Reporter: Barratut Taqiyyah Rafie | Editor: Barratut Taqiyyah Rafie

KONTAN.CO.ID - Generasi Z atau Gen Z, pertama kali memasuki dunia kerja di tengah puncak pandemi. Namun, menurut sebuah artikel terbaru di Inc, 60% pengusaha mengakui telah memecat karyawan Gen Z yang mereka rekrut tahun ini.

Hal ini telah memicu perbincangan yang berkembang tentang mengapa banyak Gen Z berjuang untuk mempertahankan pekerjaan mereka.

Sangat mudah untuk menyalahkan kejadian ini pada stereotip generasi — kemalasan, hak istimewa, atau ketidakdewasaan — tetapi masalahnya jauh lebih kompleks.

Mengutip Forbes, berikut adalah tiga alasan Utama mengapa Gen Z banyak yang dipecat dari pekerjaan mereka:

1. Kurang Motivasi

Salah satu kritik paling umum terhadap Gen Z secara umum adalah kurangnya motivasi yang dirasakan. Semua orang mulai dari Generasi Milenial hingga Generasi Baby Boomer suka membicarakan keengganan Gen Z untuk bekerja "keras" dalam apa yang ingin mereka capai dalam hidup tanpa harus membedah alasannya.

Dari krisis keuangan 2008 hingga gangguan terkini yang disebabkan oleh COVID-19, generasi ini menyaksikan secara langsung bagaimana para pemberi kerja sering memperlakukan karyawan yang loyal.

PHK, pemotongan gaji, dan kurangnya keamanan kerja merupakan tema umum dalam kehidupan orang tua mereka.

Dari sudut pandang ini, kita dapat melihat mengapa mereka mungkin mengembangkan rasa skeptisisme tentang jalur karier tradisional.

Sebuah laporan oleh Deloitte melaporkan bahwa Gen Z menghargai perusahaan yang peduli dengan dunia di sekitar mereka, termasuk karyawan mereka. Namun, secara paradoks, pengalaman hidup mereka mencakup menyaksikan ketidakstabilan pasar tenaga kerja dan perusahaan yang mengeksploitasi segala hal yang menghalangi jalan mereka.

Kurangnya motivasi yang dirasakan ini mungkin merupakan bentuk pelestarian diri, keengganan untuk terjun ke dalam sistem yang tidak menawarkan banyak stabilitas sebagai balasannya.

2. Mereka Berbicara dalam Bahasa yang Berbeda

Masalah lain yang mungkin berkontribusi terhadap tantangan tempat kerja Gen Z adalah komunikasi.

Meskipun anggota generasi ini sering dipuji sebagai penduduk asli digital, hal itu tidak selalu berarti keterampilan interpersonal yang kuat dalam lingkungan kerja tradisional.

Tumbuh besar dengan media sosial dan komunikasi berbasis teks berarti banyak karyawan muda mungkin kesulitan dengan percakapan tatap muka, terutama yang diharapkan dalam lingkungan profesional.

Sebuah artikel tahun 2022 dari Harvard Law School menjelaskan bahwa pekerja Gen Z memasuki dunia kerja selama pandemi. Generasi ini memulai karier mereka ketika mengirim teks singkat — sesuatu yang sangat mereka sukai — dapat diterima alih-alih mengadakan rapat tim.

Mereka kehilangan waktu tatap muka di kantor pada titik krusial dalam pengembangan karier mereka. Hal ini berpotensi menciptakan kesenjangan dalam pembelajaran mereka dan membuat mereka tidak siap untuk industri yang mengharuskan rapat, presentasi, dan kolaborasi mendalam.

3. Mereka Menolak Mentalitas Kerja-Tanpa-Kehidupan

Mungkin alasan paling menentukan mengapa Gen Z mungkin kehilangan pekerjaan adalah penolakan mereka terhadap budaya kerja tradisional, yang menekankan jam kerja panjang, ketersediaan konstan, dan keterlibatan dalam pekerjaan seseorang.

Kesuksesan telah dikaitkan dengan kerja keras dan pengorbanan karier bagi generasi yang lebih tua.

"Budaya kerja keras" generasi milenial meromantisasi gagasan bekerja malam, akhir pekan, dan hari libur untuk maju.

Namun, Gen Z tidak mempercayainya. Mereka menginginkan lebih dari sekadar gaji — mereka menginginkan keseimbangan, makna, dan rasa kepuasan pribadi yang tidak sepenuhnya terkait dengan pekerjaan.

Laporan Deloitte lainnya dari tahun 2023 menemukan bahwa 50% responden Gen Z menempatkan "keseimbangan kehidupan kerja" sebagai salah satu prioritas utama mereka saat mempertimbangkan pekerjaan. Generasi yang "mengungkapkan pendapat" ini cenderung tidak menoleransi lingkungan tempat kerja yang beracun dan lebih cepat meninggalkan posisi yang tidak memenuhi harapan mereka.

