JAKARTA, KOMPAS.com - Kebutuhan keahlian sumber daya manusia di dunia kerja kian berubah. Hal ini sebagaimana ditunjukkan oleh data platform LinkedIn, yang menunjukkan 10 persen pekerja saat ini menempati posisi yang belum ada pada tahun 2000.

Berdasarkan laporan LinkedIn bertajuk Data Work Change Snapshot, profesi-profesi yang dimaksud di antaranya ialah sustainability manager,AIengineer, data scientist, social media manager, dan customer success manager.

Data tersebut menunjukan kondisi tempat kerja yang jauh berbeda dibanding beberapa tahun lalu.

"Baik itu karena perusahaan mempertimbangkan kembali kebijakan bekerja secara remote seperti saat pandemi, munculnya teknologi-teknologi baru, atau meningkatnya perhatian masyarakat terhadap keberlanjutan," tulis LinkedIn dalam laporannya, dikutip Sabtu (2/11/2024).

Transformasi ini pun diperkirakan akan melaju semakin cepat.

Studi LinkedIn terhadap lebih dari 5.000 pemimpin bisnis di dunia mendapati bahwa 8 dari 10 eksekutif di Asia Pasifik melihat laju perubahan di tempat kerja semakin cepat seiring meningkatnya permintaan akan sejumlah peran, keahlian, dan teknologi baru.

Data LinkedIn juga menunjukkan bahwa keahlian yang dibutuhkan untuk sejumlah pekerjaan di Indonesia telah berubah 50 persen sejak 2016.

Dengan kehadiran AI yang mempercepat tren ini, skills untuk pekerjaan yang sama diperkirakan akan berubah sebesar 70 persen pada tahun 2030.

Pemimpin bisnis di Asia Pasifik juga mengakui potensi transformatif dari AI generatif, dengan 8 dari 10 responden mampu menyatakan satu cara bagaimana teknologi ini bermanfaat bagi tim mereka.

JAKARTA, KOMPAS.com - Kebutuhan keahlian sumber daya manusia di dunia kerja kian berubah. Hal ini sebagaimana ditunjukkan oleh data platform LinkedIn, yang menunjukkan 10 persen pekerja saat ini menempati posisi yang belum ada pada tahun 2000.

Berdasarkan laporan LinkedIn bertajuk Data Work Change Snapshot, profesi-profesi yang dimaksud di antaranya ialah sustainability manager,AIengineer, data scientist, social media manager, dan customer success manager.

Data tersebut menunjukan kondisi tempat kerja yang jauh berbeda dibanding beberapa tahun lalu.

"Baik itu karena perusahaan mempertimbangkan kembali kebijakan bekerja secara remote seperti saat pandemi, munculnya teknologi-teknologi baru, atau meningkatnya perhatian masyarakat terhadap keberlanjutan," tulis LinkedIn dalam laporannya, dikutip Sabtu (2/11/2024).

Transformasi ini pun diperkirakan akan melaju semakin cepat.

Studi LinkedIn terhadap lebih dari 5.000 pemimpin bisnis di dunia mendapati bahwa 8 dari 10 eksekutif di Asia Pasifik melihat laju perubahan di tempat kerja semakin cepat seiring meningkatnya permintaan akan sejumlah peran, keahlian, dan teknologi baru.

Data LinkedIn juga menunjukkan bahwa keahlian yang dibutuhkan untuk sejumlah pekerjaan di Indonesia telah berubah 50 persen sejak 2016.

Dengan kehadiran AI yang mempercepat tren ini, skills untuk pekerjaan yang sama diperkirakan akan berubah sebesar 70 persen pada tahun 2030.

Pemimpin bisnis di Asia Pasifik juga mengakui potensi transformatif dari AI generatif, dengan 8 dari 10 responden mampu menyatakan satu cara bagaimana teknologi ini bermanfaat bagi tim mereka.

Pada 2025, 7 dari 10 eksekutif di Asia Pasifik berencana memprioritaskan teknologi dan alat bantu AI, menandakan momentum di kawasan tersebut dalam mempercepat adopsi.

"AI membawa transformasi luar biasa di tempat kerja. Hampir dua pertiga (67 persen) profesional di Asia Pasifik, termasuk Indonesia, merasa kewalahan dengan cepatnya perubahan pekerjaan mereka," ujar Indonesia Country Lead LinkedIn, Rohit Kalsy.

Kalsy mengatakan, lebih dari setengah responden menyatakkan kemampuan menggunakan alat bantu AI dengan nyaman menentukan perkembangan karier.

"Laju perubahan ini mungkin terlihat menakutkan, tetapi kita harus tetap optimis, terlebih karena perusahaan di Indonesia mengambil pendekatan proaktif dengan fokus yang jelas untuk mengadopsi teknologi AI pada 2025," tuturnya.

Menurutnya, manfaat penggunaan AI lebih dari sekadar meningkatkan produktivitas. Pekerja yang mahir menggunakan AI generatif memiliki kemungkinan 5 kali lebih besar untuk mengembangkan soft skill, seperti ide-ide kreatif, pemikiran desain, dan kecerdasan emosional.

"Mengadopsi AI bukan hanya untuk tetap kompetitif, tetapi juga membuka jalan untuk pertumbuhan dan inovasi, serta membina tim yang gesit dan berdaya," ucap Kalsy.

