IDXChannel - The Association of Southeast Asian Nations (ASEAN), the Pacific Islands Forum (PIF), and the Indian Ocean Rim Association (IORA) have committed to promoting collaboration in several key areas.

The key areas are, among others, maritime cooperation, connectivity, Sustainable Development Goals (SDGs) 2030, blue economy, people-to-people exchanges, disaster risk reduction, humanitarian assistance and disaster relief, as well as digital and green economies.

The ASEAN-IORA and ASEAN-PIF Dialogue took place at the ASEAN Headquarters in Jakarta on Thursday (19/9/2024). The one-day event explored concrete actions in line with the cooperation areas outlined in the Memorandum of Understanding (MoUs) between the ASEAN-IORA and ASEAN-PIF signed in Jakarta last year.

“With 47 member countries and nearly 4 billion people, we are a significant force," Sidharto Reza Suryodipuro, Director General for ASEAN Cooperation at theIndonesian Ministry of Foreign Affairs, said in a media release.

"Our focus is practical, focusing on the development of economic growth and enhancing the well-being of our people. But we also have a strategic outlook, strengthening solidarity among developing nations in the Indo-Pacific and positioning ourselves to achieve tangible gains in an increasingly complex regional and global environment," he said.

As these regions are geographically connected and face common challenges, cooperation on maritime and blue economy initiatives is more critical than ever.

He emphasized the need to focus on digital and green economies, sustainable development, and job creation amid rapid global economic shifts. Strengthening people-to-people connections, he added, is equally important for fostering deeper ties among communities and having a lasting impact on citizens' daily lives. (Wahyu Dwi Anggoro)

OJK telah meluncurkan “Peta Jalan Dana Pensiun Indonesia 2024-2028” di Yogyakarta pada 8 Juli 2024. Peta jalan jalan industri dana pensiun ini diharapkan mampu menjadi katalisator untuk mempercepat pertumbuhan dana pensiun di Indonesia, baik kepesertaan maupun aset kelolaan. Di samping sebagai antisipasi terhadap dinamika perubahan ekonomi dan demografi yang berkembang di era digital. Sesuai dengan UU No. 4/2023 tentang P2SK dan POJK 27/2023 tentang Penyelenggaraaan Usaha Dana Pensiun, adalah sebuah keharusan dana pensiun melakukan perubahan strategi dan penyesuaian arah pengembangannya ke depan serta mengatasi tantangan yang selama ini menjadi persoalan.

Dalam buku “Peta Jalan Pengembangan dan Penguatan Dana Pensiun Indonesia 2024-2028” disebutkan salah satu tantangan paling utama (bila tidak mau disebut kendala) Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) untuk berkembang adalalh lemahnya dukungan pendiri terhadap pengembangan DPLK-nya sendiri. Sebagai badan hukum yang bersifat “unit bisnis”, DPLK relatif kurang mendapat perhatian dari pendirinya.

Sesuai dengan focus group discussion dengan seluruh pemangku kepentingan program pensiun sukarela, lemahnya dukungan pendiri DPLK “diduga” menjadi tantangan paling utama. Dalam konteks itu, berimplikasi terhadap masih terbatasnya dukungan pendiri terhadap pengembangan 1) infrastruktur, 2) digitalisasi DPLK, dan 3) kompetensi SDM. Bila pun dukungan pendiri sudah cukup baik, sering kali belum optimal. Masih menjadi bagian dari shared services operasional, yang dikelola dan digunakan oleh dan dengan pendiri. Bisa jadi, dari perspektif pendiri, dukungan pendiri terhadap DPLK sangat terkait dengan kontribusi pendapatan (revenue) dan kesesuaian sinergi dengan keseluruhan portofolio produk keuangan yang ditawarkan, baik bank umum, asuransi jiwa, dan nantinya manajer investasi yang boleh mendirikan DPLK sesuai mandat UU P2SK.

Data OJK menyebut diestimasikan rata-rata proporsi aset industri DPLK hanya sebesar 37% dari total aset pendiri dan rata-rata proporsi pendapatan (revenue) industri DPLK hanya sebesar 0,8% dari total pendapatan (revenue) pendiri (sesuai FGD akademisi 2024). Data per Desember 2023, dapat disimak bahwa 10 DPLK terbesar saat ini diperkirakan menguasai 92% dari total pangsa pasar DPLK di Indonesia (dapat dilihat di tabel). Itu berarti, 15 DPLK lainnya menempati hanya 8% dari pangsa pasar yang ada. Maka mau tidak mau, upaya pengembangan dan penguatan DPLK ke depan menjadi penting dilakukan dan diprioritaskan. Diantaranya, sesuai regulasi yang berlaku, penguatan istilah PLT (Pelaksana Tugas Pengurus) menjadi “Pengurus” yang tidak dapat merangkap jabatan, adanya Dewas Pengawas minimal 2 orang (salah satunya pihak independen), tidak boleh menyerahkan pengelolaan aset DPLK kepada pihak ketiga, termasuk digitalisasi DPLK utamanya layanan bersifat online seperti pendaftaran, perubahan arahan investasi, dan pengajuan pembayaran manfaat pensiun.

