JAKARTA, KOMPAS.com - PT Visi Media Asia Tbk atau VIVA mengumumkan penyelesaian restrukturisasi kewajiban pembayaran utang empat perusahaan yang tergabung dalam Grup VIVA, yaitu PT Visi Media Asia Tbk, PT Intermedia Capital Tbk, PT Lativimedia Karya, dan PT Cakrawala Andalas Televisi.

Nilai utang yang direstrukturisasi sebesar total Rp 11,1 triliun.

Langkah ini dicapai melalui proses pemungutan suara atas proposal rencana perdamaian yang diajukan oleh Grup VIVA kepada para kreditornya dalam sidang Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) di Pengadilan Niaga Jakarta Pusat, pada Senin (4/11/2024).

Proposal rencana perdamaian yang mencakup usulan restrukturisasi utang keempat perusahaan tersebut telah disetujui oleh seluruh kreditur, baik kreditor konkuren (utang usaha) maupun kreditur separatis (utang bank dengan jaminan), termasuk para kreditur lembaga keuangan asing.

Kesepakatan tersebut menunjukkan kepercayaan yang besar para pemangku kepentingan terhadap prospek usaha Grup VIVA.

Direktur PT Visi Media Asia Tbk, Neil Tobing, menyampaikan terima kasih kepada para kreditor dan seluruh pemangku kepentingan atas dukungan dan kesabaran yang diberikan selama proses PKPU berlangsung.

“Dengan selesainya proses restrukturisasi ini, Grup VIVA akan memfokuskan upayanya pada pengembangan usaha ke depan, yaitu mencakup bisnis di bidang penyiaran televisi, digital, konten, dan kegiatan off-air untuk menjawab kebutuhan pasar dan menghadirkan inovasi baru bagi pemirsa serta mitra bisnis kami,” ujar Neil dalam keterangan resmi, dikutip Selasa (5/11/2024).

Neil menambahkan, dengan selesainya proses restrukturisasi utang Grup VIVA ini, maka struktur permodalan perusahaan akan menjadi jauh lebih baik, sehingga dapat mendukung upaya-upaya strategis pengembangan bisnis perusahaan ke depan.

Dalam menyongsong masa depan yang menjanjikan, Grup VIVA juga meminta dukungan dari seluruh pihak yang telah terlibat dalam proses restrukturisasi ini, termasuk vendor-vendor yang setia bekerja sama, selain pihak-pihak lain, agar target-target yang sudah dicanangkan dapat dicapai.

Neil mengungkapkan, untuk memperkuat kapabilitas perusahaan, VIVA juga akan merekrut talenta-talenta baru yang berpengalaman di bidangnya, serta terus mengembangkan potensi lebih dari 2.000 karyawan yang saat ini sudah menjadi bagian dari Grup VIVA.

“Kami optimistis langkah ini akan memperkuat posisi VIVA sebagai pemain terdepan di industri media. Kami berkomitmen untuk terus berinovasi serta beradaptasi dengan dinamika pasar yang semakin digital,” tutup Neil.

JAKARTA, KOMPAS.com - PT Visi Media Asia Tbk atau VIVA mengumumkan penyelesaian restrukturisasi kewajiban pembayaran utang empat perusahaan yang tergabung dalam Grup VIVA, yaitu PT Visi Media Asia Tbk, PT Intermedia Capital Tbk, PT Lativimedia Karya, dan PT Cakrawala Andalas Televisi.

Nilai utang yang direstrukturisasi sebesar total Rp 11,1 triliun.

Langkah ini dicapai melalui proses pemungutan suara atas proposal rencana perdamaian yang diajukan oleh Grup VIVA kepada para kreditornya dalam sidang Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) di Pengadilan Niaga Jakarta Pusat, pada Senin (4/11/2024).

Proposal rencana perdamaian yang mencakup usulan restrukturisasi utang keempat perusahaan tersebut telah disetujui oleh seluruh kreditur, baik kreditor konkuren (utang usaha) maupun kreditur separatis (utang bank dengan jaminan), termasuk para kreditur lembaga keuangan asing.

Kesepakatan tersebut menunjukkan kepercayaan yang besar para pemangku kepentingan terhadap prospek usaha Grup VIVA.

Direktur PT Visi Media Asia Tbk, Neil Tobing, menyampaikan terima kasih kepada para kreditor dan seluruh pemangku kepentingan atas dukungan dan kesabaran yang diberikan selama proses PKPU berlangsung.

“Dengan selesainya proses restrukturisasi ini, Grup VIVA akan memfokuskan upayanya pada pengembangan usaha ke depan, yaitu mencakup bisnis di bidang penyiaran televisi, digital, konten, dan kegiatan off-air untuk menjawab kebutuhan pasar dan menghadirkan inovasi baru bagi pemirsa serta mitra bisnis kami,” ujar Neil dalam keterangan resmi, dikutip Selasa (5/11/2024).

Neil menambahkan, dengan selesainya proses restrukturisasi utang Grup VIVA ini, maka struktur permodalan perusahaan akan menjadi jauh lebih baik, sehingga dapat mendukung upaya-upaya strategis pengembangan bisnis perusahaan ke depan.

Dalam menyongsong masa depan yang menjanjikan, Grup VIVA juga meminta dukungan dari seluruh pihak yang telah terlibat dalam proses restrukturisasi ini, termasuk vendor-vendor yang setia bekerja sama, selain pihak-pihak lain, agar target-target yang sudah dicanangkan dapat dicapai.

