Bisnis.com, JAKARTA – Gonjang-ganjing larangan penjualan iPhone 16 di Indonesia tak kunjung mencapai solusi. Pemerintah Indonesia masih memblokir peredaran serial terbaru ponsel produksi Apple itu.

Perpanjangan sertifikasi Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) yang belum dikantongi Apple menjadi penyebab larangan ini. Untuk memperoleh perpanjangan tersebut, Apple harus merealisasikan komitmen investasi senilai Rp1,7 triliun di Indonesia. Sejauh ini, realisasi investasi Apple di Indonesia mencapai Rp1,48 triliun melalui pembangunan Apple Academy.

Di Indonesia, lisensi peredaran produk Apple dipegang oleh sejumlah distributor resmi. Beberapa di antaranya adalah iBox dan Erafone yang merupakan entitas milik PT Erajaya Swasembada Tbk. (ERAA). Penjualan produk Apple tercatat menjadi salah satu penyumbang terbesar lini bisnis digital Erajaya.

Berdasarkan laporan keuangan per September 2024, ERAA mengantongi pendapatan bersih sebesar Rp48,6 triliun. Nilai itu naik 13,52% dibandingkan dengan periode Januari-September 2023 yang berjumlah Rp42,81 triliun.

Produk ponsel dan tablet menjadi kontributor terbesar dengan nilai menembus Rp39,42 triliun atau naik 14,02 year on year (yoy). Sementara itu, penjualan komputer dan peralatan elektronik menyumbang Rp1,94 triliun atau tumbuh 64,04% yoy dan penjualan aksesori dan lainnya naik 17,54% yoy menjadi Rp5,98 triliun.

Ditelisik lebih lanjut, penjualan ERAA tidak terlepas dari pasokan produk elektronik dari sejumlah produsen ternama, termasuk Apple. Selama Januari-September 2024, pembelian yang dilakukan ERAA dari Apple South Asia Pte. Ltd., Singapura menembus Rp19,83 triliun. Nilai itu naik 11,86% dibandingkan dengan periode yang sama tahun sebelumnya sebesar Rp17,73 triliun. Nilai pasokan produk Apple tersebut setara dengan 40,80 persen dari total penjualan bersih ERAA.

Nilai pembelian ERAA dari Apple juga jauh lebih tinggi dibandingkan dengan PT Samsung Electronics Indonesia yang berjumlah Rp7,76 triliun atau setara dengan 15,98% dari total penjualan bersih. Nilai pembelian dari Samsung juga cenderung tidak berubah dibandingkan dengan periode yang sama tahun sebelumnya.

Berdasarkan laporan perusahaan, ERAA mengoperasikan total 1.048 gerai Erafone dan 141 gerai iBox hingga pengujung kuartal I/2024. ERAA tidak memperinci rencana ekspansi untuk kedua toko tersebut, tetapi Direktur ERAA Jong Woon Kim dalam paparan publik mengemukakan rencana perusahaan untuk memfokuskan ekspansi bisnis digital pada toko Erablue yang ditargetkan bertambah 50 unit sepanjang 2024.

Adapun belanja investasi perusahaan hingga akhir September 2024 tercatat menembus Rp692,52 miliar, turun dibandingkan dengan periode yang sama tahun sebelumnya di angka Rp915,77 miliar.

Jakarta -

Elena Bonvicini, pebisnis berusia 25 tahun tidak berencana membesarkan merek denim bernilai jutaan dolar yang kini dikenakan Taylor Swift, Gigi Hadid, dan Kendall Jenner. Mulai dari belanja denim bekas, ia kemudian mengawali bisnis yang hingga kini melejit penjualannya.

Awalnya, ia tidak memproyeksikan hal ini menjadi sebuah bisnis. Bonvicini mulanya gemar melakukan merombak ulang pakaian bekas yang ia beli. Bonvicini selalu senang memiliki hal-hal yang tidak dimiliki orang lain, dan dimulai dengan merombak ulang denim menjadi celana pendek yang menjadi awal kreativitasnya dalam berbisnis.

