DEFLASI adalah suatu kondisi yang diartikan sebagai kondisi penurunan harga barang dan jasa, yang dipicu penurunan permintaan, ataupun peningkatan pasokan barang dan jasa.

Secara historis, setidaknya deflasi di Indonesia pernah terjadi pada beberapa tahun ke belakang, yaitu pada tahun 1999, 2008, 2020, dan tahun 2024.

Dalam perspektif penawaran, peningkatan pasokan dapat menyebabkan kondisi deflasi, atau yang dikenal dengan istilah kelebihan produksi.

Sementara itu, dalam perspektif permintaan, penurunan permintaan agregat, baik dari konsumen dan produsen menyebabkan harga ikut turun.

Adapun, kondisi deflasi saat ini terjadi karena sistem pasokan yang sedang diintervensi oleh Pemerintah, sehingga pasokan menjadi berlebih, khususnya pasokan volatile foods. Alhasil, tidak terlalu berdampak terhadap performa sektor properti.

Namun demikian, kondisi deflasi dapat memberikan dampak psikologis bagi konsumen untuk menahan pembelian/transaksi properti, karena ketidakpastian harga.

Keyakinan konsumen diperkirakan akan membaik jika telah ada sinyal yang menunjukan perbaikan kondisi ekonomi, atau deflasi yang perlahan membaik setelah lima bulan berturut-turut.

Kondisi deflasi yang terus terjadi memang membawa kekhawatiran, karena jika alarm ini tidak kunjung berhenti, maka resesi menjadi bayang-bayang yang harus dihadapi berikutnya, sebagai lampu kuning bagi perekonomian.

Kondisi pasar properti, khususnya properti residensial yang merujuk pada kondisi deflasi tahun ini di antaranya tecermin dari data Bank Indonesia (BI) yang menyebutkan pertumbuhan penjualan properti residensial di pasar primer pada Triwulan II-2024 hanya tumbuh sebesar 7,3 persen.

Angka ini menunjukkan perlambatan yang signifikan dibandingkan dengan pertumbuhan penjualan yang terekam pada periode yang sama tahun lalu, yaitu sekitar 31,16 persen.

Dalam pasar properti komersial, ritel adalah sektor yang paling reflektif terhadap kondisi deflasi.

Dengan karakternya, ritel sebagai tempat transaksi pembeli dan penjual mendapatkan cerminan dampak langsung dari kondisi deflasi.

Okupansi atau tingkat hunian dapat dijadikan refleksi performa ritel, mengingat variabel ini dipengaruhi dinamika permintaan pasar terhadap ruang ritel yang tersedia.

Merujuk data historis yang dimiliki oleh Knight Frank Indonesia, performa ritel di Jakarta pada Semester I-2024 relatif stabil, dengan okupansi berkisar 78 persen, atau sama dengan tahun lalu.

Namun, jika ditelusuri performa ritel pada setiap segmen, terlihat ritel pada kelas menengah atas relatif tumbuh positif dan memiliki daya tahan yang cukup tinggi, atau berada di atas rerata okupansi ritel secara umum.

Sementara itu, ritel pada kelas menengah ke bawah berada dalam kondisi yang melemah cukup signifikan.

Kondisi ini diduga sebagai buntut dari dampak pandemi yang belum pulih hingga saat ini.

Selain itu, efek dari tumbuhnya e-commerce juga menjadi salah satu pemicu dari melemahnya performa ritel pada segmen menengah ke bawah.

Berdasarkan rekam jejak ekspansi peritel di Jakarta, beberapa sektor, terpaksa keluar dari ruang ritel, seperti department store, kuliner/restoran, bank dan agen pariwisata.

Sementara itu, peralatan rumah tangga dan supermarket menjadi tenan ritel yang mampu bertahan dan terus beroperasi dengan berbagai inovasi yang diterapkan.

