Jakarta: Generasi (Gen) Z kerap dianggap menjadi biang masalah di tempat kerja. Mereka dinilai lebih suka hal instan, sulit mengikuti instruksi, hingga rentan terhadap tekanan.

Ahli Penyakit Jiwa, Elvine Gunawan, menyebut tak selamanya Gen Z salah. Terkadang, banyak pemimpin tidak bisa menjadi pemimpin inklusif.

"Banyak bos tidak bisa jadi inklusif leader, enggak pernah punya kuping untuk mendengar apa yang jadi masalah," kata Elvine di YouTube Helmi Yahya Bicara dikutip Jumat, 8 November 2024.
Biasanya, kata dia, boomers mempunyai cita-cita atau yang dia sebut ingin mendapat 'prasasti' buat kariernya sebagai bentuk eksistensi. Terdakang, mereka tidak menyadari zaman berubah sangat ekstrem dengan digitalisasi.

Founder Mental Hub Indonesia itu menuturkan transformasi bukan sesuatu yang mudah. Perusahaan kerap bertransformasi, apalagi saat ganti pimpinan. Transformasi ini menuntut anak buah mengikuti.

"Sementara tipe atasannya tidak komunikatif yang boomer itu jadi kalau ngomong, pokoknya harus bisa. Zaman saya dulu enggak ada yang enggak bisa. Tapi enggak mungkin, Pak ada yang enggak bisanya," tutur dia.

Elvine menegaskan pentingnya untuk saling berkomunikasi agar masalah yang ada jelas dan dapat diselesaikan. Dia juga menekankan perlunya pemimpin mendengar masukan.

"Makanya harus sama-sama belajar sih," ujar Elvine.

Baca juga: Riset: 62% Gen Z Mementingkan ‘Pengakuan’ Dalam Mencari Pekerjaan

dan followChannel WhatsApp Medcom.id

(REN)

Jakarta: Pola asuh anak bakal berpengaruh ke berbagai aspek kehidupan, salah satunya saat anak mesti mulai bekerja. Apalagi akhir-akhir ini banyak keluhan anak-anak Generasi (Gen) Z dinilai sulit diajak bekerja sama.

Ahli Penyakit Jiwa, Elvine Gunawan, menyebut pola asuh yang terlalu lembut bisa membuat anak tidak kuat akan tekanan di tempat kerja. Dia menyebut sesekali orang tua mesti memberikan pola asuh agak keras.

"Kalau aku melihat sometimes kita butuh pola asuh yang seperti itu (otoriter) sih, supaya kita enggak menglorifikasi penderitaan hidup. Karena hidup kan kalau sudah bicara hidup senggol bacok, sikut-sikutan di tempat kerja. Kalau kita bikinnya model yang lembut karena pola asuh yang lembut, ya gak akan kuat mereka," kata Eveline di YouTube Helmy Yahya Bicara dikutip Jumat, 8 November 2024.
Apalagi, terkadang ada orang tua yang terlalu permisif. Mereka mampu memberikan fasilitas lebih baik ke anak-anknya karena secara ekonomi sekarang sudah lebih baik.

"Dulu zaman gua susah, moga-moga anak gua jangan susah. Tapi akhirnya terlalu ekstrem tuh, over facilitating, over caring," tutur dia.

Hal-hal ini, kata dia, membikin banyak anak mati empati dan inisiatif. Mereka dituntut bisa bertahan hidup dan mementingkan diri sendiri. Akhirnya, saat tumbuh besar apabila tidak mendapat sesuatu, tidak ingin melakukan apa-apa.

"Kayak hidup itu tentang dirimu all about you akhirnya itu jadi problem buat semua orang. Makanya kenapa sekarang bos-bos sulit mau mendapat yang bekerja benar. Karena mereka berpikirnya oh yaudah gua kerja buat cari duit segede gunung," ujar Founder Mental Hub Indonesia itu.

Padahal, kata dia, banyak hal yang bisa didapat di tempat kerja. Seperti tempat bertumbuh, tempat bertemu potensi, hingga mentor-mentor.

"Karena yang senior-senior juga enggak bisa jadi mentor jadi akhirnya too messed up," tutur dia.