"Saya berpapasan oleh seorang gadis yang dua tingkat di bawah saya dan dia berkata, 'Ya ampun, di mana kamu mendapatkan celana pendek itu? Dan saya berkata 'Oh, saya yang membuatnya!' Dan dia berkata, 'Bolehkah saya membeli sepasang? Bisakah kamu membuatkanku sepasang?'" ujarnya dikutip dari CNBC, Sabtu (2/11/2024).

Bonvicini belum pernah menjual pakaian sebelumnya, jadi dia mengandalkan naluri terbaiknya untuk menetapkan harga penjualan pertamanya US$ 30. Semakin banyak temannya yang bertanya kepada Bonvicini tentang celana tersebut, desainer muda itu menyadari bahwa dia sedang mempunyai bisnis.

Bonvicini segera menjual ratusan celana vintage yang telah dirombak ulang kepada teman-teman sekelasnya di sekolah. Setiap Jumat, dia membuka 'toko' di ruang ganti gym dan menjual celana jin US$ 10.

"Saya memajang semuanya di lantai ruang ganti dan para gadis akan datang dan mengadakan pesta percobaan. Di Midwest saya membeli denim seharga 50 sen. Di beberapa tempat, Anda bisa membeli kantong sampah berisi apa saja seharga US$ 8. Saya mungkin bisa memasukkan 20 celana jin ke dalam satu tas. Ada margin keuntungan yang besar dari sana," beber Bonvicini.

Saat celana pendek sedang tidak musim, dia meminta ibunya untuk membelikan mesin jahit agar bisa mencoba membuat celana jin anak laki-laki model vintage, dan mengubahnya menjadi sesuatu yang bisa pelanggan remajanya pakai. Ibunya setuju untuk membelikannya mesin seharga US$ 300 dengan satu syarat, mereka harus pergi ke Joann Fabrics setempat untuk belajar menjahit.

Menjelang kelulusan SMA, Bonvicini bertekad untuk mengembangkan mereknya. Dia membuat akun Etsy pada hari dia berusia 18 tahun dan mulai menggunakan media sosial untuk membantu mengubah EB Denim menjadi hal besar berikutnya. Sejak awal, Bonvicini tahu bahwa cara terbaiknya untuk mendapatkan lebih banyak perhatian pada desainnya adalah dengan membuat orang-orang populer memakainya.

"Saya memutuskan ingin menjangkau orang-orang yang menurut saya keren di Instagram, mengirim pesan kepada mereka, menemukan email mereka. Saya tidak peduli apakah mereka mempostingnya atau tidak. Saya hanya ingin mereka memiliki desain saya," lanjutnya.

Strategi pemberian hadiah membuahkan hasil. Ia mendapat respons baik dari influencer dan ikon gaya seperti Chiara Ferragni dan Danielle Bernstein, dan mereka mengunggah foto diri mereka dengan mengenakan pakaian pemberian Bonvicini.

Saat kuliah, Bonvicini bekerja keras untuk mengembangkan EB Denim. Dia menyewa seorang asisten untuk membantu mengirimkan pesanan yang datang melalui situs. Akhir pekannya dihabiskan untuk membeli ratusan celana jin di Melrose Trading Post atau pasar loak Rose Bowl dan membangun hubungan dengan pemasok.

Dia menambahkan beberapa desain baru untuk menata ulang celana denim Levi's, meningkatkan inventarisnya, dan terus menghadiahkan jin kepada selebriti dan influencer. Dia juga terus menjual ke teman-teman kampusnya. Kini dia menetapkan harga denim US$ 220 untuk produknya yang lebih berkualitas.

Bonvicini membeli setiap celana jin dengan harga sekitar US$ 20 dan menghabiskan US$ 14 untuk mengolahnya kembali sebelum mencucinya di rumah. Untuk memenuhi begitu banyak permintaan, Bonvicini menyewa penjahit untuk menyesuaikan jin tersebut dengan spesifikasinya. Bahkan, ia mengatakan bahwa ia menjual celana senilai US$ 12.000 hanya dalam beberapa jam.