JAKARTA, KOMPAS.com - Kebutuhan keahlian sumber daya manusia di dunia kerja kian berubah. Hal ini sebagaimana ditunjukkan oleh data platform LinkedIn, yang menunjukkan 10 persen pekerja saat ini menempati posisi yang belum ada pada tahun 2000.

Berdasarkan laporan LinkedIn bertajuk Data Work Change Snapshot, profesi-profesi yang dimaksud di antaranya ialah sustainability manager,AIengineer, data scientist, social media manager, dan customer success manager.

Data tersebut menunjukan kondisi tempat kerja yang jauh berbeda dibanding beberapa tahun lalu.

"Baik itu karena perusahaan mempertimbangkan kembali kebijakan bekerja secara remote seperti saat pandemi, munculnya teknologi-teknologi baru, atau meningkatnya perhatian masyarakat terhadap keberlanjutan," tulis LinkedIn dalam laporannya, dikutip Sabtu (2/11/2024).

Transformasi ini pun diperkirakan akan melaju semakin cepat.

Studi LinkedIn terhadap lebih dari 5.000 pemimpin bisnis di dunia mendapati bahwa 8 dari 10 eksekutif di Asia Pasifik melihat laju perubahan di tempat kerja semakin cepat seiring meningkatnya permintaan akan sejumlah peran, keahlian, dan teknologi baru.

Data LinkedIn juga menunjukkan bahwa keahlian yang dibutuhkan untuk sejumlah pekerjaan di Indonesia telah berubah 50 persen sejak 2016.

Dengan kehadiran AI yang mempercepat tren ini, skills untuk pekerjaan yang sama diperkirakan akan berubah sebesar 70 persen pada tahun 2030.

Pemimpin bisnis di Asia Pasifik juga mengakui potensi transformatif dari AI generatif, dengan 8 dari 10 responden mampu menyatakan satu cara bagaimana teknologi ini bermanfaat bagi tim mereka.

Pada 2025, 7 dari 10 eksekutif di Asia Pasifik berencana memprioritaskan teknologi dan alat bantu AI, menandakan momentum di kawasan tersebut dalam mempercepat adopsi.

"AI membawa transformasi luar biasa di tempat kerja. Hampir dua pertiga (67 persen) profesional di Asia Pasifik, termasuk Indonesia, merasa kewalahan dengan cepatnya perubahan pekerjaan mereka," ujar Indonesia Country Lead LinkedIn, Rohit Kalsy.

Kalsy mengatakan, lebih dari setengah responden menyatakkan kemampuan menggunakan alat bantu AI dengan nyaman menentukan perkembangan karier.

"Laju perubahan ini mungkin terlihat menakutkan, tetapi kita harus tetap optimis, terlebih karena perusahaan di Indonesia mengambil pendekatan proaktif dengan fokus yang jelas untuk mengadopsi teknologi AI pada 2025," tuturnya.

Menurutnya, manfaat penggunaan AI lebih dari sekadar meningkatkan produktivitas. Pekerja yang mahir menggunakan AI generatif memiliki kemungkinan 5 kali lebih besar untuk mengembangkan soft skill, seperti ide-ide kreatif, pemikiran desain, dan kecerdasan emosional.

"Mengadopsi AI bukan hanya untuk tetap kompetitif, tetapi juga membuka jalan untuk pertumbuhan dan inovasi, serta membina tim yang gesit dan berdaya," ucap Kalsy.

Jakarta -

Melinda French Gates yang merupakan mantan istri Bill Gates yang kini terlihat bahagia dengan pacar barunya. Kabarnya, Melinda sedang dekat dengan pria bernama Philip Vaughn, seorang mantan pegawai Microsoft.

Menilik profil LinkedIn miliknya, Vaughn pernah bekerja untuk Microsoft selama 10 tahun pada 1999-2008. Ia kemudian pindah ke sejumlah perusahaan yang berbeda, termasuk Raveable, Mentor dan Innovation Arts Group.

Melinda bercerai dengan Founder Microsoft Bill Gates pada tahun 2021, mereka dikaruniai tiga orang anak yaitu Jennifer, Phoebe, dan Rory. Lalu berapa harta kekayaan Melinda Gates?

Harta kekayaan Melinda Gates

Melansir Forbes (01/11/2024), Melinda kini memiliki harta kekayaannya sebesar US $ 30 miliar atau setara dengan Rp 471,7 triliun (kurs 15.730). Sekarang dia menempati orang nomer kaya ke 61 dunia dan menjadi filantropis yang berpengaruh di dunia.

Melinda yang kini berusia 60 tahun itu kini menduduki orang terkaya ke-34 di Amerika Serikat dan sampai saat ini tinggal di kota Washington. Melinda mengundurkkan diri sebagai Wakil Ketua Bill and Melinda Gates Foundation pada Juni lalu setelah hampir 24 tahun menjabat posisi tersebut.

Pada tahun 2015, ia mendirikan Pivotal Ventures, sebuah entitas terpisah dari Gates Foundation, yang berfokus pada penghapusan hambatan akses dan peluang bagi kelompok minoritas dan perempuan di Amerika Serikat (AS).

Wanita jebolan Duke University itu telah berkomitmen untuk mendukung hak-hak perempuan dan Anak. Tercatat pada Mei 2024 kemarin, dirinya menyumbangkan Rp 15,7 triliun untuk tujuan tersebut.

