Reporter: Tendi Mahadi | Editor: Tendi Mahadi

KONTAN.CO.ID - JAKARTA. Kementerian Komunikasi dan Informatika (Kominfo) kembali membuka gelombang pendaftaran Startup Studio Indonesia (SSI) bagi startup tahap awal Indonesia yang tertarik untuk scale up dan mengikuti pembinaan intensif.

Setelah meluluskan 132 startup dari 8 batch sebelumnya, pada tahun ini SSI hadir dengan bendera baru, SSI X IBM, hasil kolaborasi dengan raksasa teknologi global, IBM.

Tidak hanya bertujuan untuk membantu founder startup di Indonesia dalam mencapai product-market fit (PMF), program SSI tahun ini membuka peluang bagi para startup untuk menjadi official build partner IBM dan mendapatkan eksposur ke jajaran klien serta ekosistem IBM.

Pendaftaran SSI X IBM terbuka untuk semua startup digital Indonesia. Adapun prioritas utamanya, pertama, startup yang beroperasi sebagai tech enabler. Kedua, startup dengan tahap pendanaan bootstrap hingga Seri A.

Ketiga, startup telah memiliki paid traction selama minimal 6 bulan. Dan keempat, startup yang tertarik untuk mengeksplorasi kerjasama dengan IBM dalam aspek pengembangan produk serta bisnis.

Founder yang tertarik untuk mengikuti program akselerasi ini bisa mendaftarkan diri di situs resmi SSI paling lambat sebelum tanggal 17 Mei 2024.

Setelah mendaftar, startup akan diundang untuk mengikuti dua sesi wawancara. Pada akhir Mei 2024, 20 startup dari hasil seleksi akan melakukan elevator pitch kepada dewan kurator, dimana kemudian dewan kurator akan memilih 10 startup yang paling relevan dengan struktur program SSI X IBM.

Setelah itu, 10 startup terpilih dapat mengikuti sesi Diagnosis dengan tim IBM untuk mengidentifikasi kebutuhan, tantangan, dan pengembangan produk dari masing-masing startup. Hasil diagnosa tersebutlah yang akan menjadi dasar pengembangan kurikulum sepanjang program SSI berlangsung.

“Kominfo berkomitmen untuk selalu menghadirkan kurikulum pelatihan yang praktis, tepat guna, dan sesuai kebutuhan para peserta. Kolaborasi terbaru SSI dengan IBM diharapkan dapat membantu para startup untuk mencapai PMF, menciptakan model finansial yang berkelanjutan, serta memiliki rencana solid dalam pencapaian profitabilitas. Kami yakin materi ini akan bermanfaat bagi semua startup tahap awal, karena itu kami mengundang semua founder untuk berpartisipasi dalam program inkubasi nasional ini,” kata Boni Pudjianto, Direktur Ekonomi Digital, Kominfo dalam keterangannya, Selasa (14/5).

Program akselerasi SSI resmi dimulai di akhir bulan Juni dengan sesi Founder’s Camp, dimana startup bisa melakukan group coaching dengan jajaran praktisi startup terkemuka untuk mendiskusikan langkah-langkah pencapaian PMF.

Setelah itu, startup akan mengikuti sesi Co-Creation & Coaching yang meliputi brainstorming dengan tim IBM, Dewan Penasihat SSI, dan expert coach, untuk membahas secara detail aspek produk, keuangan, penjualan, dan pengembangan startup.

Rangkaian program SSI X IBM kemudian ditutup dengan Milestone Day, dimana para finalis berkesempatan memaparkan model bisnis dan pencapaiannya di depan para stakeholders industri startup.

"Kami bangga menjadi mitra perdana program inkubasi nasional Startup Studio Indonesia. Mengingat rekam jejak SSI dan potensi digital Indonesia, kami siap membantu dan membina startup terpilih untuk scale up dan meningkatkan hasil bisnis," ujar Roy Kosasih, Presiden Direktur IBM Indonesia.

Hingga saat ini, SSI memiliki total 132 alumni startup yang telah mencatatkan pertumbuhan bisnis dan kenaikan traction signifikan sejak mengikuti program. Satu dari 3 alumni SSI (32%) berhasil mendapatkan pendanaan tahap lanjut, dan 50% alumni SSI telah menjalin kerjasama strategis, baik dengan mitra swasta maupun pemerintah.

Secara total, pendanaan yang diraih alumni SSI mencapai lebih dari Rp 1 triliun (US$ 65,8 juta). Berbagai torehan prestasi ini sejalan dengan misi Kominfo dalam memulai inisiatif SSI, yakni untuk membantu 150 startup tahap awal Indonesia untuk ‘naik kelas’ pada tahun 2024, baik dari segi jumlah pengguna, jumlah pendapatan, penyerapan tenaga kerja, dan pendanaan.

Reporter: Ridwan Nanda Mulyana | Editor: Wahyu T.Rahmawati

KONTAN.CO.ID - JAKARTA. Gapai mendapatkan pendanaan tahap awal (seed) senilai US$ 1 juta atau sekitar Rp 16 miliar dengan asumsi kurs di level Rp 16.000 per dolar Amerika Serikat. Putaran pendanaan ini dipimpin oleh Wavemaker Partners dengan partisipasi dari Antler dan Angel Investor.

Sebagai informasi, Gapai digarap oleh PT Akademi Indonesia Cerdas yang merupakan platform penyediaan lapangan kerja di luar negeri. Gapai mengusung misi sebagai startup yang membantu tenaga kerja Indonesia mengejar karier di pasar global.

Sedangkan Wavemaker Partners dan Antler merupakan dua venture capital global dengan spesialisasi investasi startup tahap awal di Asia Tenggara. Managing Partner Wavemaker, Paul Santos, mengungkapkan bahwa investasi ini mencerminkan kepercayaan terhadap potensi pertumbuhan Gapai dalam mentransformasi proses penyaluran kerja migran antar negara.

Gapai bertujuan memastikan proses lamaran yang berkualitas tanpa harus menunggu lama, dan semuanya diselesaikan dalam satu hingga dua bulan. "Dengan demikian, perusahaan mendapatkan aliran kandidat yang menjanjikan dari Indonesia secara cepat dan stabil, sekaligus menghemat biaya tenaga kerja dan perekrutan. Kami menantikan pertumbuhan Gapai,"ungkap Paul dalam rilis yang disiarkan Selasa (14/5).

CEO Gapai Radityo Susilo menerangkan bahwa Gapai berfokus menyaring kandidat, melakukan wawancara dan memberikan pelatihan peningkatan keterampilan bagi para pekerja Indonesia. Untuk membangun jaringan talenta siap kerja yang dapat memenuhi permintaan pasar internasional.