Dengan terbangunnya momentum di balik mereknya, ia mengambil keuntungannya dan menginvestasikannya kembali ke perusahaannya dengan menyewa agen public relations untuk membantunya menjangkau influencer.

Eksposur ini juga membawa EB Denim menjadi retailer kelas atas seperti REVOLVE dan Selfridges. Ketika baru dirilis, EB Denim menghasilkan pendapatan lebih dari US$ 1 juta dan memiliki sejumlah kecil karyawan dan pekerja magang.

EB Denim terus berkembang selama beberapa tahun berikutnya, menambahkan gaun, kaos, dan jaket ke dalam penawarannya. Tim Bonvicini telah diberitahu oleh penata gaya Taylor Swift bahwa bintang pop tersebut akan mengenakan salah satu baju dari EB Denim.

EB Denim menghasilkan pendapatan US$ 3 juta tahun ini, jauh dari pendapatan awalnya yang sebesar US$ 30. Terlepas dari kesuksesannya, Bovincini terkadang sulit mempercayai seberapa jauh kemajuannya.

(ara/ara)

Jakarta -

Kertas HVS masih menjadi kebutuhan operasional berbagai sektor. Mulai dari bisnis seperti percetakan, kantor pemerintahan, hingga perusahaan membutuhkan kertas dalam jumlah besar untuk menunjang aktivitas harian mereka.

Tapi, tahukah jikaharga kertas hvstidak selalu stabil. Sebab, harga kertas HVS kerap mengalami perubahan signifikan.

Maka dari itu, mengetahui tentang harga kertas HVS menjadi penting untuk bisnis. Sebab, Lonjakan harga secara tiba-tiba bisa berdampak besar pada anggaran dan profitabilitas bisnis.

Oleh karena itu, memahami faktor-faktor yang mempengaruhi harga serta menyiapkan strategi yang tepat menjadi kunci agar bisnis dapat beradaptasi dengan kondisi pasar. Berikut adalah beberapa hal yang perlu diketahui tentang fluktuasi harga kertas hvs.

1.Faktor Utama Penyebab Fluktuasi Harga Kertas HVS

Harga kertas HVS dipengaruhi oleh berbagai faktor ekonomi dan industri. Pasokan bahan baku seperti pulp menjadi salah satu hal utama yang memengaruhi harga kertas HVS.

Pulp yang berasal dari serat kayu merupakan bahan dasar dalam pembuatan kertas. Ketika terjadi penurunan pasokan kayu, harga pulp pastinya akan naik.

Tentu, ini secara langsung akan berdampak pada harga kertas. Belum lagi, negara-negara seperti Kanada, Finlandia, dan Brazil yang menjadi produsen utama bahan baku seringkali melakukan pembatasan penebangan hutan atau ekspor kayu untuk menjaga keseimbangan ekosistem.

Selain itu, krisis energi global turut memengaruhi harga kertas. Sebab, produksi kertas membutuhkan konsumsi energi dalam jumlah besar.

Pabrik-pabrik kertas bergantung pada gas, listrik, dan air untuk menjalankan mesin produksi. Ketika harga energi naik atau peningkatan harga bahan bakar maka tentu biaya operasional pabrik ikut meningkat dan berimbas pada harga kertas di pasar.

Pengaruh fluktuasi mata uang juga menjadi faktor lain yang mempengaruhi harga kertas HVS. Di Indonesia, banyak bahan baku kertas diimpor dari luar negeri.

Maka, ketika nilai tukar rupiah melemah terhadap dolar AS, biaya impor meningkat dan harga kertas di pasar domestik ikut terdampak.

Permintaan pasar juga berperan penting dalam pergerakan harga kertas HVS. Setiap kali ada peningkatan permintaan kertas, seperti pada awal tahun ajaran baru di sekolah dan universitas atau ketika penerbitan buku meningkat menjelang musim liburan, harga kertas mengalami kenaikan.

