Robot kami bisa mengangkut keranjang hasil panen dan bahkan menanam benih. Komponen penting seperti base frame, lifter, arm, dan gripper telah kami sempurnakan dalam beberapa versi

Jakarta (ANTARA) - Robot pemetik buah apel hasil kolaborasi mahasiswa Jurusan D4 Mekatronika dan Jurusan Teknik Komputer Politeknik Elektronika Negeri Surabaya (PENS) meraih Medallion for Excellence dalam ajang WorldSkills Competitions (WSC) di Lyon, Prancis.

Robot yang diberi nama Badak V7 ini mampu memetik buah apel langsung dari pohon secara otomatis dengan menggabungkan sensor dan sistem navigasi yang canggih.

"Dengan tema Pertanian (Agriculture), kami merancang robot yang mampu mendeteksi dan mengambil objek berukuran minimal 40 mm x 40 mm x 60 mm hingga maksimal 60 mm x 60 mm x 80 mm," kata salah satu anggota tim Ahmad Yogi Fernanda dalam keterangannya di Jakarta, Kamis.

Ia menambahkan robot Badak V7 memiliki kerangka fleksibel yang memungkinkan operasional di berbagai medan dengan kemampuan menangani objek beragam bentuk. Dengan desain yang dirancang fungsional, Ahmad bersama timnya menjadikan robot yang dipertandingkan pada September 2024 mampu melakukan proses panen hingga menanam benih.

"Robot kami bisa mengangkut keranjang hasil panen dan bahkan menanam benih. Komponen penting seperti base frame, lifter, arm, dan gripper telah kami sempurnakan dalam beberapa versi," kata dia.

Demi menjaga keseimbangan dan ketepatan navigasi, Badak V7 dilengkapi berbagai sensor, termasuk dua sensor inframerah, dua sensor ultrasonik, kamera 3D kedalaman, dan giroskop.

"Sensor inframerah dan ultrasonik berperan penting dalam menjaga stabilitas robot, sementara algoritma Dijkstra membantu menentukan jalur pergerakan yang efisien," tambahnya.

Pelaksana Tugas (Plt) Direktur Jenderal Pendidikan Vokasi Kementerian Pendidikan Tinggi, Sain, dan Teknologi (Kemendiktisaintek) Tatang Muttaqin menilai Autonomous Mobile Robotics (AMR) merupakan keterampilan yang sangat penting untuk industri masa depan.

"Partisipasi peserta didik vokasi di ajang internasional seperti ini membuktikan betapa relevan dan strategisnya penerapan AMR untuk masa depan industri," katanya.

Sementara itu dosen pembimbing kompetisi AMR PENS Adytia Darmawan melihat prospek besar dari keterampilan AMR di Indonesia.

Menurutnya, saat ini Sumber Daya Manusia (SDM) Indonesia yang ahli di bidang AMR ini masih terbatas. Sedangkan seiring perkembangan teknologi, keterampilan ini akan sangat dibutuhkan.

Guna meningkatkan kemampuan mahasiswa di bidang ini, kata dia, PENS telah mengembangkan kurikulum yang mendukung inovasi mahasiswa. Salah satunya adalah penerapan Lab Based Learning (LBL), yang menekankan riset di laboratorium.

"Di lab, mahasiswa dibiasakan melakukan eksperimen dan berpikir kritis untuk mencari solusi. Ini membantu mereka mengasah keterampilan teknis secara langsung," jelas Adytia.

Pewarta: Farhan Arda Nugraha
Editor: Risbiani Fardaniah
Copyright © ANTARA 2024

Jakarta -

Persaingan bisnis di zaman sekarang semakin ketat, keberhasilan pelaku usaha sering kali ditentukan oleh kemampuan mereka untuk beradaptasi, berinovasi, dan menghadapi tantangan dengan keberanian agar bisa membawa bisnis kuliner naik kelas.

Beberapa pengusaha yang telah sukses membangun bisnisnya berbagi kiat sukses membangun usaha, salah satunya Rio Saputra, CEO Pisang Madu Pasti, Helga Angelina, Founder Burgreens dan Green Rebel, serta Arga Pratama, CEO Urban Wagyu.

Rio Saputra, CEO dan pendiri Pisang Madu Pasti, telah membuktikan kerja keras, branding yang tepat, dan inovasi tanpa henti adalah kunci utama untuk naik kelas. Berawal dari gerobak kecil di Gading Serpong, kini Pisang Madu Pasti telah memiliki puluhan outlet yang tersebar di wilayah Jabodetabek.

Dalam Foodpreneurs Scale-Up Forum 2024, Rio membagikan ketekunan dalam melakukan riset dan eksperimen adalah kunci menemukan formula yang pas untuk produknya.

"Dengan branding yang kuat, Pisang Madu Pasti mendapatkan banyak perhatian dari public figur, sehingga promosi dapat berjalan dengan lebih efisien," kata Rio, di Jakarta, Kamis (31/10/2024).

Hingga kini, Pisang Madu Pasti berhasil tumbuh menjadi 40 outlet di Jabodetabek. Tanpa perlu membuka franchise, Rio lebih bisa menjaga kualitas produk dan kontrol penuh terhadap operasional.

Kisah Rio menjadi bukti bahwa kesuksesan bukan hanya soal kecepatan ekspansi, melainkan bagaimana membangun fondasi yang kuat agar bisnis bisa naik kelas.

