year (yoy) dari tahun 2022. Sementara jumlah penumpang mengalami peningkatan dari 4,53 juta penumpang di kuartal I-2023 menjadi 5,69 juta penumpang di kuartal IV.  

Proses perbaikan ini dilakukan melalui proses penyesuaian bisnis dari tahun 2019 melalui restrukturisasi perusahaan dalam upaya yang dikatakan Garuda Indonesia sebagai strategi right sizing. Dalam kurun waktu empat tahun dari 2019-2022, perusahaan melakukan penurunan rasio komposisi pegawai dengan rata-rata 17% per tahun.

Restrukturisasi bisnis dalam bentuk right-sizing juga dilakukan oleh dua perusahaan teknologi besar di dunia Meta dan Spotify.

Meta, induk Facebook, diketahui telah memangkas 22% total karyawannya atau sekitar 20.000 karyawan pada 2022. CEO Mark Zuckerberg pada saat itu mengatakan bahwa melalui efisiensi yang dilakukan, Meta akan menjadi perusahaan yang lebih kuat dan gesit (agile). Hasilnya pada kuartal IV-2023, pendapatan Meta naik 25% menjadi US$ 40,1 miliar dibandingkan tahun sebelumnya. Pertumbuhan kinerja ini menjadi tingkat pertumbuhan tercepat perusahaan sejak pertengahan tahun 2021.

Sementara itu, Spotify juga cuan besar pada tahun 2023 dengan raupan laba sebesar EUR 65 juta pada kuartal ketiga 2023. Hal ini terjadi setelah perusahaan melakukan restrukturisasi karyawan sebanyak 800 pekerja.  

Tantangan berikutnya bagi perusahaan yang melakukan restrukturisasi bisnis adalah meningkatkan efisiensi dan kinerja. Perusahaan perlu mengoptimalkan organisasi dan kinerja operasionalnya. Langkah ini akan mendorong perusahaan untuk mencari solusi baru, menerapkan teknologi canggih, dan mendorong karyawan untuk meningkatkan keterampilan mereka.

Dengan mengadopsi pendekatan ini, perusahaan tidak hanya dapat mengoptimalkan proses internal, tetapi juga dapat meningkatkan daya saing di pasar. Proses optimalisasi ini akan menghasilkan operasi yang lebih efisien, yang pada akhirnya berkontribusi pada peningkatan kinerja secara keseluruhan.

Opsi Terakhir

Yudianto menambahkan, pemutusan hubungan kerja menjadi salah satu opsi terakhir yang dipilih oleh direksi perusahaan selanjutnya harus dihadapi dengan fokus pada penyelesaian industrial yang sesuai dengan regulasi yang berlaku.

"Komitmen terhadap penyelesaian industrial yang adil dan sesuai dengan hukum adalah kunci dalam menghadapi dampak sosial dari perubahan struktural dalam perusahaan. Pendekatan terkoordinasi antara pengusaha, pemerintah, dan stakeholder lainnya akan membantu meminimalisir dampak negatif dan membawa perbaikan kepada bisnis tersebut,” jelas dia.

Tentang prospek ke depan, Yudianto menekankan pentingnya transparansi dan kedisiplinan perusahaan dalam mengelola perubahan yang membuka peluang pertumbuhan masa depan. Berbagai analisis menunjukkan bahwa dalam proses restrukturisasi seperti yang dialami Garuda Indonesia, perlu adanya kebijakan yang mendukung iklim investasi dan melindungi investasi, baik domestik maupun asing.

Dalam hal ini, kebijakan pemerintah yang jelas dan mendukung upaya penciptaan iklim investasi yang kondusif akan memberikan kepastian kepada pelaku bisnis untuk berinvestasi dan berinovasi, sambil tetap memperhatikan seluruh spektrum pemangku kepentingan yang terlibat.

Editor: Thomas Harefa (thomas@investor.co.id)

Follow Channel Telegram Official kami untuk update artikel-artikel investor.id

Baca Berita Lainnya di Google News