(fdl/fdl)

Jakarta -

Dunia kerja mengalami perubahan yang amat masif sejak tahun 2000. Berdasarkan data terbaru dari LinkedIn, jaringan profesional terbesar di dunia, 10% profesional yang direkrut pada 2024 menduduki jabatan-jabatan yang tak ada pada tahun 2000.

Sebagian jabatan tersebut termasuk sustainability manager, AI engineer, data scientist, social media manager, dan customer success manager. Pekerjaan-pekerjaan ini semakin popular di dunia dan di Indonesia.

Data bertajuk Work Change Snapshot dari LinkedIn itu menunjukkan skill yang dibutuhkan untuk beberapa pekerjaan di Indonesia telah berubah 50% sejak 2016. Dengan kehadiran artificial intelligence (AI) atau kecerdasan buatan yang mempercepat tren tersebut, keterampilan-keterampilan untuk pekerjaan yang sama diperkirakan berubah 70% pada 2030.

Perusahaan di Indonesia Akan Adopsi AI pada 2025

Data yang sama mengungkap tempat kerja modern sekarang ini jauh berbeda dari beberapa tahun lalu, baik disebabkan perusahaan yang mempertimbangkan kembali kebijakan bekerja secara remote seperti ketika pandemi COVID-19, munculnya beragam teknologi baru, atau meningkatnya perhatian masyarakat terhadap keberlanjutan.

Transformasi-transformasi tersebut pun diperkirakan akan berkembang semakin cepat. Riset LinkedIn terhadap lebih dari 5.000 pemimpin bisnis di dunia mendapati 8 dari 10 eksekutif di Asia Pasifik melihat laju perubahan di tempat kerja semakin cepat seiring meningkatnya permintaan sejumlah peran, skill, dan teknologi baru.

Para pemimpin bisnis di Asia Pasifik pun mengakui potensi transformatif AI generatif. Ada 8 dari 10 responden yang dapat menyatakan satu cara bagaimana teknologi tersebut dapat bermanfaat untuk timnya.

Pada 2025, 7 dari 10 eksekutif di Asia Pasifik berencana memprioritaskan teknologi dan alat bantu AI. Ini menunjukkan momentum di kawasan ini dalam mempercepat adopsi.

"AI membawa transformasi luar biasa di tempat kerja. Hampir dua pertiga (67%) profesional di Asia Pasifik, termasuk Indonesia, merasa kewalahan dengan cepatnya perubahan pekerjaan mereka. Lebih dari setengah responden mengatakan bahwa kemampuan menggunakan alat bantu AI dengan nyaman menentukan perkembangan karier mereka," kata Indonesia Country Lead LinkedIn, Rohit Kalsy melalui keterangan tertulis dikutip Kamis (31/10/2024).

Rohit mengatakan, perubahan itu mungkin tampak menakutkan. Tetapi perlu tetap optimistis terlebih karena perusahaan di Indonesia mengambil pendekatan proaktif dengan fokus yang jelas untuk mengadopsi AI pada 2025.

"Selain itu, mereka juga berinvestasi untuk upskilling dan reskilling karyawan. Mengadopsi AI bukan hanya untuk tetap kompetitif, tetapi juga membuka jalan untuk pertumbuhan dan inovasi, serta membina tim yang gesit dan berdaya," lanjut Rohit.

Mahir AI Generatif Bisa Lebih Besar Kembangkan Soft Skills

Manfaat menggunakan AI tak hanya dari sisi produktivitas. Para profesional yang mahir menggunakan AI generatif berkemungkinan 5 kali lebih besar mengembangkan soft skills seperti menghasilkan ide-ide kreatif, pemikiran desain, dan kecerdasan emosional.

Seluruhnya adalah kualitas kunci untuk mendorong kesuksesan di tempat kerja yang kompetitif sekarang ini.

LinkedIn pun meluncurkan fitur pelatihan AI baru dalam LinkedIn Learning yang mendukung para profesional mempraktikkan interpersonal skill secara interaktif dengan menggunakan suara atau teks.

Dengan kursus tersebut, para profesional dapat berlatih memberi review performa kerja, mendiskusikan work-life balance, atau menyampaikan feedback. Fitur ini diluncurkan pada Kamis (31/10/2024) kepada para pengguna yang mempunyai akun LinkedIn Learning Hub. Pada tahun-tahun berikutnya, fitur ini akan tersedia untuk seluruh profesional yang mempunyai akun LinkedIn Learning Hub atau LinkedIn Premium.

(nah/nwy)

Jakarta: Data dari Work Change Snapshot dari LinkedIn menunjukkan, skills yang dibutuhkan untuk sejumlah pekerjaan di Indonesia telah berubah 50 persen sejak 2016. Kemudian skills untuk pekerjaan yang sama, diperkirakan akan berubah sebesar 70% pada tahun 2030.

Angka ini menunjukkan perubahan di dunia kerja yang terjadi begitu cepat. Kehadiran Artificial Intelligence (AI) turut mempercepat terjadinya tren ini.