Peta Jalan Dana Pensiun di Indonesia, telah menyiratkan dengan tegas akan 3 (tiga) arah pengembangan dana pensiun ke depan, yaitu:

1. Digitalisasi Dana Pensiun. Untuk mendorong kemudahan akses kepesertaan DPLK sekaligus edukasi publik, di samping mendukung pengelolaan DPLK secara lebih efisien.

2. Ketersediaan Program Pensiun Sektor Informal. Untuk memberi kesempatan pekerja sektor informal memiliki program pensiun yang sesuai dengan karakteristik pekerja sektor informal yang kini lebih mendominasi pekerja di Indonesia, mencapai 60% dari total angkatan keja atau mencapai 80 juta pekerja informal.

3. Adanya pergeseran trend terkait skema program pensiun dari defined benefit (manfaat pasti) menjadi defined contribution, (iuran pasti) sehingga arah pengembangnan lebih fokus kepada pengelolaan dan strategis investasi yang lebih optimal.

Harus diakui, saat ini tingkat inklusi dana pensiun (DPLK dan DPPK) baru mencapai 5,42% (dengan tingkat literasi 30,46% SLIK OJK, 2022). Dari sisi kepesertaan, DPLK diikuti 3,96 juta peserta, sedangkan DPPK mencapai 1,1 juta peserta. Berarti total peserta dana pensiun mencapai 5 juta peserta.

Maka mau tidak mau, untuk pengembangan dan penguatan industri dana pensiun ke depan, komitmen pendiri DPLK (Bank Umum, Asuransi Jiwa, Manajer Investasi) harus lebih ditingkatkan. Setidaknya untuk meningkatkan kepesertaan dan aset kelolaan dana pensiun, khususnya melalui edukasi dan kemudahan akses membeli DPLK. Di sisi lain, peraturan untuk mendirikan DPLK bagi Manajer Investasi pun harus dipermudah sehingga animo munculnya “pemain baru” DPLK sesuai amanat UU P2SK bisa diwujudkan.

Harapannya, bila ada “pemain baru: DPLK maka akan ada “cara beda” dalam edukasi dan menyediakan akses DPLK ke depan. Sehingga tercipta iklim bisnis DPLK yang berkualitas, transparan, dan kompetitif. Maka BCL, Baca Cermati dan Lakukan antisipasi ke depan. Salam #YukSiapkanPensiun #DanaPensiun #EdukasiDPLK

Agak sulit dibantah, mungkin orang pandai kian banyak dan bertebaran. Sayangnya, orang pandai hanya sering bicara tanpa pernah melakukannya. Memberi saran tanpa mengerjakan. Orang pandai, bisa jadi prinsipnya "memulai tidak sepenting menyelesaikan".

Kata orang pandai lagi, jangan pernah menilai buku dari sampulnya. Tapi mereka juga yang mengatakan sebuah gambar bernilai seribu kata. Si orang pandai sering bertolak belakang, antara yang diucapkan dan apa yang dikerjakan.

Kita sering lupa. Jika pengetahuan adalah paham apa yang harus dikatakan. Maka kebijaksanaan adalah mengetahui kapan harus mengatakannya. Dan yang penting, berani mengucapkan harus berani pula mengerjakan. Negara ini maju atau sukses karena dikerjakan uang harus dikerjakan, bukan hanya diomongkan harus begini harus begitu.

Banyak orang pandai di sekitar kita. Karena mereka tekun belajar dan sekolahnya tinggi hingga punya banyak pengetahuan. Namun, apalah arti pengetahuan segudang bila tidak diimbangi oleh sikap dan perbuatan yang sesuai dan konkret. Di banyak tempat, kepandaian tanpa kebijaksanaan justru jadi masalah baru. Seminar yang isinya orang pandai semua, bisa jadi semua ingin bicara. Begitu ditanya, siapa yang akan mengerjakan? Orang-orang pandai pun lari tunggang langgang. Memprihatinkan.

Satu yang orang pandai lupa. Seringkali masalah datang tidak jauh dari yang namanya mulut. Entah kita salah makan atau kita salah berbicara. Salah makan bisa jadi sumber sakit penyakit, nah bila salah bicara ? Wah dampaknya bisa melebar ke mana-mana. Maka, penting sekali kita menjaga apa yang masuk ke dalam pikiran kita dan apa yang keluar dari perkataan kita. Sebab yang dipikirkan tidak akan jauh dari apa yang akan diucapkan. Banyak berpikir malah jadi banyak bicara, bukan banyak kerja.