Hal ini tidak selalu berarti kemalasan. Gen Z lebih bersedia memprioritaskan kesejahteraan pribadi dan kesehatan mental daripada kemajuan karier. Perubahan prioritas ini dapat mengejutkan bagi rekan kerja mereka yang lebih tua dan perusahaan yang mengharapkan karyawan untuk bekerja lebih keras.

Tonton:Baby Boomer Generasi Terkaya yang Pernah Ada, Siapa Generasi yang Jadi Pecundang?

Gen Z cenderung tidak begadang di kantor atau terus-menerus menghubungi melalui email setelah jam kerja.

Penting untuk menyadari bahwa banyak masalah di tempat kerja yang dihadapi Gen Z bukanlah sepenuhnya kesalahan mereka. Mereka telah tumbuh di dunia yang berubah dengan cepat, di mana janji-janji tradisional tentang keamanan kerja dan kemajuan karier tidak selalu terbukti benar.

Mereka telah belajar bahwa ada hal lain dalam hidup selain bekerja untuk perusahaan yang tidak selalu memberi mereka penghargaan atas hal itu.

Generasi Z tidak dipecat hanya karena mereka adalah pekerja "generasi yang buruk". Sebaliknya, mereka berbenturan dengan sistem kerja yang ketinggalan zaman dan kegagalan beradaptasi dengan kebutuhan modern.

Jakarta: Ada tiga perilaku positif yang dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih nyaman dan mendukung produktivitas. Hal ini dikupas dalam webinar bertema "Menciptakan Kenyamanan di Lingkungan Kerja melalui Perilaku Positif" yang digelar PT Mitra Utama Madani berkolaborasi dengan Universitas Tarumanagara (Untar).

Direktur Bisnis II PT Mitra Utama Madani, Henry Yunus Kamang Pangemanan menyampaikan pentingnya kesehatan fisik dan mental dalam bekerja. Menurut Henry, memiliki pola pikir positif dan kemampuan melihat hambatan sebagai tantangan adalah kunci untuk menciptakan kenyamanan di tempat kerja.

“Tujuan dari webinar ini adalah memberikan wawasan kepada para karyawan mengenai bagaimana perilaku positif dapat berdampak signifikan dalam membangun lingkungan kerja yang harmonis dan produktif,” kata Henry dalam siaran persnya di Jakarta, Kamis, 31 Oktober 2024.

3 Prilaku Positif yang Perlu Dikembangkan di Tempat Kerja:

1. Organizational Citizenship Behavior

Sesi pertama dalam webinar tersebut membawakan tema tentang Organizational Citizenship Behavior (OCB) yang dibawakan oleh Muhammad Riduan, M.Psi. (Cand.).
Riduan menjelaskan, OCB adalah perilaku di mana karyawan secara sukarela melakukan pekerjaan lebih dari tugas yang ditetapkan. Hal ini dilakukan demi membantu keberlangsungan perusahaan.

"Perilaku ini tidak hanya memperkuat tim kerja, tetapi juga menciptakan suasana kerja yang lebih nyaman dan suportif," kata Riduan.

2. Work Engagement

Dalam sesi lainnya, Riza Ganjar membawakan tema tentang konsep Work Engagement. Ia menekankan pentingnya keterlibatan emosional dan mental dalam pekerjaan, serta bagaimana dukungan sosial dari rekan kerja dan atasan dapat meningkatkan motivasi dan mengurangi risiko burnout.

"Rasa optimisme dan kepercayaan diri adalah elemen kunci dalam meningkatkan keterlibatan karyawan," jelasnya.

3. Job Crafting

Sedangkan sesi ketiga yakni Job Crafting yang disampaikan Dr. P. Tommy Y.S Suyasa, Psikolog. Materi ini berfokus pada bagaimana karyawan dapat mengambil inisiatif untuk menyesuaikan pekerjaan mereka agar lebih selaras dengan keterampilan, nilai, dan tujuan pribadi.

"Dengan pendekatan ini, pekerjaan bisa menjadi lebih menyenangkan dan memotivasi karyawan untuk menghadapi tantangan dengan cara yang kreatif dan solutif," terang Tommy.

Setelah pemaparan materi, acara dilanjutkan dengan sesi tanya jawab yang interaktif. Para peserta sangat antusias dalam mengajukan berbagai pertanyaan terkait kendala di tempat kerja maupun tantangan dalam kehidupan pribadi mereka. Diskusi ini memberikan ruang bagi karyawan untuk mendapatkan perspektif baru serta solusi praktis dari para pemateri.

Kolaborasi antara PT Mitra Utama Madani dengan Universitas Tarumanegara ini diharapkan dapat menjadi langkah nyata dalam meningkatkan kesejahteraan karyawan. Dengan materi yang inspiratif dan aplikatif, diharapkan karyawan Mekaar PNM dapat mengembangkan pola pikir yang lebih positif, lebih terlibat dalam pekerjaan mereka, serta lebih adaptif terhadap berbagai tantangan yang muncul di lingkungan kerja.