Neil mengungkapkan, untuk memperkuat kapabilitas perusahaan, VIVA juga akan merekrut talenta-talenta baru yang berpengalaman di bidangnya, serta terus mengembangkan potensi lebih dari 2.000 karyawan yang saat ini sudah menjadi bagian dari Grup VIVA.

“Kami optimistis langkah ini akan memperkuat posisi VIVA sebagai pemain terdepan di industri media. Kami berkomitmen untuk terus berinovasi serta beradaptasi dengan dinamika pasar yang semakin digital,” tutup Neil.

JAKARTA, KOMPAS.com - PT Visi Media Asia Tbk atau VIVA mengumumkan penyelesaian restrukturisasi kewajiban pembayaran utang empat perusahaan yang tergabung dalam Grup VIVA, yaitu PT Visi Media Asia Tbk, PT Intermedia Capital Tbk, PT Lativimedia Karya, dan PT Cakrawala Andalas Televisi.

Nilai utang yang direstrukturisasi sebesar total Rp 11,1 triliun.

Langkah ini dicapai melalui proses pemungutan suara atas proposal rencana perdamaian yang diajukan oleh Grup VIVA kepada para kreditornya dalam sidang Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) di Pengadilan Niaga Jakarta Pusat, pada Senin (4/11/2024).

Proposal rencana perdamaian yang mencakup usulan restrukturisasi utang keempat perusahaan tersebut telah disetujui oleh seluruh kreditur, baik kreditor konkuren (utang usaha) maupun kreditur separatis (utang bank dengan jaminan), termasuk para kreditur lembaga keuangan asing.

Kesepakatan tersebut menunjukkan kepercayaan yang besar para pemangku kepentingan terhadap prospek usaha Grup VIVA.

Direktur PT Visi Media Asia Tbk, Neil Tobing, menyampaikan terima kasih kepada para kreditor dan seluruh pemangku kepentingan atas dukungan dan kesabaran yang diberikan selama proses PKPU berlangsung.

“Dengan selesainya proses restrukturisasi ini, Grup VIVA akan memfokuskan upayanya pada pengembangan usaha ke depan, yaitu mencakup bisnis di bidang penyiaran televisi, digital, konten, dan kegiatan off-air untuk menjawab kebutuhan pasar dan menghadirkan inovasi baru bagi pemirsa serta mitra bisnis kami,” ujar Neil dalam keterangan resmi, dikutip Selasa (5/11/2024).

Neil menambahkan, dengan selesainya proses restrukturisasi utang Grup VIVA ini, maka struktur permodalan perusahaan akan menjadi jauh lebih baik, sehingga dapat mendukung upaya-upaya strategis pengembangan bisnis perusahaan ke depan.

Dalam menyongsong masa depan yang menjanjikan, Grup VIVA juga meminta dukungan dari seluruh pihak yang telah terlibat dalam proses restrukturisasi ini, termasuk vendor-vendor yang setia bekerja sama, selain pihak-pihak lain, agar target-target yang sudah dicanangkan dapat dicapai.

Neil mengungkapkan, untuk memperkuat kapabilitas perusahaan, VIVA juga akan merekrut talenta-talenta baru yang berpengalaman di bidangnya, serta terus mengembangkan potensi lebih dari 2.000 karyawan yang saat ini sudah menjadi bagian dari Grup VIVA.

“Kami optimistis langkah ini akan memperkuat posisi VIVA sebagai pemain terdepan di industri media. Kami berkomitmen untuk terus berinovasi serta beradaptasi dengan dinamika pasar yang semakin digital,” tutup Neil.

Jakarta -

Perkembangan teknologi dan transformasi digital menjadi aspek utama bagi kemajuan industri saat ini, salah satunya industri minyak dan gas. Guna memajukan infrastruktur untuk mendukung operasional dan transformasi ekonomi hijau, PT PGN Tbk (PGN) sebagai Subholding Gas Pertamina mengintegrasikan teknologi demi keberlanjutan bisnis perusahaan.

Direktur Strategi dan Pengembangan Bisnis PGN, Rosa Permata Sari mengatakan pendukung utama dalam mematangkan infrastruktur dan merancang program strategis PGN menuju ekonomi hijau salah satunya ditopang oleh transformasi digital.

"Digitalisasi dilakukan dalam seluruh rantai proses bisnis gas mulai dari operations sampai dengan pengelolaan pelanggan dengan solusi-solusi IT yang dapat meningkatkan engagement pelanggan terhadap perusahaan yang terintegrasi antara Operation Technology (OT) dan Information Technology (IT)," ujar Rosa, dalam keterangan resmi, ditulis Selasa (22/10/2024).

Dalam melakukan perancangan proyek dan keberlanjutan bisnis perusahaan, PGN mengadopsi teknologi selain sebagai langkah adaptasi, juga dalam rangka mengembangkan inovasi.

Hal ini dibuktikan melalui beberapa aplikasi, seperti Digio (Digital Information for Gas Infrastructure Operation) yang mendukung efektivitas dalam mengelola dan merancang infrastruktur gas bumi, SiApp Gas-In yang digunakan untuk melakukan perencanaan awal proyek dengan menyiapkan timeline maupun resource, dan SipGas (Sistem Informasi Penyaluran Gas) yang digunakan untuk memonitor pergerakan penyaluran gas bumi serta infrastruktur pendukungnya.

