Sumber: Kompas.com | Editor: Yudho Winarto

KONTAN.CO.ID -JAKARTA. Direktur Utama PT Kereta Cepat Indonesia China (KCIC) Dwiyana Slamet Riyadi buka suara merespons klaim PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA) yang merugi karena proyek Kereta Cepat Jakarta-Bandung atau Whoosh.

Dwiyana mengungkapkan, dalam proyek tersebut, WIKA merupakan salah satu kontraktor yang tergabung dalam konsorsium pembangunan infrastruktur kereta cepat.

"Yang penting kalau di KCIC, WIKA itu sebagai kontraktor, ya kan. Artinya semua penagihan dari kontraktor itu harus ikuti semua yang ada di klausul di kontrak EPC (Engineering, Procurement, and Construction)," kata Dwiyana di Kompleks Istana Kepresidenan, Jakarta Pusat, Rabu (24/7/2024).

Dwiyana menuturkan, setiap proses perlu menganut tata kelola yang baik (Good Corporate Governance/GCG).

Ia pun enggan berkomentar lebih lanjut mengenai klaim Wika. Dwiyana meminta hal tersebut ditanyakan langsung kepada WIKA selaku kontraktor.

"Saya pikir tanyakan ke WIKA saja, deh," ucapnya.

Terpisah, Wakil Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Kartika Wirjoatmodjo mengatakan, kejadian itu terjadi ketika WIKA masih menjadi kontraktor.

"Itu waktu kontraktor, waktu kontraktor," ucap dia singkat.

Sebelumnya diberitakan, Proyek Kereta Cepat Jakarta Bandung (KCJB) atau Whoosh disebut-sebut menjadi salah satu kontribusi besar membengkaknya kerugian yang dialami PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA) pada tahun buku 2023.

Sepanjang tahun 2023, perusahaan konstruksi pelat merah ini menderita rugi sebesar Rp 7,12 triliun. Kerugian perseroan ini meningkat sangat besar dibandingkan pada tahun 2022 yang mencatat rugi Rp 59,59 miliar.

Kerugian WIKA ini jauh lebih besar dibandingkan kerugian yang juga dialami BUMN karya lainnya, PT Waskita Karya (Persero) Tbk yang pada 2023 mencatat rugi Rp 3,77 triliun.

Sebelumnya, Direktur Utama WIKA Agung Budi Waskito, menyebut dua faktor menjadi penyebab utama pembengkakan kerugian, yakni beban bunga dan beban lain-lain.

Beban bunga meningkat akibat perusahaan harus menerbitkan surat utang (obligasi) untuk urunan membiayai mega proyek Kereta Cepat Whoosh.

Beban lain yang ditanggung termasuk beban provisi dan beban administrasi dari utang yang diperoleh WIKA.

“Beban lain-lain ini di antaranya mulai tahun 2022 kami sudah mencatat adanya kerugian dari PSBI atau kereta cepat,” jelas Agung saat Rapat Dengar Pendapat dengan Komisi IV DPR RI, dikutip pada Jumat (12/7/2024).

Agung menyebut, WIKA sendiri menyetor modal cukup besar ke Kereta Cepat Whoosh melalui PSBI, di mana dana yang digelontorkan mencapai Rp 6,1 triliun.

“Penyertaannya saja sudah Rp 6,1 triliun (untuk konsorsium Proyek Kereta Cepat Jakarta-Bandung). Kemudian, yang masih dispute atau belum dibayar sekitar Rp 5,5 triliun, sehingga hampir Rp 12 triliun,” beber dia.

Yang jadi masalah, dana yang disetorkan ke konsorsium untuk permodalan kereta cepat diperoleh WIKA melalui penerbitan utang. Praktis, perusahaan harus terbebani dengan beban bunga yang tinggi.

"Untuk memenuhi uang ini, mau tidak mau WIKA harus melakukan pinjaman melalui obligasi,” ungkap Agung.

Artikel ini telah tayang di Kompas.com dengan judul "Dirut KCIC Respons Klaim WIKA Rugi Imbas Whoosh"

Reporter: Yudho Winarto | Editor: Yudho Winarto

KONTAN.CO.ID -JAKARTA. Untuk mendukung upaya pemerintah menjaga ketahanan pangan, PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) atau Holding BUMN Pangan ID FOOD berkomitmen terus berkontribusi menjaga ketersediaan dan pasokan pangan strategis melalui kolaborasi dengan sejumlah stakeholders.

Direktur Utama ID FOOD Sis Apik Wijayanto mengatakan, untuk mengakselerasi hal tersebut salah satu langkah strategis yang dijalankan adalah menjalin kerja sama dengan menggandeng pelaku perbankan.

“Hari ini kita melakukan kerja sama dengan BTN terkait dukungan penanganan pencegahan stunting yang menjadi program pemerintah,” ujar Sis Apik dalam keterangan resminya, Rabu (24/7).

Menurut Sis Apik, dukungan perbankan diperlukan untuk mendukung penyaluran bantuan penanganan stunting di tahun 2024.

Diharapkan upaya ini dapat mempercepat penyaluran bantuan, sehingga membantu program pemerintah dalam menurunkan angka prevalensi stunting di Indonesia.