Pemimpin bisnis di Asia Pasifik juga mengakui potensi transformatif dari AI generatif, dengan 8 dari 10 responden mampu menyatakan satu cara bagaimana teknologi ini bermanfaat bagi tim mereka. Pada 2025, 7 dari 10 eksekutif di Asia Pasifik berencana memprioritaskan teknologi dan alat bantu AI, menandakan momentum di kawasan tersebut dalam mempercepat adopsi.
"AI membawa transformasi luar biasa di tempat kerja. Hampir dua pertiga (67 persen) profesional di Asia Pasifik, termasuk Indonesia, merasa kewalahan dengan cepatnya perubahan pekerjaan mereka," kata Indonesia Country Lead, LinkedIn, Rohit Kalsy dalam keterangan tertulisnya yang diterima di Jakarta, Kamis, 31 Oktober 2024.

Lebih dari setengah responden mengatakan, kemampuan menggunakan alat bantu AI dengan nyaman menentukan perkembangan karier mereka. "Laju perubahan ini mungkin terlihat menakutkan, tetapi kita harus tetap optimis, terlebih karena perusahaan di Indonesia mengambil pendekatan proaktif dengan fokus yang jelas untuk mengadopsi teknologi AI pada 2025," kata Kalsy.

Selain itu, mereka juga berinvestasi untuk upskilling dan reskilling karyawan. "Mengadopsi AI bukan hanya untuk tetap kompetitif, tetapi juga membuka jalan untuk pertumbuhan dan inovasi, serta membina tim yang gesit dan berdaya,” tutur Kalsy.

Manfaat penggunaan AI, kata Kalsy, lebih dari sekadar meningkatkan produktivitas. Profesional yang mahir menggunakan AI generatif memiliki kemungkinan 5 kali lebih besar untuk mengembangkan soft skills, seperti ide-ide kreatif, pemikiran desain, dan kecerdasan emosional, di mana semuanya merupakan kualitas kunci dalam mendorong kesuksesan di tempat kerja yang kompetitif saat ini.

Bahkan, kursus LinkedIn Learning yang paling populer di Indonesia saat ini adalah yang berfokus pada soft skills, seperti “Problem-Solving Techniques”, “Building Trust”, dan “The Three Pillars of Effective Communication”.

Baca juga: Apa Itu Social Movement? Skill yang Dicantumkan Anies Baswedan di LinkedIn-nya

dan followChannel WhatsApp Medcom.id

(CEU)

Jakarta -

Pengusaha sekaligus investor kawakan Pandu Sjahrir merapat ke Istana Kepresidenan, Jakarta Pusat, sore ini. Pandu yang merupakan salah satu keponakan Ketua Dewan Ekonomi Nasional (DEN) Luhut Binsar Pandjaitan berdiskusi langsung dengan Presiden Prabowo Subianto soal Daya Anagata Nusantara (Danantara).

Seperti diketahui Danantara bakal menjadi embrio pengelola investasi besar di Indonesia, bahkan digadang-gadang bakal sekelas dengan Temasek dari Singapura.

Dia menemui Prabowo bersama dengan Kepala Badan Pengelola (BP) Investasi Danantara Muliaman Hadad, Wakil Kepala BP Investasi Danantara Kaharuddin Djenod Daeng Manyambeang, dan juga Menteri Investasi dan Hilirisasi Rosan Roeslani.

Pandu keluar dari istana bersamaan dengan Muliaman dan juga Djenod. Bahkan, Pandu satu mobil bersama Muliaman ketika pulang dari Istana.

Usai pertemuan, Muliaman enggan bicara banyak soal pembahasan yang dilakukan dengan Prabowo. Dia sempat mengamini pertanyaan awak media soal pertemuan dilakukan untuk membahas peluncuran Danantara.

"Nanti saja ya. (Soal peluncuran Danantara?) Iya persiapan. Iya makasih ya mas ya," ujar Muliaman singkat, di Kompleks Istana Kepresidenan, Jakarta Pusat, Rabu (30/10/2024).

Selang 5 menit setelah rombongan Pandu keluar, Rosan baru keluar dari Istana. Dia membenarkan ada pertemuan antara Pandu dengan Prabowo. Pertemuan dilakukan untuk berdiskusi soal Danantara, namun dia tidak menjelaskan secara rinci apa saja yang dibahas.

"Ya diskusi aja lah. Diskusi Danantara. Iya, kita diskusi ini bersama pak Prabowo," kata Rosan singkat.

Pandu Sjahrir sendiri dikenal sebagai investor kawakan di Indonesia. Dia memiliki jabatan di beberapa perusahaan, dilihat dari laman LinkedIn, dia menyematkan diri sebagai investor, Co-Ceo Indies Capital, Founding Partner AC Ventures, dan Vice CEO PT TBS Energi Utama.

(hal/kil)

Jakarta -

Franchise Mie Gacoan termasuk dalam bisnis yang jadi incaran karena menjanjikan omzet besar. Peluang ini disebabkan restoran Mie Gacoan sangat populer dan diminati masyarakat.

Mie Gacoan memiliki menu mi pedas dengan berbagai level, plus gurih dan sedikit manis pada beberapa hidangan. Bagi yang tertarik dengan info franchise Mie Gacoan, berikut informasinya.

Update Franchise Mie Gacoan 2024

Mie Gacoan ternyata tidak menyediakan franchise bagi semua pihak yang berminat pada merk ini. Semua outlet Mie Gacoan yang tersebar di seluruh Indonesia adalah milik PT. Pesta Pora Abadi.

"Mohon maaf sebelumnya, selama ini kami tidak pernah membuka sistem franchise/kerjasama/mitra dalam bentuk apapun," tulis Mie Gacoan dalam saluran WhatsApp yang diterima detikcom.