Baca juga: Riset: 62% Gen Z Mementingkan ‘Pengakuan’ Dalam Mencari Pekerjaan

dan followChannel WhatsApp Medcom.id

(REN)

JAKARTA, KOMPAS.com - Kebutuhan keahlian sumber daya manusia di dunia kerja kian berubah. Hal ini sebagaimana ditunjukkan oleh data platform LinkedIn, yang menunjukkan 10 persen pekerja saat ini menempati posisi yang belum ada pada tahun 2000.

Berdasarkan laporan LinkedIn bertajuk Data Work Change Snapshot, profesi-profesi yang dimaksud di antaranya ialah sustainability manager,AIengineer, data scientist, social media manager, dan customer success manager.

Data tersebut menunjukan kondisi tempat kerja yang jauh berbeda dibanding beberapa tahun lalu.

"Baik itu karena perusahaan mempertimbangkan kembali kebijakan bekerja secara remote seperti saat pandemi, munculnya teknologi-teknologi baru, atau meningkatnya perhatian masyarakat terhadap keberlanjutan," tulis LinkedIn dalam laporannya, dikutip Sabtu (2/11/2024).

Transformasi ini pun diperkirakan akan melaju semakin cepat.

Studi LinkedIn terhadap lebih dari 5.000 pemimpin bisnis di dunia mendapati bahwa 8 dari 10 eksekutif di Asia Pasifik melihat laju perubahan di tempat kerja semakin cepat seiring meningkatnya permintaan akan sejumlah peran, keahlian, dan teknologi baru.

Data LinkedIn juga menunjukkan bahwa keahlian yang dibutuhkan untuk sejumlah pekerjaan di Indonesia telah berubah 50 persen sejak 2016.

Dengan kehadiran AI yang mempercepat tren ini, skills untuk pekerjaan yang sama diperkirakan akan berubah sebesar 70 persen pada tahun 2030.

Pemimpin bisnis di Asia Pasifik juga mengakui potensi transformatif dari AI generatif, dengan 8 dari 10 responden mampu menyatakan satu cara bagaimana teknologi ini bermanfaat bagi tim mereka.

JAKARTA, KOMPAS.com - Kebutuhan keahlian sumber daya manusia di dunia kerja kian berubah. Hal ini sebagaimana ditunjukkan oleh data platform LinkedIn, yang menunjukkan 10 persen pekerja saat ini menempati posisi yang belum ada pada tahun 2000.

Berdasarkan laporan LinkedIn bertajuk Data Work Change Snapshot, profesi-profesi yang dimaksud di antaranya ialah sustainability manager,AIengineer, data scientist, social media manager, dan customer success manager.

Data tersebut menunjukan kondisi tempat kerja yang jauh berbeda dibanding beberapa tahun lalu.

"Baik itu karena perusahaan mempertimbangkan kembali kebijakan bekerja secara remote seperti saat pandemi, munculnya teknologi-teknologi baru, atau meningkatnya perhatian masyarakat terhadap keberlanjutan," tulis LinkedIn dalam laporannya, dikutip Sabtu (2/11/2024).

Transformasi ini pun diperkirakan akan melaju semakin cepat.

Studi LinkedIn terhadap lebih dari 5.000 pemimpin bisnis di dunia mendapati bahwa 8 dari 10 eksekutif di Asia Pasifik melihat laju perubahan di tempat kerja semakin cepat seiring meningkatnya permintaan akan sejumlah peran, keahlian, dan teknologi baru.

Data LinkedIn juga menunjukkan bahwa keahlian yang dibutuhkan untuk sejumlah pekerjaan di Indonesia telah berubah 50 persen sejak 2016.

Dengan kehadiran AI yang mempercepat tren ini, skills untuk pekerjaan yang sama diperkirakan akan berubah sebesar 70 persen pada tahun 2030.

Pemimpin bisnis di Asia Pasifik juga mengakui potensi transformatif dari AI generatif, dengan 8 dari 10 responden mampu menyatakan satu cara bagaimana teknologi ini bermanfaat bagi tim mereka.

Pada 2025, 7 dari 10 eksekutif di Asia Pasifik berencana memprioritaskan teknologi dan alat bantu AI, menandakan momentum di kawasan tersebut dalam mempercepat adopsi.

"AI membawa transformasi luar biasa di tempat kerja. Hampir dua pertiga (67 persen) profesional di Asia Pasifik, termasuk Indonesia, merasa kewalahan dengan cepatnya perubahan pekerjaan mereka," ujar Indonesia Country Lead LinkedIn, Rohit Kalsy.