Kemudian, Helga Angelina menambahkan, membangun Burgreens dan Green Rebel dengan visi mengubah pola hidup sehat menjadi bisnis yang berkelanjutan. Setelah merasakan manfaat dari pola makan berbasis tanaman, Helga tergerak untuk mendirikan Burgreens bersama suaminya.

Dengan modal terbatas, mereka membuka gerai pertama di Rempoa, yang kemudian mendapat sambutan positif dari komunitas hidup sehat. Helga membagikan titik balik dalam pengembangan Burgreens terjadi ketika mereka mendapatkan dukungan dari seorang investor, yang memungkinkan ekspansi ke mal-mal besar.

Selain itu, pandemi juga mendorong mereka meluncurkan Green Rebel, brand FMCG yang menyediakan protein berbasis tanaman. "Kami ingin berkontribusi dengan menjadi supplier protein berbasis tanaman untuk membantu restoran-restoran lain berinovasi dengan menu sehat," ungkap Helga.

Saat ini, Green Rebel telah merambah pasar internasional dan menjadi inspirasi bagi bisnis kuliner lainnya untuk mengadopsi prinsip keberlanjutan.

Kisah Arga Pratama dengan Urban Wagyu bermula dari kondisi finansial yang sulit setelah bisnis fashion-nya gagal. Tak menyerah, Arga beralih ke bisnis kuliner dan memulai daging wagyu premium, Urban Wagyu sebagai bisnis steak wagyu berbasis online.

"Kami melihat ada peluang untuk menawarkan pengalaman bersantap eksklusif dengan menu wagyu yang berbeda," ungkap Arga.

Dengan konsep pre-order dan strategi pemasaran di Instagram, ia berhasil menarik minat pelanggan, bahkan saat belum memiliki toko fisik.
Setelah sukses dengan penjualan online, Arga akhirnya membuka gerai Urban Wagyu pertama. Arga membagikan tantangan mengelola operasional restoran premium, terutama dalam mempertahankan kualitas dan konsistensi rasa.

Urban Wagyu kini telah berkembang menjadi salah satu brand steak wagyu terkemuka di Indonesia, membuktikan bisnis kuliner premium dapat berkembang pesat dengan keberanian mengambil risiko dan strategi yang matang.

(rrd/rrd)

Jakarta -

PT Waskita Karya (Persero) Tbk menerapkan transformasi digital dengan teknologi Artificial Intelligence (AI) untuk meningkatkan efisiensi proyek dan operasional. Langkah ini mencakup penggabungan inovasi digital dan pemantauan risiko sejalan dengan komitmen perusahaan dalam tata kelola berkelanjutan.

Sekretaris Perusahaan Waskita Karya, Ermy Puspa Yunita menyebutkan ada beberapa fokus utama dalam strategi transformasi Waskita. Pertama pemulihan bisnis, kedua organisasi dan budaya, ketiga restrukturisasi keuangan, serta digitalisasi.

"Program-program kerja transformasi yang Waskita sudah jalankan, disusun untuk mendukung fokus perseroan tersebut. Diharapkan melalui strategi ini, visi perseroan menjadi perusahaan terdepan dalam membangun ekosistem yang berkelanjutan bisa tercapai," ujarnya dalam keterangan tertulis, Rabu (30/10/2024).

Program transformasi Waskita melibatkan Komite Manajemen Risiko yang menilai risiko dan kelayakan proyek sebelum tender atau pengambilan proyek. Semua bidang, termasuk manajemen risiko, produksi, teknis, keuangan, dan legal mengamati proyek dari berbagai sudut pandang.

Ermy menyatakan penerapan teknologi memungkinkan keputusan proyek berdasarkan pengelolaan risiko yang menyeluruh dan mitigasi risiko lebih dini.

Perseroan melakukan transformasi digital dengan mengintegrasikan Building Information Modelling (BIM), ERP SAP, dan Last Planner System (LPS), menjadikan Waskita satu-satunya perusahaan konstruksi yang menggunakan ketiga sistem ini. Integrasi ini diharapkan dapat mengontrol biaya dan waktu, menghasilkan efisiensi.

Ermy menambahkan Waskita menggunakan teknologi AI WISENS (Waskita Intelligent Sensing System) dalam beberapa proyek untuk meningkatkan efektivitas kerja. AI Pavement Crack Detection membantu mendeteksi kerusakan jalan secara otomatis, mendukung inspeksi dan pengawasan aset jalan tol, dan meningkatkan efisiensi waktu kerja hingga 40 persen.

Waskita juga menggunakan teknologi AI APD Inspection untuk memastikan pekerja mengenakan Alat Pelindung Diri (APD) dan mencapai target zero fatality. Selain itu, juga berkomitmen memperkuat manajemen risiko sesuai Assessment Risk Maturity Index dari BPKP, dan melaksanakan Surveillance Audit untuk memenuhi standar ISO dan SMK3.

Ermy menegaskan bahwa Waskita akan terus memenuhi standar operasional lainnya. Hingga 30 September 2024, 94% dari rekomendasi Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) telah ditindaklanjuti, dengan 376 rekomendasi selesai dan 24 masih dalam proses.

Penilaian Indeks Akuntabilitas BUMN atau ICORPAX berdasarkan Surat Tugas Direktur Pengawasan Badan Usaha Agrobisnis, Infrastruktur, dan Perdagangan, nomor PE.05.02/ST-241/D401/3/2024 tanggal 25 Juli 2024.