Dengan ketentuan ini, Mie Gacoan mengingatkan semua pihak agar tidak tertipu pada pihak yang menjanjikan franchise. Mie Gacoan bisa dipastikan tidak menyediakan sistem kerjasama tersebut.

Mie Gacoan Foto: Screenshot WhatsApp Mie Gacoan (Tasya Khairally/detikcom)

Siapa Pemilik Mie Gacoan?

Pemilik atau founder dan Chief Executive Officer (CEO) Mie Gacoan adalah Anton Kurniawan. Informasi tersebut tertera dalam akun LinkedIn miliknya. Sedangkan Chief Operating Officer (COO) Mie Gacoan Harris Kristanto bukan pemiliknya.

Menurut e-journal UAJY, Mie Gacoan kini berkembang menjadi pemimpin pasar mie pedas nomor satu di Indonesia, terutama di Pulau Jawa dan Bali. Mie Gacoan merupakan anak perusahaan PT. Pesta Pora Abadi yang berdiri pada tahun 2016.

Restorannya memiliki suasana yang atraktif dan lega, sehingga banyak pengunjung yang merasa betah. Nama Mie Gacoan sendiri diambil dari kata gaco yang dalam bahasa Jawa berarti jagoan atau andalan.

Kini outlet Mie Gacoan sudah tersebar di berbagai kota di Indonesia. Misalnya di Malang, Surabaya, Yogyakarta, Semarang, Solo, Bandung, Cirebon Jakarta, Depok, Bogor, dan Bali.

Menu Mie Gacoan

Nama menu-menunya juga unik karena menggunakan nama permainan tradisional di Indonesia. Ada tiga varian mi, yaitu Mie Suit yang tidak pedas, Mie Hompimpa dengan rasa pedas dan asin, dan Mie Gacoan dengan rasa pedas. Tingkat kepedasan dari menu tersebut bisa dipilih konsumen dari level 1 sampai level 8.

Selain menu mi, ada juga makanan lainnya seperti dimsum, pangsit goreng, siomay, udang keju, udang rambutan, dan lumpia udang. Sementara, menu minuman yang ditawarkan adalah Es Gobak Sodor, Es Petak Umpet, Es Teklek, dan Es Sluku Bathok.

Itulah informasi mengenai franchise atau waralaba Mie Gacoan. Saat ini Mie Gacoan tidak membuka franchise, sehingga detikers harus selalu berhati-hati terhadap penawaran franchise yang mengatasnamakan merek restoran mi populer ini.

(elk/row)

Jakarta: Baru-baru ini, akun LinkedIn Gubernur DKI Jakarta periode 2017-2022, Anies Baswedan menjadi sorotan khalayak, pasca ia menyatakan dirinya "open to work" dalam unggahannya di akun tersebut. Dalam akun LinkedIn-nya, Anies mencantumkan dirinya memiliki keahlian dalam bidang "Social Movement" yang kemudian menimbulkan rasa penasaran khalayak.

Diketahui, skill social movements tersebut dicantumkan Anies sebanyak 3 kali di akun LinkedIn-nya. Berkat skill ini juga, Anies berhasil membangun organisasi maupun gerakan seperti yaitu Gerakan Indonesia Mengajar (2009), Kelas Inspirasi (2012), dan Gerakan Indonesia Menyala (2011).

Agar Sobat Medcom tidak penasaran, yuk kita kulik lebih dalam tentang definisi, jenis-jenis, hingga contoh Social Movement.

Apa itu Social Movement?

Melansir laman study.com, social movement adalah kumpulan orang yang bersatu untuk mencapai tujuan serupa dalam mengatasi masalah bersama, melawan ketidakadilan, atau mengubah sistem yang ada. Mereka ingin mengubah sesuatu di masyarakat, baik itu sistem politik, ekonomi, atau bahkan budaya.
Bayangan sederhananya adalah seperti ketika kamu dan teman-temanmu berjuang untuk mendapatkan taman bermain baru di lingkunganmu, hanya saja social movement berada dalam skala yang lebih besar.

Social Movement bisa beragam, mulai dari yang fokus pada isu lokal hingga yang menyuarakan isu global. Ada gerakan yang ingin mengubah kebijakan pemerintah, ada juga yang bertujuan untuk mengubah cara pandang masyarakat.

Jenis-Jenis Social Movement

1. Gerakan hak sipil: Memperjuangkan kesetaraan dan keadilan untuk semua orang, tanpa memandang ras, agama, gender, atau orientasi seksual.
2. Gerakan lingkungan: Melindungi lingkungan dari kerusakan dan polusi.
3. Gerakan buruh: Memperjuangkan hak-hak pekerja, seperti upah yang layak dan kondisi kerja yang aman.
4. Gerakan perempuan: Memperjuangkan kesetaraan gender dan hak-hak perempuan.

Ciri-ciri Social Movement

1. Reaktif: Gerakan sosial biasanya muncul sebagai reaksi terhadap situasi yang dianggap tidak adil atau mengancam. Misalnya, gerakan hak sipil muncul sebagai reaksi terhadap diskriminasi ras.

2. Protektif: Gerakan sosial juga bisa bertujuan untuk melindungi nilai-nilai atau hak-hak yang dianggap terancam. Misalnya, gerakan lingkungan melindungi alam dari kerusakan.
3. Konstruktif: Ada juga gerakan sosial yang ingin membangun sesuatu yang baru, seperti gerakan untuk menciptakan sistem ekonomi yang lebih adil.