Gapai berperan menghubungkan calon karyawan dengan perusahaan sesuai dalam platformnya. Sehingga proses penempatan kerja lintas negara dapat menjadi lebih cepat, aman dan transparan dibandingkan melalui agen konvensional.

Pada tahap awal, gapai akan menggunakan dana yang didapat untuk memperkuat proses operasional penempatan di luar negeri dengan infrastruktur teknologi yang komprehensif. Dengan izin dan proses baru, Gapai mampu menciptakan pertumbuhan bisnis hingga 10 kali lipat dari tahun lalu.

Pada tahun 2024, Gapai menargetkan untuk menjaring 70.000 pekerja Indonesia, dan mengirim 2.200 di antaranya untuk berkarier di lanskap global. Adapun, sejak mendapatkan pendanaan Antler pada tahap pendirian, Gapai telah mengembangkan jaringan yang terdiri dari 12.000 pekerja berkualitas.

"Dengan populasi Indonesia yang besar dan terus berkembang, kami optimistis bisa melipatgandakan jumlah tenaga kerja migran yang kami bantu setiap tahunnya," terang Radityo.

Prioritas pengembangan bisnis Gapai tahun ini adalah memperluas jangkauan pasar ke 15 negara di Eropa. Termasuk Hongaria, Rumania, Jerman dan Inggris. Kemudian negara-negara di kawasan Asia-Pasifik seperti Jepang, Korea Selatan dan Taiwan, serta negara Timur Tengah seperti Arab Saudi, UEA, Kuwait dan Qatar.

Agung Bezharie Hadinegoro selaku Partner Antler menambahkan bahwa sektor jasa penyaluran tenaga kerja lintas negara terus bertumbuh. Saat ini total nilainya diperkirakan mencapai US$ 56 miliar atau sekitar Rp 900 triliun. Dengan posisi strategis berkat bonus demografi, Indonesia bisa memegang peranan penting sebagai penyalur tenaga migran di lingkup global.

"Gapai siap mentransformasi sektor migrasi, lewat perpaduan teknologi dan tata kelola yang transparan. Kami sangat antusias kembali berinvestasi di Gapai, sehingga bisa membantu lebih banyak pekerja migran di Indonesia untuk mendapatkan peluang kerja yang sesuai dengan aspirasi mereka," tandas Agung.

Reporter: Francisca Bertha Vistika | Editor: Francisca bertha

KONTAN.CO.ID - Teman Nongkrong menawarkan kemitraan coffee shop dengan harga Rp 200 jutaan. Kedai kopi ini tak hanya sekadar menawarkan minuman saja, tetapi menjadi one stop service.

Bisnis coffee shop dalam satu dekade terakhir memang menjadi pilihan para pelaku bisnis. Namun, dinamika bisnis kuliner pun mengalami perubahan yang cukup signifikan. Minat pasar akan ragam produk diluar minuman kopi pun sama tingginya.

Oleh karena itu, Teman Nongkrong menawarkan kemitraan coffee shop yang mengusung one stop service, memberikan paket lengkap kepada pelaku bisnis coffee shop khususnya.

Sekadar informasi, Teman Nongkrong adalah bagian dari Grup Berjaya Makmursukses Indotama (BMI). Perusahaan ini memang menawarkan kemitraan food and beverages.

Selain Teman Nongkrong, adapula Selera Bahari, warteg dengan konsep modern. Lantas, ada Selera Sambal yang menawarkan makanan khas Indonesia, hingga yang baru di-launching di tahun lalu, Teman Ice Cream & Tea.

Teman Nongkrong bukan hanya menjajakan kopi tetapi juga tea, toast, dan juga es krim. Dan, sudah hadir di puluhan daerah di Indonesia. Tidak hanya di sekitar area Jabodetabek, tetapi juga di Bali, Kalimantan bahkan Sulawasi.

Claudia Zevanya, CMO PT BMI, menyampaikan, pihaknya menawarkan kemitraan Teman Nongkrong dengan investasi awal sebesar Rp 200 jutaan yang mencakup berbagai aspek.

"Biaya ini termasuk hak waralaba, peralatan dan perlengkapan operasional, pelatihan awal, serta biaya pengelolaan awal," ungkap Claudia, Senin (13/5).

Selain itu, ada juga biaya operasional harian yang perlu Anda pertimbangkan, seperti biaya bahan baku, biaya tenaga kerja, dan di luar biaya sewa tempat usaha.

Bagi para pebisnis pemula, tak perlu khawatir dalam menjalankan bisnis ini. Pasalnya, manajemen Teman Nongkrong bakal memberikan perencanaan dan desain toko, pelatihan untuk manajemen operasional, pemasaran, dan pengelolaan stok.

Membangun jejaring dan komunitas memainkan peran penting bagi pelaku UMKM agar naik kelas hingga bisa ekspor. Lewat jejaring dan komunitas, pelaku UMKM dapat saling berbagi tips dan trik guna mengakselerasi pertumbuhan usaha yang dibangun.

Staf Khusus Presiden RI bidang Inovasi, Pendidikan, dan Daerah Terluar, Billy Mambrasar, mengatakan bahwa penyelamat ekonomi Indonesia tetap bertumbuh di tengah krisis keuangan global ialah sinergitas UMKM.

"Kita punya pasar, kita punya supply dan demand. Yang menjadi PR ialah banyak pasar dan potensi ekspor internasional yang belum terisi oleh UMKM. Kegiatan seperti pendampingan UMKM, sharing session, berbagi tips and trick, hingga upaya membuka akses permodalan dan pasar harus terus ditingkatkan guna membantu UMKM Indonesia naik kelas dan menjadi eksportir," ujarnya dalam keterangan tertulis, Senin (13/5/2024).

Upaya membuka akses pasar merupakan dukungan yang sangat dibutuhkan oleh UMKM. Hal ini disampaikan oleh Aang Permana, CEO Sipetek, yang mengatakan, salah satu kendala pelaku UMKM ialah bagaimana menjual atau memasarkan produk. Jika mengikuti pelatihan atau kelas, pelaku UMKM mendapatkan ilmu tetapi mempraktikan pelatihan adalah perkara lain.

"Kalau bergabung di komunitas, kita bisa berkolaborasi, bisa langsung belajar dari sesama UMKM. Masalah jualan, kita bisa belajar dari mereka yang sudah berhasil,"ujarnya.

Adapun, Sipetek adalah brand produk olahan ikan dan lauk makan praktis yang memanfaatkan potensi komoditas lokal untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa.

Sipetek lahir dari keinginan Aang untuk lebih bermanfaat bagi masyarakat di desa, khususnya di Cianjur, Jawa Barat. Sipetek kini memiliki total 20.000 reseller di seluruh Indonesia.