Surat tersebut bertujuan mengukur akuntabilitas korporasi sebagai pengelola Kekayaan Negara Yang Dipisahkan (KNYD) untuk mendukung pembangunan sesuai maksud dan tujuan pembentukan BUMN.

Terdapat lima ruang lingkup penilaian mencakup Akuntabilitas Korporasi pada Pembangunan Nasional, Dimensi Akuntabilitas Korporasi pada Keuangan Negara, Dimensi Kepatuhan dan Efektivitas Operasional, Dimensi Efektivitas Sistem Tata Kelola, dan Dimensi Efektivitas Pengendalian Fraud.

Capaian ICORPAX Waskita Karya untuk tahun buku 2023 oleh BPKP adalah 70,20 persen dengan kategori Baik. Waskita Karya juga melakukan penilaian ESG yang mencakup faktor lingkungan, sosial, tata kelola, dan finansial.

"Ke depannya, perseroan akan konsisten menjalankan strategi transformasi. Berfokus pada pemulihan bisnis dengan terus memperkuat tata kelola sebagai upaya perbaikan organisasi dan budaya perusahaan," jelas Ermy.

Seperti diketahui, Waskita telah mendapat persetujuan dari 22 kreditur perbankan untuk penyempurnaan MRA 2021 dan perubahan perjanjian fasilitas KMKP, senilai Rp 31,5 triliun. Restrukturisasi ini sudah efektif, menjaga operasional Waskita tetap optimal.

Waskita juga mendapat persetujuan atas tiga dari empat seri obligasi non-penjaminan, dengan kupon restrukturisasi dan standstill sudah dibayarkan. Untuk satu seri obligasi non-penjaminan yang belum disetujui, Waskita terus berkomunikasi intensif dengan pemegang obligasi dan wali amanat untuk mencapai kesepakatan pada RUPO berikutnya.

Sementara itu, berdasarkan laporan keuangan pada kuartal III 2024, Waskita mencatat kenaikan laba bruto sebesar 33,18% (yoy) menjadi Rp 1,03 triliun, dari Rp 773,93 miliar pada periode yang sama tahun lalu. GPM naik menjadi 15,19% dari 9,90% pada kuartal tiga tahun lalu.

EBITDA juga naik 141% dari Rp 252 miliar menjadi Rp 609 miliar per September 2024. Total utang Waskita menurun sekitar Rp 3 triliun menjadi Rp 80,58 triliun dari Rp 83,99 triliun pada Desember 2023.

(prf/ega)

JAKARTA, investor.id - Siemens Healthineers bermitra dengan RAD-AID International menghadirkan pelatihan khusus dalam bidang kedokteran nuklir di Asia Tenggara. Hal ini dilakukan sebagai bagian dari misi berkelanjutan Siemens Healthineers dan RAD-AID International, untuk meningkatkan layanan kesehatan di wilayah-wilayah yang memiliki keterbatasan akses ke sumber daya medis canggih.

Kolaborasi ini menjadi tonggak penting, ditandai dengan selesainya kunjungan pelatihan pertama di Indonesia untuk memberikan pendidikan dan dukungan langsung kepada para tenaga kesehatan setempat di bidang kedokteran nuklir.

Inisiatif ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan lokal dalam teknik diagnostik yang paling mutakhir, khususnya dalam pencitraan PET/CT, SPECT/CT, dan teranostik, yang bertujuan untuk meningkatkan standar perawatan pasien bidang onkologi dan bidang klinis lainnya. Selama program berlangsung, tim ahli RAD-AID yang didukung oleh Siemens Healthineers, menyelenggarakan sesi pelatihan on-site dan online di berbagai institusi medis terkemuka, termasuk RSCM/FKUI Jakarta dan RSHS/FK Unpad Bandung.

"Kolaborasi kami dengan RAD-AID mencerminkan komitmen kami untuk menyediakan layanan kesehatan berkualitas tinggi di Indonesia. Dengan berinvestasi dalam pendidikan dan kedokteran nuklir, kami mendukung para tenaga medis dan membantu membentuk  masa depan perawatan pasien di negara ini. Kemitraan ini akan memberikan dampak berkelanjutan pada sistem layanan kesehatan Indonesia, serta meningkatkan kemampuan diagnosis dan pengobatan kanker ataupun penyakit lainnya," kata Alfred Fahringer, Country Head of Siemens Healthineers Indonesia.

Kedua kunjungan tersebut memungkinkan tim RAD-AID untuk mendalami sesi hands-on tentang cara mengoptimalkan pemeriksaan Kedokteran Nuklir dan mendiagnosis kasus- kasus yang kompleks. Di RSCM/FKUI Jakarta, tempat diinstalnya pemindai PET/CT Siemens Healthineers Biograph Vision, fokusnya adalah pada pengintegrasian teknologi PET/CT ke dalam praktik onkologi. Di Bandung, tepatnya di RSHS/FK Unpad, program kunjungan ini berbentuk kuliah khusus tentang PET/CT non-FDG dalam onkologi diagnostik, yang mencakup area-area kritis seperti kanker kepala, leher, paru-paru, dan gastrointestinal.

Sesi-sesi ini memungkinkan para tenaga medis untuk menerapkan pengetahuan baru mereka secara langsung, menjembatani kesenjangan pengetahuan, dan meningkatkan hasil pasien di seluruh Indonesia.