Selain itu, isu terkait menurunnya jumlah kelas menengah yang disertai pelemahan daya beli konsumen juga mewarnai kondisi deflasi tahun ini.

Termasuk penurunan performa sektor manufaktur menjadikan tantangan tersendiri.

Jika merujuk pada pengalaman deflasi yang juga pernah terjadi di Indonesia, yaitu tahun 2008 sebagai dampak dari krisis finansial global, okupansi ritel 82 persen, atau pelemahan ini mulai terlihat pada Semester II-2008.

Namun, saat itu performa ritel terlihat mulai bergerak membaik, dan relatif stabil pada Semester I-2010.

Jika dilihat performa ritel pada tiap kelasnya, menengah ke atas tidak memperlihatkan koreksi tingkat huniannya, atau relatif stabil dan kuat.

Sebaliknya, kelas menengah ke bawah terkoreksi dengan okupansi sekitar 78 persen, pemulihan terlihat mulai stabil membaik pada Semester I-2011.

Sebagai gambaran, pada tahun 2008 lalu, ritel kelas menengah ke bawah membutuhkan waktu 2-3 tahun untuk pulih setelah masa deflasi.

Tentu hal ini terjadi dengan berbagai strategi yang diterapkan, sejalan dengan perbaikan kondisi ekonomi secara umum.

Kenapa urgensi pertumbuhan properti penting dipantau, sebagai bagian dari cermin pertumbuhan ekonomi.

Hal ini karena pertumbuhan properti memberikan pengaruh signifikan terhadap pertumbuhan ekonomi.

Namun, tidak dapat dimungkiri kondisi deflasi memberikan tantangan tersendiri terhadap pertumbuhan properti di antaranya karena:

• Penurunan harga properti, konsumen akan menunggu sampai harga terus menurun. Dalam hal ini, pihak lembaga keuangan akan lebih selektif memberikan kredit, karena nilai jaminan aset properti yang berada dalam kondisi turun.
• Penurunan volume penjualan, ketidakpastian harga menyebabkan konsumen menunda untuk melakukan transaksi, yang berujung pada turunnya jumlah transaksi di pasar properti.
• Penurunan investasi, baik properti residential maupun komersial karena ketidakpastian kondisi pasar.
• Dampak pelemahan terhadap keberlangsungan ratusan industri turunan dari sektor properti.

Bisnis.com, JAKARTA – Pendapatan berulang emiten properti PT Pakuwon Jati Tbk. (PWON) dan PT Agung Podomoro Land Tbk. (APLN) terpantau stabil menopang top llne pada kuartal III/2024. Kontribusi pendapatan berulang ini bahkan hampir menyamai daya pendapatan dari bisnis utama penjualan properti.

Emiten properti pengelola Mal Pakuwon dan Mal Kota Kasablanka PT Pakuwon Jati Tbk. (PWON) membukukan pendapatan sebesar Rp4,78 triliun per kuartal III/2024 atau tumbuh 4,74% dari periode yang sama tahun lalu Rp4,56 triliun.

JAKARTA, KOMPAS.com - PT Pakuwon Jati Tbk (PWON) secara resmi membuka dan mengoperasikan Pakuwon City Mall 3, di Surabaya, Jawa Timur, Rabu (23/10/2024).

Pusat perbelanjaan ini merupakan pengembangan dari Pakuwon City Mall 1 dan 2, yang sebelumnya dikenal sebagai "East Coast Center".

Dengan luas 20.500 meter persegi, Pakuwon City Mall 3 menambah total luas Pakuwon City Mall menjadi 50.000 meter persegi dengan tingkat okupansi lebih dari 90 persen.

Pakuwon City Mall 3 menghadirkan konsep baru yang fokus pada lifestyletenants seperti hobi, olahraga, dan gawai, memberikan pengalaman belanja dan hiburan yang lebih lengkap bagi masyarakat Surabaya.