Kalsy mengatakan, lebih dari setengah responden menyatakkan kemampuan menggunakan alat bantu AI dengan nyaman menentukan perkembangan karier.

"Laju perubahan ini mungkin terlihat menakutkan, tetapi kita harus tetap optimis, terlebih karena perusahaan di Indonesia mengambil pendekatan proaktif dengan fokus yang jelas untuk mengadopsi teknologi AI pada 2025," tuturnya.

Menurutnya, manfaat penggunaan AI lebih dari sekadar meningkatkan produktivitas. Pekerja yang mahir menggunakan AI generatif memiliki kemungkinan 5 kali lebih besar untuk mengembangkan soft skill, seperti ide-ide kreatif, pemikiran desain, dan kecerdasan emosional.

"Mengadopsi AI bukan hanya untuk tetap kompetitif, tetapi juga membuka jalan untuk pertumbuhan dan inovasi, serta membina tim yang gesit dan berdaya," ucap Kalsy.

JAKARTA, KOMPAS.com - Kebutuhan keahlian sumber daya manusia di dunia kerja kian berubah. Hal ini sebagaimana ditunjukkan oleh data platform LinkedIn, yang menunjukkan 10 persen pekerja saat ini menempati posisi yang belum ada pada tahun 2000.

Berdasarkan laporan LinkedIn bertajuk Data Work Change Snapshot, profesi-profesi yang dimaksud di antaranya ialah sustainability manager,AIengineer, data scientist, social media manager, dan customer success manager.

Data tersebut menunjukan kondisi tempat kerja yang jauh berbeda dibanding beberapa tahun lalu.

"Baik itu karena perusahaan mempertimbangkan kembali kebijakan bekerja secara remote seperti saat pandemi, munculnya teknologi-teknologi baru, atau meningkatnya perhatian masyarakat terhadap keberlanjutan," tulis LinkedIn dalam laporannya, dikutip Sabtu (2/11/2024).

Transformasi ini pun diperkirakan akan melaju semakin cepat.

Studi LinkedIn terhadap lebih dari 5.000 pemimpin bisnis di dunia mendapati bahwa 8 dari 10 eksekutif di Asia Pasifik melihat laju perubahan di tempat kerja semakin cepat seiring meningkatnya permintaan akan sejumlah peran, keahlian, dan teknologi baru.

Data LinkedIn juga menunjukkan bahwa keahlian yang dibutuhkan untuk sejumlah pekerjaan di Indonesia telah berubah 50 persen sejak 2016.

Dengan kehadiran AI yang mempercepat tren ini, skills untuk pekerjaan yang sama diperkirakan akan berubah sebesar 70 persen pada tahun 2030.

Pemimpin bisnis di Asia Pasifik juga mengakui potensi transformatif dari AI generatif, dengan 8 dari 10 responden mampu menyatakan satu cara bagaimana teknologi ini bermanfaat bagi tim mereka.

Pada 2025, 7 dari 10 eksekutif di Asia Pasifik berencana memprioritaskan teknologi dan alat bantu AI, menandakan momentum di kawasan tersebut dalam mempercepat adopsi.

"AI membawa transformasi luar biasa di tempat kerja. Hampir dua pertiga (67 persen) profesional di Asia Pasifik, termasuk Indonesia, merasa kewalahan dengan cepatnya perubahan pekerjaan mereka," ujar Indonesia Country Lead LinkedIn, Rohit Kalsy.

Kalsy mengatakan, lebih dari setengah responden menyatakkan kemampuan menggunakan alat bantu AI dengan nyaman menentukan perkembangan karier.

"Laju perubahan ini mungkin terlihat menakutkan, tetapi kita harus tetap optimis, terlebih karena perusahaan di Indonesia mengambil pendekatan proaktif dengan fokus yang jelas untuk mengadopsi teknologi AI pada 2025," tuturnya.

Menurutnya, manfaat penggunaan AI lebih dari sekadar meningkatkan produktivitas. Pekerja yang mahir menggunakan AI generatif memiliki kemungkinan 5 kali lebih besar untuk mengembangkan soft skill, seperti ide-ide kreatif, pemikiran desain, dan kecerdasan emosional.