Di mana pun, kata-kata yang telah terucap sulit untuk ditarik kembali. Kata orang pendendam, perkataan yang menyakitkan dapat dimaafkan namun tidak dapat dilupakan. Perkataan yang membangun dapat dilupakan, namun kesan dan maknanya tidak akan terlupakan. Mungkin orang pandai harus memahami kembali itu.

Terkadang, tidak cukup hanya jadi orang pandai. Tapi harus jadi orang bijak yang mau kerja. Karena untuk jadi pandai dan punya pengetahuan hanya butuh belajar. Tapi untuk jadi orang bijak dibutuhkan pengertian yang besar, hati yang lapang, dan sikap yang jelas. Dan untuk lebih bijak (bukan pandai) membutuhkan latihan dan kesabaran.

Hari ini, kita tidak lagi butuh otak cerdas yang tidak bekerja. Tapi kita hanya butuh menjaga apa yang masuk dan keluar dari mulut kita. Karena dengan begitu, kita setidaknya telah menjaga dan meminimalisasi masalah dalam hidup. Untuk menjadi lebih sehat dan lebih bermanfaat.

Jadilah orang yang pandai dalam mencari jalan keluar, bukan pandai dalam mencari alasan. Bila tidak, ya lebih baik diam dan membaca buku.

Jangan lupa, pengetahuan membuat kita paham. Tapi hanya tindakan yang bikin kita mengerti dan bermanfaat. Salam Literasi #TBMLenteraPustaka #TamanBacaan #BacaBukanMaen.

Jangan pernah mengasihani diri sendiri karena akan membuat kita terperangkap di kubangan kesedihan. Jangan pernah berkecil hati karena akan membuat kita kehilangan harapan. Cukup ikhtiar yang lebih keras dan berproses tiada henti hingga tujuan itu tercapai. Semangat juang itulah yang dianut Taman Bacaan Masyarakat (TBM) Lentera Pustaka di kaki Gunung Salak Bogor.

Berkiprah sosial di taman bacaan memang penuh tantangan. Bahkan kadang melelahkan, sama lelahnya dengan orang bekerja. Menyediakan akses bacaan ke kampung-kampung, membimbing anak-anak yang membaca buku hingga memberi nasihat untuk kebaikan ke depan bagi anak-anak generasi bangsa. Buku dan taman bacaan, sebagai ladang amal. Untuk mengajak selalu berbuat baik dan menebar manfaat kepada sesama.

Jangan mengasihani diri sendiri. Memilih membaca buku memang berat. Menyediakan akses bacaan memang tidak mudah. Membimbing dan bergaul di taman bacaan pun banyak tantangannya. Tapi di situlah hikmahnya, menolong anak-anak melalui buku bacaan justru kita sedang menolong diri sendiri. Percayalah, semua akan indah pada waktunya.

Maka saat berkiprah di taman bacaan. Hati yang gembira adalah obat yang manjur. Menjalani dengan senang hati adalah ibadah yang tidak ternilai. Karena menyenangkan orang lain melalui buku bacaan akan membuat kita tenang dan bahagia.

Siapa pun saat membaca buku, melihat ke atas memperoleh semangat untuk maju. Melihat ke bawah makin besar rasa syukur atas semua yang ada. Melihat ke samping kian memperkuat semangat kepedulian. Melihat ke belakang hanya sebagai pelajaran berharga. Melihat ke dalam untuk introspeksi. Dan melihat ke depan untuk menjadikan diri dan keadaan lebih baik. Itulah hikmah berada di taman bacaan.

Di taman bacaan, bersama buku bacaan. Menegaskan pentingnya berbuat dan bermanfaat. Selalu mengawalinya dengan niat baik, lalu ikhtiar, dan berdoa. Selebihnya diserahkan kepada-Nya. Apa pun dijalani dengan sepenuh hati. Sebagai ungkapan syukur, peduli lagi tanpa pamrih.

Saat berhadapan dengan realitas dan tantangan pun. Bila sedih cukup seperlunya. Bila lelah cukup dinikmati. Bila diomongin pun cukup didiamkan. Hingga semuanya berubah dan berbuah. Menjadi lebih baik, lebih bermakna untuk diri sendiri dan orang lain.

Ketahuilah sahabat, saat berbuat baik pasti akan kembali ke diri. Saat menebar manfaat pun akan kembali ke diri. Agar segalanya menjadi mudah dan berkah. Sekecil apa pun kebaikan yang diperbuat maka pasti kembali kepada yang melakukannya. Jadi, jangan kasihani diri sendiri selain terus menjaga semangat kebaikan sekalipun di taman bacaan.

Karena di taman bacaan, sejatinya siapa pun sedang mendidik hati bukan mendidik pikiran. Itulah sebaik-baiknya pendidikan. Bertumpu di hati, bukan di otak.