“Kami menyambut baik terjalinnya sinergitas antara ID FOOD dengan BTN. Kolaborasi ini akan difokuskan untuk bantuan bagi Keluarga Risiko Stunting (KRS). Ini sejalan dengan semangat kedua perusahaan yang aktif menjalankan berbagai program pencegahan stunting,” ungkapnya.

Adapun saat ini penyaluran program bantuan penanganan stunting yang dijalankan ID FOOD telah memasuki tahun ke dua. Upaya penyaluran akan terus ditingkatkan secara bertahap guna memenuhi target penyaluran kepada 1.446.089 Keluarga Rawan Stunting (KRS) di 7 provinsi di Indonesia.

Program bantuan penanganan stunting ini digelar dalam rangka membantu menyukseskan program pemerintah menurunkan prevalensi stunting sebagaimana tercantum dalam Perpres 72/2021 tentang Percepatan Penurunan Stunting.

“Dalam program ini setiap keluarga rentan stunting akan menerima satu paket berisi 10 butir telur dan 1 kg daging ayam beku (frozen) sebanyak tiga kali,” terangnya.

Lebih lanjut, Sis Apik mengungkapkan, percepatan pelaksanaan program pangan strategis akan terus dilakukan tidak hanya untuk komoditas telur ayam dan daging ayam saja.

Mengingat di tahun 2024 ID FOOD akan menjalankan sejumlah program pangan, di antaranya menjaga stok dan pasokan 10 komoditas pangan strategis yang terdiri dari gula konsumsi, daging sapi, daging kerbau, daging ayam, telur ayam, minyak goreng, bawang putih, bawang merah, cabai, dan ikan.

“ID FOOD mendapatkan kepercayaan dari pemerintah, dalam hal ini dari Bandan Pangan Nasional untuk melaksanakan berbagai program pangan strategis seperti penyaluran bantuan pangan penanganan stunting dan mengelola stok dan pasokan 10 komoditas. Maka diperlukan dukungan yang kuat baik dari sisi pendanaan, regulasi, serta dukungan teknis dan non teknis. Kolaborasi lintas stakeholders menjadi kunci agar pelaksanaannya tepat sasaran dan berkelanjutan,” jelasnya.

Untuk memastikan pelaksanaan program pangan strategis tersebut berjalan lebih baik di tahun ini, Sis Apik menyampaikan, pihaknya telah melakukan perbaikan di antaranya perbaikan infrastruktur penyimpanan, peningkatan kolaborasi dan kemitraan bersama pelaku usaha pangan (petani, peternak, nelayan, dan UMKM), digitalisasi dan pemanfaatan teknologi untuk monitoring serta percepatan dan efisiensi proses, dan pelatihan untuk peningkatan kapasitas SDM.

“Fundamental ID FOOD sebagai korporasi juga akan terus kita perkuat. Ini merupakan tugas besar dan penting yang berkaitan dengan kebutuhan dasar masyarakat, yaitu pangan,” tuturnya.

Sementara itu, Kepala Badan Pangan Nasional/National Food Agency (NFA) Arief Prasetyo Adi mengapresiasi kolaborasi antara ID FOOD dan BTN.

Menurutnya, dukungan pendanaan dari BTN sebagai entitas perbankan dapat berdampak signifikan bagi pelaksanaan program bantuan pangan yang dijalankan ID FOOD.

“Langkah baik ini dapat menjaga terpenuhinya kebutuhan pangan serta gizi masyarakat, khususnya keluarga risiko stunting. Hal ini tentunya akan berkontribusi dalam memperkuat ketahanan pangan,” terangnya.

Kedepannya, tentunya pelaksanaan program penanganan stunting ini akan terus ditingkatkan. Mengingat program ini bersifat strategis, baik dari sisi pemenuhan kebutuhan gizi masyarakat khususnya untuk mempersiapkan generasi penerus, maupun sebagai bentuk hilirisasi hasil produksi peternakan, sehingga dapat turut menjaga stabilitas telur ayam dan daging ayam di tingkat peternak.

Arief mengatakan, program penanganan stunting ini akan terus didorong dan tingkatkan pelaksanaannya.

Untuk itu, tentunya membutuhkan dukungan dan kolaborasi lintas sektor yang lebih luas lagi, baik dari sisi pendanaan, regulasi, maupun produksi.

Reporter: Noverius Laoli | Editor: Noverius Laoli

KONTAN.CO.ID - JAKARTA. PT Semen Indonesia Tbk (SIG) memperkuat komitmennya terhadap prinsip keberlanjutan dengan menciptakan lingkungan kerja inklusif yang memungkinkan setiap talenta berkontribusi secara optimal.

Baru-baru ini, SIG menerima penghargaan "The Most Extraordinary Women Business Leaders 2024" atas nama Direktur Operasi SIG, Reni Wulandari.

Penghargaan tersebut diberikan pada ajang Indonesia Most Powerful Women Business Leaders yang diselenggarakan oleh Majalah SWA di Hotel Shangri-La, Jakarta.

Vita Mahreyni, Corporate Secretary SIG, menjelaskan bahwa SIG memiliki pilar penting dalam Sustainability Road Map 2030 untuk menciptakan nilai bagi karyawan dan komunitas.

Salah satu strategi SIG adalah menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, di mana seluruh karyawan dapat berkembang dan bekerja menuju tujuan perusahaan.

SIG menerapkan kebijakan Respectful Workplace Policy (RWP) yang mendukung lingkungan kerja inklusif dengan menghargai perbedaan, kesetaraan gender, dan hak asasi manusia (HAM).