"Mengadopsi AI bukan hanya untuk tetap kompetitif, tetapi juga membuka jalan untuk pertumbuhan dan inovasi, serta membina tim yang gesit dan berdaya," ucap Kalsy.

Jakarta: Ada tiga perilaku positif yang dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih nyaman dan mendukung produktivitas. Hal ini dikupas dalam webinar bertema "Menciptakan Kenyamanan di Lingkungan Kerja melalui Perilaku Positif" yang digelar PT Mitra Utama Madani berkolaborasi dengan Universitas Tarumanagara (Untar).

Direktur Bisnis II PT Mitra Utama Madani, Henry Yunus Kamang Pangemanan menyampaikan pentingnya kesehatan fisik dan mental dalam bekerja. Menurut Henry, memiliki pola pikir positif dan kemampuan melihat hambatan sebagai tantangan adalah kunci untuk menciptakan kenyamanan di tempat kerja.

“Tujuan dari webinar ini adalah memberikan wawasan kepada para karyawan mengenai bagaimana perilaku positif dapat berdampak signifikan dalam membangun lingkungan kerja yang harmonis dan produktif,” kata Henry dalam siaran persnya di Jakarta, Kamis, 31 Oktober 2024.

3 Prilaku Positif yang Perlu Dikembangkan di Tempat Kerja:

1. Organizational Citizenship Behavior

Sesi pertama dalam webinar tersebut membawakan tema tentang Organizational Citizenship Behavior (OCB) yang dibawakan oleh Muhammad Riduan, M.Psi. (Cand.).
Riduan menjelaskan, OCB adalah perilaku di mana karyawan secara sukarela melakukan pekerjaan lebih dari tugas yang ditetapkan. Hal ini dilakukan demi membantu keberlangsungan perusahaan.

"Perilaku ini tidak hanya memperkuat tim kerja, tetapi juga menciptakan suasana kerja yang lebih nyaman dan suportif," kata Riduan.

2. Work Engagement

Dalam sesi lainnya, Riza Ganjar membawakan tema tentang konsep Work Engagement. Ia menekankan pentingnya keterlibatan emosional dan mental dalam pekerjaan, serta bagaimana dukungan sosial dari rekan kerja dan atasan dapat meningkatkan motivasi dan mengurangi risiko burnout.

"Rasa optimisme dan kepercayaan diri adalah elemen kunci dalam meningkatkan keterlibatan karyawan," jelasnya.

3. Job Crafting

Sedangkan sesi ketiga yakni Job Crafting yang disampaikan Dr. P. Tommy Y.S Suyasa, Psikolog. Materi ini berfokus pada bagaimana karyawan dapat mengambil inisiatif untuk menyesuaikan pekerjaan mereka agar lebih selaras dengan keterampilan, nilai, dan tujuan pribadi.

"Dengan pendekatan ini, pekerjaan bisa menjadi lebih menyenangkan dan memotivasi karyawan untuk menghadapi tantangan dengan cara yang kreatif dan solutif," terang Tommy.

Setelah pemaparan materi, acara dilanjutkan dengan sesi tanya jawab yang interaktif. Para peserta sangat antusias dalam mengajukan berbagai pertanyaan terkait kendala di tempat kerja maupun tantangan dalam kehidupan pribadi mereka. Diskusi ini memberikan ruang bagi karyawan untuk mendapatkan perspektif baru serta solusi praktis dari para pemateri.

Kolaborasi antara PT Mitra Utama Madani dengan Universitas Tarumanegara ini diharapkan dapat menjadi langkah nyata dalam meningkatkan kesejahteraan karyawan. Dengan materi yang inspiratif dan aplikatif, diharapkan karyawan Mekaar PNM dapat mengembangkan pola pikir yang lebih positif, lebih terlibat dalam pekerjaan mereka, serta lebih adaptif terhadap berbagai tantangan yang muncul di lingkungan kerja.

Baca juga: LinkedIn: Muncul Rekruitmen untuk Jabatan-Jabatan Baru Profesional, Apa Saja Itu?

dan followChannel WhatsApp Medcom.id

(CEU)

Bisnis.com, JAKARTA - Membuat batasan dalam batasan sering kali tampak seperti tugas yang berat.

Namun, menetapkan batasan yang jelas sangat penting untuk mencapai keseimbangan kehidupan kerja yang sehat serta menjaga kesehatan mental dan produktivitas.