Ketika merintis usaha Sipetek pada 2014, Aang mengaku tidak punya banyak pengetahuan terkait merintis UMKM. Perkenalan dengan SETC dan INOTEK pada 2016, lanjutnya, menjadi titik awal pertumbuhan usaha Sipetek.

"Saya dapat pelatihan, coaching dan yang paling penting ialah jejaring sesama UMKM. Masalah yang saya hadapi, saya bisa menemukan di UMKM lain," tambahnya.

Sebagai informasi, SETC adalah program pelatihan kewirausahaan terintegrasi yang hadir sejak 2007. SETC memiliki fasilitas pelatihan sebagai sarana pendukung yang berdiri di lahan seluas 27 hektare (ha) di Pasuruan, Jawa Timur, SETC aktif memberikan pelatihan terpadu kewirausahaan mulai dari soft skill hingga hard skill guna meningkatkan kapasitas dan membantu UMKM semakin maju.

SETC telah memberikan pelatihan kepada lebih 72.000 peserta dari seluruh Indonesia hingga akhir tahun 2023. Selain pelatihan, SETC juga memfasilitasi riset terapan, pendampingan dan jejaring pasar, konsultasi usaha, serta jejaring UMKM.

Aang melanjutkan, bertolak dari kepedulian dan kesadaran untuk tumbuh bersama, Sipetek kemudian bekerja sama dengan mitra UMKM di sekitar lokasi produksi. Saat ini, Sipetek telah bekerja sama dengan 40 mitra UMKM untuk produksi dan pemasaran produk.

Kerja sama itu lahir karena Sipetek bisa mengoptimalkan penjualan secara daring (online), khususnya pada periode pandemi di mana banyak UMKM yang gulung tikar. Saat ini, penjualan Sipetek justru meningkat pesat.

Alih-alih berinvestasi menambah fasilitas produksi, Aang memilih memberdayakan UMKM yang bangkrut sebagai mitra. Tambah lagi, banyak pelaku UMKM, khususnya para ibu-ibu, kesulitan untuk belajar dan mempraktikan penjualan secara daring.

"Saya pernah kasih pelatihan 2 jam, tapi ada yang tidak bisa buat akun Facebook. Mereka bilang bagaimana kalau Sipetek yang jualan, saya buat produk saja. Saya sampaikan silakan buat produk yang enak, Sipetek bantu pasarkan," jelasnya.

Pengalaman serupa diutarakan Ismiyati, CEO Super Roti, UMKM asal Semarang, Jawa Tengah. Menurutnya, komunitas dan jejaring sangat penting untuk bisa saling belajar guna saling membantu termasuk untuk meningkatkan kualitas produk. Super Roti juga merupakan salah satu UMKM binaan SETC sejak 2015 lalu.

"Saya ini basic-nya dari komunitas. Komunitas itu saling bergandeng tangan untuk membesarkan bukan saling menjegal," ujarnya.

Adapun, Super Roti memproduksi roti dengan bahan dasar bekatul. Ismiyati mendirikan Super Roti pada 2011 karena ingin punya usaha dan memiliki hobi membuat roti. Lewat kreativitas, ketekunan dan kegigihan, Super Roti baru-baru ini menjadi juara B2B Birthday Bread Competition 2023 di Paris, Perancis.

"Saya sangat merasakan dukungan dari SETC sehingga ketika ke Paris, saya juga membawa produk teman-teman SETC lainnya seperti Cokelatin dan madu dari Imago Raw Honey untuk saya perkenalkan di sana," paparnya.

Saat ini, produk Super Roti telah diekspor ke Singapura, Belanda dan Belgia. Ismiyati berharap negara tujuan ekspor Super Roti dapat terus bertambah ke depan.

Untuk itu, dirinya mengaku tidak berhenti belajar untuk memahami kebutuhan pasar di negara tujuan ekspor. Selain itu, memahami standar regulasi di negara tujuan ekspor juga sangat penting.

Menurutnya, para pelaku UMKM tidak perlu buru-buru untuk ekspor. Penguatan usaha seperti kapasitas produksi, memiliki katalog dalam bahasa inggris, memahami biaya produksi, promosi dan selisih kurs menjadi langkah pertama yang perlu dipelajari.

"Ketika saya mencoba ekspor ke Malaysia, ternyata orang di sana butuh cemilan yang kecil-kecil sebagai teman ngopi. Jadi konsepnya bukan oleh-oleh tetapi yang bisa dimakan setiap hari. Saya percaya tidak ada produk yang tidak laku, hanya ada produk yang salah pasar," imbuhnya.

Riset Pasar: Know Your Product, Know Your Market

Ira Damayanti, Indonesian Diaspora SME-SMI Export Empowerment and Development (ID SEED) menambahkan, kunci produk UMKM Indonesia bisa ekspor ialah know your product, know your market. Pasalnya, tidak semua produk bisa diekspor dan setiap negara punya kebutuhan dan regulasi yang berbeda.

"Produk yang masuk ke pasar Asia, belum tentu cocok untuk pasar Amerika, belum tentu cocok untuk pasar Eropa. Kita harus riset pasar dulu berdasarkan produk yang kita punya," tegasnya.

Ira menjelaskan, warga diaspora Indonesia yang tersebar di berbagai negara biasanya lebih mengetahui selera masyarakat negara tempat berdomisili. Selain itu, komunitas diaspora juga bisa membantu mempromosikan produk kepada kenalan di negaranya masing-masing.

Dia menambahkan untuk bisa ekspor, pelaku UMKM minimal harus memenuhi 5K dan 2S yakni kualitas, kuantitas, kapasitas produksi, kontinuitas bahan baku, kemasan, standarisasi, dan sertifikasi.

"Kalau 5K dan 2S dipenuhi baru kita pede. Kemasan di sini dan di Belanda beda, di Amerika beda. Jadi kita enggak bisa mau ekspor ke mana? Ke mana aja. Karena regulasi, labeling tiap negara berbeda-beda," paparnya.

Ira menambahkan jika produk UMKM lebih cocok untuk pasar dalam negeri jangan berkecil hati. Pasalnya, pasar domestik juga sangat besar, sementara ekspor butuh banyak syarat yang harus dipenuhi.

"Kalau produk Anda cuannya lebih banyak di dalam negeri, mari kita banjiri pasar daripada produk luar (negeri) yang masuk. Produk standar global iya, tapi ketika ekspor kita harus rajin riset pasar," imbuhnya.

Mengutip situs resmi Bank Mandiri, KUR atau Kredit Usaha Rakyat adalah kredit/pembiayaan modal kerja dan/atau investasi kepada individu/perseorangan skala UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah) yang produktif dan layak, tetapi belum memiliki agunan tambahan atau agunan tambahan belum cukup.