Baca juga: LinkedIn: Muncul Rekruitmen untuk Jabatan-Jabatan Baru Profesional, Apa Saja Itu?

dan followChannel WhatsApp Medcom.id

(CEU)

Jakarta: Data dari Work Change Snapshot dari LinkedIn menunjukkan, skills yang dibutuhkan untuk sejumlah pekerjaan di Indonesia telah berubah 50 persen sejak 2016. Kemudian skills untuk pekerjaan yang sama, diperkirakan akan berubah sebesar 70% pada tahun 2030.

Angka ini menunjukkan perubahan di dunia kerja yang terjadi begitu cepat. Kehadiran Artificial Intelligence (AI) turut mempercepat terjadinya tren ini.

Pemimpin bisnis di Asia Pasifik juga mengakui potensi transformatif dari AI generatif, dengan 8 dari 10 responden mampu menyatakan satu cara bagaimana teknologi ini bermanfaat bagi tim mereka. Pada 2025, 7 dari 10 eksekutif di Asia Pasifik berencana memprioritaskan teknologi dan alat bantu AI, menandakan momentum di kawasan tersebut dalam mempercepat adopsi.
"AI membawa transformasi luar biasa di tempat kerja. Hampir dua pertiga (67 persen) profesional di Asia Pasifik, termasuk Indonesia, merasa kewalahan dengan cepatnya perubahan pekerjaan mereka," kata Indonesia Country Lead, LinkedIn, Rohit Kalsy dalam keterangan tertulisnya yang diterima di Jakarta, Kamis, 31 Oktober 2024.

Lebih dari setengah responden mengatakan, kemampuan menggunakan alat bantu AI dengan nyaman menentukan perkembangan karier mereka. "Laju perubahan ini mungkin terlihat menakutkan, tetapi kita harus tetap optimis, terlebih karena perusahaan di Indonesia mengambil pendekatan proaktif dengan fokus yang jelas untuk mengadopsi teknologi AI pada 2025," kata Kalsy.

Selain itu, mereka juga berinvestasi untuk upskilling dan reskilling karyawan. "Mengadopsi AI bukan hanya untuk tetap kompetitif, tetapi juga membuka jalan untuk pertumbuhan dan inovasi, serta membina tim yang gesit dan berdaya,” tutur Kalsy.

Manfaat penggunaan AI, kata Kalsy, lebih dari sekadar meningkatkan produktivitas. Profesional yang mahir menggunakan AI generatif memiliki kemungkinan 5 kali lebih besar untuk mengembangkan soft skills, seperti ide-ide kreatif, pemikiran desain, dan kecerdasan emosional, di mana semuanya merupakan kualitas kunci dalam mendorong kesuksesan di tempat kerja yang kompetitif saat ini.

Bahkan, kursus LinkedIn Learning yang paling populer di Indonesia saat ini adalah yang berfokus pada soft skills, seperti “Problem-Solving Techniques”, “Building Trust”, dan “The Three Pillars of Effective Communication”.

Baca juga: Apa Itu Social Movement? Skill yang Dicantumkan Anies Baswedan di LinkedIn-nya

dan followChannel WhatsApp Medcom.id

(CEU)

Reporter: Barratut Taqiyyah Rafie | Editor: Barratut Taqiyyah Rafie

KONTAN.CO.ID - Generasi Z atau Gen Z, pertama kali memasuki dunia kerja di tengah puncak pandemi. Namun, menurut sebuah artikel terbaru di Inc, 60% pengusaha mengakui telah memecat karyawan Gen Z yang mereka rekrut tahun ini.

Hal ini telah memicu perbincangan yang berkembang tentang mengapa banyak Gen Z berjuang untuk mempertahankan pekerjaan mereka.

Sangat mudah untuk menyalahkan kejadian ini pada stereotip generasi — kemalasan, hak istimewa, atau ketidakdewasaan — tetapi masalahnya jauh lebih kompleks.

Mengutip Forbes, berikut adalah tiga alasan Utama mengapa Gen Z banyak yang dipecat dari pekerjaan mereka:

1. Kurang Motivasi

Salah satu kritik paling umum terhadap Gen Z secara umum adalah kurangnya motivasi yang dirasakan. Semua orang mulai dari Generasi Milenial hingga Generasi Baby Boomer suka membicarakan keengganan Gen Z untuk bekerja "keras" dalam apa yang ingin mereka capai dalam hidup tanpa harus membedah alasannya.

Dari krisis keuangan 2008 hingga gangguan terkini yang disebabkan oleh COVID-19, generasi ini menyaksikan secara langsung bagaimana para pemberi kerja sering memperlakukan karyawan yang loyal.

PHK, pemotongan gaji, dan kurangnya keamanan kerja merupakan tema umum dalam kehidupan orang tua mereka.

Dari sudut pandang ini, kita dapat melihat mengapa mereka mungkin mengembangkan rasa skeptisisme tentang jalur karier tradisional.

Sebuah laporan oleh Deloitte melaporkan bahwa Gen Z menghargai perusahaan yang peduli dengan dunia di sekitar mereka, termasuk karyawan mereka. Namun, secara paradoks, pengalaman hidup mereka mencakup menyaksikan ketidakstabilan pasar tenaga kerja dan perusahaan yang mengeksploitasi segala hal yang menghalangi jalan mereka.