"SIG memberikan kesempatan yang sama bagi talenta perempuan untuk berkembang, berdasarkan kompetensi dan penilaian kinerja. Saat ini, top talent perempuan di SIG mencapai 20% dari total karyawan," kata Vita Mahreyni.

SIG juga mematuhi Surat Edaran Menteri BUMN Nomor SE-3/MBU/04/2022 tentang Kebijakan Berperilaku Saling Menghargai di Tempat Kerja.

Selain itu, SIG memiliki berbagai program untuk mendukung lingkungan kerja produktif, seperti sistem manajemen kinerja, beasiswa, kompetisi inovasi, dan fasilitas pendukung seperti ruang laktasi, rekreasi, dan olahraga.

Sebagai penerima penghargaan, Reni Wulandari dianggap telah memberikan kontribusi positif dalam manajemen operasional yang efektif, efisien, dan ramah lingkungan.

Strategi cost leadership dan pembangunan berkelanjutan yang diterapkan SIG berhasil menjaga kinerja perusahaan serta memberikan nilai tambah melalui produk bahan bangunan ramah lingkungan dan optimalisasi komponen dalam negeri.

Reni Wulandari menyambut positif penghargaan ini dan mempersembahkannya untuk manajemen SIG yang memastikan kesetaraan peluang bagi seluruh karyawan. "Penghargaan ini adalah bentuk apresiasi bagi kontribusi terbaik seluruh karyawan SIG dalam kemajuan perusahaan," ungkapnya.

Reporter: Dimas Andi | Editor: Handoyo .

KONTAN.CO.ID - JAKARTA. Kinerja penjualan sepeda motor listrik dengan subsidi Rp 7 juta per unit terus mengalami peningkatan signifikan hingga awal semester II-2024.

Menurut data dari situs Sisapira, hingga Rabu (24/7) pukul 17.00 WIB, tercatat 44.004 unit motor listrik bersubsidi yang telah diterima oleh masyarakat. Dari jumlah tersebut, 24.042 unit sudah tersalurkan, 16.926 unit dalam proses pendaftaran, dan 3.036 unit masih menjalani proses verifikasi.

Sebagai perbandingan, pada tahun 2023, total motor listrik bersubsidi yang tersalurkan ke konsumen akhir mencapai 11.532 unit.

Proyeksi dan Harapan Industri

Ketua Umum Asosiasi Industri Sepeda Motor Listrik Indonesia (Aismoli), Budi Setiyadi, optimis bahwa penjualan motor listrik bersubsidi akan terus meningkat dalam bulan-bulan mendatang.

Ia meyakini target penjualan motor listrik bersubsidi sebanyak 50.000 unit pada tahun 2024 akan tercapai sebelum akhir tahun.

"Kami melihat antusiasme masyarakat cukup tinggi untuk membeli sepeda motor listrik," ujar Budi pada Rabu (24/7).

Permintaan Penambahan Kuota

Aismoli berharap kuota motor listrik bersubsidi dapat ditambah jika target penjualan sudah mendekati angka yang ditetapkan.

Dengan begitu, proses penjualan motor listrik melalui program subsidi di Sisapira dapat terus berlanjut tanpa jeda.

Selain itu, Aismoli juga berharap program subsidi motor listrik dapat dilanjutkan pada tahun 2025 demi mempercepat adopsi kendaraan listrik di Indonesia.

Para pelaku usaha siap untuk dilibatkan dalam pembahasan program subsidi tersebut.

"Terkait mekanisme subsidi di tahun depan akan kami serahkan ke pemerintah," imbuh Budi.

Keyakinan PT Hartono Istana Teknologi (Polytron)

Direktur Komersial PT Hartono Istana Teknologi (Polytron), Tekno Wibowo, yakin target penjualan motor listrik merek Polytron sebanyak 22.000 unit pada tahun 2024 dapat tercapai.

Saat ini, Polytron telah menjual sekitar 10.000 unit motor listrik melalui program subsidi.

Jika kuota motor listrik bersubsidi telah penuh, Polytron akan kembali menjual motor listriknya dengan harga normal.

"Permintaan mungkin akan turun, apalagi pasar motor listrik terbilang masih baru," tutur Tekno Wibowo.

Polytron juga berharap kuota subsidi motor listrik dapat ditambah. Pemerintah awalnya menargetkan penjualan motor listrik bersubsidi mencapai 600.000 unit dalam periode 2023 dan 2024, sebelum akhirnya target tersebut disesuaikan.

Selain itu, Polytron menyebut bahwa perbaikan yang harus dilakukan pemerintah adalah mempermudah proses klaim bagi dealer agar arus kas mereka tidak terganggu.

Edukasi yang masif terkait manfaat motor listrik juga harus terus digencarkan kepada seluruh konsumen.

Reporter: Yuliana Hema | Editor: Yudho Winarto

KONTAN.CO.ID - JAKARTA. Emiten pelatihan bidang perhotelan dan kuliner, PT Idea Indonesia Tbk (IDEA) menjalin mitra dengan Badan Perlindungan Pekerja Migran Indonesia (BP2MI) pada Rabu (24/7).

Direktur Utama Idea Indonesia Eko Desriyanto menyampaikan, kerja sama ini diharapkan dapat meningkatkan kesempatan dan akses lowongan pekerjaan di hotel, resto dan kapal pesiar luar negeri.