"Keberhasilan program ini di Indonesia menunjukkan kekuatan kolaborasi global dalam mengatasi kritisnya kesenjangan dalam layanan kesehatan. Kami sangat bangga bisa berkolaborasi dengan Siemens Healthineers untuk menghadirkan teknologi dan keterampilan kedokteran nuklir canggih ke wilayah-wilayah yang paling membutuhkan  layanan kesehatan tersebut. Ini adalah langkah awal, dan kami berharap dapat melanjutkan misi kami untuk membangun infrastruktur layanan kesehatan yang berkelanjutan,” kata Dr. Daniel J. Mollura, CEO of RAD-AID International.

Kolaborasi antara Siemens Healthineers dan RAD-AID International memiliki potensi besar bagi masa depan kualitas pelayanan medis di Indonesia. Seiring dengan terus berkembangnya program ini, fokusnya akan meluas ke wilayah ASEAN lainnya, yang pada akhirnya mendorong keberlanjutan dalam bidang pelayanan kesehatan, dan meningkatkan kapasitas kedokteran nuklir di seluruh Asia Tenggara.

Editor: Euis Rita Hartati (euis_somadi@yahoo.com)

Follow Channel Telegram Official kami untuk update artikel-artikel investor.id

Baca Berita Lainnya di Google News

JAKARTA, investor.id - Analis politik dan intelijen Boni Hargens berpendapat penunjukan Letjen Purn. Muhammad Herindra sebagai Kepala Badan Intelijen Negara (BIN) yang baru menggantikan Jenderal Pol. Purn. Budi Gunawan merupakan langkah strategis untuk memperkuat agenda pemerintahan baru Presiden RI Prabowo Subianto.

BIN merupakan tulang punggung dalam menjamin keamanan nasional dalam kerangka kolaborasi dan koordinasi lintas sektoral dengan institusi lain yang relevan.

BIN merupakan koordinator dari seluruh komunitas intelijen berdasarkan UU 17 tahun 2011. Artinya, BIN tulang punggung dari aktivitas koleksi, lokasi, dan diseminasi informasi dalam rangka menopang keamanan nasional. 

“Dalam konteks itu, penunjukkan Pak Muhammad Herindra bagi saya merupakan langkah yang strategis. Beliau memiliki pengalaman yang memadai sebagai prajurit dan sebagai mantan wamen Kemenhan. Tentu saja beliau memiliki kompetensi  untuk merespons potensi ancaman yang mungkin terjadi ke depan, baik dari lingkungan global maupun dari lingkungan domestik,” kata Boni kepada Investor Daily di Jakarta, baru-baru ini.

Herindra, kata dia, juga dikenal sebagai sosok yang dekat dengan calon presiden terpilih pada Pemilu 2024 Prabowo Subianto.

Hal itu, lanjut Boni, menjadi jaminan loyalitas yang tak diragukan lagi terhadap presiden baru sebagai end-user dalam proses diseminasi informasi intelijen.

"Saya yakin, kemajuan institusi BIN yang sudah dilakukan Pak Budi Gunawan selama 8 tahun terakhir terus meningkat di tangan Kepala BIN baru," paparnya.

Pada kesempatan itu, Boni menjelaskan, soal dinamika lingkungan strategis global yang makin rumit dan konflktual akan dengan sendirinya mempengaruhi Indonesia ke depan, entah dalam gatra keamanan, politik, ideologi, ataupun gatra ekonomi dan yang lainnya. Perang di Gaza dan Ukraina, misalnya. Belum Lagi menguatnya blok BRISC yang otomatis memicu ketegangan dengan blok NATO. 

“Indonesia akan dituntut untuk mewujudkan politik bebas aktif yang lebih feasible. Kita tidak  bermaksud menjadi Westphalian atau realis tapi tetap pada prinsip idealis dengan prinsip menjunjung tinggi perdamaian dunia, Di dalam negeri, kita masih berurusan dengan gejolak sepatisme dan terorisme,” ujarnya.

Dia menilai Prabowo Subianto adalah sosok yang mampu menyatukan semua elemen masyarakat. Ini menjadi modal besar untuk menghimpun   kekuatan nasional dalam rangka konsolidasi demokrasi dan menjamin keamanan nasional.

Selain itu, Prabowo juga merupakan sosok patriot sejati dan cerdas sehingga kepemimpinannya dapat diandalkan dalam menghadapi kompleksitas keamanan nasional selama lima tahun ke depan.

“Menyatukan kekuatan militer, polisi, dan sipil dalam matra keamanan adalah pilihan strategis. BIN salah satu contoh institusi yang merupakan gabungan ketiga matra tersebut. Kita berharap, hal itu bisa diterapkan di institusi lain yang terkait,” katanya

Editor: Imam Suhartadi (imam_suhartadi@investor.co.id)

Follow Channel Telegram Official kami untuk update artikel-artikel investor.id

Baca Berita Lainnya di Google News

Walgreens, salah satu rantai apotek terbesar di Amerika Serikat akan menutup sekitar 1.200 toko mereka.

Penutupan ini dilakukan seiring dengan upaya perusahaan yang berjuang menghadapi persaingan dari toko daring serta penurunan pembayaran obat resep.

Penutupan tersebut direncanakan berlangsung hingga 2027. Rantai apotek ini juga menyatakan akan menutup sekitar 500 toko dalam setahun ke depan sebagai bagian dari langkah pemulihan keuangan perusahaan.