Tanpa batasan, kita akan mudah kewalahan, sehingga menyebabkan kelelahan dan penurunan efisiensi.

Menetapkan batasan bukan berarti bersikap kaku atau tidak fleksibel, ini tentang mengetahui batasan Anda dan memastikan Anda memiliki waktu dan energi untuk memenuhi komitmen pribadi dan profesional Anda.

Hal ini memungkinkan Anda menciptakan ritme kerja yang berkelanjutan, dimana Anda bisa menjadi produktif tanpa mengorbankan kehidupan pribadi Anda.

Berikut lima cara praktis menetapkan batasan dalam profesional

1. Prioritaskan perawatan diri

Jadikan perawatan diri, baik itu berolahraga, membaca, atau tindakan perawatan diri lainnya, sebagai bagian hidup tanpa syarat.

Seseorang harus mencari waktu untuk melakukan hal-hal yang menyegarkan dan menempatkannya di urutan teratas daftar prioritas.

Perawatan diri akan membantu mengelola stres, menjaga keseimbangan kehidupan kerja yang sehat, dan pada akhirnya menjadikan seseorang lebih efektif dan bahagia dalam peran tersebut.

2. Delegasikan tanggung jawab

Tidak perlu melakukan semuanya sendiri. Percayai tim dan delegasikan tugas bila diperlukan. Delegasi adalah tanda menghargai kerja sama tim dan dengan demikian memercayai kemampuan rekan kerja.

Ini juga melindungi seseorang dari kewalahan dan tugas-tugas yang menyita waktu secara tidak perlu.

3. Beristirahatlah secara teratur

Istirahat teratur juga harus dilakukan untuk menghindari kelelahan. Tetapkan beberapa menit istirahat dalam sehari agar memiliki cukup waktu untuk memulihkan tenaga. Bangun dari meja, berjalan-jalan, atau bermeditasi. Praktik ini akan meningkatkan produktivitas dan mengingatkan kita akan pentingnya perawatan diri.

4. Belajar mengatakan tidak

Tidak apa-apa untuk mengatakan tidak pada lebih banyak pekerjaan jika itu membebani Anda. Jelaskan dengan sopan bahwa Anda sudah memiliki sepiring penuh dan kemudian sarankan apakah Anda dapat melakukannya di lain waktu atau mungkin sesuatu yang lain.

Mengatakan tidak membantu Anda fokus pada prioritas Anda tanpa mengurangi efektivitas Anda. Melakukan beberapa hal dengan baik selalu lebih baik daripada melakukan banyak hal buruk.

5. Komunikasikan keterbatasan Anda

Seseorang dapat menetapkan batasan dan batasan serta berkomunikasi dengan jelas dengan rekan kerja mereka tentang ketersediaan mereka dan jam berapa mereka dapat tersedia untuk berkomunikasi.

Definisi batasan yang jelas membantu memastikan semua orang memiliki pemahaman yang sama, sehingga mengurangi kesalahpahaman dan stres yang tidak semestinya. Ini bukannya tidak kooperatif; ini hanya tentang ekspektasi realistis terhadap diri sendiri dan orang lain.

JAKARTA - PT Takeda Innovative Medicines mengumumkan bahwa perusahaan telah diakui sebagai perusahaan dengan sertifikasi Great Place to Work? dari otoritas global dalam budaya tempat kerja , Great Place to Work�. Sertifikasi ini menegaskan komitmen kuat Takeda dalam menciptakan lingkungan kerja yang positif dan inklusif, yang memberdayakan setiap karyawan untuk tumbuh, baik secara pribadi maupun profesional.

Takeda berpegang pada nilai-nilai Takeda-ism yang kuat yang mencakup: Integritas (Integrity) sebagai landasan, Keadilan (Fairness), Kejujuran (Honesty), dan Kegigihan (Perseverance). Nilai-nilai tersebut diwujudkan dalam tindakan nyata setiap harinya berdasarkan prinsip prioritas PTRB secara berurutan: Pasien (Patient) ? Kepercayaan (Trust) ? Reputasi (Reputation) ? Bisnis (Business).