Kurangnya motivasi yang dirasakan ini mungkin merupakan bentuk pelestarian diri, keengganan untuk terjun ke dalam sistem yang tidak menawarkan banyak stabilitas sebagai balasannya.

2. Mereka Berbicara dalam Bahasa yang Berbeda

Masalah lain yang mungkin berkontribusi terhadap tantangan tempat kerja Gen Z adalah komunikasi.

Meskipun anggota generasi ini sering dipuji sebagai penduduk asli digital, hal itu tidak selalu berarti keterampilan interpersonal yang kuat dalam lingkungan kerja tradisional.

Tumbuh besar dengan media sosial dan komunikasi berbasis teks berarti banyak karyawan muda mungkin kesulitan dengan percakapan tatap muka, terutama yang diharapkan dalam lingkungan profesional.

Sebuah artikel tahun 2022 dari Harvard Law School menjelaskan bahwa pekerja Gen Z memasuki dunia kerja selama pandemi. Generasi ini memulai karier mereka ketika mengirim teks singkat — sesuatu yang sangat mereka sukai — dapat diterima alih-alih mengadakan rapat tim.

Mereka kehilangan waktu tatap muka di kantor pada titik krusial dalam pengembangan karier mereka. Hal ini berpotensi menciptakan kesenjangan dalam pembelajaran mereka dan membuat mereka tidak siap untuk industri yang mengharuskan rapat, presentasi, dan kolaborasi mendalam.

3. Mereka Menolak Mentalitas Kerja-Tanpa-Kehidupan

Mungkin alasan paling menentukan mengapa Gen Z mungkin kehilangan pekerjaan adalah penolakan mereka terhadap budaya kerja tradisional, yang menekankan jam kerja panjang, ketersediaan konstan, dan keterlibatan dalam pekerjaan seseorang.

Kesuksesan telah dikaitkan dengan kerja keras dan pengorbanan karier bagi generasi yang lebih tua.

"Budaya kerja keras" generasi milenial meromantisasi gagasan bekerja malam, akhir pekan, dan hari libur untuk maju.

Namun, Gen Z tidak mempercayainya. Mereka menginginkan lebih dari sekadar gaji — mereka menginginkan keseimbangan, makna, dan rasa kepuasan pribadi yang tidak sepenuhnya terkait dengan pekerjaan.

Laporan Deloitte lainnya dari tahun 2023 menemukan bahwa 50% responden Gen Z menempatkan "keseimbangan kehidupan kerja" sebagai salah satu prioritas utama mereka saat mempertimbangkan pekerjaan. Generasi yang "mengungkapkan pendapat" ini cenderung tidak menoleransi lingkungan tempat kerja yang beracun dan lebih cepat meninggalkan posisi yang tidak memenuhi harapan mereka.

Hal ini tidak selalu berarti kemalasan. Gen Z lebih bersedia memprioritaskan kesejahteraan pribadi dan kesehatan mental daripada kemajuan karier. Perubahan prioritas ini dapat mengejutkan bagi rekan kerja mereka yang lebih tua dan perusahaan yang mengharapkan karyawan untuk bekerja lebih keras.

Tonton:Baby Boomer Generasi Terkaya yang Pernah Ada, Siapa Generasi yang Jadi Pecundang?

Gen Z cenderung tidak begadang di kantor atau terus-menerus menghubungi melalui email setelah jam kerja.

Penting untuk menyadari bahwa banyak masalah di tempat kerja yang dihadapi Gen Z bukanlah sepenuhnya kesalahan mereka. Mereka telah tumbuh di dunia yang berubah dengan cepat, di mana janji-janji tradisional tentang keamanan kerja dan kemajuan karier tidak selalu terbukti benar.

Mereka telah belajar bahwa ada hal lain dalam hidup selain bekerja untuk perusahaan yang tidak selalu memberi mereka penghargaan atas hal itu.

Generasi Z tidak dipecat hanya karena mereka adalah pekerja "generasi yang buruk". Sebaliknya, mereka berbenturan dengan sistem kerja yang ketinggalan zaman dan kegagalan beradaptasi dengan kebutuhan modern.

Jakarta: Mulai bekerja di kantor baru? Jangan sampai kamu bingung dengan berbagai singkatan dan istilah yang dipakai.

Dengan memahami singkatan dan istilah ini, kamu akan lebih mudah beradaptasi dengan lingkungan kerja dan berkomunikasi dengan rekan kerja.