Tujuan pemberian KUR adalah memperluas akses pembiayaan kepada usaha produktif, meningkatkan daya saing UMKM, serta mendorong pertumbuhan ekonomi dan penyerapan tenaga kerja.

Salah satu bank yang menyediakan layanan KUR adalah Bank Mandiri. KUR yang disalurkan oleh Bank Mandiri terdiri dari beberapa jenis. Simak jenis-jenis KUR Mandiri serta syarat penerimanya di artikel berikut.

Jenis KUR Mandiri

Jenis KUR yang disalurkan Bank Mandiri terbagi menjadi 5 jenis dengan fitur yang berbeda-beda.

1. KUR Super Mikro

Limit kredit: Sampai dengan Rp 10 juta

Jangka waktu: Maksimal 3 tahun untuk KMK (Kredit Modal Kerja) dan maksimal 5 tahun untuk KI (Kredit Investasi)

Suku bunga: 3% efektif per tahun

Agunan pokok: Usaha atau objek yang dibiayai

Agunan tambahan: Tidak diberlakukan

Minimum operasional usaha: Calon debitur KUR Super Mikro dimungkinkan bagi usaha kurang dari 6 bulan, tetapi harus memenuhi salah satu persyaratan berikut:

• Mengikuti pendampingan
• Mengikuti pelatihan kewirausahaan atau pelatihan lainnya
• Tergabung dalam Kelompok Usaha
• Memiliki anggota keluarga yang telah mempunyai usaha produktif.

Akumulasi plafon per debitur: Tidak dibatasi dengan total akumulasi plafon KUR Super Mikro

2. KUR Mikro

Limit kredit: Rp 10 juta sampai Rp 100 juta

Jangka waktu: Maksimal 3 tahun untuk KMK dan maksimal 5 tahun untuK KI

Suku bunga:

• Baru menerima KUR pertama kali: 6% efektif per tahun
• Penerima KUR ke-2 kali: 7% efektif per tahun
• Penerima KUR ke-3 kali: 8% efektif per tahun
• Penerima KUR ke-4 kali: 9% efektif per tahun.

Agunan pokok: Usaha atau objek yang dibiayai

Agunan tambahan: Tidak diberlakukan

Minimum operasional usaha: Minimal 6 bulan. Bagi calon debitur yang terkena Pemutusan Hubungan Kerja (PHK), telah mengikuti pelatihan kewirausahaan dan telah memiliki usaha selama paling singkat 3 bulan.

Akumulasi plafon per debitur:

• Calon penerima KUR Mikro di sektor produksi pertanian, perkebunan, perikanan, dan peternakan dibatasi menerima KUR paling banyak 4 kali
• Calon penerima KUR Mikro selain sektor produksi pertanian, perkebunan, perikanan, dan peternakan sebagaimana dimaksud serta calon penerima KUR Mikro selain sektor produksi dibatasi menerima KUR paling banyak 2 kali.

3. KUR Kecil

Limit kredit: Rp 100 juta sampai Rp 500 juta

Jangka waktu: Maksimal 4 tahun untuK KMK dan maksimal 5 tahun untuk KI

Suku bunga:

• Baru menerima KUR pertama kali: 6% efektif per tahun
• Penerima KUR ke-2 kali: 7% efektif per tahun
• Penerima KUR ke-3 kali: 8% efektif per tahun
• Penerima KUR ke-4 kali: 9% efektif per tahun.

Agunan pokok: Usaha atau objek yang dibiayai

Agunan tambahan: Dipersyaratkan berupa tanah dan/atau bangunan atau kendaraan bermotor

Minimal operasional usaha: Minimal 6 bulan

Akumulasi plafon per debitur: Maksimal Rp 500 juta per debitur

4. KUR PMI (Penempatan Pekerja Migran Indonesia) atau KUR TKI (Tenaga Kerja Indonesia

Limit kredit: Maksimal Rp 100 juta

Jangka waktu: Maksimal 4 tahun untuK KMK dan maksimal 5 tahun untuk KI

Suku bunga: 6% efektif per tahun

Agunan pokok: Tidak dipersyaratkan

Agunan tambahan: Tidak diberlakukan

5. KUR Khusus

Limit kredit: Sampai dengan Rp 500 juta

Suku bunga: 6% efektif per tahun

Agunan pokok: Usaha atau objek yang dibiayai

Agunan tambahan: Tanah dan/atau bangunan atau kendaraan bermotor

Minimal operasional usaha: Minimal 6 bulan

Akumulasi plafon per debitur: Tidak dibatasi dengan total akumulasi plafon KUR Khusus

Syarat Dokumen KUR Mandiri

Berikut syarat dokumen yang diperlukan calon debitur KUR Mandiri.

Syarat Dokumen KUR Super Mikro, KUR Mikro, KUR Kecil, dan KUR Khusus

• Nomor Induk Berusaha (NIB) atau Surat Keterangan Usaha (SKU) Mikro dan Kecil yang diterbitkan oleh RT/RW, kelurahan/desa, atau pejabat yang berwenang dan/atau surat keterangan yang dipersamakan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
• Nomor Induk Kependudukan (NIK) yang dibuktikan dengan kartu identitas berupa e-KTP atau Surat Keterangan Pembuatan e-KTP
• NPWP untuk limit di atas Rp 50 juta
• Fotokopi Kartu Keluarga
• Fotokopi Surat/Akta Nikah/Cerai (untuk calon debitur yang sudah menikah/cerai)
• Kepesertaan BPJS TK (khusus KUR Kecil & KUR Khusus plafon >Rp 100 juta).

Syarat Dokumen KUR PMI atau KUR TKI

• Nomor Induk Kependudukan (NIK) yang dibuktikan dengan kartu identitas berupa e-KTP atau Surat Keterangan Pembuatan e-KTP
• Perjanjian penempatan Pekerja Migran Indonesia yang ditempatkan oleh pelaksana penempatan tenaga kerja dan/atau tenaga magang Indonesia
• Perjanjian kerja dengan pengguna bagi Pekerja Migran Indonesia baik yang ditempatkan oleh pelaksana penempatan tenaga kerja dan/atau tenaga magang Indonesia, pemerintah atau Pekerja Migran Indonesia yang bekerja secara perseorangan
• Fotokopi Kartu Keluarga
• Fotokopi Surat/Akta Nikah/Cerai (untuk calon debitur yang sudah menikah/cerai).

Itu dia jenis-jenis KUR Mandiri serta dokumen yang diperlukan untuk mengajukan KUR Mandiri. Untuk informasi lebih lanjut, detikers bisa mendatangi cabang Bank Mandiri terdekat.