Bagaimana Social Movement Bekerja?

1. Aksi kolektif: Orang-orang bersatu untuk melakukan tindakan bersama, seperti demonstrasi, boikot, atau pemogokan.
2. Protes yang mengganggu: Gerakan sosial dapat melakukan protes yang mengganggu, seperti memblokir jalan atau mengganggu acara penting, untuk menarik perhatian publik.
3. Kesadaran bersama: Gerakan sosial berusaha untuk meningkatkan kesadaran masyarakat tentang isu-isu penting dan mengajak orang lain untuk bergabung dalam perjuangan mereka.

Faktor yang Memicu Perkembangan Social Movement

Adanya pengaruh yang menyebabkan terjadinya gerakan ini, melansir dari sbcguidance.org:

1. Kejadian penting: Seperti penembakan di Sharpeville yang memicu gerakan anti-apartheid, atau kasus Harvey Weinstein yang memicu gerakan #MeToo.
2. Pemimpin: Tokoh-tokoh seperti Mahatma Gandhi, Greta Thunberg, dan Malala Yousafzai menginspirasi orang lain untuk bergabung dalam gerakan.
3. Jaringan: Orang-orang terhubung melalui komunitas, kelompok sosial, dan media sosial, menyebarkan pesan dan menggalang dukungan.

Pentingnya Social Movement

Gerakan ini merupakan jantung perubahan karena mendorong masyarakat untuk bergerak menuju atau menciptakan dunia yang lebih adil dan lebih baik. Seperti suara bagi orang-orang yang merasa tidak didengar yang di mana mereka akan membantu memperjuangkan keadilan, kesetaraan, dan perubahan yang lebih baik bagi semua orang.

Contohnya adakah gerakan hak-hak sipil di Amerika Serikat, gerakan hak pilih perempuan, dan gerakan anti-apartheid di Afrika Selatan adalah contoh nyata bagaimana gerakan sosial mampu mengubah dunia.

Oleh karena itu, gerakan ini memiliki kekuatan yang luar biasa. Dapat membuktikan bahwa orang-orang biasa dapat bersatu dan menciptakan perubahan yang berarti. Lalu mendorong menyuarakan aspirasi dan tuntutan rakyat, mendorong perubahan, dan membangun dunia yang lebih adil dan lebih baik. (Nithania Septianingsih)

Baca juga: Mengaku Jadi Pengangguran, Anies Baswedan Pasang Open to Work di LinkedIn

dan followChannel WhatsApp Medcom.id

(CEU)

Jakarta -

Tak sedikit orang yang tertarik bekerja di luar negeri. Selain bisa mendapatkan suasana dan pengalaman kerja baru, gaji yang lebih besar jadi salah satu faktor lowongan kerja (loker) mancanegara banyak diburu.

Kalau detikers termasuk orang yang minat kerja di luar negeri, kamu dapat menemukan loker di website penyedia pekerjaan.

Ada sejumlah situs terpercaya yang telah diakses jutaan orang untuk mencari kerja di dunia internasional. Apa saja? Cek di bawah ini.

Situs Lowongan Kerja ke Luar Negeri

Dilansir dari Medium dan Preply, berikut deretan website cari lowongan kerja di luar negeri:

1. Indeed

Indeed menjadi salah satu situs terbesar untuk mencari kerja. Sekitar 200 juta orang dari 63 negara mengunjungi situs ini setiap bulannya. Di sini banyak ditemukan lowongan pekerjaan dari setiap bidang.

Di sisi lain, detikers juga dapat memasang lowongan kerja secara gratis di Indeed. Untuk menjangkau lebih banyak kandidat, kamu dapat mempromosikan loker dengan membayar nominal tertentu.

2. Glassdoor

Glassdoor juga termasuk situs pencarian kerja yang banyak diakses. Kisaran 64 juta orang dari ratusan negara mencari pekerjaan di laman ini.

Selain itu, website ini menyediakan info perusahaan penyedia pekerjaan, meliputi ulasan dan rentang gaji yang dibayarkan.

3. LinkedIn

Bukan hanya di Tanah Air, di LinkedIn juga dapat ditemukan banyak loker yang ditawarkan di luar negeri. Di platform ini, para pencari kerja juga dapat mendapatkan wawasan tentang dunia kerja lewat tulisan yang diposting.

Selain itu, detikers juga bisa memperdalam keahlian secara gratis lewat pelatihan yang disediakan oleh LinkedIn Learning.

4. Monster Jobs

Situs ini memungkinkan detikers mencari pekerjaan di negara-negara seperti AS, Kanada, Eropa, hingga Timur Tengah. Para pemberi kerja juga dapat mengiklankan loker mereka dengan membayar biaya berlangganan.

5. CareerBuilder

Kalau ingin bekerja di Eropa, Amerika Utara, serta negara-negara Asia lainnya, kamu dapat mencarinya di CareerBuilder. Ada berbagai pekerjaan yang ditawarkan di sini dan detikers dapat mencarinya sesuai dengan bidangmu.

6. Careerjet

Jaringan Careerjet mencakup lebih dari 90 negara. Di sini kamu dapat menemukan loker berkualitas dari berbagai perusahaan yang cocok dengan bidangmu.