Melansir akun Instagram @digital.skola, berikut 12 singkatan dan istilah yang sering digunakan di dunia kerja, lengkap dengan artinya:

Istilah di dunia kerja

1. KPI (Key Performance Indicator): Indikator kinerja utama yang digunakan untuk mengukur keberhasilan suatu program atau proyek
2. SOP (Standard Operating Procedures): Aturan kerja standar yang mengatur alur dan prosedur dalam menjalankan tugas tertentu
3. OKR (Objective and Key Result): Tujuan dan hasil utama yang ingin dicapai dalam suatu periode tertentu
4. MoM (Minutes of Meeting): Catatan rapat yang berisi ringkasan hasil diskusi, keputusan, dan tindak lanjut
5. TBC (To Be Confirmed): Akan dikonfirmasi, biasanya digunakan untuk informasi yang masih belum pasti
6. BAU (Business As Usual): Bisnis seperti biasa, menunjukkan bahwa kegiatan operasional berjalan normal
7. TCD (Target Completion Date): Tanggal target selesai, menunjukkan batas waktu yang ditetapkan untuk menyelesaikan suatu tugas
8. PFA (Please Find Attached): Silakan lihat lampiran, biasanya digunakan untuk mencantumkan dokumen pendukung dalam email
9. ETA (Estimated Time of Arrival): Perkiraan waktu tiba, biasanya digunakan untuk memberikan informasi tentang waktu kedatangan seseorang atau sesuatu
10. EOD (End of Day): Akhir hari, biasanya digunakan untuk menandai batas waktu penyelesaian tugas pada hari tersebut
11. OT (Overtime): Lembur, menunjukkan waktu kerja tambahan di luar jam kerja normal
12. PIC (Person in Charge): Orang yang bertanggung jawab, menunjukkan individu yang ditunjuk untuk mengelola suatu tugas atau proyek.

Itulah singkatan dan istilah yang sering digunakan di dunia kerja. Semoga membantu yaa. (Al Vici Putra Prasetya)

Baca juga: Stres Kerja Bikin Hilang Fokus, Ini Solusinya Cuma Perlu 5 Menit

dan followChannel WhatsApp Medcom.id

(REN)

Jakarta: Sebanyak 41 Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) melakukan penandatanganan Perjanjian Kerja Sama (PKS) bersama PT BNET Zona Edukasi Nasional (BNET Academy) di Jakarta, Senin, 9 September 2024. Terdapat tujuh ruang lingkup yang akan dikerja samakan antara SMK dan PT BNET.

7 ruang lingkup kerja sama:

1. Penyelarasan kurikulum berbasis industri
2. Peningkatan kompetensi bagi pendidik, tenaga kependidikan, dan peserta didik
3. Penyediaan praktisi mengajar
4. Pengembangan dan pemanfaatan sarana dan prasarana
5. ertifikasi kompetensi bagi pendidik, tenaga kependidikan, dan peserta didik
6. Praktik kerja lapangan dan/atau magang
7. Rekrutmen lulusan pendidikan vokasi.

Tidak hanya itu, PT BNET juga akan memberikan bantuan Teaching Factory (TEFA) kepada 7 SMK senilai Rp1,4 miliar guna mendukung pembelajaran telekomunikasi di SMK tersebut.

Direktorat Kemitraan dan Penyelarasan Dunia Usaha dan Dunia Industri (Dit. Mitras DUDI) sebagai penghubung antara Satuan Pendidikan Vokasi dengan DUDI, mengapresiasi kolaborasi yang dirajut kedua belah pihak. Direktur Mitras DUDI, Adi Nuryanto berharap kolaborasi keduanya dapat menciptakan ekosistem kemitraan yang solid dan berkelanjutan sehingga memberikan berkontribusi positif pada pertumbuhan ekonomi dan pembangunan Indonesia keseluruhan.

“Kami sangat mengapresiasi atas upaya yang telah dilakukan oleh BNET untuk meningkatkan pemahaman tentang kebutuhan industri telekomunikasi terhadap keterampilan lulusan vokasi. TEFA ini merupakan wujud nyata dari sinergi antara SPV dengan Dunia Usaha dan Dunia Industri,” tutur Adi dalam siaran persnya, Selasa, 10 September 2024.

Indonesia memiliki 8.105 SMK di bidang Teknik Komputer dan Informatika di seluruh Indonesia. Dengan jumlah ini, pendidikan vokasi merupakan kunci dalam menciptakan lulusan yang siap menghadapi tantangan dunia kerja. Oleh sebab inilah, perlu kolaborasi antara pemerintah, SMK, dan DUDI agar tercipta pendidikan vokasi yang efektif, responsif, dan berkualitas.

“Kami mendorong Direktorat Mitras DUDI untuk memperluas kerja sama dengan DUDI karena semakin banyak DUDI yang terlibat, akan semakin banyak siswa yang bisa menikmati proses pembelajaran langsung dengan dunia kerja,” ujar Pelaksana Tugas Direktur Jenderal Pendidikan Vokasi, Tatang Muttaqien.

Menanggapi hal tersebut, Komisaris PT Zona Edukasi Nasional (BNET Academy), Roberto Gustinov menyampaikan, BNET sebagai perusahaan internet provider yang berdiri sejak tahun 2010 berkomitmen untuk berperan dalam dunia pendidikan. Roberto menjelaskan, banyak kebutuhan industri yang didapatkan melalui dunia pendidikan, salah satunya kebutuhan akan tenaga kerja.

“Sebagai orang Karawang yang tumbuh di Karawang, saya berkomitmen untuk mencapai cita-cita BNET untuk membawa masyarakat melalui transformasi digital,” kata Roberto.

