BOGOR - Menteri Koordinator (Menko) Bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan (PMK) Pratikno mengungkapkan, bahwa penduduk Indonesia mayoritas masih low quality, masih mempunyai kompetensi yang rendah. Padahal, kompetensi sumber daya manusia (SDM) menjadi salah satu variabel penting untuk bisa menjadi negara maju.

?Bapak-Ibu yang saya hormati, kita menghadapi permasalahan sumber daya manusia dan kebudayaan yang cukup berat, yaitu pertama kita punya masyarakat kita penduduk Indonesia yang mayoritas masih low quality, masih punya kompetensi yang rendah,? ujar Menko PMK, Pratikno dalam Rakornas Pemerintah Pusat dan Daerah di Sentul, Bogor, Jawa Barat.

Pratikno pun mengatakan, jika kompetensi SDM rendah, tentu tidak akan produktif, tidak kompetitif, bahkan tidak mampu mendongkrak pembangunan ekonomi. Selanjutnya, Pratikno mengatakan bahwa masalah kesehatan juga menjadi kunci agar menjadi negara maju.

?Walaupun kompetensinya tinggi, kalau tidak sehat ya tetap saja tidak bisa produktif. Oleh karena itu kita harus meningkatkan kualitas kesehatan agar masyarakat produktif, negara tidak terbebani dengan anggaran yang berat dan kemudian kita bisa menghasilkan usia produktif yang berkualitas,? katanya.

Selanjutnya, masalah pendidikan yang juga menjadi kunci. ?Walaupun pendidikannya tinggi, tetapi tidak akan kontributif kalau tidak relevan. Oleh karena itu relevansi menjadi sangat penting. Jadi bagaimana kita kompetensinya tinggi, kesehatannya baik, dan relevansinya tinggi,? ujar Pratikno.

Pada kesempatan tersebut, Pratikno pun memaparkan beberapa quick win (percepatan) yang harus dilakukan Pemerintah Daerah (Pemda) dalam jangka pendek, seperti renovasi sekolah, pembangunan sekolah unggulan terintegrasi, pengembangan talenta unggul, penguatan sains dan teknologi, serta kebudayaan keluarga dan penghapusan kekerasan terhadap anak.

?Di setiap program unggulan, itu membutuhkan dukungan dari semua stakeholders, terutama sekali dukungan dari Bapak/Ibu Kepala Daerah, juga Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD),? katanya.

Pratikno menambahkan, Presiden Prabowo sudah memberikan arahannya dalam rangka penguatan SDM Indonesia yakni melalui sains, teknologi, pendidikan, kesehatan, olahraga, gender, pemuda, dan disabilitas, serta tentang penyelenggaraan kehidupan harmonis yang selaras dengan alam dan lingkungan.

?Ini saya tidak ingin mendetilkan secara detail, tetapi Bapak Presiden Prabowo, sebagaimana sudah disampaikan dalam berbagai kesempatan termasuk pada saat kampanye, ada beberapa program prioritas dan juga quick win yang harus kita capai,? ujarnya.

Dia mencontohkan, salah satu percepatan yang memerlukan dukungan penuh dari kepala daerah hingga tingkat desa adalah program pemeriksaan kesehatan gratis yang akan dilaksanakan oleh Kementerian Kesehatan (Kemenkes). Daerah, lanjut Pratikno, dapat melakukan revitalisasi puskesmas untuk screening serta memberikan berbagai dukungan bahan medis.

?Jadi mari kita bersama-sama pusat dan daerah untuk menjalankan quick win yang sudah ditetapkan oleh Bapak Presiden Prabowo,? pungkasnya.

JAKARTA - Core Value/Tata nilai INISIATIF yang terdiri dari Integritas, Kolaborasi, Pelayanan Prima, dan Inovasi telah berhasil mendorong peningkatan kompetensi digital di BPJS Kesehatan guna menghadirkan layanan kesehatan yang inovatif dan berkualitas bagi seluruh masyarakat Indonesia.

Hal ini tergambarkan ketika Direktur SDM dan Umum BPJS Kesehatan, Andi Afdal hadir sebagai narasumber dalam Forum Circle of Friends 2024 yang diselenggarakan oleh GML Performance berkolaborasi dengan Kontan.

INISIATIF sebagai Fondasi Optimalisasi Pelayanan

Tata nilai INISIATIF dirancang sebagai fondasi dalam optimalisasi pelayanan di BPJS Kesehatan. Dengan adanya nilai ini, BPJS Kesehatan berkomitmen untuk terus mengembangkan kompetensi digital para pegawai. Afdal menekankan pentingnya nilai ini sebagai pedoman utama dalam memaksimalkan pelayanan.

Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum BPJS Kesehatan, Afdal menyatakan, bahwa tata nilai INISIATIF sebagai kunci bagaimana kompetensi digital yang ada di BPJS Kesehatan terus dikembangkan.

?Saat ini BPJS Kesehatan mengcover hampir 100% penduduk Indonesia. Melalui perkembangan teknologi, saat ini kita sudah menjangkau 542 cabang di Indonesia yang saling terhubung ke dalam database yang kita miliki. Oleh karena itu pengembangan kompetensi digital menjadi kunci agar pelayanan bisa dilakukan secara maksimal kepada masyarakat,? ujar Afdal saat menjadi narasumber pada Forum Circle of Friends 2024.

Lebih lanjut dengan adanya database, maka salah satu kompetensi digital yang harus dimiliki oleh insan BPJS Kesehatan adalah pemahaman tentang data security.

?Dalam kondisi saat ini dimana hampir semua data client terhubung ke dalam database maka seluruh insan BPJS Kesehatan kita bekali dengan kompetensi data security untuk memastikan keamanan data masyarakat dapat terjaga dengan aman. Ini adalah bentuk Integritas yang ditanamkan dalam tata nilai INISIATIF BPJS. Hal ini sangat urgent untuk dijaga,? ujar Afdal selaku salah satu inisiator tata nilai INISIATIF.

Sambung Afdal menjelaskan, bahwa pembekalan kompetensi digital tersebut telah dilakukan dengan menghadirkan layanan Learning Management System (LMS) yang secara aktif membangun keterlibatan setiap insan BPJS Kesehatan.

?Ada satu yang menarik terkait LMS, dalam membangun ketertarikan karyawan, maka kami berkolaborasi dengan komunitas yang untuk bisa berpartisipasi dalam masifikasi informasi pada digital library. Ini menjadi wujud inovasi penting dalam membangun knowledge management di BPJS Kesehatan. Oleh karena itu, pendalaman kompetensi tidak hanya dibentuk secara pasif kepada setiap karyawan, melainkan secara aktif membangun keterlibatan mereka untuk berkolaborasi, saling berbagi pengetahuan dalam LMS,? ujar Afdal.

LMS ini sangat membantu dalam memastikan pengetahuan yang memadai, khususnya bagi Duta BPJS Kesehatan yang bersentuhan langsung dengan masyarakat agar dapat memberikan pelayanan yang prima. Sebagai komitmen nilai pelayanan prima dari tata nilai INISIATIF, maka BPJS Kesehatan menerapkan standarisasi product knowledge yang mengharuskan setiap Duta untuk lulus dua kali dalam pelatihan dan akan dievaluasi sekali setiap tiga bulan.

Afdal menekankan, bahwa ?Standarisasi ini penting untuk menjaga reputasi dari BPJS Kesehatan. Ketika Duta menggunakan seragam BPJS Kesehatan maka dia akan mewakili BPJS Kesehatan secara keseluruhan. Tata nilai INISIATIF menuntun kita bisa untuk selalu tampil optimal dalam melayani masyarakat.?

Pada kesempatan ini, kita dapat memahami bahwa tata nilai INISIATIF telah menjadi dasar bagi BPJS Kesehatan dalam menjalankan tugasnya sebagai penyedia layanan kesehatan yang inklusif dan andal. Dengan integritas, kolaborasi, pelayanan prima, dan inovasi yang terus dikembangkan, BPJS Kesehatan optimis dapat menciptakan layanan kesehatan yang berkelanjutan dan memberikan dampak positif bagi Indonesia.

JAKARTA, investor.id – Merger PT Angkasa Pura I dan II menjadi Angkasa Pura Indonesia (API) membutuhkan restrukturisasi organisasi dengan SDM yang tepat. Hal ini dilakukan melalui proses asesmen kompetensi menggunakan platform virtual & integrated assessment center.

“Merger antara Angkasa Pura I dan PT Angkasa Pura II memerlukan restrukturisasi organisasi untuk memastikan penempatan SDM yang tepat dalam struktur organisasi baru. Oleh karena itu, asesmen kompetensi menjadi langkah strategis untuk memastikan keberhasilan ini,” kata Talent Acquisition & Classification Senior Officer, PT Angkasa Pura II, Rama Tri Andika, dalam keterangan tertulis.

Rama memaparkan, untuk mendapatkan SDM yang tepat, Angkasa Pura menggunakan platform virtual & integrated assessment center, Vania dari Talentlytica. Proses ini dilaksanakan mulai 23 April hingga 13 Mei 2024 di Kantor Angkasa Pura Indonesia, Bandar Udara Internasional Soekarno–Hatta.