Keputusan ini merupakan kelanjutan dari pengumuman yang dibuat pada Juni 2023, ketika Walgreens menyatakan akan menutup 300 toko yang berkinerja buruk. Pada saat itu, perusahaan mengatakan bahwa sekitar seperempat dari toko mereka tidak menghasilkan keuntungan.

Walgreens mencatat peningkatan penjualan sebesar 6 persen dibandingkan kuartal yang sama tahun lalu. Meskipun demikian, mereka melaporkan kerugian hingga US$ 3 miliar atau senilai dengan Rp46,5 triliun (perkiraan kurs Rp15.500 per dolar AS).

Kerugian tersebut terutama disebabkan oleh penghapusan nilai pada rantai farmasi di China dan penyedia layanan perawatan rumah, CareCitrix.

Analis ritel dan Direktur Pelaksana GlobalData Retail, Neil Saunders, mengatakan penutupan toko-toko ini adalah gambaran dari perusahaan yang sedang bermasalah dan berusaha memperbaiki arah.

"Walgreens telah menghabiskan waktu bertahun-tahun untuk memperluas bisnis melalui akuisisi, namun mengabaikan dasar-dasar operasional toko dan ritelnya. Ini menyebabkan banyak outlet yang mengalami penurunan penjualan dan tidak lagi menguntungkan." Ujar Saunders.

Saham Walgreens (WBA) naik hampir 4 persen pada perdagangan prapasar, meskipun selama 2023 sahamnya turun hingga 70 persen.

Langkah penutupan ini terjadi di tengah situasi sulit yang dihadapi oleh rantai apotek di Amerika Serikat. Tidak hanya Walgreens, beberapa rantai apotek besar lainnya seperti CVS dan Rite Aid juga mengalami penurunan keuntungan akibat turunnya tarif penggantian obat resep dan persaingan ketat dari perusahaan seperti Amazon.

Awal Oktober 2023, CVS mengumumkan pengurungan sekitar 2.900 pekerjaan sebagai bagian dari inisiatif penghematan biaya senilai US$ 2 miliar.

Pengurangan ini sebagian besar berdampak pada pekerjaan di kantor pusat dan menambah daftar pengurangan sekitar 5.000 pekerjaan yang telah dilakukan setahun sebelumnya.

Selain itu, bagian depan apotek yang menjual kebutuhan rumah tangga dan makanan ringan juga menghadapi tekanan dari pesaing besar seperti Target dan pertumbuhan pesat Dollar General di daerah pedesaan.

Pada Mei 2023, Walgreens terpaksa menurunkan harga lebih dari 1.000 produk dalam upaya untuk menarik kembali konsumen yang sensitif terhadap inflasi.

CEO Walgreens, Tim Wentworth, menyatakan bahwa proses pemulihan akan memakan waktu, tetapi perusahaan yakin langkah ini akan memberikan manfaat finansial yang signifikan dalam jangka panjang.

Namun, Saunders menambahkan bahwa penutupan toko ini mencerminkan pengakuan atas kegagalan manajemen sebelumnya dalam menjaga fundamental bisnis.

KOMPAS.com - Google Lens memungkinkan Anda melakukan pencarian gambar secara langsung menggunakan kamera ponsel atau gambar yang sudah ada. Sekarang, fitur ini telah diintegrasikan ke dalam Google Chrome, memudahkan pengguna untuk mencari informasi tambahan dari gambar yang mereka temui di web.

Dengan Google Lens, Anda bisa mengidentifikasi objek, menerjemahkan teks, menemukan produk, hingga mendapatkan informasi detail hanya dengan beberapa klik. Fitur ini sangat membantu untuk mempermudah aktivitas sehari-hari, mulai dari belajar hingga belanja online.

Menggunakan Google Lens di Google Chrome sangatlah mudah, bahkan untuk pengguna pemula. Anda tidak perlu mengunduh aplikasi tambahan karena fitur ini sudah tersedia langsung di browser. Lantas bagaimana cara menggunakan Google Lens di Google Chomre via PC dan HP? Selengkapnya berikut ini tutorialnya.

Cara pakai Google Lens via PC

• Buka Google Chrome di laptop Anda.
• Menujui ke halaman utama Google dan klik ikon kamera di bilah pencarian.
• Selanjutnta Anda bisa mengunggah gambar dari komputer atau cukup seret dan jatuhkan gambar tersebut ke dalam bilah pencarian.
• Setelah gambar diunggah, Anda dapat melakukan pencarian, mengekstrak teks, atau menerjemahkan teks yang ada di dalam gambar.

Cara pakai Google Lens via HP

• Buka aplikasi atau Google Photos. Pastikan aplikasi sudah terinstal di HP Anda
• Selanjutnya buka aplikasi Google atau pilih foto di Google Photos, lalu tekan ikon Google Lens.
• Arahkan kamera ke objek yang ingin dianalisis atau pilih gambar dari galeri Anda.
• Google Lens akan menganalisis gambar dan memberikan informasi seperti detail produk, identifikasi objek, atau menerjemahkan teks.

Dapatkan update berita teknologi dan gadget pilihan setiap hari. Mari bergabung di Kanal WhatsApp KompasTekno.

Jakarta -

Jaringan apotek besar asal Amerika Serikat, Walgreens, mengumumkan akan menutup sekitar 1.200 gerai. Mereka kalah saing dengan penjualan obat secara online. Rencananya penutupan gerai ini akan dilakukan secara bertahap hingga 2027 mendatang.