Pada kesempatan yang sama, Direktur BNET Academy, Zulfah Haifa mengapresiasi pemerintah yang telah memfasilitasi industri untuk berkolaborasi dengan SMK. Zulfah mengatakan, SMK memiliki sumber daya manusia yang berharga dalam upaya mendukung pembangunan berkelanjutan.

“Ini merupakan penandatanganan PKS kami yang pertama kali dan difasilitasi Mitras DUDI, kami sangat mengapresiasi karena ternyata pemerintah mendukung industri. Lalu kenapa BNET berkolaborasi dgn SMK, SMK merupakan potential resource. Harapannya dapat sama-sama berkembang sehingga tercipta keterserapan, ataupun ketika ada project yang bisa dikolaborasikan, kita juga bisa selenggarakan di SMK juga. SMK sangat berpotensi, dan kami hadir untuk menyelaraskan agar bisa sesuai dengan kebutuhan industri,” kata Zulfah.

Daftar 41 SMK

1. SMKN 1 PAKISJAYA
2. SMKN 1 RENGASDENGKLOK
3. SMKN 1 PLERED
4. SMKN 1 TIRTAMULYA
5. ?SMKS HIJAU MUDA
6. ?SMK 11 MARET
7. SMKN 1 PEBAYURAN
8. SMKN 1 TIRTAJAYA
9. SMKN BATUJAYA
10. SMKN 1 CIKARANG BARAT
11. SMKN 1 CIBATU
12. SMK CITRA KARYA
13. SMK GARUDA NASIONAL
14. SMK BINA MITRA
15. SMK YASPIF CIBUAYA
16. SMK INDUSTRI JABABEKA
17. SMK TEKNOLOGI
18. ?SMKN 1 CIKARANG SELATAN
19. SMK INDONESIA MAS
20. SMKN 1 KLARI
21. SMKN 1 TAMBUN UTARA
22. SMK SMART BEKASI
23. ?SMKN 1 CILAMAYA
24. ?SMK IPTEK CILAMAYA
25. SMK SEHATI KARAWANG
26. SMKN 1 CIKARANG UTARA
27. SMKT H.ABDUL MALIK
28. ?SMK FARMASI BINTANG HARAPAN
29. SMKN 2 PURWAKARTA
30. SMK GLOBAL MULIA
31. SMK IPTEK SANGGABUANA
32. SMK DEWANTARA 2
33. SMKN JAYAKERTA
34. SMKN CILEBAR
35. SMKS SAINTEK NURUL MUSLIMIN
36. SMKN 1 KARAWANG
37. SMK PGRI KLARI
38. ?SMK PGRI 2 KARAWANG
39. ?SMK PERTANIAN
40. SMKN 1 RAWAMERTA
41. SMK LENTERA BANGSA KARAWANG

Baca juga: Keren! Kursi Khusus untuk Paus Fransiskus Dibuat Siswa SMK PIKA Semarang Lho

(CEU)

Jakarta: Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lingkungan Hidup atau yang lebih dikenal dengan Istilah K3LH merupakan konsep yang merujuk pada upaya sistematis untuk melindungi dan memelihara kesehatan, keselamatan, serta kesejahteraan pekerja dan lingkungan di tempat kerja.

Tujuan utama K3LH adalah menciptakan lingkungan kerja yang sehat, aman, dan berkelanjutan. Tak hanya itu K3LH juga bertujuan untuk melindungi pekerja dari risiko kecelakaan dan penyakit yang terkait dengan pekerjaan, serta memastikan lingkungan kerja yang sehat dan aman.

Penerapan K3LH yang efektif dapat membawa banyak manfaat bagi pekerja, bisnis, dan masyarakat secara keseluruhan.

Baca juga: Utamakan Keselamatan Kerja, Pemanfaatan Teknologi K3 Diminta Lebih Masif

Aspek-Aspek K3LH

K3LH terdiri dari empat aspek utama:

1. Kesehatan Kerja

Berfokus pada melindungi dan meningkatkan kesehatan pekerja di tempat kerja, mencegah penyakit akibat kerja, dan menyediakan lingkungan kerja yang sehat.

2. Keselamatan Kerja

Bertujuan untuk mencegah kecelakaan kerja, kebakaran, ledakan, dan bahaya lainnya di tempat kerja, serta memastikan keselamatan pekerja dan lingkungan kerja.

3. Lingkungan Hidup

Meliputi upaya untuk meminimalkan dampak negatif aktivitas kerja terhadap lingkungan, mencegah pencemaran, dan melindungi sumber daya alam.

Baca juga: Mudah! Begini Cara Cek Nomor BPJS Ketenagakerjaan dengan NIK

Manfaat K3LH

Penerapan K3LH membawa banyak manfaat, antara lain:

• Perlindungan kesehatan dan keselamatan pekerja
• Peningkatan produktivitas dan efisiensi
• Pengurangan biaya terkait kecelakaan dan penyakit kerja
• Peningkatan reputasi bisnis
• Pemenuhan kewajiban hukum

Dasar Hukum K3LH

K3LH memiliki dasar hukum yang kuat di Indonesia, seperti Undang-Undang Nomor 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja yang disahkan oleh Presiden Soeharto pada 12 Januari 1970. serta Peraturan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Nomor 5 Tahun 2018 tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3). Pengawasan penerapan K3LH dilakukan oleh otoritas terkait, seperti Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi dan Kepolisian Republik Indonesia.