"Seiring dengan perubahan teknologi, maka PGN berusaha adaptasi dan inovasi secara berkelanjutan. Bahkan untuk meter operation, PGN juga sudah mengamplikasikan teknologi di dalamnya sehingga lebih transparan bagi pelanggan, contoh lain seperti smart meter untuk pencatatan otomatis pemakaian gas bagi pelanggan sehingga lebih akurat dan mudah di monitor, automatic meter reading, bahkan untuk akusisi dan manajemen data meteran pun kami juga sudah akses menggunakan teknologi melalui Giore dan SipGas," jelas Rosa.

Selain itu, teknologi saat ini merambah pada ranah yang lebih luas hingga dapat menciptakan Artificial Intellegence (AI) selain untuk mendukung kecerdasan manusia, juga mendukung percepatan pertumbuhan sektor industri dan meningkatkan daya saing bisnis. PGN juga mulai mengaplikasikan AI dalam mengembangkan infrastruktur gas bumi, clustering dan mempercepat distribusi gas ke seluruh penjuru negeri.

"Teknologi dalam hal ini AI yang saat ini marak, membantu kami membangun infrastruktur secara cepat. Dengan pendekatan teknologi ini, PGN melihat market yang sesuai dan menggolongkan pemanfaatan gas bumi sehingga LPG impor dapat semakin diminimalisir sehingga kami dapat lebih mudah untuk mewujudkan transisi energi dan ekonomi hijau," tambah Rosa.

Transformasi digital memainkan perannya secara vital dalam mendukung PGN mewujudkan visi besar Indonesia Emas 2045 melalui dua hal. Pertama, memperkuat legacy business dengan mengamankan pasokan gas nasional & mengembangkan infrastruktur gas secara menyeluruh melalui teknologi, serta mengintegrasikan Gas/LNG Portfolio termasuk Jargas menggunakan Oracle Siebel dan PGN Mobile.

Kedua, memulai bisnis Low Carbon Businesses dengan akselerasi distribusi Metanol dan Biometana melalui sinergitas dengan Pertamina Group, serta mengembangkan transmisi CCUS/CCS (CO2 pipeline) yang turut dimudahkan dengan adanya teknologi.

"Kita dapat mewujudkan ekosistem energi bertumbuh dengan kuat, dengan terus memastikan di dalamnya terdapat dasar transformasi digitalisasi dan juga iklim inovasi teknologi. Hal ini bertujuan untuk memberikan layanan yang dapat diandalkan dengan efektif, efisien, serta dapat memberikan efek secara komperehensif. Tujuan tersebut dapat tercapai dengan dua kunci, adanya kolaborasi dan orkestrasi yang tepat yang harus dimaksimalkan demi manfaat yang berkelanjutan" tutup Rosa.

(fdl/fdl)

Jakarta -

Sebagai Subholding Gas PT Pertamina Persero, dua jalur pengembangan bisnis PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN) sejalan dengan Asta Cita Pemerintah 2024-2029 di bawah kepemimpinan Prabowo-Gibran. Baik itu berkaitan dengan peran strategis gas bumi sebagai energi transisi maupun energi baru terbarukan dalam rangka mewujudkan ketahanan energi menuju Indonesia Emas 2045.

Direktur Strategi dan Pengembangan Bisnis PGN, Rosa Permata Sari, mengungkapkan dua jalur pengembangan bisnis PGN dimaksud terdiri atas pertama berjalan di legacy business yaitu gas bumi dan kedua adalah menuju Low Carbon Business. Seluruhnya tergabung dalam 6 program strategis yang telah ditetapkan.

"Dari 6 program strategis dimaksud, pertama adalah pembangunan pipa transmisi dan distribusi gas. Tujuannya untuk konektivitas antar wilayah gas bumi dan meningkatkan akses gas bagi pengguna baru," ungkap Rosa dalam REPNAS National Conference, Senin (14/10/2024).

Peningkatan infrastruktur gas bumi ini sejalan dengan poin kedua dari Asta Cita Prabowo-Gibran yaitu swasembada energi dan ekonomi hijau. Pada upaya swasembada energi, terdapat sejumlah poin penting seperti pembangunan infrastruktur terminal penerima gas dan jaringan transmisi/distribusi gas, serta memperluas konversi BBM kepada gas dan listrik untuk kendaraan bermotor.

"Gas bumi menjadi sangat penting dalam Visi Emas Indonesia 2045 karena merupakan energi paling bersih dibandingkan sumber energi fosil lainnya. Maka gas bumi juga sangat strategis sebagai energi transisi menuju Net Zero Emission (NZE) tahun 2060," jelasnya.

Ditambah lagi, Indonesia adalah salah satu produsen gas bumi sehingga perannya akan sangat membantu keuangan negara ketika direalisasikan sebagai pengganti LPG yang notabene bersumber dari impor.

"Jargas (Jaringan Gas) untuk rumah tangga mendukung kemandirian energi. Karena kemampuan kita untuk mensupply LPG untuk kebutuhan domestik itu lebih kurang hanya 30%. Sementara kebutuhannya semakin meningkat. Apa bedanya dengan kemudian menggunakan gas bumi? Sehingga ini akan mengurangi import LPG dan memberikan penghematan devisa negara," Rosa memaparkan.

Pengembangan Jargas ini menjadi poin ketiga dari Program Strategis PGN. Adapun poin kedua adalah pembangunan Terminal Penerima LNG & LNG Hub. Sedangkan Program Strategis keempat adalah Optimalisasi Aset SPBG (Stasiun Pengisian Bahan Bakar Gas) sebab BBG tetap dibutuhkan baik untuk kendaraan pribadi maupun transportasi massal berdampingan dengan kendaraan listrik di era transisi ini.