Hal ini menunjukkan bahwa dinamika antara pasokan dan permintaan sangat mempengaruhi harga di pasar.

2.Dampak Kenaikan Harga Kertas pada Bisnis

Naiknya harga kertas HVS dapat menjadi sebab berbagai masalah bagi bisnis. Bagi perusahaan percetakan misalkan, biaya operasional mereka akan meningkat dan memaksa mereka untuk menyesuaikan harga produk.

Padahal, menaikkan harga tidak selalu menjadi solusi karena pasar yang kompetitif membuat konsumen lebih sensitif terhadap perubahan harga.

Akibatnya, perusahaan terpaksa harus memilih antara menaikkan atau menahan harga dan mengorbankan margin keuntungan. Pengurangan margin keuntungan menjadi salah satu dampak paling umum dari fluktuasi harga kertas.

Sebagai contoh misalnya, jika biaya kertas naik dari Rp 50.000 menjadi Rp 70.000 per ream, total biaya operasional melonjak, sementara menjaga harga tetap berisiko mengurangi margin dari 72,5% menjadi 62,5%.

Untuk menjaga besaran keuntungan, perusahaan memang bisa menaikkan harga produk. Tetapi ini berisiko menurunkan permintaan di pasar yang kompetitif.

Akhirnya, banyak bisnis memilih menahan harga dan menerima penurunan margin untuk mempertahankan pangsa pasar.

3. Strategi Bisnis dalam Menghadapi Fluktuasi Harga Kertas

Untuk mengurangi dampak negatif fluktuasi harga, perusahaan harus menerapkan berbagai strategi yang cerdas. Salah satunya adalah pembelian dalam jumlah besar saat harga kertas stabil.

Sebab, pembelian kertas HVS dalam skala besar memberikan harga grosir yang lebih rendai. Selain itu, membeli kertas dalam skala besar juga menjamin ketersediaan stok untuk beberapa waktu ke depan.

Cara lain yang dapat dilakukan adalah menjalin kontrak jangka panjang dengan pemasok. Ini merupakan cara yang sangat efektif.

Sebab, dengan kontrak ini, bisnis bisa mengunci harga untuk jangka waktu tertentu dan memastikan pasokan tetap terjamin meski terjadi perubahan harga di pasar. Kerja sama jangka panjang dengan pemasok juga membuka peluang untuk mendapatkan penawaran khusus dan prioritas dalam pengiriman.

Selain itu, diversifikasi pemasok menjadi langkah penting untuk mengurangi risiko. Mengandalkan satu pemasok saja membuat bisnis rentan terhadap masalah pasokan atau kenaikan harga.

Karena itu, ada baiknya untuk memiliki beberapa pemasok supaya perusahaan memiliki lebih banyak opsi dalam memilih harga terbaik dan lebih fleksibel saat pasar mengalami perubahan.

Pengurangan penggunaan kertas melalui digitalisasi dokumen juga bisa menjadi solusi jangka panjang. Tentu, ini akan menghemat biaya kertas dalam jangka panjang. Di sisi lain, mengubah penggunaan kertas ke digital juga menjadi upaya untuk lebih ramah lingkungan.

4. Prediksi Tren Harga Kertas HVS ke Depan

Melihat kondisi pasar saat ini, ada beberapa tren yang dapat diprediksi terkait harga kertas HVS di masa depan:

1. Kenaikan Berkelanjutan dalam Jangka Pendek

Karena krisis energi yang terus berlangsung serta ketidakpastian geopolitik di wilayah-wilayah penghasil bahan baku, harga kertas HVS diperkirakanakan terus naik dalam jangka pendek. Sebab, negara-negara penghasil pulp seperti Kanada dan Finlandia sedang membatasi ekspor kayu untuk menjaga keseimbangan ekosistem, yang juga berkontribusi pada kenaikan harga bahan baku.