Baca juga: Anak Muda Susah Cari Kerja, Ini Penyebab dan Solusinya Menurut Pengamat

Penerapan K3LH

Penerapan K3LH melibatkan berbagai langkah, antara lain:

• Identifikasi bahaya dan penilaian risiko
• Pengembangan dan implementasi program K3LH
• Pelatihan dan edukasi pekerja
• Inspeksi dan audit rutin
• Evaluasi dan perbaikan berkelanjutan.

Pengintegrasian K3LH ke dalam sistem manajemen perusahaan sangat penting untuk memastikan kepatuhan hukum, perlindungan pekerja, dan lingkungan yang berkelanjutan.

(SUR)

Jakarta: Sertifikasi menjadi sebuah pengakuan yang paling penting untuk meningkatkan employer branding, guna menarik talenta terbaik. Sertifikasi yang menggunakan penelitian inovatif untuk membantu organisasi membangun budaya yang mempertahankan bakat dan membuka potensi karyawan.

Certification™? Great Place To Work®? adalah sebuah standar yang diakui secara global yang berasal dari data 100 juta lebih karyawan di 150 negara. Perusahaan yang memenuhi batasan kriteria global akan menerima Certification Badge yang berlaku selama 12 bulan, sehingga mengoptimalkan upaya perekrutan dan memvalidasi budaya tempat kerja mereka.

Untuk mendapatkan sertifikasi bergengsi ini, perusahaan harus melewati proses penilaian yang ketat, termasuk survei Trust Index™?. Survei ini mengevaluasi kualitas hubungan antar lima dimensi: Kredibilitas, Respek, Keadilan, Kebanggaan, dan Kesetiakawanan. Tempat kerja hebat dan kondusif adalah tempat karyawan merasa bangga dengan pekerjaan mereka, menikmati hubungan antar rekan kerja mereka, dan yang paling penting, mempercayai para pimpinan perusahaan.
Survei Trust Index™? - diproses melalui Emprising™? - meminta karyawan untuk menilai perusahaan mereka berdasarkan 60 perilaku yang membangun rasa percaya. Hasil yang didapatkan akan memberikan analisis komprehensif tentang lingkungan kerja. Emprising™?, software employee engagement terkemuka, membantu perusahaan mengukur, membuat tolok ukur, serta meningkatkan kepuasan dengan mengumpulkan dan menganalisis masukan karyawan di berbagai metrik.

Perusahaan yang telah memiliki sertifikasi secara otomatis memenuhi syarat untuk masuk ke dalam daftar National Best Workplaces™?. Pemenang dari daftar tersebut akan mendapatkan lencana bergengsi yang diakui secara global sebagai perusahaan dengan ciri khas kultur kerja dengan tingkat rasa percaya yang tinggi. Culture Audit™? merupakan dokumen esensial bagi organisasi-organisasi yang ingin mendapatkan lencana tersebut, dan dokumen ini memberikan wawasan mendetail tentang praktik karyawannya.

"Di tengah tantangan yang terus berkembang, saat ini, kita melihat kesejahteraan karyawan menurun dalam skala prioritas ketika organisasi menavigasi tim multi-generasi, adopsi AI yang cepat, dan kompleksitas lain yang timbul dari peta korporasi yang dinamis. Kami menemukan kepercayaan terus menjadi elemen kunci yang menentukan tempat kerja yang baik, yang merupakan inti dari model kami. Sertifikasi kami mengikuti standar global, dan melalui penelitian berkelanjutan, kami menemukan kepercayaan dibangun dan diperkuat ketika karyawan secara konsisten memiliki pengalaman positif dalam hubungan mereka dengan manajemen, kolega, dan pekerjaan mereka," ungkap Managing Director, Great Place To Work®? ASEAN & ANZ Evelyn Kwek, dalam keterangan tertulis, Kamis, 1 Agustus 2024.

Baca juga: Simak! Ini Contoh Perhitungan TER PPh 21 Terbaru 2024

Beradaptasi dengan the new normal

Berdasarkan survei terkini oleh Great Place To Work, Best Workplaces secara efektif telah beradaptasi dengan the new normal melalui integrasi diversity - keberagaman, equity - keadilan, dan inclusion - inklusi (DEI) sebagai strategi utama bisnis mereka. Hal tersebut menumbuhkan budaya inovasi melalui tujuan, struktur, dan teknologi.

Perusahaan-perusahaan yang menerima penghargaan ini unggul dalam tiga bidang: meningkatkan akuntabilitas untuk DEI, memprioritaskan perkembangan serta kesejahteraan karyawan, dan memberdayakan karyawan untuk berinovasi. Mereka memanfaatkan beragam kekuatan tenaga kerja mereka untuk mendorong inovasi dan pengambilan keputusan dan mendukung kesejahteraan karyawan secara holistik.