"Artinya akan ada peranan sangat penting oleh gas bumi yang kemudian akan membentuk satu ekosistem penyediaan energi bersih," tegasnya.

Di poin kelima dan keenam dari Program Strategis PGN adalah berkaitan dengan Program Dekarbonisasi dengan Carbon Capture dan Program Energi Baru Terbarukan. "Tentu saja yang relate dengan bisnisnya PGN dan kami membuka kemitraan untuk ini," ujar Rosa.

Program Strategis PGN di jalur kedua ini sejalan dengan arah Ekonomi Hijau pada Asta Cita yaitu akselerasi rencana dekarbonisasi untuk mencapai target NZE.

"Atas peranan yang penting ini tidak mungkin dijalankan sendiri. Kita membutuhkan kolaborasi. Semoga kita semua akan bersama terus bergandengan tangan untuk bersama mewujudkan visi kita menuju Indonesia Emas 2045 dengan energi yang ramah lingkungan dan menumbuhkan pertumbuhan yang berkelanjutan," ucap Rosa.

(fdl/fdl)

IDXChannel - PT PLN (Persero) mengumumkan adanya peningkatan aset setelah perseroan menjalankan transformasi proses bisnis selama empat tahun terakhir.

Terhitung sejak 2020, aset PLN yang awalnya senilai Rp1.588 triliun menjadi Rp1.691 triliun di Semester I-2024 atau naik Rp102 triliun. Pertumbuhan aset ini menjadikan PLN sebagai BUMN dengan utilitas terbesar di Indonesia.

Direktur Utama PLN, Darmawan Prasodjo, mengatakan perseroan terus melakukan manajemen aset perusahaan. Hal ini berdampak pada penambahan jumlah pelanggan sebesar 15,3 persen dari 2020 sebesar 79 juta pelanggan menjadi sebesar 91,1 juta pelanggan di pertengahan 2024.

Upaya penambahan aset dan pelanggan ini ditopang oleh konsolidasi seluruh proses bisnis perusahaan sehingga menjadi perusahaan yang modern, inovatif, dan siap beradaptasi dengan perubahan iklim bisnis global.

"Ini adalah buah manis dari transformasi yang kami lakukan. Kami mengubah cara pandang pengembangan bisnis yang dulunya stagnan dan backward-looking, sekarang menjadi lebih ekspansif, dinamis, dan forward-looking. Kami sukses meningkatkan pendapatan, melakukan efisiensi, sekaligus mengoptimalisasi aset yang yang kami miliki," kata Darmawan dalam keterangan resminya, Jumat (27/9/2024).

Buah dari transformasi ini membuat kinerja PLN dari sisi keuangan dan layanan ke masyarakat meningkat pesat. Hal tersebut kemudian merambah ke peningkatan aset PLN yang semakin berkembang.

Langkah transformasi ini juga mengokohkan PLN dalam menghadapi tantangan bisnis sekaligus memperkuat kontribusinya terhadap masa depan energi Indonesia.

Selain itu, PLN terus meningkatkan pemanfaatan aset yang sudah ada. Termasuk melalui inovasi bisnis di luar kelistrikan atau Beyond kWh yang menjadi sumber pendapatan baru bagi PLN. Upaya ini searah dengan perubahan iklim industri dan kebutuhan masyarakat saat ini.

"Aset-aset kelistrikan yang tadinya digunakan hanya untuk layanan kelistrikan, dikembangkan untuk layanan Beyond kWh. Ada layanan internet, ada PLN marketplace, ada EV Charging, battery swap, sistem Charge-in, rooftop panel, hingga ListriQu. Super App kami New PLN Mobile, menjadi ujung tombaknya," kata Darmawan.

(NIA DEVIYANA)

KOMPAS.com – Catheline tak pernah menyangka bahwa bisnis kecil yang ia rintis di tengah pandemi Covid-19 akan tumbuh besar. Bermula dari sebuah kebutuhan mendesak di masa sulit, Toko MamaJA lahir untuk menjual masker secara online.

Kala itu, pandemi Covid-19 memaksa banyak orang untuk beradaptasi dengan keadaan, termasuk Catheline dan suaminya, Hendrik. Mereka pun melihat peluang besar dalam penjualan masker lantaran dibutuhkan untuk beraktivitas di luar rumah.

Di tengah segala keterbatasan, Catheline dan Hendrik berhasil mengubah krisis menjadi peluang emas. Bermula dari penjualan masker secara daring, toko yang namanya diambil dari singkatan kedua anak mereka, Justine dan Archie, itu pun mampu berkembang dan menjadi pilihan utama para pelanggan untuk beragam kebutuhan ibu dan anak, mulai dari mainan anak hingga perlengkapan rumah tangga.

Keberhasilan tersebut tidak datang begitu saja. Berbekal pengalaman berjualan sebelumnya serta selalu menempatkan kepuasan pelanggan sebagai prioritas utama, Catheline memutuskan membuka toko daring pertama di Lazada.

Di Lazada, Toko MamaJA mencatatkan peningkatan penjualan yang luar biasa. Sejak bergabung pada 2021, jumlah pesanan Toko MamaJA terus bertambah dengan kenaikan yang mencapai puluhan kali lipat setiap bulan berkat kejelian dan semangatnya dalam menjalankan bisnis.