Gerai unggulan termasuk Playtopia Adventure (playground terbesar di Surabaya), Miniso Pink, Corkcicle, dan Munch Club by Urban Wagyu.

Pakuwon City Mall terintegrasi dengan Pakuwon Town Square, tiga tower apartemen, dan Hotel Aloft.

Direktur Keuangan dan Sekretaris Perusahaan Pakuwon Jati Minarto Basuki mengatakan, Tower Amor dan Tower Bella sudah diserahterimakan, sementara tower ketiga dan hotel masih dalam pembangunan.

Dengan beroperasinya Pakuwon City Mall 3, total Net Leasable Area (NLA) PT Pakuwon Jati Tbk meningkat menjadi 836.000 meter persegi.

"Total nilai konstruksi mal ini mencapai Rp 365 miliar, sementara pengembangan tahap 3, termasuk dua tower dan hotel, mencapai Rp 1,1 triliun,” jelas Minarto.

Reporter: Leni Wandira | Editor: Tri Sulistiowati

KONTAN.CO.ID - JAKARTA. Saat ini, suasana pujasera di beberapa mall di Jakarta Barat, seperti ITC Permata Hijau, terlihat sepi dan sunyi. Pandemi COVID-19 yang melanda beberapa tahun lalu telah mengubah wajah pusat perbelanjaan ini, khususnya di lantai 4, di mana banyak tenant yang tutup atau kosong.

Dari pantauan KONTAN dilokasi, hanya tersisa beberapa penjual makanan yang masih berjuang, menjual makanan khas lokal hingga hidangan khas Tiongkok. Namun, jumlah tenant aktif tak sebanding dengan banyaknya ruang kosong yang menciptakan kesan muram di tengah lantai tersebut.

Salah seorang petugas kebersihan di ITC Permata Hijau yang enggan disebutkan namanya memberikan pendapatnya tentang perubahan drastis yang dialami pusat jajanan serba ada (pujasera) sejak pandemi. “Foodcourt ini hanya ramai di jam-jam tertentu, seperti saat makan siang atau sore hari setelah Maghrib. Namun, banyak pengunjung hanya duduk tanpa membeli makanan atau minuman,” ujar Robi, Jumat (11/10).

Ia menambahkan, meskipun pada akhir pekan mall tetap buka, namun keramaian tak kunjung datang, karena mayoritas pengunjung di pujasera hanyalah para karyawan kantor dari ruko sekitar dan seberang mall.

Ali (33), seorang pedagang Chinese food dan jus yang telah berjualan di lantai 4 ITC Permata Hijau sejak 2018, juga merasakan dampak yang cukup signifikan. Ia mengungkapkan bahwa penjualannya belum sepenuhnya pulih, meskipun sudah ada sedikit perbaikan tahun ini.

“Penjualannya masih di bawah 50% dari sebelum pandemi,” kata Ali. Ia mengakui bahwa banyak perubahan terjadi, terutama dengan kebiasaan konsumsi masyarakat yang kini lebih memilih layanan online.

Ali bertahan karena makanan yang dijualnya, seperti nasi dan mi, masih menjadi kebutuhan pokok para karyawan kantor yang bekerja di sekitar mall. Ia mengandalkan jam makan siang sebagai waktu tersibuk, meskipun pengunjung hanya ramai pada jam tersebut.

Beruntung, Ali masih mendapatkan harga sewa yang lebih terjangkau. Banyak tenant yang tidak lagi berjualan, sehingga pemilik sewa memberikan toleransi harga agar para pedagang yang tersisa tetap bisa bertahan. “Harga sewa tidak naik, jadi saya masih bisa bertahan,” tambah Ali, sembari berharap situasi bisa kembali normal.

Tidak hanya Ali, Yani, pemilik warung prasmanan yang menyajikan makanan khas Sunda, juga menghadapi tantangan yang serupa. Meski begitu, ia memilih tetap optimis.