2. Stabilisasi dalam Jangka Panjang

Di sisi lain, tren digitalisasi semakin menguat dan penggunaan kertas menurun di berbagai sektor. Khususnya di sektor pemerintahan dan pendidikan.

Karena itu, permintaan akan kertas fisik dapat berkurang secara signifikan.

Hal ini bisa mengarah pada stabilisasi atau bahkan penurunan harga dalam jangka panjang. Selain itu, jika negara-negara penghasil energi alternatif berhasil menstabilkan pasokan energi dengan biaya lebih rendah, biaya produksi kertas juga mungkin akan turun.

3. Inovasi dalam Produksi Kertas Ramah Lingkungan

Banyak produsen kertas saat ini sedang mencari alternatif bahan baku yang lebih ramah lingkungan dan lebih murah. Bahan baku alternatif tersebut seperti serat non-kayu (bambu, tebu, dll).

Jika teknologi ini berhasil diimplementasikan secara luas, tentu bisa mengurangi ketergantungan pada bahan baku tradisional seperti pulp kayu dan dapat menekan biaya produksi.

Harga kertas HVS yang fluktuatif bisa menjadi tantangan bagi bisnis yang mengandalkan bahan ini dalam operasional harian mereka. Namun, dengan pemahaman yang baik tentang faktor-faktor yang mempengaruhi harga dan penerapan strategi yang tepat, perusahaan dapat mengurangi dampak negatif dari fluktuasi harga.

Pembelian dalam jumlah besar, diversifikasi pemasok, dan digitalisasi adalah beberapa solusi yang bisa diimplementasikan. Dengan perencanaan yang matang, bisnis dapat memastikan keberlanjutan operasional dan tetap kompetitif di pasar, bahkan dalam kondisi pasar yang tidak stabil.

(Content Promotion/Kertas HVS SIDU)

Jakarta -

BYD bakal menggelontorkan investasi hingga Rp 11,7 triliun. Kapasitas produksi mobil listrik di pabrik BYD mencapai 150.000/tahun.

Sejumlah produsen membidik Indonesia sebagai basis produksi mobil listrik. Salah satunya BYD yang bakal menggelontorkan investasi hingga triliunan untuk memproduksi mobil listrik dalam negeri.

"BYD telah merencanakan investasi sebesar Rp 11,7 triliun dengan kapasitas produksi kendaraan listrik mencapai 150 ribu unit per tahun. Investasi ini tidak hanya merupakan bukti kepercayaan BYD terhadap potensi pasar Indonesia, tetapi juga menjadi langkah strategis dalam memperkuat posisi Indonesia sebagai pusat produksi kendaraan listrik di kawasan regional dan global," ungkap Plt. Direktur Jenderal Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi dan Elektronika (ILMATE) Putu Juli Ardika dikutip laman Kementerian Perindustrian.

BYD diketahui telah menyampaikan komitmen untuk memproduksi mobil, membangun pabrik, sekaligus menjual mobil listriknya. Mobil listrik BYD juga mendapat respon positif dari masyarakat Indonesia. Terbukti dalam hal penjualan, BYD kini sudah masuk dalam jajaran 10 merek mobil terlaris.

Di sisi lain, keberadaan pendatang baru seperti BYD diharapkan bisa memberikan kontribusi terhadap industri komponen Indonesia agar bisa terus berkembang. Tak cuma itu, diharapkan juga adanya transfer teknologi dari BYD ke industri komponen dalam negeri.

"Transfer teknologi ini sangat penting untuk meningkatkan kemampuan industri komponen nasional, sehingga dapat naik kelas dan berdaya saing di Global Value Chain(GVC)," terang Putu.

Dengan peningkatan kemampuan teknologi, industri komponen Indonesia diharapkan tidak hanya menjadi pemasok domestik, tetapi juga dapat berperan aktif dalam rantai pasok global, khususnya untuk industri kendaraan listrik.