Menyadari bahwa karyawan memainkan peran penting dalam mewujudkan misi menciptakan kesehatan yang lebih baik bagi masyarakat dan masa depan yang lebih cerah bagi dunia. Presiden Direktur PT Takeda Innovative Medicines, Andreas Gutknecht menyatakan, ?Di Takeda, kami percaya terhadap karyawan kami beserta potensi mereka. Sertifikasi ini merupakan bukti dari lingkungan yang inklusif, di mana karyawan merasa dihormati, dihargai, dan diberdayakan, yang kami upayakan untuk dapat diciptakan setiap harinya,".

"Kami tidak akan dapat meraih pencapaian ini tanpa adanya dedikasi dan antusiasme dari seluruh karyawan kami. Terima kasih atas semangat, komitmen, dan kerja sama tim yang baik, yang mengantarkan Takeda menjadi tempat kerja yang luar biasa," sambungnya.

Lebih lanjut Andreas juga menekankan, pentingnya menyeimbangkan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi. ?Bagi banyak karyawan di Takeda, pekerjaan mereka lebih dari sekadar tugas harian, di mana kami memberikan harapan akan kesehatan yang lebih baik kepada pasien melalui penyediaan obat-obatan dan vaksin yang inovatif," jelasnya.

"Lebih dari itu, mereka adalah pahlawan untuk keluarga mereka masing-masing. Itulah sebabnya, guna mendukung karyawan memiliki keseimbangan waktu yang baik, kami memberikan sistem pengaturan bekerja yang fleksibel, di mana para karyawan diberikan akuntabilitas untuk mengatur waktu bekerja yang sesuai sambil tetap berfokus pada tujuan yang telah ditetapkan,? tutup Andreas.

Penghargaan ini menjadi tonggak penting dalam perjalanan PT Takeda Innovative Medicines dalam menciptakan lingkungan kerja yang positif dan inklusif, di mana setiap karyawan diberdayakan untuk mencapai potensi terbaik mereka.

Dengan terus berfokus pada kesejahteraan dan pengembangan karyawan, Takeda yakin bahwa ini adalah langkah penting dalam mewujudkan misi perusahaan untuk memberikan dampak positif bagi kesehatan masyarakat, baik di Indonesia maupun di seluruh dunia.

JAKARTA, investor.id – Tempat kerja ditargetkan bebas dari penyakit infeksi tuberculosis (TBC) pada 2030. Faktanya saat ini sebanyak 35% usia produktif di Indonesia terinfeksi TBC. Hal ini dapat menurunkan produktivitas kerja sehingga menjadi perhatian Otsuka yang menginisiasi program Bebas Tuberkulosis di tempat kerja.

Human Capital & Corporate Communications Director Otsuka Group, Sudarmadi Widodo  memaparkan, menurut data WHO Global TB Report 2022, saat ini masih terdapat 10,6 juta orang di dunia jatuh sakit karena tuberkulosis dan menyebabkan 1,3 juta orang meninggal karenanya.

“Indonesia termasuk delapan negara yang menyumbang 2/3 kasus tuberkulosis di seluruh dunia, menempati posisi kedua setelah India. Beban kasus baru di Indonesia sebanyak 1.060.000 kasus dengan kematian sebanyak 134.000 jiwa atau setara dengan 15 kematian per jam akibat Tuberkulosis,” papar Sudarmadi Widodo.

Faktanya, lanjut Sudarmadi, cakupan penemuan kasus tuberkulosis pada usia produktif (25 - 54 tahun) di Indonesia adalah sekitar 35%. Namun jika ditarik usia 15 - 60 tahun maka menjadi sekitar 70% dari total keseluruhan, sehingga data tersebut memberikan kontribusi yang sangat signifikan dalam penyebaran Tuberkulosis di Indonesia.

Terkait itu, Otsuka yang telah menginisiasi program Bebas Tuberkulosis di tempat kerja, kembali menggandeng puluhan perusahaan untuk menandatangani komitmen penanggulangan Tuberkulosis di tempat kerja. Penandatangan tersebut dilaksanakan pada acara Hari Anak Nasional yang bertema ‘Anak Bebas TBC, Indonesia Maju’. Peringatan yang diselenggarakan di Gedung Sate, Bandung juga dihadiri oleh Menteri Kesehatan RI Budi Gunadi Sadikin dan Penjabat Gubernur Jawa Barat Bey Machmudin.