"Peserta dan alumni IDEA memiliki kesempatan yang lebih luas untuk mendapatkan akses lowongan kerja dan perlindungan saat telah bekerja di luar negeri nanti," kata Eko, Rabu (24/7).

Sampai saat ini, IDEA telah meluluskan minimal 8,500 alumni program pelatihan perhotelan dan kapal pesiar, yang seluruhnya telah bekerja di hotel, resto dan kapal pesiar, baik di dalam maupun luar negeri.

Pada kesempatan yang sama, Ketua BP2MI Pusat Benny Ramadhan menambahkan kerja sama mengurangi gelombang pengangguran di Indonesia dan memenuhi permintaan pekerja.

"Membuka kesempatan anak-anak muda Indonesia untuk bekerja di luar negeri, yang permintaanya lebih dari 1 juta orang dan terus meningkat setiap tahunnya," ucap Benny.

Asal tahu saja, IDEA telah menandatangani kesepakatan kerja sama dengan 4 perusahaan pemilik hotel dan operator hotel yang mengoperasikan total hampir 30 hotel.

Dari jumlah tersebut, baru 7 hotel yang sudah terealisasi menjadi Cabang Idea Indonesia, yaitu Lampung, Semarang, Yogyakarta, Surabaya, Makassar dan dua cabang yang terletak di Jakarta.

IDEA juga sudah melakukan kerja sama dengan Life Hotel Group untuk mempercepat ekspansi bisnis di luar Jawa. Secara keseluruhan Life Hotel Group telah mengoperasikan 20 hotel dan berpotensi menjadi kantor cabang IDEA.

Reporter: Leni Wandira | Editor: Handoyo .

KONTAN.CO.ID - JAKARTA. PT Panasonic Gobel Indonesia (PGI) mengakui bahwa fluktuasi nilai tukar rupiah pada semester pertama tahun 2024 memberikan tantangan signifikan terhadap kinerja bisnis mereka.

"Pada semester pertama tahun 2024, fluktuasi nilai tukar rupiah memang memberikan tantangan tersendiri bagi PGI," ungkap Diana Wijaya, Chief Sales Officer PGI, kepada Kontan pada Rabu (24/7).

Strategi Mitigasi Risiko

Meskipun menghadapi tekanan dari nilai tukar yang tidak stabil, PGI berhasil mengatasi tantangan ini melalui penerapan strategi mitigasi risiko yang efektif.

Diversifikasi portofolio produk dan peningkatan efisiensi operasional menjadi kunci keberhasilan dalam menjaga stabilitas penjualan.

Diana menjelaskan bahwa PGI tetap fokus pada peningkatan daya saing produknya di pasar dengan terus berinovasi dan menawarkan nilai tambah bagi konsumen.

"Melalui program promosi yang tepat sasaran dan layanan yang maksimal, perusahaan berhasil mempertahankan loyalitas pelanggan dan menarik minat konsumen baru," imbuhnya.

Komitmen Terhadap Pelanggan

Meskipun dihadapkan pada tantangan eksternal yang signifikan, PGI tetap berkomitmen untuk memberikan yang terbaik bagi pelanggan.

"Perusahaan optimis bahwa dengan semangat inovasi dan pelayanan yang prima, PGI akan terus tumbuh dan berkembang di tengah dinamika pasar," sambung Diana.

Lebih lanjut, Diana menyatakan bahwa PGI memahami kondisi ekonomi dan nilai tukar yang tidak stabil, namun berupaya menjaga harga jual produk tetap kompetitif.

"Fokus utama tetap pada memberikan nilai lebih kepada pelanggan melalui inovasi produk dan layanan purna jual yang unggul," tegasnya.

Terkait relaksasi kebijakan impor dan dampaknya terhadap pasar domestik, Diana mencatat bahwa meskipun kebijakan ini membuka peluang masuknya produk elektronik dari China, PGI melihatnya sebagai kesempatan untuk meningkatkan kualitas dan keunggulan produk.

"Dengan strategi ini, perusahaan yakin dapat bersaing secara sehat dan mempertahankan posisi di pasar lokal," ungkapnya.

PGI terus berinovasi dalam menciptakan produk yang sesuai dengan kebutuhan dan preferensi pasar lokal.

"Kami yakin bahwa dengan fokus pada kualitas, desain, dan layanan purna jual yang optimal, produk kami akan tetap menjadi pilihan utama konsumen di Indonesia," tambah Diana.

Strategi Pemasaran dan Distribusi

Selain itu, PGI juga mengoptimalkan strategi pemasaran dan distribusi untuk menjangkau lebih banyak konsumen di seluruh negeri. Ini termasuk memperkuat jaringan distribusi dan meningkatkan kampanye pemasaran yang efektif.

Adapun untuk performa penjualan perangkat elektronik konsumen, Diana mengumumkan bahwa PGI mencatat pertumbuhan positif pada produk-produk dengan fitur inovatif dan teknologi terkini selama semester pertama tahun 2024.

"Ke depannya, PGI akan terus berinovasi dan menghadirkan produk yang sesuai dengan kebutuhan dan tren pasar, sehingga dapat menjaga pertumbuhan penjualan yang sehat dan berkelanjutan," pungkasnya.