Sebuah Bank di Jogja Jadi Korban Penipuan

Sebuah Bank di Jogja Jadi Korban Penipuan

Warung Tegal atau biasa disebut warteg telah menjadi tempat makan yang dekat dengan masyarakat. Keberadaannya yang mudah ditemui serta harga yang relatif murah membuat masyarakat menjadikan warteg sebagai salah satu tempat makan favorit.

Berapa modalnya jika mau buka bisnis warteg?

Warteg Kharisma Bahari

Saat ini ada warteg yang bisa dibilang terkenal dengan brand Warteg Kharisma Bahari (WKB). Warteg tersebut menawarkan konsep yang lebih bersih dan modern.

Masyarakat pun kini berpeluang untuk membuka usaha warteg WKB dengan skema waralaba atau franchise. Marketing Support WKB Group Deddy Henggar mengatakan, biaya yang ditawarkan untuk franchise ini mulai dari Rp 160-200 juta untuk wilayah Jabodetabek.

"Dan dari harga kemitraan belum termasuk harga sewa kios," katanya kepada detikcom, pada 2023 lalu.

Biaya yang dikeluarkan tersebut sudah termasuk renovasi penuh dengan standar Warteg Kharisma Bahari. Kemudian, seluruh peralatan dan perabotan yang dibutuhkan. Sementara, untuk lokasi warteg bisa mencari sendiri atau dibantu dengan pihak WKB.

Lanjutnya, dengan modal segitu diperkirakan modal bisa kembali kurang lebih dua tahun. Bahkan, kata dia, modal bisa balik lebih cepat sampai satu tahun. "Balik lagi, lokasi atau tempat sangat menentukan," katanya.

Warteg New Bahari

Warteg New Bahari menawarkan kemitraan waralaba (franchise) dengan modal Rp 3 juta. Dengan Rp 3 juta, masyarakat yang bergabung akan mendapat free marketing tools, free sosmed management, free administration, dan fee monitoring business.

"Cuma memasarkan lah ibaratnya," kata Arsenal, salah satu penjaga stand Warteg New Bahari di The 21st International Franchise, License and Business Concept Expo and Conference (IFRA) 2023, ICE BSD Tangerang pada tahun lalu.

Bagi mereka yang membuka usaha ini, akan mendapatkan keuntungan sebesar 10% dari penjualan makanan. Makanan yang dipesan konsumen akan dipasok dari Warteg New Bahari. Keuntungan dari bisnis ini tergantung dari usaha memasarkan produk. Yang pasti, kata dia, keuntungan 10% ini sudah tidak dipotong lagi.

Selain itu, Warteg New Bahari menawarkan kemitraan seperti Warteg Express. Dalam event ini, biaya investasi yang ditawarkan sebesar Rp 75 juta di luar tempat. Sementara, biaya investasi normal Rp 125 juta.

Adapun Warteg Express untuk luas outlet 10-25 m2 dengan segmentasi kantin kantor, apartemen, lokasi wisata, taman, sekolah dan kampus. Dengan biaya tersebut akan mendapat 15 menu standar.

Kemudian, ada juga kemitraan Warteg Konvensional yang ditawarkan sebesar Rp 140 juta pada event ini. Sementara, biaya investasi normalnya sebesar Rp 190 juta. Untuk Warteg Konvensional luas outletnya 25-50m2 untuk segmentasi rumah sakit, pemukiman, pasar, kampus dan area komersial. Mereka yang berminat akan mendapat 30 menu standar.

Lalu, ada juga Warteg Modern yang ditawarkan dengan biaya investasi Rp 180 juta di event ini. Untuk biaya investasi normalnya sebesar Rp 230 juta.

Dalam beberapa tahun terakhir, alokasi anggaran untuk subsidi LPG terus meningkat. Peningkatan anggaran subsidi ini di antaranya karena volume konsumsi LPG dalam negeri meningkat signifikan. Dalam kurun 10 tahun terakhir, konsumsi LPG untuk rumah tangga di Indonesia meningkat hingga 200 %.

Dalam anggaran pendapatan dan belanja negara (APBN) 2024, porsi subsidi LPG merupakan yang terbesar yaitu 44,55 % dalam komposisi subsidi energi. Total anggaran subsidi energi tahun ini sebesar Rp 186,90 triliun, terdistribusi untuk subsidi BBM Rp 30,03 triliun, LPG Rp 83,27 triliun, dan listrik Rp 73,60 triliun.

LPG, Gas Bumi, dan Keuangan Negara

Peningkatan alokasi anggaran subsidi LPG mulai terjadi sejak 2006, seiring konversi penggunaan minyak tanah ke LPG. Pelaksanaan program konversi ditujukan untuk mengurangi beban subsidi minyak tanah yang saat itu semakin meningkat. Realisasi subsidi minyak tanah pada tahun anggaran 2006, misalnya, mencapai sekitar 50 % dari total subsidi BBM.

Pelaksanaan program konversi juga mengacu kepada kondisi neraca minyak tanah dan LPG saat program diimplementasikan. Pada 2006, kemampuan produksi minyak tanah dalam negeri sebesar 8,54 juta kilo liter (kl), sementara konsumsi telah mencapai 10,02 juta kl. Pada saat yang sama, produksi dan konsumsi LPG dilaporkan 1,42 juta ton dan 1,1 ton. Sehingga saat itu Indonesia masih memiliki kuota untuk ekspor LPG sekitar 289 ribu ton.

Berdasarkan perhitungan pemerintah pada saat itu, konversi penggunaan minyak tanah ke LPG dapat menghemat subsidi sekitar Rp 12,13 triliun per tahun. Perhitungan penghematan tersebut berdasarkan sejumlah asumsi, di antaranya (1) konsumsi minyak tanah 10 juta kl per tahun; (2) kesetaraan minyak tanah dan LPG adalah 1 liter : 0,57 kg; (3) kebutuhan subsidi minyak tanah Rp 3.068 per liter; dan (4) kebutuhan subsidi LPG Rp 3.253 per kg.

Jika dibandingkan dengan minyak tanah, penggunaan LPG memang telah terbukti memberikan sejumlah manfaat ekonomi, salah satunya perbaikan kondisi fiskal melalui penghematan anggaran subsidi di APBN untuk setiap tahun anggaran. Namun dalam perkembangannya, ketergantungan cukup besar terhadap impor menyebabkan penggunaan LPG di dalam negeri justru memberikan tekanan secara langsung terhadap kondisi fiskal dan stabilitas nilai tukar rupiah.