“Penjualan memang perlahan membaik tahun ini, karena saya jual makanan berat dengan harga terjangkau,” ujar Yani.

Seperti Ali, Yani juga mengandalkan pelanggan dari karyawan kantor yang bekerja di ruko sekitar. Baginya, terus bertahan adalah satu-satunya pilihan, meskipun masa depan masih penuh ketidakpastian. Yani berharap kondisi mall bisa segera pulih dan mendatangkan lebih banyak pengunjung.

Pemandangan serupa juga terlihat di Mall Slipi, Jakarta Barat. Meski tidak sepi seperti ITC Permata Hijau, kebanyakan pengunjung datang hanya untuk berbelanja di supermarket atau menonton film di bioskop.

Seorang pedagang yang tidak ingin disebutkan namanya mengatakan, penjualannya masih belum memuaskan, terutama di luar jam makan siang.

"Biasanya ramai saat makan siang, tapi setelah itu, tenant kami sepi," katanya. Ia menjelaskan bahwa anak-anak sekolah yang mampir untuk bermain ke mall menjadi pelanggan tetapnya, tetapi jumlah mereka tidak cukup untuk menggerakkan penjualan yang signifikan.

Secara keseluruhan, meskipun ada tanda-tanda pemulihan, tenant-tenant di pujasera mal di Jakarta Barat masih harus menghadapi tantangan berat untuk kembali mencapai angka penjualan seperti sebelum pandemi.

Banyak yang berharap situasi ini segera membaik, terutama dengan kembalinya aktivitas perkantoran dan berkurangnya ketergantungan masyarakat pada layanan makanan online.

Jakarta, Investor.id- Kehadiran The Grand Eastlakes, Australia dinilai memperkuat pendapatan berkelanjutan (recurring income) One Global Capital.

Chief Executive Officer (CEO) dan Komisaris One Global Capital, Iwan Sunito, menyatakan bahwa The Grand Eastlakes akan mampu menumbuhkan aset ritel serta memperkuat pendapatan berulang (recurring income) One Global Capital agar sejalan dengan visi go public perusahaan pada tahun 2031.

“Hal yang paling saya sukai dari properti ini adalah nilai sewanya yang tinggi. Bila semua area ritel tersewa, maka hasilnya setara dengan 10% dari harga akuisisi,” kata Iwan dalam keterangan tertulis Senin (7/10/2024).

Kini, The Grand Eastlakes sepenuhnya dimiliki oleh One Global Capital menyusul tuntasnya pembelian pusat perbelanjaan tersebut, baru-baru ini.

Semula, pusat perbelanjaan senilai Rp218 miliar itu merupakan milik Crown Group.

One Global Capital yang merupakan perusahaan investasi berbasis di Sydney, Australia akan me-rebranding pusat perbelanjaan itu menjadi One Global Centre.

Resmi dibuka pada Juli 2021, pusat perbelanjaan The Grand Eastlakes, memiliki ruang ritel seluas 3.100 meter persegi yang dilengkapi dengan 130 lot parkir mobil.

Shopping center ini terdiri atas 16 gerai ritel, termasuk ALDI dengan format lebih besar, Metro Wool-worths, dan sejumlah toko khusus, seperti Pattison Pattiserie dan Wholelife Pharmacy.

Lalu, Australia Post and Newsagency, Ausome Nails, Akira Sushi, Hatch Espresso, SP mobile, dan Val Morgan Retail.

“The Grand Eastlakes adalah aset ritel pertama yang kami beli dari Crown Group pascapengalihan hotel Skye Suites Green Square senilai Rp1,059 triliun ke One Global Resorts,” jelas Iwan.

Sementara itu, keberhasilan proses akuisisi The Grand Eastlakes juga menandai momentum debut One Global Capital Fund Management Paltform.