Lantaran catatan penjualannya bagus, Catheline terpilih sebagai salah satu penjual dari Lazada Indonesia yang berkesempatan untuk mengunjungi Alibaba University di Hangzhou, China, dan mendapatkan ilmu-ilmu berjualan online.

Suka berbagi pengalaman bisnis

Kesuksesan tak lantas membuat Catheline bertinggi hati. Ia pun tetap membumi dengan membagikan tip kesuksesan kepada penjual lain. Karena itu pula, ia dipercaya menjadi salah satu pemimpin komunitas penjual Lazada (Lazada Club).

Bagi Catheline, di era digital seperti sekarang, memenangkan hati pelanggan bukanlah hal yang mudah. Meski begitu, bukan berarti tidak ada cara efektif untuk memenangkannya dan meraih kesuksesan di dunia e-commerce.

Menyambut Hari Pelanggan Nasional yang dirayakan tiap 4 September, Catheline membagikan 5 hal penting yang selalu jalankan dalam mengembangkan bisnis.

1. Cermati peluang di tengah tantangan

Jiwa bisnis Catheline telah terasah sejak di bangku sekolah. Saat SMA, ia pernah menjual baju yang dibelinya dari Tanah Abang untuk dijual kembali melalui media sosial Facebook. Setelah menikah, Catheline dan Hendrik menjajal berbagai bisnis, termasuk bisnis handuk. Usaha ini kemudian berkembang menjadi bisnis suvenir.

Ketika pandemi melanda, mereka beralih ke bisnis peralatan kesehatan dan berhasil menembus pasar tender berkat kualitas produk dan layanan yang memuaskan.

Melihat tren belanja online yang semakin meningkat semasa pandemi, Catheline pun memutuskan untuk membuka toko online pertamanya di Lazada. Keputusan ini berbuah manis. Toko MamaJA berkembang pesat dari bisnis rumahan menjadi toko yang mampu memenuhi berbagai kebutuhan para ibu rumah tangga di Indonesia.

2. Pahami kebutuhan dan karakteristik pelanggan

Catheline menyadari bahwa beradaptasi dengan kebutuhan pelanggan adalah kunci utama dalam membangun bisnis yang berkelanjutan di era digital. Hal ini sejalan dengan hasil riset Salesforce (2023) yang menunjukkan bahwa 65 persen pelanggan berharap penjual mampu menyesuaikan diri dengan kebutuhan dan preferensi mereka yang terus berubah.

Lantaran mayoritas pelanggannya merupakan perempuan dan sebagian besar ibu rumah tangga, Catheline memutuskan untuk menyediakan lebih banyak variasi produk di Toko MamaJA, mulai dari kebutuhan rumah tangga, perlengkapan sekolah, hingga mainan anak.

Langkah itu tidak hanya mempertahankan loyalitas pelanggan lama, tetapi juga menarik pelanggan baru.

KOMPAS.com – Catheline tak pernah menyangka bahwa bisnis kecil yang ia rintis di tengah pandemi Covid-19 akan tumbuh besar. Bermula dari sebuah kebutuhan mendesak di masa sulit, Toko MamaJA lahir untuk menjual masker secara online.

Kala itu, pandemi Covid-19 memaksa banyak orang untuk beradaptasi dengan keadaan, termasuk Catheline dan suaminya, Hendrik. Mereka pun melihat peluang besar dalam penjualan masker lantaran dibutuhkan untuk beraktivitas di luar rumah.

Di tengah segala keterbatasan, Catheline dan Hendrik berhasil mengubah krisis menjadi peluang emas. Bermula dari penjualan masker secara daring, toko yang namanya diambil dari singkatan kedua anak mereka, Justine dan Archie, itu pun mampu berkembang dan menjadi pilihan utama para pelanggan untuk beragam kebutuhan ibu dan anak, mulai dari mainan anak hingga perlengkapan rumah tangga.

Keberhasilan tersebut tidak datang begitu saja. Berbekal pengalaman berjualan sebelumnya serta selalu menempatkan kepuasan pelanggan sebagai prioritas utama, Catheline memutuskan membuka toko daring pertama di Lazada.

Di Lazada, Toko MamaJA mencatatkan peningkatan penjualan yang luar biasa. Sejak bergabung pada 2021, jumlah pesanan Toko MamaJA terus bertambah dengan kenaikan yang mencapai puluhan kali lipat setiap bulan berkat kejelian dan semangatnya dalam menjalankan bisnis.

Lantaran catatan penjualannya bagus, Catheline terpilih sebagai salah satu penjual dari Lazada Indonesia yang berkesempatan untuk mengunjungi Alibaba University di Hangzhou, China, dan mendapatkan ilmu-ilmu berjualan online.

Suka berbagi pengalaman bisnis

Kesuksesan tak lantas membuat Catheline bertinggi hati. Ia pun tetap membumi dengan membagikan tip kesuksesan kepada penjual lain. Karena itu pula, ia dipercaya menjadi salah satu pemimpin komunitas penjual Lazada (Lazada Club).

Bagi Catheline, di era digital seperti sekarang, memenangkan hati pelanggan bukanlah hal yang mudah. Meski begitu, bukan berarti tidak ada cara efektif untuk memenangkannya dan meraih kesuksesan di dunia e-commerce.

Menyambut Hari Pelanggan Nasional yang dirayakan tiap 4 September, Catheline membagikan 5 hal penting yang selalu jalankan dalam mengembangkan bisnis.