Tekanan tersebut karena program konversi minyak tanah menyebabkan konsumsi LPG di dalam negeri meningkat signifikan dari sekitar 1,27 juta ton pada 2007 menjadi sekitar sembilan juta ton pada 2023. Di sisi lain, kemampuan produksi LPG dalam negeri hanya meningkat dari 1,40 juta ton pada 2007 menjadi 1,98 juta ton pada 2023. Selama kurun waktu tersebut konsumsi LPG meningkat 608 %, sementara kemampuan produksi hanya bertambah 41 %.

Kondisi yang tidak seimbang tersebut menyebabkan 75 – 80 % pemenuhan konsumsi LPG dalam negeri harus dari impor. Dalam kurun lima tahun terakhir, rata-rata impor LPG Indonesia meningkat 5 % untuk setiap tahunnya. Sekitar 42 % impor LPG Indonesia berasal dari negara di Timur Tengah dan 48 % dari Amerika Serikat.

Dalam kondisi dan perkembangan geopolitik Timur Tengah saat ini, terlebih Amerika Serikat secara tidak langsung juga terlibat di dalamnya, semakin berpotensi memperberat kondisi Indonesia dalam kaitannya dengan kebijakan penggunaan LPG. Permasalahan penggunaan LPG yang dihadapi kemudian tidak hanya terkait dengan beban subsidi dan kebutuhan devisa impor yang cukup besar, tetapi juga terkait aspek keamanan dan keberlanjutan pasokannya.

Sebagai gambaran, terkait aspek fiskal simulasi pemerintah menunjukkan bahwa setiap kenaikan harga minyak sebesar US$ 1 per barel akan meningkatkan subsidi LPG sekitar Rp 1,07 triliun. Saat ini, harga minyak telah mencapai kisaran US$ 80 per barel, lebih tinggi dibandingkan asumsi APBN 2024. Terkait dengan kebutuhan devisa impor, dengan rentang harga CP Aramco saat ini, kebutuhan devisa impor LPG mencapai US$ 3,5 – 6,65 miliar untuk setiap tahunnya.

Mencermati permasalahan tersebut, konversi penggunaan LPG dengan meningkatkan pemanfaatan gas bumi dapat menjadi solusi atas sejumlah kendala dalam penggunaan LPG di dalam negeri. Untuk aspek fiskal, misalnya, kondisi keuangan negara atau APBN berpotensi lebih baik karena harga gas bumi untuk satuan yang sama lebih rendah dibandingkan dengan harga LPG.

Rata-rata harga gas bumi 30 % lebih rendah dibandingkan dengan harga LPG non-subsidi. Artinya, jika seluruh penggunaan LPG dapat dikonversi dengan pemanfaatan gas bumi, anggaran subsidi LPG untuk 2024 yang dialokasikan Rp 83,27 triliun akan turun menjadi Rp 58,28 triliun.

Jika program konversi minyak tanah dengan penggunaan LPG dapat menghemat anggaran subsidi sekitar Rp 12,13 triliun per tahun, konversi LPG dengan penggunaan gas bumi berpotensi menghemat anggaran subsidi sekitar Rp 25 triliun per tahun.

Selain berpotensi menghemat anggaran subsidi, konversi LPG dengan penggunaan gas bumi juga akan dapat menghemat kebutuhan devisa impor US$ 3,5 – 6,65 miliar untuk setiap tahunnya. Penghematan tersebut penting untuk membantu menjaga stabilitas nilai tukar rupiah yang dalam beberapa waktu terakhir terdepresiasi cukup besar.

Secara umum, peningkatan pemanfaatan gas bumi berpotensi dapat membantu meningkatkan kesehatan keuangan negara dan perekonomian secara keseluruhan. Hal itu karena meningkatkan pemanfaatan gas bumi akan menurunkan anggaran subsidi LPG, mengurangi kebutuhan devisa impor, meningkatkan penyerapan tenaga kerja, meningkatkan TKDN, menurunkan emisi karbon, dan mendukung pertumbuhan ekonomi nasional.

Reporter: Lailatul Anisah | Editor: Noverius Laoli

KONTAN.CO.ID - JAKARTA. Siji Lifestyle merupakan salah satu usaha kerajinan tangan di daerah Istimewa Yogyakarta yang berhasil tembus pasar dunia hingga raih omset milyaran.

Achmad Kurnia, pemilik Siji Lifestyle memulai bisnisnya pada tahun 2006 karena kecintaanya pada industri kerajinan tangan atau handraft. Saat itu, ia memilki keresahan terkait industri kerajinan tangan yang ternyata belum banyak diminati di pasar internasional.

Keresahan itu yang membawa Kurnia melakukan riset mendalam agar produknya bisa diterima di kalangan menengah atas di pasar Eropa dan Amerika. Usahanya berbuah manis, dan kini 95% produknya berhasil di ekspor di banyak negara.

"Siji Lifestyle sekarang 95% memang sudah eskpor, pasarnya lebih banyak ke negara Eropa dan Amerika Serikat masing-masing menguasai persentase 40% dan sisanya masuk pasar Amerika Selatan dan Jepang, " jelas Kurnia pada Kontan belum lama ini.

Kurnia mengatakan produknya semua dibuat in house di Desa Trirenggo Pandowoharjo, Kabupaten Bantul, Di Yogyakarta. Seluruh bahan kerajinan juga berasal dari Bumi Pertiwi kemudian di design sedemikian apik untuk menarik pembeli.

Adapun produk perdana yang dia buat kala itu adalah lampu hias berlapis kain sutra yang dilukis, dan sarung bantal sofa. Produk ini kemudian dipamerkan pertama kali di event INACRAFT pada tahun 2008.

Tak bertepuk sebelah tangan, produk sarung bantal Siji Lifestyle berhasil mendapat nominasi produk dan desain terbaik. Selain itu, Siji Lifestyle juga berhasil memperoleh pembeli pertamanya saat pameran. Lampu hias dijual sekitar Rp8 juta untuk 50 buah.

Merasa sudah berhasil menemukan market yang tepat, Siji Lifestyle semakin kerap tampil dari satu pameran ke pameran lainnya yang berkelas internasional tentunya.

Produknya pun kian beragam antara lain, hiasan dinding atau wall décor, hiasan di dalam rumah, dan alat makan atau dinner wear. Khusus untuk dinner wear, dia menggunakan resin yang telah lolos uji lab keamanan alat makan.

Sementara untuk wall décor, sebagian komponennya menggunakan bahan alami seperti serat alam dari daun jagung dan bahan ramah lingkungan seperti honeycomb.

Bahan yang ramah lingkungan tersebut yang menurut Kurnia justru semakin diminati pembeli pasar global, karena dianggap sebagai produk yang adaptif terhadap isu kerusakan lingkungan.