One Global Capital berhasil mendapatkan lisensi wholesales pada Kuartal IV 2024, sehingga mengizinkan One Global Capital untuk menawarkan produk investasi kepada sekelompok investor terpilih yang dianggap memilik visi dan misi yang sama dengan perusahaan.

“Ini bukan penawaran publik kepada investor ritel, melainkan ditujukan kepada investor yang sudah mengenal kami selama beberapa dekade atau teman dekat yang tertarik untuk berinvestasi secara signifikan dalam portofolio properti mereka,” ujar Iwan.

Editor: Edo Rusyanto (edo_rusyanto@investor.co.id)

Follow Channel Telegram Official kami untuk update artikel-artikel investor.id

Baca Berita Lainnya di Google News

JAKARTA, KOMPAS.com - Perusahaan milik Iwan Sunito, One Global Capital, menyelesaikan pembelian The Grand Eastlakes, pusat perbelanjaan terbesar milik Crown Group senilai Rp 218 miliar.

Menyusul akuisisi yang dilakukan perusahaan yang berbasis di Sydney tersebut, kepemilikan The Grand Eastlakes telah beralih sepenuhnya ke entitas One Global Capital.

Selanjutnya pusat perbelanjaan ini akan dicitrakan ulang dengan nama baru yaitu One Global Centre.

CEO dan Komisaris One Global Capital Iwan Sunito mengaku sangat puas dengan proses akuisisi tersebut.

Menurutnya, The Grand Eastlakes bisamenumbuhkan aset ritel serta memperkuat pendapatan berulang (recurring income) One Global Capital agar sejalan dengan visi go public perusahaan pada tahun 2031.

“Hal yang paling saya sukai dari properti ini adalah nilai sewanya yang tinggi. Bila semua area ritel tersewa, maka hasilnya setara dengan 10 persen dari harga akuisisi,” ungkap pria kelahiran Surabaya ini.

Resmi dibuka pada Juli 2021, pusat perbelanjaan The Grand Eastlakes, memiliki ruang ritel seluas 3.100 meter persegi yang dilengkapi dengan 130 lot parkir mobil.

Shopping center ini berisi16 gerai ritel, termasuk ALDI dengan format lebih besar, Metro Wool-worths, dan sejumlah toko khusus, seperti Pattison Pattiserie, Wholelife Pharmacy, Australia Post and Newsagency, Ausome Nails, Akira Sushi dan Hatch Espresso.

“The Grand Eastlakes adalah aset ritel pertama yang kami beli dari Crown Group pasca pengalihan hotel Skye Suites Green Square senilai Rp 1.059 triliun ke One Global Resorts,” terangnya.

Permintaan Saham Melonjak

Keberhasilan proses akuisisi The Grand Eastlakes juga menandai momentum debut One Global Capital Fund Management Paltform.

One Global Capital mendapatkan lisensi wholesales pada Kuartal IV-2024, sehingga diizinkan untuk menawarkan produk investasi kepada sekelompok investor terpilih yang dianggap memiliki visi dan misi yang sama dengan perusahaan.

“Ini bukan penawaran publik kepada investor ritel, melainkan ditujukan kepada investor yang sudah mengenal kami selama beberapa dekade atau teman dekat yang tertarik untuk berinvestasi secara signifikan dalam portofolio properti mereka,” papar Iwan.

Sebagai informasi, di dalam dunia keuangan, terdapat dua jenis investor, yaitu investor institusional dan investor ritel.

Investor Institusional adalah lembaga besar, seperti bank, perusahaan asuransi, dana pensiun, atau investor individual yang memiliki banyak dana untuk diinvestasikan. Biasanya mereka memiliki pemahaman mendalam tentang risiko investasi.

Sementara itu, Investor Ritel merupakan individu yang berinvestasi untuk tujuan pribadi. Mereka memiliki akses terbatas pada informasi dan cenderung berinvestasi dalam skala yang lebih kecil.