Reporter: Tim KONTAN | Editor: Ridwal Prima Gozal

KONTAN.CO.ID - Jakarta - Direktur Utama PT PLN (Persero) Darmawan Prasodjo dinobatkan sebagai Pemimpin Transformasi Bisnis Berkelanjutan dalam ajang Nusantara Corporate Social Responsibility (CSR) Awards 2024 yang digelar La Tofi School of Social Responsibility di Hotel Indonesia Kempinski, Jakarta, Rabu (17/7). Di bawah kepemimpinannya, PLN berhasil meraih Perusahaan Paling Bertanggung Jawab 2024 berkat 31 program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) perusahaan yang dinilai mampu berkontribusi langsung bagi masyarakat dan lingkungan.

Darmawan menyampaikan, PLN berkomitmen tidak hanya fokus pada kegiatan bisnis semata, tetapi juga berdampak pada lingkungan dan kesejahteraan masyarakat. Karenanya, program TJSL yang dijalankan selaras dengan tujuan pembangunan berkelanjutan atau Sustainable Development Goals (SDG’s).

"Kami berkomitmen tidak hanya menyediakan listrik yang andal, tetapi juga menjadi roda penggerak bagi perekonomian dan kesejahteraan masyarakat. Sehingga, melalui program TJSL PLN kami ingin menjalankan kegiatan yang memberikan manfaat langsung pada aspek kehidupan masyarakat," tuturnya.

Darmawan menjelaskan, program TJSL PLN juga mengedepankan prinsip Creating Shared Value (CSV)) yang melingkupi berbagai sektor dengan program prioritas. Program yang telah berjalan yaitu seperti pemanfaatan sampah menjadi energi (Co-Firing), pemanfaatan Fly Ash Bottom Ash (FABA), Electrifying Agriculture, pengembangan UMKM dan lainnya.

Hal ini pun, kata dia, merupakan upaya perseroan dalam mewujudkan tercapainya pertumbuhan ekonomi berkualitas melalui keberlanjutan usaha, inovasi, penciptaan industri, penyediaan infrastruktur memadai, pengembangan Usaha Mikro Kecil (UMK), dan peluang membuka lapangan pekerjaan bagi masyarakat.

Karena itu, lanjut Darmawan, penghargaan yang diterima menjadi pelecut semangat bagi perseroan agar lebih termotivasi dalam meningkatkan dan semakin menyebarluaskan program pemberdayaan ekonomi masyarakat melalui program TJSL.

"Terima kasih atas penghargaan yang diberikan, tentunya ini tak terlepas dari upaya insan PLN di seluruh Indonesia dalam mendarmakan baktinya melalui program TJSL. Kami akan terus meningkatkan kualitas program TJSL sehingga manfaat yang dirasakan akan semakin luas," tutup Darmawan.

Chairman La Tofi School of Social Responsibility La Tofi menyebut ajang Nusantara CSR Award 2024 ke-15 kali ini diikuti oleh 75 perusahaan baik BUMN maupun swasta dengan mengangkat program CSR unggulan masing-masing perusahaan. Menurutnya, para pemenang penghargaan dinilai bukan hanya dari bentuk program tetapi mampu membawa perubahan kepada masyarakat maupun lingkungan.

"Para pemenang kami menilai telah banyak membuat cerita perubahan dari Sabang sampai Merauke, bukan sekadar menghabiskan uang, tetapi dinilai dari dampak cerita perubahan yang dilakukan," kata La Tofi.

Secara rinci, penghargaan The Most Responsible Companies 2024 disumbangkan atas program-program dari unit PLN dan subholding di seluruh Indonesia yaitu Unit Induk Distribusi (UID) Kalimantan Selatan dan Kalimantan Tengah dengan 5 program, UID Lampung dengan 3 program, dan 2 program masing-masing disumbangkan oleh Unit Induk Pembangunan (UIP) Maluku dan Papua, UIP Kalimantan Bagian Timur, UIP Nusa Tenggara, UID Sumatera Barat, UID Jakarta Raya, Unit Induk Wilayah (UIW) Nusa Tenggara Barat, dan UIW Nusa Tenggara Timur.

Kemudian masing-masing menyumbangkan satu program yakni UIP Jawa Bagian Tengah, UIP Sulawesi, UID Kalimantan Barat, UID Sumatera Utara, UID Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara, Unit Induk Transmisi (UIT) Jawa Bagian Barat, UIT Jawa Bagian Tengah, Pusat Pendidikan dan Pelatihan (Corporate University), serta PLN Indonesia Power Unit Bisnis Pembangkitan Jeranjang.

Reporter: Tim KONTAN | Editor: Ridwal Prima Gozal

KONTAN.CO.ID - Tangerang PT PLN (Persero) terus mengakselerasi ekosistem kendaraan listrik atau electric vehicle (EV) di Indonesia melalui penyediaan infrastruktur charging station yang masif. Tak hanya itu, PLN juga mengembangkan charging station terintegrasi yang terkoneksi langsung di fitur EV pada aplikasi PLN Mobile.

Hal ini diungkapkan Direktur Retail dan Niaga PLN Edi Srimulyanti pada sharing session bertajuk ’Infrastruktur Charging Station di Indonesia’ yang diselenggarakan PT Hyundai Motors Indonesia di sela gelaran GAIKINDO Indonesia International Auto Show (GIIAS) 2024, Ice BSD Tangerang, Banten pada Jumat (19/07).