Talentlytica, merupakan HR Tech dengan berbagai layanan tes asesmen digital dan assessment center. Platform ini melibatkan total 100 asesor yang bekerja secara online untuk melakukan asesmen kepada 919 peserta dalam 13 angkatan. Setiap angkatan terdiri dari 70-80 peserta dengan menggunakan 4 tools utama yaitu In-Tray, Case Analysis, CA Inquiry, LGD, dan Behavioral Event Questionnaire (BEQ). Proses asesmen ini dilakukan secara hybrid, dengan peserta melakukan tes secara offline di lokasi dan asesor bekerja secara online. Vania dapat menyelesaikan keseluruhan proses hingga mempresentasikan hasil laporan batch terakhir hanya dalam jangka waktu 23 hari kerja.

Vania memungkinkan pelaksanaan berbagai macam simulasi seperti in-tray, studi kasus, presentasi, roleplay, LGD, dan online interview di dalam satu platform untuk mengukur Core Competency, Soft Competency, hingga Digital Competency. Keunggulan Vania terletak pada teknologi terintegrasi dengan kemampuannya memberikan laporan asesmen yang akurat dan rinci, mendukung pengambilan keputusan manajemen yang lebih akurat berbasis data.

“Saya sudah mencoba beberapa platform asesmen. Secara keseluruhan, Vania sangat memuaskan. Mulai dari awal penggunaan hingga akhir, platform ini sangat mudah digunakan, benar-benar user-friendly. Dari sisi user interface dan user experience, semuanya terasa optimal,” ungkap Rama Tri Andika.

Editor: Mardiana Makmun (mardiana.makmun@investor.id)

Follow Channel Telegram Official kami untuk update artikel-artikel investor.id

Baca Berita Lainnya di Google News

JAKARTA, investor.id – Merger PT Angkasa Pura I dan II menjadi Angkasa Pura Indonesia (API) membutuhkan restrukturisasi organisasi dengan SDM yang tepat. Hal ini dilakukan melalui proses asesmen kompetensi menggunakan platform virtual & integrated assessment center.

“Merger antara Angkasa Pura I dan PT Angkasa Pura II memerlukan restrukturisasi organisasi untuk memastikan penempatan SDM yang tepat dalam struktur organisasi baru. Oleh karena itu, asesmen kompetensi menjadi langkah strategis untuk memastikan keberhasilan ini,” kata Talent Acquisition & Classification Senior Officer, PT Angkasa Pura II, Rama Tri Andika, dalam keterangan tertulis.

Rama memaparkan, untuk mendapatkan SDM yang tepat, Angkasa Pura menggunakan platform virtual & integrated assessment center, Vania dari Talentlytica. Proses ini dilaksanakan mulai 23 April hingga 13 Mei 2024 di Kantor Angkasa Pura Indonesia, Bandar Udara Internasional Soekarno–Hatta.

Talentlytica, merupakan HR Tech dengan berbagai layanan tes asesmen digital dan assessment center. Platform ini melibatkan total 100 asesor yang bekerja secara online untuk melakukan asesmen kepada 919 peserta dalam 13 angkatan. Setiap angkatan terdiri dari 70-80 peserta dengan menggunakan 4 tools utama yaitu In-Tray, Case Analysis, CA Inquiry, LGD, dan Behavioral Event Questionnaire (BEQ). Proses asesmen ini dilakukan secara hybrid, dengan peserta melakukan tes secara offline di lokasi dan asesor bekerja secara online. Vania dapat menyelesaikan keseluruhan proses hingga mempresentasikan hasil laporan batch terakhir hanya dalam jangka waktu 23 hari kerja.

Vania memungkinkan pelaksanaan berbagai macam simulasi seperti in-tray, studi kasus, presentasi, roleplay, LGD, dan online interview di dalam satu platform untuk mengukur Core Competency, Soft Competency, hingga Digital Competency. Keunggulan Vania terletak pada teknologi terintegrasi dengan kemampuannya memberikan laporan asesmen yang akurat dan rinci, mendukung pengambilan keputusan manajemen yang lebih akurat berbasis data.

“Saya sudah mencoba beberapa platform asesmen. Secara keseluruhan, Vania sangat memuaskan. Mulai dari awal penggunaan hingga akhir, platform ini sangat mudah digunakan, benar-benar user-friendly. Dari sisi user interface dan user experience, semuanya terasa optimal,” ungkap Rama Tri Andika.

Editor: Mardiana Makmun (mardiana.makmun@investor.id)

Follow Channel Telegram Official kami untuk update artikel-artikel investor.id

Baca Berita Lainnya di Google News