7. GoAbroad.com

Pemula yang ingin bekerja di luar negeri dapat mengunjungi GoAbroad untuk mencari loker. Loker yang tersedia di sini bisa berupa pekerjaan full-time, magang, volunteer, maupun program kerja lainnya.

8. Go Overseas

Mirip dengan GoAbroad, detikers yang pemula bisa menemukan loker mengajar, sukarelawan, program magang dan lainnya di Go Overseas.

Lowongan pekerjaan yang ditawarkan berada di negara seperti Australia, Kanada, Inggris, Italia, AS, hingga Yunani.

9. Fiverr

Fiverr jadi situs yang populer untuk mencari pekerjaan lepas alias freelance. Mulai dari loker desain grafis, penulis, hingga asisten virtual, bisa kamu temukan di sini.

10. Upwork

Di Upwork, detikers dapat mencari pekerjaan freelance yang tersebar secara global. Situs yang beroperasi di lebih dari 170 negara ini bisa menghubungkan para pemberi dan pencari kerja dengan pekerjaan jarak jauh.

Itu tadi sederet website untuk mendapatkan pekerjaan di luar negeri. Perlu diperhatikan, kumpulkan informasi terlebih dahulu sebanyak-banyaknya sebelum melamar loker di situs-situs tersebut. Tetaplah waspada karena tak sedikit loker yang bermodus penipuan.

(azn/inf)

Jakarta -

Penggunaan situs atau aplikasi pencari kerja, seperti LinkedIn, jadi salah satu cara bagi pencari kerja untuk mendapatkan lowongan pekerjaan. Namun ternyata masih banyak penggunaan situs ini yang menghadapi tantangan untuk mendapatkan pekerjaan yang layak.

Kondisi ini melahirkan tren baru di antara para pengguna situs dengan memasang banner atau label #Desperate pada profil mereka, menunjukkan bahwa mereka sudah sangat putus asa dalam mencari kerja.

Melansir dari Forbes, Senin (7/10/2024), pada umumnya mereka yang aktif mencari kerja di situs ini menggunakan banner atau label #OpentoWork atau terbuka untuk bekerja di profil mereka. Sedangkan untuk para pemberi kerja menggunakan banner #Hiring.

Namun akibat saking sulitnya mencari kerja hingga membuat pelamar frustasi, muncul tren yang beredar di kalangan pengguna khususnya Gen Z, mereka menggunakan banner #Desperate alias putus asa.

Banner ini pertama kali diciptakan dan dipopulerkan pengguna LinkedIn, Courtney Summer Myers. Banner ini ia buat setelah selama lebih dari 10 bulan tidak kunjung mendapatkan pekerjaan.

Terlepas dari itu, yang menjadi pertanyaan saat ini apakah melamar kerja melalui situs-situs seperti LinkedIn tersebut benar efektif membantu pencari kerja?

Ketua Ikatan SDM Profesional Indonesia (ISPI) Ivan Taufiza mengatakan pada umumnya lowongan kerja yang dibuka perusahaan dalam situs-situs tersebut hanya mencakup sekitar 20-30% dari lowongan yang sebenarnya tersedia.

Sedangkan 70-80% lowongan kerja sisanya disampaikan melalui forum-forum tertutup atau jaringan antar pekerja/asosiasi. Artinya sebagian besar lowongan ini hanya dapat diketahui dari pembicaraan 'mulut ke mulut'.

"Jadi lowongan yang ditampilkan di portal pencari kerja secara umum paling cuma 20-30% dari lowongan pekerjaan yang sebenarnya tersedia," kata Ivan kepada detikcom, Senin (7/10/2024).

"Misalnya lowongan pekerjaan ada 100, yang kita lihat di portal-portal job itu, jadi LinkedIn dan seterusnya itu, paling 20-30%. Sisanya 70-80 lowongan itu nggak keliatan di job portal, itu banyaknya di mulut ke mulut, semua yang sifatnya informal," sambungnya.

Oleh karenanya Ivan berpendapat meski situs-situs tersebut bisa membantu para pencari kerja mendapatkan lowongan yang diinginkan, namun peluang mencari kerja terbesar berasal dari jaringan atau kenalan yang sudah bekerja lebih dahulu di posisi atau perusahaan tertentu.

"Efektif sih efektif saja ya (mencari kerja) ke LinkedIn dan sebagainya, cuma kalau mau menangkap peluang yang lebih besar bukan di sana. Asosiasi profesi, di teman, saudara, jadi yang dibilang networking itu jauh lebih powerfull karena aslinya seperti itu," ucap Ivan.

"Jadi kalau lebaran gitu ya, ketemu saudara, datang terus nanya ada kerjaan nggak. Jangan 'males gua ahh datang', padahal peluang ada di situ," tambahnya.

Sehingga pada akhirnya, menurut Ivan cara paling efektif untuk mendapatkan pekerjaan adalah melalui jaringan atau koneksi tadi. Bahkan menurutnya melalui koneksi ini yang bersangkutan bisa secara langsung menitipkan surat lamaran atau CV ke bagian HRD atau pihak yang bertanggung jawab dalam penerimaan pegawai.

"Definisi melamar langsung ini juga musti sama nih, kadang kala, atau saya boleh bilang mungkin 50-60% yang terjadi itu kita titip CV atau resume ke tadi network kita entah tetangga, kerabat atau saudara, nanti dialah yang membawa ke HRD atau user,"

"Jadi kalau kalau definisinya melamar langsung adalah saya mengirim CV ke PT A, B, C itu paling masuk ke 30% (lowongan yang dibuka umum) tadi," terang Ivan.