Kini, usahanya membuahkan hasil yang di cita-citakan. Bahkan, pada tahun lalu Siji Lifestyle telah berhasil meraup omzet mencapai Rp 11 miliar setiap tahunya.

"Omzet tahun Rp 11 miliar, jadi rata-rata setiap bulan omzet memang Rp 800 juta sampai Rp 1 miliar," ungkap Kurnia.

Sekarang, Kurnia tengah melakukan ekspansi ke pasar non trandisional seperti negara negara di Afrika, Timur Tengah dan lainya.

Tujuanya, kata dia untuk meminimalisir resiko pelemahan ekonomi di negara Eropa dan Amerika Serikat akibat ketegangan geopolitik.

"Ekspansi ini penting bagi kita, karna kita cukup ketergantungan dengan pasar Eropa dan Amerika Serikat. Meraka sekarang sudah mulai ketat dengan pembelian, jadi kita meminimalisir resiko," ungkap Kurnia.

Reporter: Ahmad Febrian | Editor: Ahmad Febrian

KONTAN.CO.ID - JAKARTA. Usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) menjadi salah satu tulang punnggung ekonomi nasional. Maka, beragam dukungan mengalir. Terbaru, Mastercard dan OppoIndonesia menyalurkan donasi sebesar lebih dari Rp 1,4 miliar melalui kerja sama dengan Yayasan Cinta Anak Bangsa (YCAB) Foundation.

Donasi itu berasal dari periode kampanye dari 20 November hingga 31 Desember 2023, Mastercard mendonasikan Rp 500.000 untuk setiap pembelian smartphone Oppo menggunakan kartu debit dan kredit Mastercard di Oppo brand store dan online store. Khusus pembelian Oppo Find N3, Mastercard menggandakan jumlah donasi menjadi Rp 1 juta.

Hasil donasi mengalir untuk program-program pemberdayaan bagi 500 UMKM yang dipimpin oleh perempuan di Jabodetabek, untuk meningkatkan literasi digital dan finansial mereka. Pada waktu yang bersamaan, sebesar 25% untuk UMKM yang fokus kepada produk halal.

Di Indonesia, lebih dari 64% UMKM dipimpin oleh perempuan dan semuanya memiliki peran vital dalam mendorong pertumbuhan ekonomi nasional. Kendati perannya yang penting, banyak UMKM yang dipimpin perempuan masih menghadapi tantangan dalam mengakses permodalan untuk mengikuti arus bisnis yang terus berkembang. Membekali literasi digital dan finansial kepada UMKM yang dimiliki oleh perempuan menjadi esensial untuk membantu mereka sukses dan tetap tangguh.

“Melalui kolaborasi dengan Mastercard dan Oppo Indonesia, kami memberikan dukungan yang krusial untuk para pengusaha tersebut. Memungkinkan mereka mendapat akses ke sumber daya dan pengetahuan yang diperlukan untuk mencapai kesuksesan di ekonomi masa kini,” ujar Veronica Colondam, Founder dan CEO YCAB Foundation, Selasa (7/5).

Patrick Owen, Chief Marketing Officer Oppo Indonesia mengungkapkan, program ini menjanjikan masa depan yang lebih cerah bagi UMKM perempuan di Jabodetabek. "Kerjasama ini komitmen kami bersama untuk membuat dampak positif dalam kehidupan masyarakat dan kami berharap program kolaboratif ini memberikan banyak manfaat bagi banyak orang, serta terus berkembang ke depan," terang Patrick.

Aileen Goh, President Director, PT Mastercard Indonesia, menyatakan perempuan pengusaha mengambil peran penting dalam memberikan pengaruh positif kepada perekonomian, keluarga, serta komunitas mereka. "Dengan memberikan program literasi finansial dan digital, inisiatif ini menunjukkan komitmen Mastercard untuk meningkatkan inklusi finansial dan digital di tengah masyarakat," ujar Aileen.

Reporter: Dina Mirayanti Hutauruk | Editor: Dina Hutauruk

KONTAN.CO.ID - JAKARTA. PT Amman Mineral Nusa Tenggara bekerja sama dengan startup Kumpul.id menginisiasi pembentukan ekosistem usaha mikro, kecil dan mennegah (UMKM) di Kabupaten Sumbawa melalui program pemberdayaan UMKM bertajuk Bale Berdaya.

Inisiatif ini diharapkan dapat meningkatkan daya saing UMKM dan mendorong pertumbuhan ekonomi di Kabupaten Sumbawa. Program Bale Berdaya secara resmi dibuka pada 2 Mei 2024 di Gedung Serbaguna Pantai Baru, Sumbawa. Peluncuran program Bale Berdaya turut serta melibatkan pemangku kewirausahaan UMKM dan pemerintah daerah setempat.

“Pendaftaran program telah dibuka sejak Februari 2024 dengan mengundang pelaku UMKM di Kabupaten Sumbawa untuk bisa mengikuti pelatihan mengenai branding, packaging, strategi pemasaran, dan pendampingan bersama mentor,” kata Mega Prawita, Managing Director Kumpul.id dalam keterangan resminya, Jumat (3/5).

Ia bilang ,program Bale Berdaya terbuka untuk semua sektor UMKM yang beroperasi di Kabupaten Sumbawa. Pendekatan ini diharapkan dapat menciptakan ekosistem kewirausahaan yang menjadi tempat para pelaku UMKM lokal bisa belajar meningkatkan keterampilan dan pengetahuan,.

Selain itu, ekosistem itu itu juga diharapkan menjadi membantu pelaku ekosistem lainnya berjejaring, saling terkoneksi sehingga dapat mengelola usaha dengan lebih efektif dan menghasilkan produk berkualitas tinggi.

Sementara Priyo Pramono, Vice President Social Impact AMMAN berharap, inisiatif tersebut dapat memberikan kontribusi yang signifikan dalam memperkuat ekonomi daerah Kabupaten Sumbawa melalui pemberdayaan dan peningkatan kapasitas UMKM, membantu meningkatkan pendapatan, dan sekaligus mendukung pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkesinambungan di wilayah tersebut.

Berdasarkan data dari Provinsi Nusa Tenggara Barat (NTB), saat ini terdapat lebih dari lebih dari 5.500 UMKM di wilayah Kabupaten Sumbawa. Para pelaku usaha yang didominasi oleh sektor usaha dari bidang makanan dan minuman, tekstil, kerajinan tangan, dan pariwisata ini, berperan penting dalam menggerakan roda perekonomian daerah dan penciptaan lapangan kerja.