“Awalnya kami hanya menawarkan 10 persen saham One Global Retail, di mana 90 persen saham dimiliki oleh One Global Capital. Namun permintaan melonjak tajam, sehingga memaksa kami untuk melepaskan 10 persen saham tambahan,” jelasnya.

Jakarta -

PT Sarinah (Persero) menyatakan akan membuka gerai di Batavia Pantai Indah Kapuk (PIK) 2 pada Desember mendatang. Hal ini disampaikan oleh Direktur Pengembangan Bisnis dan Ritel PT Sarinah Selfie Dewiyanti.

Mulanya, Selfie menjelaskan Sarinah akan berfokus pada ekspansi bisnis dalam hal pengelolaan ritel dan pengelolaan toko. Dalam pengelolaannya, pihaknya membuka toko di kawasan pariwisata dan transportasi, seperti bandara, serta stasiun kereta api.

Selain itu, dia menyebut saat ini Sarinah telah dilirik oleh perusahaan swasta, salah satunya Agung Sedayu Group. "Jadi Sarinah ini ekspansi Department Store-nya, tokonya, bukan dilirik taksir BUMN lain, bandara, kereta api. Namun, juga perusahaan swasta. Jadi, next-nya kita akan ada Toko Sarinah di Batavia PIK 2 akhir tahun. Kita dilamar oleh Agung Sedayu group. Jadi, ini satu pencapaian yang luar biasa," kata Selfie dalam acara 'Era Baru Pariwisata', di Sarinah, Jakarta Pusat, (27/9/2024).

Lebih lanjut, toko tersebut akan berdiri lahan seluas 300 meter persegi. Dia memperkirakan tingkat produktivitasnya tidak jauh berbeda dengan Departemen Store yang terletak di Thamrin.

"Kita akan buka dengan Agung Sedayu akhir tahun ini. Potensi luas-nya sekitar 300 meter persegi. Kalau productivity-nya harusnya mirip kayak di Thamrin," terangnya.

Dia menekankan pembukaan tersebut bersamaan pembukaan Batavia PIK 2 pada Desember mendatang. Meski begitu, dia enggan berkomentar terkait total pendanaan untuk proyek tersebut.

"(Pendanaan proyeknya?) Kita sendiri ya, kalau angka kita cek lagi, masih diperhitungkan juga. Kalau PIK Batavia kan memang itu dia kaya kompleks ya disana, ada Batavia PIK 1 sudah buka, Batavia PIK 2 di Desember. Kita punya store sendiri di sana," jelasnya.

Okupansi pengunjung

Okupansi pengunjung di Mal Sarinah mencapai 30.000 per hari usai direvitalisasi sejak 2022 lalu. Selfie mengatakan dulu pengunjung yang datang ke mal hanya mencapai 1.000 per hari. Usai direnovasi dengan wajah baru, tingkat keterisian pengunjungnya naik menjadi 30.000 per hari. Bahkan bisa semakin meningkat trafiknya saat ada acara konser musik di Anjungan Sarinah.

"Kalau kita lihat pencapaian terbesar dari traffic pengunjung. Kalau kita melihat traffic pengunjung per hari bisa sampai 30.000, naiknya lebih dari 20%, terutama kalau ada event di anjungan, musik itu traffic-nya luar biasa," kata Selfie.

Selain tingkat okupansi, pengunjung yang datang untuk berbelanja juga meningkat. Alhasil, produk-produk departemen store di Sarinah juga ikut terdampak.

"Pasti indikator traffic yang memang naik signifikan, juga orang yang datang untuk belanja juga naik. Dari tahun lalu naik 2%, ini angkanya besar ya," terangnya.

Selain masyarakat Indonesia yang berkunjung, Selfie juga bilang banyak turis yang datang ke Sarinah untuk menjadikan destinasi wisata. Bulan lalu, pihaknya menerima sebanyak 81 bus yang membawa wisatawan mancanegara, mulai dari Jepang, Korea, hingga India.