Ivan menjelaskan praktik ini masih banyak digunakan karena dari jaringan tersebut, HRD secara langsung bisa mendapatkan 'rekomendasi' pekerja. Selain itu mereka juga bisa bertanya-tanya lebih jauh terkait pelamar kepada pemberi rekomendasi.

"(Melamar kerja melalui koneksi) jauh lebih besar. Karena dari sisi user atau yang buka lowongan, kan kita kenalnya sama si referral itu, nggak mungkin mereka kasih kandidat yang jelek. Karena itu akan mempengaruhi nama mereka," ucapnya.

Meski begitu, Ivan menekankan proses melamar melalui koneksi 'orang dalam' ini hanya bersifat rekomendasi yang membantu penilaian HRD atau divisi terkait. Namun pada akhirnya apakah yang bersangkutan bisa diterima kerja atau tidak kembali bergantung pada kemampuan atau rekam jejak masing-masing.

(fdl/fdl)

Jakarta -

Di era yang sudah serba digital ini, banyak pencari kerja yang memanfaatkan situs-situs penyedia lowongan. Selain mudah dan bisa diakses kapan saja, situs tersebut juga memberikan banyak informasi seperti tips dan trik seputar mencari pekerjaan hingga rata-rata gaji yang ditawarkan untuk profesi tertentu.

Namun apakah penggunaan situs pencari kerja ini lebih efektif membantu para pencari kerja untuk mendapatkan profesi impiannya?

Ketua Ikatan SDM Profesional Indonesia (ISPI) Ivan Taufiza mengatakan pada umumnya lowongan kerja yang dibuka perusahaan dalam situs-situs tersebut hanya mencakup sekitar 20-30% dari lowongan yang sebenarnya tersedia.

Sedangkan 70-80% lowongan kerja sisanya disampaikan melalui forum-forum tertutup atau jaringan antar pekerja/asosiasi. Artinya sebagian besar lowongan ini hanya dapat diketahui dari pembicaraan 'mulut ke mulut'.

"Jadi lowongan yang ditampilkan di portal pencari kerja secara umum paling cuma 20-30% dari lowongan pekerjaan yang sebenarnya tersedia," kata Ivan kepada detikcom, Senin (7/10/2024).

"Misalnya lowongan pekerjaan ada 100, yang kita lihat di portal-portal job itu, jadi LinkedIn dan seterusnya itu, paling 20-30%. Sisanya 70-80 lowongan itu nggak keliatan di job portal, itu banyaknya di mulut ke mulut, semua yang sifatnya informal," sambungnya.

Oleh karenanya Ivan berpendapat meski situs-situs tersebut bisa membantu para pencari kerja mendapatkan lowongan yang diinginkan, namun peluang mencari kerja terbesar berasal dari jaringan atau kenalan yang sudah bekerja lebih dahulu di posisi atau perusahaan tertentu.

"Efektif sih efektif saja ya (mencari kerja) ke LinkedIn dan sebagainya, cuma kalau mau menangkap peluang yang lebih besar bukan di sana. Asosiasi profesi, di teman, saudara, jadi yang dibilang networking itu jauh lebih powerfull karena aslinya seperti itu," ucap Ivan.

"Jadi kalau lebaran gitu ya, ketemu saudara, datang terus nanya ada kerjaan nggak. Jangan 'males gua ahh datang', padahal peluang ada di situ," tambahnya.

Sehingga pada akhirnya, menurut Ivan cara paling efektif untuk mendapatkan pekerjaan adalah melalui jaringan atau koneksi tadi. Bahkan menurutnya melalui koneksi ini yang bersangkutan bisa secara langsung menitipkan surat lamaran atau CV ke bagian HRD atau pihak yang bertanggung jawab dalam penerimaan pegawai.

"Definisi melamar langsung ini juga musti sama nih, kadang kala, atau saya boleh bilang mungkin 50-60% yang terjadi itu kita titip CV atau resume ke tadi network kita entah tetangga, kerabat atau saudara, nanti dialah yang membawa ke HRD atau user,"

"Jadi kalau kalau definisinya melamar langsung adalah saya mengirim CV ke PT A, B, C itu paling masuk ke 30% (lowongan yang dibuka umum) tadi," terang Ivan.

Ivan menjelaskan praktik ini masih banyak digunakan karena dari jaringan tersebut, HRD secara langsung bisa mendapatkan 'rekomendasi' pekerja. Selain itu mereka juga bisa bertanya-tanya lebih jauh terkait pelamar kepada pemberi rekomendasi.

"(Melamar kerja melalui koneksi) jauh lebih besar. Karena dari sisi user atau yang buka lowongan, kan kita kenalnya sama si referral itu, nggak mungkin mereka kasih kandidat yang jelek. Karena itu akan mempengaruhi nama mereka," ucapnya.

Meski begitu, Ivan menekankan proses melamar melalui koneksi 'orang dalam' ini hanya bersifat rekomendasi yang membantu penilaian HRD atau divisi terkait. Namun pada akhirnya apakah yang bersangkutan bisa diterima kerja atau tidak kembali bergantung pada kemampuan atau rekam jejak masing-masing.

(fdl/fdl)