Tidak hanya itu, perusahaan-perusahaan ini juga menciptakan lingkungan, dengan karyawan didorong untuk memberikan feedback dan menghayati nilai-nilai perusahaan. Pendekatan ini tidak hanya meningkatkan kepuasan serta retensi karyawan, tetapi juga meningkatkan proses rekrutmen dan performa perusahaan secara keseluruhan.

Dari sisi kinerja, perusahaan bersertifikat mengungguli perusahaan non-sertifikasi, dengan 86 persen karyawan inisiatif dalam merekomendasikan perusahaan mereka kepada orang lain. Selain itu, karyawan juga menunjukkan kemungkinan yang lebih tinggi untuk berkomitmen jangka panjang di perusahaan tersebut (51 persen lebih tinggi), serta melakukan advokasi untuk employer mereka (60 persen lebih tinggi).

"Perusahaan-perusahaan penerima sertifikasi ini juga menunjukkan kinerja keuangan yang lebih baik dibandingkan dengan market pasar secara luas, menyoroti manfaat nyata dari budaya tempat kerja yang kuat," kata dia.

Sebagai otoritas global dalam kultur tempat kerja, Great Place To Work memberikan penghargaan kepada organisasi yang sama-sama berdedikasi dalam mengubah potensi menjadi peluang nyata. Beberapa perusahaan yang telah memenangkan Sertifikasi berbagi tips tentang rahasia mereka dalam mencapai keterlibatan, retensi, dan kebahagiaan karyawan yang tinggi.

"Salah satu fokus kami adalah memastikan orang tua dapat secara bersamaan memperhatikan pertumbuhan anak-anak dan mempertahankan karier. Salah satu anggota tim kami mengajukan resign karena dia memerlukan lebih banyak waktu untuk mengurus anaknya. Kami menyarankan untuk mengambil cuti enam bulan dan kini dia telah kembali bergabung bersama tim sebagai part-timer dan memberikan performa kerja yang sangat baik," kata Lead Talent Partner, Luminary, Hesty Noviana.

HR Senior Director, DHL Supply Chain Andika Bayupati mengatakan, setiap tahun, pihaknya memberikan kesempatan pada karyawan untuk memecahkan tantangan di negara lain. Komitmen ini membuat mimpi menjadi kenyataan, menegaskan status perusahaan yang tersertifikasi Great Place to Work. "Kami meningkatkan pengalaman kerja kolega dan mengembangkan bisnis perusahaan di waktu bersamaan," ujar dia.

(AHL)

REPUBLIKA.CO.ID, TASIKMALAYA -- Di tengah kemajuan digital yang terus melaju, pendidikan karier jadi makin penting buat Gen Z. Ir Dini Silvi Purnia selaku dosen dari Universitas BSI (Bina Sarana Informatika) kampus Tasikmalaya sekaligus koordinator BSI Career Center (BCC), menegaskan generasi ini harus siap menghadapi segala tantangan dan peluang di dunia kerja yang serba dinamis ini.

“Gen Z itu generasi yang tumbuh dengan teknologi di genggaman mereka. Potensinya gede banget buat berkontribusi di berbagai bidang, tapi tanpa bimbingan yang tepat, bisa-bisa mereka malah nyasar dalam menentukan karier,” ujar Dini.

Pendidikan karier yang efektif bukan cuma ngajarin skill teknis, tapi juga soft skills, paham dinamika industri, dan punya etika kerja. “Kita harus pastikan Gen Z nggak cuma siap secara teknis, tapi juga punya kemampuan interpersonal dan pemikiran kritis yang dibutuhkan di dunia kerja modern,” tambahnya.

Menurut Dini, ada beberapa langkah penting yang bisa dilakukan untuk memperkuat edukasi karier Gen Z:

1. Integrasi teknologi dalam pendidikan

Manfaatkan teknologi buat akses ke sumber belajar yang relevan dan up to date. Platform buat interaksi dengan profesional di berbagai industri juga penting.

2. Mentoring dan pembinaan karier

Program mentoring yang menghubungkan siswa dengan profesional berpengalaman bisa kasih wawasan praktis dan bimbingan karir yang berharga.

3. Kurikulum berbasis kebutuhan industri

Kembangkan kurikulum sesuai kebutuhan industri saat ini dan masa depan. Biar siswa bisa belajar skill yang benar-benar dibutuhkan di dunia kerja.

4. Pengembangan softskills

Pelatihan dan kegiatan yang fokus pada pengembangan keterampilan seperti komunikasi, kolaborasi, dan kepemimpinan juga harus ada.

Ir. Dini Silvi Purnia, yang aktif di berbagai proyek pendidikan dan pelatihan, serta sering ngasih seminar dan workshop soal pengembangan karir di era digital, percaya dengan pendekatan yang tepat, Gen Z bisa jadi generasi yang inovatif, produktif, dan siap hadapi tantangan global.

“Sekarang adalah waktu yang tepat buat kita semua berinvestasi di masa depan Gen Z. Dengan ngasih mereka alat dan pengetahuan yang mereka butuhkan, kami nggak cuma membangun masa depan mereka, tapi juga masa depan kita bersama,” tandasnya.