Oleh karena itu, Putu mengajak seluruh pihak, baik dari pemerintah, sektor industri, maupun pemangku kepentingan lainnya, untuk terus bersinergi dalam mendukung pengembangan industri otomotif, khususnya kendaraan listrik di Indonesia, demi mencapai visi bersama menjadikan Indonesia sebagai pemain utama dalam industri otomotif global.

Direktur Departemen Administrasi BYD Andy Lin mengatakan keputusan untuk berinvestasi di Indonesia merupakan bagian penting dari strategi global BYD. Ke depannya, Andy menambahkan, BYD akan meluncurkan lebih banyak model kendaraan listrik (EV) di Indonesia, serta menghadirkan model plug-in hybrid (PHEV).

BYD akan menggabungkan kemampuan manufaktur otomotif kelas satu di Indonesia dengan teknologi energi baru yang unggul untuk mendukung transformasi dan peningkatan rantai industri otomotif di Indonesia.

"Kami berencana menjadikan Indonesia sebagai kantor pusat regional di Asia Pasifik, dengan fasilitas untuk penelitian dan pengembangan, produksi, penjualan, purna jual, serta pelatihan, Kami juga berharap agar capaian produksi 15 juta BYD dapat dilakukan di Indonesia," kata Andy.

(dry/din)

JAKARTA - Kontribusi dan layanan PT Pertamina Patra Niaga dalam penyediaan pasokan bahan bakar minyak (BBM) di sektor industri mendapat pengakuan dan apresiasi di ajang Apresiasi Mitra BUMN Champion 2024 yang diselenggarakan oleh Kementerian BUMN, Kamis (10/10) di Jakarta.

Di ajang tersebut, Pertamina Patra Niaga memboyong penghargaan Terbaik 1 sebagai National Champion dalam kategori Pemasok. Penghargaan tersebut langsung diberikan oleh Wakil Menteri BUMN Kartika Wirjoatmodjo kepada Direktur Utama Pertamina Patra Niaga Riva Siahaan.

Riva mengatakan, penghargaan ini menunjukkan dedikasi dan komitmen perusahaan dalam memberikan layanan terbaik untuk mendukung program-program strategis BUMN, serta memberikan kontribusi positif terhadap pengembangan sektor industri di Indonesia.

"Penghargaan yang didapatkan berkat dukungan atas penyediaan kebutuhan energi bagi sektor pembangkit listrik dan industri pertambangan di Indonesia, menjadi bukti nyata komitmen dan peran kami sebagai penyedia suplai BBM yang handal untuk mendukung keberlanjutan operasional sektor-sektor vital ini," ujar Riva dalam keterangan pers, Jumat (11/10/2024).

Dengan penghargaan ini, lanjut Riva, Pertamina Patra Niaga akan terus memberikan layanan terbaik untuk terus berkontribusi dalam pengembangan industri nasional. Penghargaan ini, tegas dia, menjadi motivasi bagi pihaknya untuk terus memberikan layanan terbaik, memperkuat kolaborasi dengan mitra-mitra strategis, dan mendukung pembangunan ekonomi nasional yang berkelanjutan.

Sementara, Wamen BUMN Kartika Wirjoatmodjo dalam sambutannya menyampaikan bahwa Apresiasi Mitra BUMN Champion 2024 merupakan penghargaan yang diberikan oleh Kementerian BUMN kepada mitra yang memberikan kontribusi signifikan dalam mendukung pelaksanaan aktivitas bisnis dan operasional BUMN. Kontribusi itu memungkinkan BUMN mencapai kinerja yang lebih baik, efektif dan efisien.

"Kita menekankan bahwa BUMN adalah ekosistem yang terbuka. Di mana kita terbuka untuk bekerja sama, berkolaborasi, bersinergi, dan berinvestasi bersama dengan pihak swasta," ujar Kartiko.