1. Cermati peluang di tengah tantangan

Jiwa bisnis Catheline telah terasah sejak di bangku sekolah. Saat SMA, ia pernah menjual baju yang dibelinya dari Tanah Abang untuk dijual kembali melalui media sosial Facebook. Setelah menikah, Catheline dan Hendrik menjajal berbagai bisnis, termasuk bisnis handuk. Usaha ini kemudian berkembang menjadi bisnis suvenir.

Ketika pandemi melanda, mereka beralih ke bisnis peralatan kesehatan dan berhasil menembus pasar tender berkat kualitas produk dan layanan yang memuaskan.

Melihat tren belanja online yang semakin meningkat semasa pandemi, Catheline pun memutuskan untuk membuka toko online pertamanya di Lazada. Keputusan ini berbuah manis. Toko MamaJA berkembang pesat dari bisnis rumahan menjadi toko yang mampu memenuhi berbagai kebutuhan para ibu rumah tangga di Indonesia.

2. Pahami kebutuhan dan karakteristik pelanggan

Catheline menyadari bahwa beradaptasi dengan kebutuhan pelanggan adalah kunci utama dalam membangun bisnis yang berkelanjutan di era digital. Hal ini sejalan dengan hasil riset Salesforce (2023) yang menunjukkan bahwa 65 persen pelanggan berharap penjual mampu menyesuaikan diri dengan kebutuhan dan preferensi mereka yang terus berubah.

Lantaran mayoritas pelanggannya merupakan perempuan dan sebagian besar ibu rumah tangga, Catheline memutuskan untuk menyediakan lebih banyak variasi produk di Toko MamaJA, mulai dari kebutuhan rumah tangga, perlengkapan sekolah, hingga mainan anak.

Langkah itu tidak hanya mempertahankan loyalitas pelanggan lama, tetapi juga menarik pelanggan baru.

3. Selalu berusaha lebih demi kepuasan pelanggan

Selama pandemi, Catheline sering kali harus memutar otak demi memenuhi permintaan yang tinggi, terutama ketika stok barang semakin langka. Ia bahkan rela "blusukan" untuk mencari pemasok baru yang dapat memenuhi kebutuhan pelanggan.

Catheline juga secara rutin melakukan evaluasi terhadap tokonya dan memastikan harga dan variasi produk tetap kompetitif. Selain itu, selalu memperhatikan penggunaan kata kunci yang tepat agar Toko MamaJA selalu muncul di halaman pertama pencarian ketika pelanggan mencari produk-produk masker dan kebutuhan rumah tangga.

Meski berperan ganda sebagai ibu dari dua anak, Catheline tetap memberikan pelayanan terbaik bagi para pelanggannya.

"Saat liburan, saya tetap meluangkan waktu untuk mengelola toko online saat anak-anak sedang tidur. Memiliki toko online di e-commerce menuntut untuk selalu siap sedia. Tak ada kata libur," tuturnya melalui keterangan tertulis yang diterima Kompas.com, Selasa (3/9/2024).

4. Kepercayaan pelanggan adalah prioritas utama

Kepercayaan adalah fondasi dari setiap bisnis yang berkelanjutan. Survei "Voice of the Consumer" yang dilakukan PwC pada Juni 2024 menunjukkan bahwa 39 persen pelanggan memilih penjual yang menawarkan harga sepadan (value for money) dan 25 persen pelanggan loyal kepada penjual dengan reputasi yang baik.

Catheline memahami hal tersebut. Di tengah peningkatan permintaan peralatan kesehatan saat pandemi, Toko MamaJA memilih untuk tidak memanfaatkan situasi dengan menaikkan harga tinggi atau menimbun barang.

"Prinsip kami adalah boleh untung, tetapi tidak boleh sampai merugikan orang lain," jelas Catheline.

Baginya, kepercayaan pelanggan merupakan prioritas utama yang harus dijaga dalam membangun bisnis yang berkelanjutan dan bermanfaat bagi sesama.

5. Jangan berhenti belajar dan berinovasi

Meski sudah memiliki tim sendiri, Catheline tetap memegang kendali penuh atas strategi bisnis, termasuk analisis pasar dan optimasi algoritma. Ia percaya bahwa kemauan untuk terus belajar adalah kunci kesuksesan sebagai penjual di e-commerce.

"Lazada memang menyediakan banyak fitur untuk membantu penjual meningkatkan performa toko, tapi pada akhirnya kita sendirilah yang menentukan kesuksesan," ucapnya.

Peran aktifnya di komunitas penjual Lazada Club juga membantunya untuk terus berkembang dengan berbagi ilmu, bertukar pikiran, dan berdiskusi bersama jejaring penjual Lazada dari berbagai penjuru Indonesia.

Sebagai salah satu platform e-commerce di Indonesia, Lazada berkomitmen untuk mendukung para penjualnya melalui fitur yang inovatif dan jejaring komunitas yang solid.

Chief Business Officer Lazada Indonesia Stefan Winata mengatakan, Lazada berkomitmen untuk menghadirkan pengalaman belanja online terbaik bagi para pelanggan. Salah satunya dengan terus memberdayakan penjual melalui pengembangan fitur dan layanan yang berkelanjutan serta jejaring komunitas yang solid.

“Melalui dukungan ini, penjual dapat mengoptimalkan toko online-nya dan menjawab kebutuhan pelanggan yang terus berubah,” kata Stefan.