Sudarmadi menegaskan, Otsuka terus berkomitmen untuk mendukung target Eliminasi Tuberkulosis 2030 dan bebas Tuberkulosis pada 2050 dengan program Free TBC at Workplaces. Targetnya membebaskan tempat kerja dari tuberkulosis dan mengeliminasi sitgma negatif pasien tuberculosis.

“Kami berhasil mengajak puluhan perusahaan  untuk dapat berkomitmen dalam program bebas Tuberkulosis di tempat kerja pada Hari Anak Nasional 2024. Targetnya, lebih banyak lagi perusahaan untuk bergabung bersama kami dalam mengeliminasi Tuberkulosis sehingga tidak hanya tercipta lingkungan kerja yang sehat, namun juga terbebasnya masyarakat Indonesia dari Tuberkulosis,” tutup Sudarmadi Widodo.

Editor: Mardiana Makmun (mardiana.makmun@investor.id)

Follow Channel Telegram Official kami untuk update artikel-artikel investor.id

Baca Berita Lainnya di Google News

Reporter: Noverius Laoli | Editor: Noverius Laoli

KONTAN.CO.ID - JAKARTA. Great Place To Work Indonesia menggelar acara tahunan Best Workplaces in Indonesia di Jakarta dengan tema "Great is Possible".

Acara ini bertujuan untuk menghormati perusahaan yang berhasil menciptakan budaya kerja yang luar biasa dan memperoleh sertifikasi Great Place To Work Certification.

Sertifikasi ini, yang diakui secara global dan didasarkan pada data dari lebih dari 100 juta karyawan di 150 negara, merupakan standar utama dalam employer branding.

Proses sertifikasi melibatkan survei Trust Index yang menilai hubungan antara karyawan dan manajemen berdasarkan lima dimensi: Kredibilitas, Respek, Keadilan, Kebanggaan, dan Kesetiakawanan.

Perusahaan yang berhasil memperoleh sertifikasi ini dapat masuk dalam daftar National Best Workplaces dan menerima pengakuan global sebagai tempat kerja yang memiliki budaya tinggi kepercayaan. Culture Audit™ memberikan wawasan mendalam tentang praktik karyawan dalam organisasi yang berkompetisi untuk lencana tersebut.

Evelyn Kwek, Managing Director Great Place To Work ASEAN & ANZ, menekankan bahwa kepercayaan adalah elemen kunci dalam menciptakan tempat kerja yang baik, terutama di tengah tantangan seperti tim multi-generasi dan adopsi AI yang cepat.

"Perusahaan yang sukses dalam membangun kepercayaan adalah yang mampu memberikan pengalaman positif secara konsisten kepada karyawan," ujarnya dalam siaran pers, Rabu (31/7).

Survei terbaru dari Great Place To Work menunjukkan bahwa perusahaan-perusahaan yang dinyatakan sebagai Best Workplaces berhasil menyesuaikan diri dengan "new normal" melalui penerapan strategi keberagaman, keadilan, dan inklusi (DEI).

Strategi ini tidak hanya memperkuat budaya inovasi tetapi juga meningkatkan akuntabilitas DEI, pengembangan karyawan, dan pemberdayaan untuk inovasi.

Perusahaan yang memperoleh sertifikasi menunjukkan hasil lebih baik dibandingkan perusahaan non-sertifikasi. Sebanyak 86% karyawan merekomendasikan tempat kerja mereka, dan 51% menunjukkan komitmen jangka panjang yang lebih tinggi. Selain itu, mereka juga menunjukkan performa keuangan yang lebih baik di pasar.

Great Place To Work memberikan penghargaan kepada perusahaan yang berdedikasi dalam mengubah potensi menjadi peluang nyata.

Beberapa perusahaan yang mendapatkan sertifikasi membagikan tips mereka, seperti Hesty Noviana dari Luminary yang menekankan pentingnya fleksibilitas dalam mendukung keseimbangan kerja dan keluarga.

Sementara itu, Andika Bayupati dari DHL Supply Chain yang menyoroti pentingnya memberikan kesempatan kepada karyawan untuk menghadapi tantangan internasional.

Bisnis.com, JAKARTA – Saat bekerja, kreativitas dan sikap inovatif tidak lagi menjadi pilihan bagi Anda.

Sudah menjadi keharusan bagi Anda untuk terus memberikan ide yang inspiratif bagi tempat bekerja Anda.