Pada tahun 2024, terdapat 303 mitra yang diusulkan oleh 12 kluster BUMN untuk menjadi Mitra BUMN Champion 2024. Dari proses seleksi tersebut, 54 mitra mendapatkan apresiasi oleh Kementerian BUMN. Sebanyak 54 mitra BUMN ini meliputi 12 mitra sebagai kreditur/investor, 12 mitra sebagai distributor/broker, 14 mitra sebagai pemasok/vendor, dan 16 mitra sebagai customer/buyer.

Jakarta -

Dalam bisnis, supply chain atau rantai pasokan adalah seluruh proses yang terlibat dalam pengadaan, produksi, dan distribusi barang atau jasa. Setiap bisnis akan memiliki rantai pasokannya sendiri.

Proses rantai pasokan berpengaruh pada seberapa efektif pengelolaan biaya, pengurangan risiko, serta memenuhi harapan pelanggan. Pelajari maksud supply chain hingga contohnya berikut ini.

Pengertian Supply Chain

Supply chain adalah aliran barang, material, dan layanan yang mendukung operasi bisnis. Mulai dari pengadaan bahan baku sampai ke pengiriman barang jadi.

Pekerjaan supply chain bisa mencakup kegiatan merancang produk, mendapat bahan baku, merencanakan produksi, persediaan barang, hingga melakukan pengiriman.

Fungsi Supply Chain

Dikutip dari laman Supply Chain4me, berikut adalah area utama dari fungsi supply chain:

• Pembelian, sebagai aktivitas mendapatkan barang atau jasa untuk mencapai tujuan suatu organisasi.
• Manufaktur, produksi barang dagangan untuk digunakan atau dijual.
• Manajemen inventaris, kegiatan yang digunakan untuk menjaga jumlah atau kuantitas optimal.
• Perencanaan permintaan, proses perencanaan permintaan pelanggan untuk mendorong pelaksanaan permintaan itu oleh manajemen rantai pasokan dan bisnis perusahaan.
• Pergudangan, pelaksanaan fungsi administratif dan fisik terkait penyimpanan barang dan material.
• Transportasi, kegiatan perpindahan suatu barang dari satu lokasi ke lokasi lain.
• Layanan pelanggan, proses untuk memastikan kepuasan pelanggan mengenai suatu produk atau layanan.

Contoh Supply Chain Management

Dikutip dari Method, manajemen rantai pasokan mengacu pada penanganan serta administrasi dari proses produksi. Hal ini mencakup semua proses yang mengubah bahan mentah ke produk jadi.

Dasar dari rantai pasokan itu mencakup perusahaan, pemasoknya, dan konsumen/pelanggannya.

Contoh supply chain management yaitu produsen bahan baku, pabrikan, distributor, pengecer, serta pelanggan eceran.

Proses Kerja Supply Chain

1. Perencanaan

Dilansir laman Taulia, membangun supply chain adalah salah satu langkah terpenting dalam proses supply chain, sebelum mereka sendiri mulai beroperasi.

Langkah tersebut bertujuan untuk merencanakan dan membangun supply chain yang disesuaikan dengan kebutuhan bisnis spesifik, sektor tempat beroperasi, hingga pasar.

2. Pembelian Bahan atau Barang

Setelah sumber pemasok serta fondasi rantai pasokan sudah lengkap, proses supply chain yang tepat dimulai dengan pembelian bahan mentah dan komponen.

Proses pembelian memformalkan bagaimana perusahaan membeli barang dan jasa. Artinya, pengeluaran bisa dikelola dan dilacak dengan cermat.

3. Manajemen Manufaktur dan Inventaris

Proses produksi akan melibatkan pengambilan bahan baku dan komponen yang dibeli, lalu mengembangkannya menjadi produk jadi. Prioritas dari tahap ini adalah memastikan bahan atau komponen yang dipasok memenuhi standar yang dibutuhkan.

4. Distribusi Produk

Distribusi disebut juga proses mengirimkan produk ke pelanggan. Proses ini melibatkan pemindahan produk jadi dari gudang ke konsumen akhir.