"Lebih menyenangkan bukan hanya sebagai tempat belanja, tapi destinasi turis. Banyak sekali turis yang datang. Ada 81 bus bulan lalu, dari Jepang Korea, India. Yang lucu adalah saya pernah ketemu dan melihat Youtuber Korea yang bikin vlog dan car free day (CFD), jajan di CFD," jelasnya.

Berdasarkan catatan detikcom, Gedung Sarinah sudah beroperasi sejak 21 Maret 2022 lalu usai direnovasi besar-besaran. Pusat perbelanjaan tertua di Jakarta itu diisi oleh 100% brand lokal. Pembukaan kembali Sarinah sekaligus menjadi transformasi dalam hal fisik bangunan dan juga konsep bisnis.

(kil/kil)

Bisnis.com, JAKARTA — Pendapatan berulang ataurecurring incomeberpotensi melanjutkan kontribusi positifnya pada semester II/2024 bagi sederetemitendi sektorproperti.

Berdasarkan data dari sejumlah analis yang dilansirBloomberg, pos pendapatan tersebut bertumbuh di kisaran belasan persen bagi sejumlah emiten properti sepanjang paruh pertama tahun ini.Recurring incomepun bersumbangsih signifikan bagi pendapatan beberapa perseroan itu.

Jakarta -

Blok M Plaza adalah salah satu pusat perbelanjaan favorit yang ada di Jakarta. Lokasinya berada di di Jl. Bulungan No. 76 kawasan Blok M, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan.

Dengan lokasi yang strategis di kawasan Blok M, tak heran kalau pusat perbelanjaan ini ramai dikunjungi. Lalu, siapa sih yang punya blok M Plaza?

Pemilik Blok M Plaza

Saat ini, Blok M Plaza dimiliki Pakuwon Group di bawah naungan PT Pakuwon Jati Tbk milik Alexander Tedja.

Pakuwon Group adalah salah pengembang real estate besar dan terkemuka di Indonesia, yang berfokus di Jakarta dan Surabaya. Bisnisnya meliputi pusat perbelanjaan, hotel, hingga gedung perkantoran.

Blok M Plaza ini merupakan projek pusat perbelanjaan kedua Pakuwon Group, setelah Tunjungan Plaza.

Dilansir laman resminya, Pakuwon didirikan pada 20 September 1982. Mengawali perseroan di industri properti dengan Tunjungan Plaza 1 di 1989, yang merupakan pusat perbelanjaan modern pertama di Surabaya.

Di tahun yang sama, pada 1989 Pakuwon mencatat saham perdananya. Hal ini menjadikan Pakuwon sebagai perusahaan properti pertama yang tercatat dalam Bursa Efek Jakarta.

Tercatat Pakuwon Group memiliki 8 pusat perbelanjaan dan kuliner di Surabaya, seperti Tunjungan Plaza, Pakuwon Mall, dan sebagainya. Di Jakarta, Pakuwon Group memiliki 3 mal besar di Jakarta yaitu Kota Kasablanka, Gandaria City, dan Blok M Plaza.

Kekayaan Alexander Tedja

Dilihat dari Forbes (27/06/2024), tercatat Alexander Tedja memiliki total kekayaan sebesar US$ 955 juta atau setara dengan Rp 15,5 triliun (dalam kurs Rp16.400).

Pada tahun 2022, Tedja masuk urutan 47 dari daftar 50 orang terkaya di Indonesia dan urutan miliarder ke 2324 di dunia.

Tidak serta merta begitu saja mendapatkan kekayaan, Pria kelahiran 22 September 1945 ini mengawali bisnisnya di bidang perfilman.

Kekayaan Alexander Tedja melalui perusahaannya, Pakuwon Group diyakini akan terus bertambah. Hal ini bersamaan dengan adanya lini bisnis di beberapa kota besar di Indonesia yang dibangunnya.