Sehingga secara keseluruhan Walgreens menutup sekitar satu per tujuh dari total gerai apotek yang mereka miliki. Direncanakan perusahaan akan menutup sekitar 500 gerai sepanjang 2025 nanti.

Melansir dari CNN, Rabu (16/10/2024), total gerai apotek yang ditutup ini mengalami kenaikan sangat besar dibandingkan rencana awal perusahaan yang diumumkan perusahaan pada Juni lalu. Di mana saat itu Walgreens baru berencana untuk menutup sekitar 300 gerai mereka yang memiliki kinerja buruk.

"Pada saat itu, perusahaan tersebut mengatakan sekitar seperempat toko Walgreens tidak menguntungkan, dan jaringan tersebut menjanjikan perubahan (operasional) yang akan segera dilakukan," tulis CNN dalam laporannya.

Sebelumnya lagi pada Mei 2024 lalu, Walgreens juga sempat memangkas harga lebih untuk lebih dari 1.000 item yang mereka jual. Langkah ini dilakukan perusahaan guna mengikuti para pesaing dalam upaya untuk memikat kembali pembeli.

Namun langkah ini terlihat juga tak begitu membuahkan hasil mengingat bagaimana perusahaan masih harus melakukan pemangkasan jumlah gerai yang dimiliki. Bahkan dalam laporan keuangan terakhir mereka, Walgreens melaporkan kerugian hingga US$ 3 miliar atau Rp 46,62 triliun (kurs Rp 15.541/dolar AS).

Di luar itu, penutupan gerai ini terjadi di tengah meredupnya bisnis jaringan toko obat di AS. Sebab jaringan apotek besar lainnya, termasuk CVS dan Rite Aid, yang turut berjuang dalam beberapa tahun terakhir karena laba yang terus menurun.

Perusahaan-perusahaan jaringan apotek ini mengalami penurunan karena tingkat penggantian biaya yang lebih rendah untuk obat resep dan persaingan baru dari e-commerce seperti Amazon.

Awal bulan ini, CVS mengumumkan akan memangkas sekitar 2.900 pekerja sebagai bagian dari inisiatif penghematan biaya senilai US$ 2 miliar (Rp 31,08 triliun). Parahnya ini bukanlah PHK massal pertama yang dilakukan perusahaan mengingat tahun lalu CVS sudah memangkas sekitar 5.000 pekerja.

(fdl/fdl)

Jakarta -

Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat ekspor komoditas kopi selama Januari-September 2024 mencapai 342,33 ribu ton atau senilai US$ 1,49 miliar. Sementara, impor kopi Indonesia relatif lebih kecil, hanya 67,65 ribu ton atau senilai US$ 319,84 juta.

"Pada Januari sampai dengan September 2024 ekspor kopi Indonesia mencapai 342,33 ribu ton atau senilai US$ 1,49 miliar. Sementara impor kopi relatif kecil yaitu 67,65 ribu ton atau senilai US$ 319,84 juta," kata Plt. Kepala BPS, Amalia Adininggar Widyasanti dalam Konferensi Pers, Selasa (15/10/2024).

Lebih lanjut, baik ekspor maupun impor kopi didominasi oleh kopi robusta yang tidak digongseng atau tidak dihilangkan kafeinnya. Untuk volume ekspor kopi robusta sebesar 148,34 ribu ton. Sementara, untuk impor kopi robusta hanya 35,40 ribu ton.

Selain itu, komoditas kopi yang diekspor berupa olahan kopi yang berbasis ekstrak, esens, atau konsentrat yang mengandung tambahan gula dengan volume 74,48 ribu ton. Terakhir, kopi instan dikemas dengan berat kurang dari 20 kg sebesar 54,37 ribu ton.

Adapun negara tujuan utama ekspor kopi Indonesia, di antaranya Filipina dengan volume 85 ribu ton, Amerika Serikat sebesar 31,73 ribu ton, dan Malaysia sebesar 32,33 ribu ton.

"Negara tujuan utama ekspor kopi Indonesia adalah Filipina, Amerika Serikat, dan Malaysia. Sementara negara asal impor kopi Indonesia adalah kopi dari Vietnam, kopi dari Brazil, dan Malaysia," tambahnya.

(rrd/rrd)

JAKARTA, investor.id – Selain praktis tak perlu memakai kacamata meski mata minus, lensa kontak membuat mata menjadi lebih hidup berkat warna-warnanya yang indah. Tren terbaru, warna lensa kontak terinspirasi minuman kopi.

“Tren terbaru lensa kontak terinspirasi dari minuman kopi dan es. Karena itu HUE menghadirkan  varian seperti Espresso Brown, Hazel Latte, dan Iced Grey, lensa kontak berwarna yang menonjolkan kecantikan alami dan elegan,” ujar pendiri sekaligus CEO HUE, Maliekah Harjani.

Espresso Brown

Warna coklat yang kaya, terinspirasi oleh kehangatan espresso. Lensa ini menyempurnakan warna mata alami wanita indonesia dengan warna coklatnya yang kaya, serta menambahkan kedalaman dan definisi pada mata. Ideal untuk tampilan siang atau malam yang ingin menambah aksen lembut, dan memikat.

Hazel Latte

Kombinasi warna coklat hangat dengan aksen hazel yang menawan, seperti latte dengan lapisan crema emas. Lensa ini dirancang untuk wanita yang ingin tampil menawan secara alami.