Keberhasilan proses ini bergantung pada pemindahan produk yang tepat, jumlah yang tepat, tepat waktu, dan ke lokasi yang tepat (sembari mengelola biaya).

Prosesnya juga bergantung pada tujuan bisnis dan pasar tempat. Kita bisa mengirimkan produk langsung ke pelanggan atau mendistribusikannya secara tidak langsung lewat mitra atau pihak ketiga seperti agen, pengecer atau grosir.

5. Memproses Pengembalian

Terkadang ada pelanggan yang mengembalikan produk. Saat barang dikembalikan, barang tersebut perlu diperiksa.

Tujuannya untuk melihat apakah memenuhi kriteria untuk pengembalian dan pengembalian uang. Barang nantinya akan dikemas ulang untuk dibuang atau dijual kembali dengan data yang relevan dimasukkan ke dalam sistem inventaris.

Pengembalian dana perlu dilakukan secepat mungkin. Mengapa? hubungan dengan pelanggan bisa rusak parah jika proses ini tidak ditangani dengan baik dan cepat. Begitu pun sebaliknya.

(khq/fds)

Jakarta -

Boeing menunda produksi pesawat jet 737 MAX selama 6 bulan. Mereka meminta para pemasok suku cadangnya untuk menahan produksi terlebih dahulu.

Dilansir dari Reuters, Selasa (10/9/2024), Boeing menunda produksi 737 MAX dengan target mencapai 42 unit per bulan dari awalnya di bulan September 2024 menjadi bulan Maret 2025.

Pabrikan pesawat Amerika Serikat itu tengah berjuang untuk memulihkan produksi model pesawat teratasnya itu karena pemeriksaan keselamatan dan peraturan tambahan sejak insiden panel pintu jet 737 MAX copot secara dramatis di udara pada bulan Januari lalu.

Boeing sendiri sebetulnya belum mengubah target produksi pesawat resminya di tahun ini. Mereka menargetkan 38 jet MAX sebulan pada akhir tahun 2024, naik dari sekitar 25 jet sebulan pada bulan Juli.

"Pada jadwal induk, kami terus melakukan penyesuaian sesuai kebutuhan dan mengelola pemasok demi pemasok berdasarkan tingkat inventaris. Tujuan kami tetap menjaga rantai pasokan tetap stabil sebelum perakitan akhir untuk mendukung stabilitas," kata CFO Brian West pada akhir Juli lalu.

Dalam upaya untuk menyesuaikan dengan produksi Boeing yang lebih rendah, pemasok Spirit AeroSystems pada bulan Agustus menurunkan produksi bulanan badan pesawat 737 MAX menjadi 21 per bulan. Ini mengurangi permintaan suku cadang dari rantai pasokannya sendiri.

(hal/rrd)

BANDAR LAMPUNG, iNews.id - Polda Lampung telah mengetahui identitaspemasok senjata api (senpi) anggota DPRDLampung Tengah, Muhammad Saleh Mukadam. Saat ini pemasok tersebut masih diburu.

Kabid Humas Polda Lampung Kombes Pol Umi Fadillah Astutik mengatakan, telah menggeledah rumah pemasok senpi tersebut. Saat itu, kata dia pelaku tidak ada di rumahnya.

"Namun, saat dilakukan pemeriksaan terhadap rumah itu di Pahoman disaksikan oleh RT setempat, yang bersangkutan tidak ada di tempat. Saat ini petugas masih melakukan pengejaran," ujar Kombes Umi, Senin (15/7/2024).

Dalam kasus ini, lanjut dia telah menetapkan tiga tersangka. Dia mengungkapkan, ketiga tersangka itu Muhammad Saleh Mukadam dan dua lainnya berinisial RH dan S.

"Saat ini sudah tahap satu, berkasnya dikirim ke Kejati Lampung," ucapnya.

Tersangka RH dan S berperan menyembunyikan senjata yang digunakan oleh Saleh Mukadam setelah peristiwa penembakan yang menewaskan warga di acara hajatan.

Editor: Kurnia Illahi