“Kami PLN berkomitmen untuk mengembangkan infrastruktur khususnya charging station, dengan harapan para pengguna EV merasa nyaman. Ketika mereka merasa aman, mau jalan kemana pun nge- chargenya ada dimana-mana, jadi tidak ragu lagi pakai EV,” ujar Edi.

PLN pun kata Edi, terus memasifkan kehadiran Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik Umum (SPKLU), Stasiun Penukaran Baterai Kendaraan Listrik Umum (SPBKLU) maupun layanan Home Charging Services yang terintegrasi di PLN Mobile.

Selama periode 2021-2024 PLN sukses meningkatkan 5,6 kali lipat jumlah SPKLU menjadi 1.582 unit, kemudian jumlah home charging services meningkat 130 kali lipat menjadi 14.524. Selanjutnya, PLN juga berhasil meningkatkan 1,2 kali lipat jumlah SPLU menjadi 9.956, dan 8 kali lipat SPBKLU atau sebanyak 2.182.

Untuk keberadaan 1.582 SPKLU merupakan kolaborasi PLN bersama 27 mitra yang tersebar di 1.131 lokasi seluruh Indonesia. Dengan rincian, 990 SPKLU milik PLN dan 592 SKLU milik mitra.

Edi menjelaskan, PLN juga terus membuka diri berkolaborasi dengan semua pihak untuk pengembangan SPKLU di lokasi lainnya.

"Karena juga butuh kolaborasi dengan semua stakeholder misalnya pemilik hotel, kemudian tempat-tempat parkir di kantor-kantor, mall-mall, kita siap berkolaborasi. Kita siapkan charging-charging di tempat strategis yang memudahkan pengguna untuk nge- charge," kata Edi.

Selain itu, pada 2024 ini PLN juga berinisiatif untuk memanfaatkan tiang listrik sebagai media SPKLU atau yang dikenal SPKLU Tiang dengan jumlah 1.000 unit.

Selain infrastruktur fisik, pada fitur EV di aplikasi PLN Mobile pengguna kendaraan listrik dapat dengan mudah menemukan keberadaan charging station dan mendapatkan berbagai insentif maupun promo menarik.

"Karena sudah kita integrasikan satu pintu, begitu juga jika ingin melakukan permohonan pasang baru listrik untuk home charging sangat mudah dan cepat, bahkan ada insentif yang diberikan yaitu diskon pasang baru maupun diskon tarif,” kata Edi.

Chief Operating Officer PT Hyundai Motors Indonesia, Fransiscus Soerjopranoto mengapresiasi dukungan penuh PLN dalam mengakselerasi pengembangan kendaraan listrik di tanah air. Menurutnya, ekosistem EV tidak bisa berjalan tanpa keberadaan listrik maupun charging station.

”Kami mengucapkan terima kasih pada PLN. Tanpa kerja sama dengan PLN rasanya kami semua yang ada di sini tanpa (PLN) sebagai charging station provider nggak akan mungkin Bu, kita melakukan bisnis ini,” tutur Frans.

Frans melanjutkan, dengan dukungan kelistrikan PLN, Hyundai Motors Indonesia siap berkolaborasi dengan PLN menambah penyediaan hingga 1500 charging unit yang tersebar di 1000 titik lokasi.

Herman (60), salah satu pengguna EV menyampaikan, keberadaan charging station yang semakin masif membuatnya tidak ragu menggunakan kendaraan listrik. Selain mampu mengurangi emisi karbon, kendaraan listrik kata Herman, juga memiliki banyak kelebihan dibanding kendaraan Bahan Bakar Minyak (BBM).

"Bebas ganjil genap, STNKnya murah, mobilnya lebih enak dibawa. Lebih enteng, nggak berisik, isi listriknya murah dibandingan bensin kan mahal,” ujar Herman.

Reporter: Sabrina Rhamadanty | Editor: Handoyo .

KONTAN.CO.ID - JAKARTA. Staf Khusus III Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Arya Sinulingga buka suara mengenai alasan diangkatnya Burhanuddin Abdullah sebagai Komisaris Utama dan politisi Demokrat, Andi Arief, sebagai Komisaris PT PLN (Persero).

"Pemerintahnya punya arah kebijakan. Maka di dalamnya juga termasuk BUMN yang punya arah kebijakan sesuai dengan pemerintah. Itu satu. Yang kedua, baru kali inilah pemerintahan kita tidak putus. Ini namanya berkesenambungan. Baru kali ini, loh. Zamannya Bung Karno ke Pak Harto, itu putus banget," ungkap Arya saat ditemui Kontan di kawasan Jakarta Pusat, Rabu (23/07).

Menurut Arya, langkah BUMN dalam menunjuk Burhanuddin Abdullah dan Andi Arief sebagai petinggi PLN adalah bentuk kesinambungan.

"Jadi wajar saja apa-apa yang berhubungan dengan pemerintah, itu ada transisi yang enak. Berkesenambungan. Jadi kalau ditanya, karena baru kali ini berkesenambungan pemerintahnya, belum pernah terjadi kesinambungan yang selancar ini sepanjang Indonesia merdeka," tambahnya.

Ia juga menegaskan bahwa BUMN tidak bisa lepas dari politik karena setiap langkah BUMN harus berkoordinasi dengan Dewan Perwakilan Rakyat (DPR).