 Iced Grey

Warna abu-abu dingin yang memberikan kesan menyegarkan, seperti menikmati minuman dingin di cuaca yang panas. Lensa ini memberikan kilauan yang berani namun tetap elegan bagi wanita yang ingin tampil mencolok dengan kesederhanaan.

“Kami tidak hanya ingin menambahkan warna, tetapi juga menonjolkan keindahan alami mata Anda. Misi kami melampaui sekadar membuat lensa kontak, kami ingin membantu wanita menemukan keindahan dan percaya diri dalam diri mereka,” kata Maliekah.

Didirikan oleh Maliekah Harjani, mantan investor venture capital terkemuka yang fokus pada bisnis konsumen, HUE muncul sebagai pelopor di dunia kecantikan Indonesia dengan menawarkan lensa kontak kosmetik harian sekali pakai yang memenuhi standar medis tertinggi.

HUE didesain untuk wanita Indonesia yang aktif dan beragam, ideal bagi para wanita yang ingin menonjolkan kecantikan dan kepercayaan diri melalui gaya personal mereka. Produk HUE dirancang secara elegan, mengutamakan minimalisme, dan sentuhan gaya yang selalu relevan (timeless).

Meski demikian, keamanan dan kenyamanan menjadi prioritas utama lensa ini. Dengan lisensi Alat Kesehatan Kelas C dari Kementerian Kesehatan Republik Indonesia (Kemenkes), dan terbuat dari bahan Ocufilcon D yang disetujui oleh FDA Amerika Serikat dan CE Eropa, lensa HUE aman dan nyaman dipakai sepanjang hari. Teknologi ‘extended wear’ HUE memastikan mata tetap terhidrasi dan nyaman, serta teknik lapisan warna uniknya menjaga pigmen tidak menyentuh mata, sehingga mencegah iritasi.

Setiap lensa HUE disterilkan dalam kemasan blister yang mengandung cairan hidrasi dan menawarkan perlindungan UV. Desain sekali pakai memastikan kenyamanan tanpa perlu perawatan lensa yang rutin. HUE memilih mitra manufaktur yang sangat selektif dari lebih dari 20 pabrik terbaik di Asia dan Australia, dengan fokus pada kenyamanan, keamanan, dan kualitas.

Mitra manufaktur HUE, Vizionfocus Taiwan, telah memenuhi standar produksi tinggi dan sejalan dengan misi brand ini.

Angus Shih, Presiden Vizionfocus, menyatakan, "Kami bangga memperkenalkan HUE, brand lokal pertama di Indonesia untuk soft lens berwarna harian. Kami membuat lensa yang tidak hanya nyaman tapi juga mempercantik penampilan harian Anda. Lensa HUE dirancang dengan kandungan air tinggi dan bahan yang menjaga kelembapan mata sepanjang hari," kata Angus.

Editor: Mardiana Makmun (mardiana.makmun@investor.id)

Follow Channel Telegram Official kami untuk update artikel-artikel investor.id

Baca Berita Lainnya di Google News

Jakarta: Siemens Indonesia melalui Program Inisiatif Universitas berupaya meningkatkan kualitas pendidikan, pengembangan keterampilan, dan keberlanjutan di Indonesia. Inisiatif ini mendukung tujuan Indonesia menjadi salah satu dari lima ekonomi terbesar dunia pada tahun 2045 dan mencapai status negara industri melalui pembangunan berkelanjutan.

Pada Desember 2022, Siemens Indonesia memulai perjalanan transformasi ini. "Saat ini, kami bermitra dengan sekitar sepuluh institusi pendidikan di seluruh Indonesia untuk meningkatkan kesiapan insinyur masa depan Indonesia melalui seminar dan sertifikasi ahli, donasi teknologi, magang dan program magang, serta penelitian dan pengembangan dalam elektrifikasi, otomatisasi, dan digitalisasi," kata Presiden Direktur dan CEO PT Siemens Indonesia, Surya Fitri dalam siaran persnya, dikutip Sabtu, 12 Oktober 2024.

Seminar Ahli dan Sertifikasi Pelatihan khusus yang dipimpin oleh para ahli industri ini bertujuan untuk membekali siswa dengan pengetahuan dan keterampilan lanjutan. Program Sertifikasi Sistem Mekatronik Siemens (SMSCP) menggabungkan sistem pelatihan ganda Jerman dengan keahlian Siemens, berfokus pada pemahaman sistem mekatronik, troubleshooting, dan pemecahan masalah.
Menurut Fitri, pihaknya juga bekerja sama dengan Swiss German University (SGU) dan Sekolah Menengah Teknologi Industri Yogyakarta untuk menawarkan sertifikasi SMSCP. Mempersiapkan siswa untuk sukses di industri modern yang terotomatisasi.

Siemens Indonesia membekali siswa dengan keterampilan industri modern melalui teknologi canggih dan pelatihan praktis. Pada Januari 2022, Siemens menghibahkan teknologi senilai IDR 300 juta kepada Institut Teknologi PLN berupa Switchgear Tegangan Menengah dan Sistem Distribusi untuk Laboratorium Sistem Tenaga Listrik.

Pada Februari 2024, Universitas Indonesia menerima hibah perangkat lunak senilai 60.000 Euro berupa Siemens PSS®SINCAL Power System Planning and Simulation Software untuk mendukung perencanaan, desain, dan operasi sistem tenaga listrik. Selain itu, pada Februari 2024, Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) juga menerima donasi yang sama untuk meningkatkan kurikulum dan keterampilan siswa dalam desain listrik dan perencanaan jaringan tenaga.