Catheline memiliki visi besar untuk menjadikan Toko MamaJA sebagai solusi belanja terlengkap bagi para pelanggannya. Dengan terus berinovasi dan menempatkan kepuasan serta kepercayaan pelanggan sebagai prioritas utama, ia berharap dapat membangun bisnis yang berkelanjutan dan memberikan manfaat bagi banyak orang.

Jakarta -

Bisnis kuliner atau Food and Beverage (F&B) menjadi salah satu sektor yang bertumbuh pesat di Indonesia. Seiring berkembangnya zaman, beberapa lini usaha seperti coffee shop hingga restoran nampak semakin menjamur di tengah masyarakat.

Tidak sedikit pula, usaha-usaha garapan anak Indonesia bisa berekspansi hingga ke kancah global. Namun demikian, tidak semua bisnis kuliner bisa berkembang stabil dan memiliki prospek menjanjikan di masa mendatang.

Celebrity Chef & Founder Mangkoku Arnold Poernomo mengatakan, ada sejumlah hal yang perlu diperhatikan untuk memastikan apakah bisnis yang dijalankan stabil dan siap dikembangkan. Untuk awalannya, masyarakat harus memperhitungkan dengan baik pemasukan dan margin yang diperoleh dari operasi bisnis dalam 2-3 bulan berjalan.

"Lihat marginnya. Jangan cuma lihat penjualan kotor, wah ramai banget. Tiba-tiba, jadinya berapa? Kalau dipotong, setelah dua atau tiga bulan, minusnya di mana? Menjalankan bisnis F&B itu susah banget," kata Arnold, dalam acara Creativepreneur Summit 2024 di Jakarta Convention center (JCC), Minggu (25/8/2024).

Menurutnya, menjalankan bisnis F&B bukanlah hal mudah. Diperlukannya keseimbangan dalam bisnis, termasuk untuk mencari rekan bisnis yang tepat. Selain itu, memiliki mentalitas yang kuat juga menjadi salah satu kunci penting.

Arnold mengatakan, perlu mental yang siap dan pemikiran visioner untuk menjalankan bisnis hingga bisa ekspansi ke luar negeri. Menurutnya, akan berbeda jauh cara berbisnis dari orang yang sudah punya rencana besar untuk buka puluhan cabang bahkan hingga ekspor ketimbang yang hanya satu cabang.

"Contoh pertama kali kita buka Mangkokku, partner saya berpesan, kamu kalau bisa mikirnya buka lima, buka sepuluh, cara kita berbisnis akan berbeda. Dan juga kita perlu berpikir bagaimana kita cut cost, expand, bagaimana membuat produk yang konsisten, pemasarannya, cara memperluas, cara mengekspor. Jadi, menjalankan bisnis F&B itu mencakup semua aspek bisnis," ujarnya.

Di sisi lain, menurutnya para pebisnis F&B harus berani menetapkan langkah, tidak hanya dalam hal pengembangan bisnis tetapi juga memutuskan untuk menutup bisnis tersebut apabila perkembangannya sudah tidak sehat.

Sementara itu, Co-Founder Kopi Kalyan Iman Kusumaputra mengatakan, dibutuhkan adanya suatu benchmark atau tolak ukur untuk menilai kinerja bisnis. Hal ini baik dalam sisi margin, pelanggan, hingga peringkat.

"Kalau kita bisa tahu apakah bisnis kita berjalan baik atau tidak, yang selalu saya pegang adalah 75-25. 75% adalah pelanggan yang kembali, dan 25% adalah pelanggan baru. Jadi, selama kita mendapatkan 75% pelanggan yang kembali, 25% pelanggan baru, maka menurut saya bisnis Anda akan berjalan dengan baik," kata Iman.

Partner Potato Head dan Chairperson Paloma Sjahrir Foundation, Ratna Kartadjoemena juga mewanti-wanti masyarakat yang mau membuka bisnis untuk hati-hati dan memperhitungkan segala sesuatunya dengan cermat.

"Berapa banyak gerai yang Anda miliki, karena Anda memiliki biaya tetap. Mau tidak mau harus merekrut HR, harus ada finance. Tapi setiap orang itu mahal. Kalau digabung, kalau outletnya cuma satu, ya jomplang. You need this fixed cost to be able to support outlets yang lebih banyak, supaya biayanya masuk akal," ujar Ratna.

(shc/das)

Jakarta (ANTARA) - PT Astra International Tbk (kode emiten: ASII) mencatat bahwa penyerapan budget perseroan untuk belanja modal(capital expenditure/capex) dan investasi mencapai 33,24 persen pada semester I 2024.

“Jadi, budget kami untuk capex dan investasi di tahun 2024 setelah penyesuaian yang kami lakukan adalah sebesar Rp37 triliun dan sampai semester pertama 2024 sudah terserap Rp12,3 triliun,” kata Presiden Direktur Astra International Djony Bunarto Tjondro dalam public expose di Jakarta, Kamis.

Ia menuturkan bahwa sekitar 70 persen dari budget yang telah terserap tersebut digunakan untuk lini bisnis alat berat dan pertambangan.

Sementara itu, lanjutnya, 30 persen sisanya terserap di berbagai lini bisnis perseroan lainnya, terutama di sektor perkebunan dan agribisnis, serta untuk sales operation.

Terkait arah investasi perseroan, Djony menuturkan bahwa pihaknya berupaya untuk berinvestasi pada berbagai sektor maupun faktor yang dapat meningkatkan kinerja dan mengoptimalkan bisnis inti perusahaan.