"Ini pernah juga saya bicarakan. Bahwa yang namanya BUMN, nggak pernah terlepas dari politik. Swasta ada kayak gini? Nggak ada. Dan itu adalah politik," katanya.

Ia menambahkan, Andi Arief sebelum menjabat sebagai Komisaris PLN sebelumnya pernah menjadi Komisaris PT Pos. Kemudian, Burhanuddin Abdullah juga pernah menjabat sebagai Menteri Koordinator Ekonomi, Keuangan, dan Industri di bawah Pemerintahan Presiden Abdurrahman Wahid dan Gubernur Bank Indonesia dari 2003 hingga 2008.

"Kalau Andi Arief, beliau udah pengalaman dari komisaris. Apa yang lagi dipertanyakan? Lalu, Burhanuddin Abdullah. Kok diragukan ilmunya? Carikan yang bisa beradu ilmu dengan Burhanuddin Abdullah. Kalau ada, kita adu," ungkapnya.

Namun, berdasarkan penelusuran Kontan, Burhanuddin Abdullah dan Andi Arief memiliki catatan hukum. Burhanuddin pernah ditetapkan sebagai tersangka oleh Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) dalam kasus dugaan korupsi aliran dana BI.

Dia divonis lima tahun penjara subsider enam bulan dan denda Rp 250 juta oleh majelis hakim pengadilan tindak pidana korupsi (Tipikor) Jakarta pada Rabu, 29 Oktober 2008. Sedangkan Andi pada 2019, pernah berurusan dengan polisi dalam kasus dugaan penggunaan narkoba jenis sabu.

Pengangkatan keduanya sebagai petinggi PLN berlangsung pada Selasa (23/07). Menteri BUMN Erick Thohir resmi mengangkat keduanya. Burhanuddin menggantikan peran Agus Martowardojo sebagai Komisaris Utama dan Andi Arief sebagai Komisaris Independen.

Reporter: Vina Elvira | Editor: Noverius Laoli

KONTAN.CO.ID - JAKARTA. PT Matahari Departement Store Tbk (LPPF) mencatatkan kinerja yang tidak memuaskan pada paruh pertama tahun ini.

Berdasarkan laporan keuangan semester I-2024, Penjualan LPFF sebesar Rp 7,23 triliun atau urun 2,2% dibandingkan periode ama 2023 yang mencapai Rp 7,39 triliun.

Berdasarkan keterbukaan informasi di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada Rabu, 24 Juli 2024, CEO LPPF, Monish Mansukhani, mengungkapkan bahwa penurunan kinerja ini mencerminkan lemahnya daya beli konsumen yang berlanjut, khususnya pada kategori pakaian dan alas kaki.

Meski menghadapi tantangan tersebut, LPPF tetap berkomitmen pada rencana-rencana strategis untuk pertumbuhan jangka panjang. "Kami fokus pada peningkatan operasional dan memperluas jangkauan untuk melayani pelanggan dengan lebih baik," ujar Monish.

LPPF terus maju dalam pelaksanaan strategi, terutama dalam hal merchandising. Perusahaan berencana meningkatkan produktivitas dengan memperluas area dan menambah variasi produk dari merek konsinyasi utama.

Selain itu, rebranding merek eksklusif juga dilakukan untuk menarik lebih banyak pelanggan, dan merek in-house SUKO siap untuk memperluas ke lebih banyak gerai.

Di sisi pemasaran, LPPF akan terus memanfaatkan influencer dan media sosial untuk meningkatkan kesadaran merek. Kampanye besar direncanakan pada paruh kedua tahun 2024 dengan fokus pada pembangunan komunitas dan peningkatan keterlibatan merek.

“Inisiatif digital terus berkembang dengan 58% vendor konsinyasi (CV) kini bergabung dengan platform pemasok. Kami berharap pengalaman pengguna akan meningkat dengan variasi produk CV yang lebih banyak, live commerce, pemenuhan pesanan dari gerai, dan fitur pencarian yang lebih baik,” jelas Monish.

Manajemen LPPF juga memutuskan untuk menunda pembukaan gerai baru pada paruh kedua tahun ini, dan akan membuka gerai secara selektif di mal-mal berkualitas tinggi.

Negosiasi biaya sewa pada paruh pertama tahun ini telah menghasilkan penghematan melalui potongan sewa dan perjanjian sewa yang fleksibel. Selain itu, inisiatif untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja juga sedang direncanakan.

Pada semester I-2024, margin kotor LPPF mencapai 34,9%, menurun dari 35,4% pada periode yang sama tahun lalu akibat pembersihan stok di awal tahun.

EBITA tercatat sebesar Rp 988 miliar, dengan laba bersih sebesar Rp 626 miliar. Berdasarkan hasil tersebut, manajemen memproyeksikan EBITDA untuk tahun buku 2024 sebesar Rp 1,2 triliun.

Reporter: Arif Ferdianto | Editor: Yudho Winarto

KONTAN.CO.ID – JAKARTA. Ketua Umum Ikatan Pedagang Pasar Indonesia (Ikappi) Abdullah Mansuri mengungkap, alasan maraknya para pedagang pasar menjajakan produk impor di Tanah Air.