Magang dan Pelatihan

Untuk membantu siswa mendapatkan pengalaman praktis, Siemens menawarkan magang dan pelatihan langsung. Program Engineering Trainee Siemens berdurasi dua belas bulan, menggabungkan pengetahuan teoretis dengan pengalaman praktis, termasuk orientasi 2 bulan dan rotasi pekerjaan.

Program ini menjembatani kesenjangan antara pengetahuan akademis dan kebutuhan industri, antara lain keterampilan teknis, berpikir kritis, pemecahan masalah, dan manajemen proyek. Siemens Indonesia juga bergabung dengan program Pendidikan dan Pelatihan Vokasi Ganda Jerman (GD-TVET) bersama EKONID, menawarkan pelatihan praktis dan pendidikan teoretis dalam mekatronika industri di SMK Negeri 26 Jakarta, mengikuti sistem pendidikan ganda Jerman yang sukses.

Kolaborasi Penelitian

Siemens bermitra dengan universitas dalam proyek penelitian inovasi dan solusi praktis dalam elektrifikasi, otomatisasi, dan digitalisasi. Pada Agustus 2023, Siemens berkolaborasi dengan Institut Teknologi Bandung dalam Program Ekosistem Kembar Digital (D2TEP) untuk mempercepat pengembangan model dan simulasi pabrik.

Pada Februari 2024, Siemens berkolaborasi dengan Swiss German University dalam melakukan studi bersama tentang teknologi keamanan siber untuk meningkatkan ketahanan dan keunggulan kompetitif industri di Indonesia.

“Siemens Indonesia berkomitmen untuk meningkatkan kualitas pendidikan di Indonesia. Dengan berinvestasi dalam pengembangan insinyur masa depan, kami tidak hanya mendukung pertumbuhan karier individu tetapi juga membantu mendukung kemajuan ekonomi dan industri Indonesia,” kata Fitri.

Baca juga: Duh! Rasio Jumlah Insinyur di Indonesia Masih Rendah, di Bawah Vietnam dan Korsel

dan followChannel WhatsApp Medcom.id

(CEU)

KOMPAS.com - Pelatih Man City, Pep Guardiola, meminta penundaan untuk dua laga pertama timnya di Liga Inggris musim depan.

Keinginan pelatih dengan nama panjang Josep Guardiola i Sala tersebut tak mendapatkan respons positif dari Premier League, selaku operator kompetisi Liga Inggris.

"Premier League tidak mengizinkan kami menunda dua pertandingan pertama untuk pemulihan. Terima kasih banyak,” kata Guardiola dilansir dari BBC.

"Saya pikir klub meminta liga untuk menunda satu atau dua, atau tiga pekan agar kami bisa berlibur setelah Piala Dunia Klub, tetapi itu sama sekali tidak diperbolehkan. Premier League mengizinkan kami? Tidak. Sama sekali tidak."

Dasar Guardiola untuk meminta Premier League menunda laga-laga awal Man City di Liga Inggris musim depan adalah keikutsertaan tim dalam ajang Piala Dunia Klub.

Piala Dunia Klub atau FIFA Club World Cup merupakan kompetisi yang awalnya diadakan setahun sekali. Namun, ajang ini menerapkan format baru dan akan digelar saban 4 tahun sekali mulai 2025 ini.

Man City ikut serta menjadi salah satu dari 32 klub yang berpartisipasi di kompetisi yang akan bergulir pada 13 Juli 2025 mendatang.

Karena itu, City asuhan Guardiola hanya memiliki jarak sekitar 4-5 minggu hingga musim baru Liga Inggris 2025-2026.

Sebanyak tiga pekan dari rentang itu akan digunakan sebagai periode pemulihan para pemain. Artinya, dalam skenario terburuk, City berpotensi hanya akan punya waktu bersiap selama sepekan untuk menyongsong musim 2025-2026.

"Mereka tidak akan menunda pertandingan-pertandingan ini sehingga akan ada momen 'Apa yang harus kami lakukan?’,” ujar Guardiola.

"Saya tidak punya jawaban sekarang, tetapi kami akan mengambil keputusan dengan akal sehat."

Sejauh ini, Premier League belum mengumumkan jadwal untuk musim kompetisi 2025-2026.

Andai mengacu kepada musim-musim sebelumnya, liga biasanya akan dimulai pada 9 Agustus atau 16 Agustus. Sepekan sebelum liga bergulir, ada ajang pembuka tirai yakni Community Shield.

Guardiola dikabarkan telah berdiskusi secara informal dengan petinggi Premier League mengenai permintaan penundaan laga awal Man City di liga musim depan.

Sebelumnya, Man City pernah diizinkan memulai kompetisi 2020-2021 seminggu lebih lambat daripada tim lainnya usai menjalani musim 2019-2020 yang harus memanjang karena dampak pandemi Covid-19.

Man City kala itu terlibat dalam babak gugur Liga Champions 2019-2020 yang dipusatkan di Portugal. Rival City, Man United, waktu itu juga mentas dalam fase knockout Liga Europa 2019-2020 sehingga mendapatkan dispensasi serupa.

Lantaran komitmen di ajang Eropa, kedua klub tersebut pun sama-sama tidak bisa menyelesaikan musim 2019-20 hingga tanggal 15 dan 16 Agustus, alias empat minggu jelang laga pertama musim 2020-2021.