Melalui langkah tersebut, ia mengatakan bahwa pihaknya berupaya untuk memperluas cakupan berbagai bisnis inti perseroan, misalnya dengan berinvestasi di perbankan digital Bank Saqu serta platform penjualan mobil bekas OLX.

“Kemudian di luar itu tentunya adalah (investasi di sektor-sektor baru) dan di Astra kami selalu menyelaraskan sektor potensial yang ingin kami masuki dengan arah pertumbuhan perekonomian Indonesia,” ujar Djony.

Ia menyatakan bahwa pihaknya cenderung memilih untuk berinvestasi pada sektor yang potensial untuk mendorong perekonomian nasional dalam jangka panjang.

Meskipun demikian, pihaknya tetap menyesuaikan strategi investasi tersebut dengan strategi pengembangan setiap sektor bisnis dalam ekosistem perseroan.

Djony mengatakan bahwa dalam beberapa tahun terakhir pihaknya telah memfokuskan untuk mengembangkan sektor pertambangan non-batubara melalui United Tractors sebagai anak usahanya serta berinvestasi pada sektor teknologi kesehatan melalui Halodoc.

“Kami yakin dengan semua kajian yang telah kami buat, bagaimana prospek pertumbuhan ke depan, bagaimana hal ini menjadi satu strategic fit di dalam satu ekosistem Astra, maka kami yakin upaya ini akan menjadi satu mesin pertumbuhan yang baik,” imbuhnya.

Astra International saat ini tercatat memiliki sejumlah klasifikasi bisnis inti, yakni otomotif; jasa keuangan; alat berat; pertambangan, konstruksi, dan energi; agribisnis; infrastruktur dan logistik; teknologi informasi; serta properti.

Pewarta: Uyu Septiyati Liman
Editor: Biqwanto Situmorang
Copyright © ANTARA 2024

Jakarta: PT Krakatau Sarana Properti (KSP) yang merupakan Sub Holding PT Krakatau Sarana Infrastruktur sekaligus cucu perusahaan dari PT Krakatau Steel, akan mengembangkan bisnis ke luar kawasan Cilegon, Jawa Barat. Bisnis perusahaan akan merambah ke Jakarta.

“Dalam dua tahun terakhir kami sudah mengembangkan restoran The Surosowan dan The Kaibon di Kawasan Industri Krakatau Cilegon dan responnya positif. Karena itu, kami berencana untuk membuka cabang baru The Surosowan di Jakarta yang akan diresmikan bulan depan berlokasi di salah satu daerah strategis perkantoran Jakarta tepatnya di Kantor Wisma Baja (KSBM), Gatot Subroto,” kata Direktur Utama PT Krakatau Sarana Properti Iip Arief Budiman dalam keterangan tertulis, Selasa, 9 Juli 2024).

Dalam data terkait, industri makanan dan minuman masih terus tumbuh dan diminati investor. Tercatat di periode 2023, perkembangan realisasi investasi di sektor ini mencapai Rp85,1 triliun. Industri makanan dan minuman masih bisa tumbuh 4,3 persen pada tahun lalu.
Iip menambahkan industri makanan dan minuman merupakan salah satu sektor strategis dan memiliki peran penting dalam menopang pertumbuhan ekonomi Indonesia. Berdasarkan data BPS, industri ini menyumbang 6,55 persen terhadap PDB nasional pada 2023.

“Karena itu, PT KSP optimistis pembukaan cabang baru resto The Surosowan di Jakarta bisa memberikan tambahan revenue baru bagi perusahaan. Optimisme kami ini didukung Gabungan Perusahaan Makanan dan Minuman yang memperkirakan industri ini akan tumbuh 7 persen di sepanjang tahun ini,” jelas Iip.

Baca Juga: Begini Upaya Mengurangi Emisi Karbon di Kawasan Industri

Selain mengembangkan resto The Surosowan, KSP akan meningkatkan pemasukan dari lini bisnis lain, antara lain sport center. Salah satunya yang tengah dikerjakan adalah memperbaiki driving range yang ada di The Royale Krakatau Golf.

Perusahaan juga akan meresmikan proyek perumahan baru, yaitu Krakatau Rakata Arum, pada Agustus 2024. Perumahan ini akan menjadi solusi dari kebutuhan properti warga Cilegon dan Banten sekaligus menambah pemasukan PT KSP dari sektor unit bisnis properti.

“Bukan itu saja, PT KSP juga mulai menjalin kerja sama dengan pihak lain untuk membangun properti. Apabila selama ini kami yang menyiapkan ekuitasnya maka nanti bisa berkolaborasi dengan pihak luar,” jelas Iip.

Iip Budiman mengapresiasi seluruh karyawan di lingkungannya atas kinerja dan pencapaiannya terhadap perusahaan, meski KSP yang baru berusia tiga tahun masih seperti balita. Namun, harapannya KSP mampu berlari kencang untuk bisa maju dan berkembang pesat menghasilkan keuntungan bagi perusahaan induk, Krakatau Steel.

“Selanjutnya pada semester dua ini, kami berencana untuk meminta tambahan investasi guna meningkatkan value dan revenue. Ada 2-3 project yang akan dikembangkan selain yang sudah existing. Prioritas adalah project yang kami anggap nilai investasinya masih affordable, masa pembangunan konstruksi tidak terlalu lama sehingga bisa mendapatkan revenue dengan cepat,” ujar dia.

(AZF)