Abdullah menjelaskan, pasar Tanah Abang saat ini mengalami penurunan penjualan hingga 60% dibandingkan 10 hingga 15 tahun yang lalu. Menurutnya, ini disebabkan masifnya produk impor yang dinilai lebih murah ketimbang produk dalam negeri.

“Barang impor itu mulai masuk paling tidak ada dua, pertama barang dari China, itu lebih murah dan sangat update (dengan model produk terbaru),” ujarnya dalam Business Talk Kompas TV, Selasa (23/7).

Abdullah menuturkan, harga barang produk dalam negeri yang dijual semisal Rp 1 juta rupiah per buah, sementera produk buatan China bisa dibanderol hanya senilai Rp 100.000 per buah dengan mode yang sama persis.

Selanjutnya, barang yang didapatkan para pedagang memiliki model paling baru, di mana ini biasa didapatkan di Thailand maupun China.

“Nah karena yang disuguhkan beberapa tahun terakhir itu adalah barang-barang yang lebih murah dan lebih update, sehingga pasar lebih banyak permintaan itu, dan itulah yang sekarang membanjiri pasar Indonesia,” jelas dia.

Abdullah sempat menanyakan ke beberapa pedagang bahwa mereka mendapatkan barang tersebut dengan cara berbelanja langsung dari negara tersebut, sehingga para pedagang pun tak tahu apakah ini merupakan barang legal atau ilegal.

“Ketakutan mereka bahwa ini diterima ilegal, kalau barang ini benar ilegal dan disita mati kita. Kita dapat barang itu dari mana-mana modalnya, kalau itu harus disita dalam sehari menurut mereka kesulitan, sehingga ada kepanikan,” terangnya.

Lebih lanjut, Abdullah menambahkan, dalam beberapa hari kebelakang terdengar isu di media sosial adanya razia barang ilegal yang dilakukan oleh oknum petugas Bea Cukai ke sejumlah toko di Jakarta. Namun setelah melakukan pengecekan mendalam, ini merupakan video lama yang diunggah ulang dan tersebar di grup-grup pedagang pasar.

“Ini benar-benar dari pihak-pihak yang tidak bertanggung jawab,” tandasnya.

Reporter: Amalia Nur Fitri | Editor: Handoyo .

KONTAN.CO.ID - JAKARTA. PT Trisula Textile Industries Tbk (BELL), terus mengejar pertumbuhan dua digit tahun ini. BELL menargetkan pertumbuhan top line dan bottom line sebesar 15% di sepanjang tahun 2024.

Untuk mencapai target tersebut, BELL yang juga terkenal melalui produk ritelnya seperti JOBB dan Jack Nicklaus, memperluas jaringan dengan menambah sekitar 10 Point of Sales (POS) baru tahun ini.

Hingga Juli 2024, perusahaan telah membuka 6 POS baru, termasuk satu toko JOBB dan satu toko Jack Nicklaus di Bali, serta 4 counter tambahan di lokasi lainnya. Saat ini, BELL mengoperasikan 132 POS JOBB dan 51 POS Jack Nicklaus, dengan rencana membuka tambahan 4 POS lagi menjelang akhir tahun.

Ekspansi Pabrik

Selain ekspansi jaringan ritel, BELL juga memperluas kapasitas produksi dengan mendirikan pabrik baru melalui PT Trimas Bellindo Aparel Manufaktur, yang mulai beroperasi secara komersial pada kuartal kedua 2024.

Pabrik yang berlokasi di Solo ini memiliki kapasitas produksi sekitar 500.000 garmen per tahun, termasuk celana, kemeja, jaket, kaos polo, dan T-shirt, yang akan memperkaya portofolio produk BELL.

Untuk mempermudah pembelian produk secara digital, BELL juga memanfaatkan website terintegrasi milik Trisula Group, yaitu yukshopping.com. Pendekatan multikanal ini dimaksudkan untuk meningkatkan aksesibilitas produk BELL dan menjangkau lebih banyak pelanggan.

Strategi Peningkatan Penjualan

“Agar bisa meraih target penjualan dan laba bersih bertumbuh 15% ini, tentunya kami harus mempertajam strategi untuk meningkatkan penjualan. Kami menyadari pentingnya menjangkau pelanggan dan kemampuan untuk menyediakan produk sesuai kebutuhan mereka,” kata Karsongno Wongso Djaja, Presiden Direktur BELL.

BELL konsisten menjaga kualitas produknya dengan menggunakan bahan bersertifikasi Oeko Tex, yang memastikan keamanan produk tekstil selama seluruh proses produksi. BELL juga dikenal unggul dan terpercaya dalam memproduksi seragam sesuai kebutuhan organisasi yang memesannya.

Untuk meningkatkan pelayanan di bidang ini, BELL menyediakan layanan One Stop Service untuk melayani kebutuhan pesanan seragam bagi industri dan organisasi. Layanan ini mencakup custom order mulai dari desain, produksi, hingga logistik, sehingga memudahkan pelanggan.

Saat ini, 95% dari kontribusi BELL berasal dari pasar domestik, sedangkan 5% sisanya berasal dari ekspor. Pada kuartal I-2024, penjualan domestik BELL menunjukkan peningkatan signifikan, mencerminkan tingginya minat masyarakat Indonesia terhadap produk perusahaan.

“Sementara itu segmen manufaktur kain dan retail menyumbang pertumbuhan tertinggi yaitu masing-masing 32,4% YoY dan 39,1% YoY,” tandasnya.