Menurut Bupati Sumbawa, H. Mahmud Abdullah, sektor UMKM di Sumbawa memiliki begitu banyak produk yang potensial, sebut saja seperti kopi, madu, manjareal, dan lain-lain. "Mereka perlu pembinaan untuk semakin berkembang, baik dari aspek produksi maupun pemasarannya sehingga memiliki nilai jual dan daya saing yang tinggi." ujarnya.

Reporter: Tendi Mahadi | Editor: Tendi Mahadi

KONTAN.CO.ID - JAKARTA. Salah satu aspek terpenting dalam tata kelola perusahaan adalah manajemen personalia atau Sumber Daya Manusia (SDM). Divisi ini berperan penting dalam mengidentifikasi kebutuhan perusahaan, menemukan talenta yang tepat, serta mendukung pertumbuhan masing-masing karyawan dan memastikan kesejahteraan mereka.

Namun demikian, manajemen HR di Indonesia kerap menghadapi tantangan dalam menjalankan mandatnya. Beberapa di antaranya adalah kurangnya produktivitas karyawan, proses rekrutmen yang memakan waktu dan biaya tinggi, adanya ketidakcocokan antara skill karyawan dan kebutuhan perusahaan, efektivitas metrik KPI yang kurang optimal, hingga turnover yang tinggi karena karyawan tidak mendapatkan insentif yang layak.

Menjawab tantangan tersebut, DEUS telah meluncurkan produk terbarunya, “DEUS Enhance”, yang berfungsi sebagai platform manajemen strategis HR yang terintegrasi. DEUS Enhance menjadi perpanjangan fungsi untuk merancang dan memantau proses pencapaian KPI, kompetensi, performance appraisal, program pengembangan karyawan.

DEUS Enhance juga menghadirkan sistem remunerasi yang secara sistem terkait langsung dengan penilaian performance appraisal yang layak dan teruji, meliputi insentif, bonus, dan kenaikan gaji.

“Selama ini, kami melihat banyak perusahaan yang masih memantau performa karyawan secara manual dan konvensional, sehingga rawan terpengaruh oleh kesalahan manusia, kehilangan data, dan bias subjektivitas. Metode manual ini juga banyak membuang waktu," ungkap Gregory Kurnia, CEO DEUS dalam keterangannya, Jumat (3/5).

"Karena itulah kami mencetuskan DEUS Enhance untuk membantu menyelesaikan pain points tersebut. DEUS Enhance menghadirkan sistem HR yang terintegrasi, dengan matrik penilaian performa/KPI yang akurat dan otomatis yang berhubung langsung dengan sistem renumenrasi (insentif, bonus dan kenaikan gaji), sehingga manajemen SDM di perusahaan bisa berjalan secara optimal,” jelasnya.

Solusi DEUS akan membantu tenaga profesional HR di perusahaan, terutama dalam menyaring dan mempertahankan talenta terbaik untuk kebutuhan bisnis. Sejauh ini, sudah beberapa perusahaan besar yang telah masuk dalam portofolionya, meliputi berbagai sektor seperti sektor ritel, F&B, consumer goods, edukasi, tech dan sebagainya.

Sebelumnya, DEUS telah meluncurkan produk perdananya yakni tools bertajuk DEUS Discover yang mengajak pengguna untuk menyelesaikan game petualangan (“Heroes of a Fallen Land”) yang dapat menunjukkan profil kepribadian, kompetensi, hingga kemampuan kognitif dari pemainnya melalui game tersebut.

Di akhir permainan, DEUS akan merilis Individual Report berisi kelebihan dan kekurangan individu; Summary Dashboard berisi skor dari setiap asesmen dan tendensi karakter; serta Profile Suitability yang menunjukkan kecocokan kandidat dengan kompetensi yang dibutuhkan perusahaan.

Produk DEUS Discover dapat digunakan untuk rekrutmen eksternal maupun internal, promosi karyawan, mempersiapkan pemimpin, pengembangan karyawan internal, talent mapping dan sebagainya.

“Sebagai alumni program Startup Studio Indonesia Batch 6 dari Kominfo, kami antusias melihat sepak terjang DEUS yang terus mengeluarkan solusi inovatif untuk memecahkan masalah nyata di lapangan. Terlebih karena Indonesia sebentar lagi akan memasuki generasi emas, dimana 70% penduduk Indonesia berada dalam usia produktif pada tahun 2045, tentunya kita membutuhkan solusi manajemen SDM yang efektif, optimal, dan terdigitalisasi. Kami akan terus mendukung perkembangan startup inovatif muda di Indonesia untuk semakin mematangkan ekonomi digital Indonesia di masa yang akan datang,” ungkap Boni Pudjianto, Direktur Ekonomi Digital, Kominfo.

Reporter: Noverius Laoli | Editor: Noverius Laoli

KONTAN.CO.ID - JAKARTA. Troffen Academy, platform pendidikan daring, yang diklaim sebagai solusi bagi masyarakat yang ingin meningkatkan kemampuan diri dan membangun personal branding.

Founder dan CEO Troffen Academy, Zuifany mengatakan platform pendidikan daring ini hadir sebagai respons terhadap perkembangan dunia digital. Ia bilang Troffen Academy menawarkan wadah bagi individu untuk meningkatkan keterampilan mereka dan memperkuat citra diri.

“Troffen Academy hadir untuk memberikan peluang kepada masyarakat, terutama ibu rumah tangga yang ingin mengaktualisasikan diri kembali dengan bekerja tanpa meninggalkan kewajiban rumah tangga,” ujarnya dalam keterangannya,Jumat (3/5).

Troffen Academy tidak hanya mengadakan kelas berbayar, tetapi juga berencana mengadakan kelas gratis di berbagai negara. Melalui inisiatif ini, audiens dapat meningkatkan kemampuan mereka tanpa biaya, sambil membangun personal branding dari dasar.

Platform ini menawarkan fleksibilitas yang tinggi dengan hampir seluruh kelas dilakukan secara daring. Namun, setiap tiga bulan, Troffen Academy juga menyelenggarakan kelas offline di berbagai daerah di Indonesia untuk memastikan audiens dapat memahami materi dengan baik.

Troffen Academy menyediakan materi dari dasar, cocok bagi mereka yang belum memiliki keterampilan apapun. Video pembelajaran yang disediakan juga didesain dengan visual yang mudah dimengerti, memudahkan pemahaman materi.

“Kami berfokus untuk mengajar audiens dari nol, jadi masyarakat tidak perlu khawatir. Cukup ikuti kelas kami, dan kami akan mengajarkan dari dasar hingga mahir,” tambah Zuifany.

Dengan kombinasi kelas daring dan offline, Troffen Academy diklaim menawarkan solusi terjangkau dan fleksibel bagi mereka yang ingin meningkatkan kemampuan dan membangun personal branding mereka secara efektif.