Hal ini berbeda dengan masa saat Anda masih menjadi anak-anak, di mana Anda diberikan kesempatan untuk bereksplorasi dan mengembangkan kreativitas sebebas mungkin.

Menjadi kreatif di tempat kerja merupakan hal yang relatif lebih rumit.

Dilansir dari Vantage Circle, berikut kiat agar lebih kreatif di tempat kerja:

1. Membangun pertemanan yang erat dan rasa saling percaya

Kebanyakan pertemanan di tempat kerja terjadi secara cepat. Lebih dari 50 persen pertemanan terbentuk dalam beberapa minggu, sementara 22 persen terbentuk setelah beberapa bulan.

Saat mengerjakan proyek bersama, penting untuk membangun hubungan yang baik dengan sesama karyawan, meskipun berasal dari departemen atau divisi yang berbeda dengan Anda.

Hal ini sangat berguna untuk mendapatkan sudut pandang yang berbeda di setiap diskusi. Menurut sebuah studi LinkedIn, pertemanan di tempat kerja membuat Anda lebih bahagia saat berada di kantor. Hal tersebut dapat meningkatkan kreativitas dan produktivitas Anda di tempat kerja.

Jika Anda dan rekan Anda saling memercayai satu sama lain, Anda dapat menjadi lebih terbuka pada rekan Anda, sehingga Anda dapat mengembangkan tujuan pribadi Anda.

2. Lakukan brainstorming

Brainstorming merupakan proses bertukar pikiran bersama terkait ide-ide yang ada. Hal ini dapat memicu Anda untuk menjadi lebih kreatif, fokus, dan lebih vokal dalam berpendapat.

Kreatif yang dimaksud di sini mengacu pada kemampuan Anda untuk dapat menemukan solusi dari setiap masalah yang Anda hadapi. Dengan begitu, Anda tidak akan merasa takut untuk pendapat Anda tidak didengarkan.

3. Mengatur meja kerja Anda

Terdapat peran penting yang dimainkan oleh desain tempat kerja Anda. Apabila tampilan meja kerja dan kantor Anda monoton, mungkin Anda akan cenderung bosan dan cepat mengantuk.

Anda dapat melakukan perbedaan pada tempat Anda bekerja, setidaknya pada meja kerja Anda sendiri. Anda dapat menambahkan berbagai perlengkapan dengan warna yang Anda sukai, seperti vas tanaman buatan. Anda juga dapat mengatur pencahayaan yang tepat untuk meningkatkan proses berpikir kreatif Anda.

4. Mainkan game untuk mengalirkan ide kreatif

Anda perlu melakukan beberapa permainan kerja sama tim di kantor Anda jika memungkinkan. Permainan yang dimainkan bersama rekan kerja dapat meningkatkan hubungan interpersonal.

Permainan tersebut juga dapat mendorong keberagaman dan inklusi di tempat kerja. Jika Anda merupakan pembuat regulasi di kantor Anda, carilah permainan yang tidak memerlukan banyak sumber daya dan waktu.

5. Terlibat dalam aktivitas fisik

Pada tahun 2005, The Creativity Research Journal mengungkapkan bahwa latihan fisik sedang dapat menghasilkan peningkatan kreativitas kognitif yang signifikan. Hal ini juga dapat Anda terapkan di tempat kerja.

Akan sangat baik apabila kantor Anda menyediakan program kesehatan kantor, seperti berbagai fasilitas olahraga atau program olahraga bersama.

6. Membiasakan diri untuk memberikan apresiasi

Setiap ide kreatif perlu untuk diakui dan dihargai. Hal ini dapat membantu menyegarkan pikiran Anda dan menghasilkan versi terbaik dari diri Anda. Anda dapat memberikan apresiasi terhadap diri Anda sendiri dan rekan kerja Anda.

Jika Anda merupakan seorang atasan, Anda dapat menghormati karyawan Anda dengan memberikan izin, mengajaknya makan siang, atau mengapresiasi mereka dalam rapat karyawan.

7. Lakukanlah refleksi diri

Refleksi diri merupakan proses pemberdayaan kreativitas. Hal ini dapat membantu Anda untuk merefleksikan apa yang telah Anda capai dan apa yang masih harus diperbaiki kedepannya.

Dengan begitu, Anda dapat lebih mengenali permasalahan yang Anda hadapi. (Rafi Abid Wibisono)