Sejarah Blok M Plaza

Dilansir situs resminya, Blok M Plaza berdiri sejak 1990 dan diresmikan oleh mendiang Ibu Tien Soeharto pada 30 Mei 1991. Mal ini memiliki bangunan yang terdiri dari 7 lantai area belanja dan 13 lantai area parkir yang dapat menampung lebih dari 700 mobil dan 300 motor.

Blok M Plaza Di Masa Kini

Ada sekitar lebih dari 200 tenant yang menawarkan berbagai produk dan jasa di mal ini. Untuk fasilitasnya pun cukup lengkap, karena memiliki parkir luas, area bermain anak, dan fasilitas kenyamanan modern lainnya.

Plaza Blok M atau Blok M Plaza telah menjadi destinasi utama bagi masyarakat. Terutama yang ini berbelanja, kuliner, hingga hiburan.

Terlebih, saat ini Plaza Blok M juga telah terhubung langsung dengan Stasiun MRT Blok M, dengan koneksi di lantai 1. Tak heran jika mal ini disebut salah satu pusat bisnis Jakarta Selatan.

(fdl/fdl)

Jakarta -

Pusat perbelanjaan atau mal mulai kembali menggeliat. Untuk meningkatkan tingkat kunjungan ke mal, ada beberapa cara yang bisa dilakukan, misalnya menambah area 'nongkrong' atau tempat berkumpul untuk para pengunjung.

Hal itu karena para pengunjung pusat perbelanjaan tidak hanya berbelanja di sana, tetapi juga melakukan aktivitas lainnya misalnya bercengkerama dengan teman-temannya. Maka dari itu, mengubah pusat perbelanjaan menjadi tempat nongkrong dan destinasi gaya hidup tetap menjadi hal penting saat ini.

"Pengembangan ritel baru di Jakarta mengalami tingkat komitmen penyewa yang meyakinkan, dengan banyak proyek yang berhasil mengamankan sejumlah besar penyewa sebelum dibuka. Keberhasilan ini disebabkan oleh pilihan lokasi strategis dan konsep desain yang inovatif," kata Head of Research Colliers Indonesia, Ferry Salanto dalam keterangannya, dikutip Jumat (13/9/2024).

Riteler terutama pada sektor gaya hidup dan F&B, tetap optimis. Bioskop dan supermarket terus menjadi daya tarik utama, sementara peritel mode, khususnya dalam kategori alas kaki, yakin dapat memanfaatkan tren gaya hidup aktif yang tengah berkembang saat ini.

Sementara untuk pasar ritel di Surabaya, dalam upaya mencapai keunggulan di industri ritel, para pengembang yang memiliki pemikiran cukup jauh sedang mengoptimalkan ruang ritel yang sebelumnya tidak dihuni. Hal itu termasuk menambahkan opsi tempat makan ruang terbuka (alfresco), menerapkan desain interior kreatif, dan memaksimalkan penggunaan atrium mal untuk berbagai acara.

Menurut Ferry, strategi-strategi tersebut menjadi komponen kunci dari upaya para pemilik properti untuk meningkatkan pengalaman berbelanja secara menyeluruh dan menarik tidak hanya bagi penyewa tetapi juga pengunjung.

Saat ini, para pemilik mal lebih fokus pada peningkatan perbaikan layanan untuk menarik lebih banyak pengunjung dibandingkan segera menyesuaikan harga sewa. Kenaikan kecil bisa terjadi saat pemilik mal melihat peluang untuk menaikkan harga sewa, terutama pada mal dengan tingkat hunian yang tinggi.

Walau demikian, pengembang juga harus tetap berhati-hati dalam menaikkan harga sewa. Sebab, dinamika setiap zona dan lantai perlu untuk dipahami.

Seperti perbedaan dalam aktivitas pengunjung, sangat penting untuk meningkatkan kinerja dan mengembangkan strategi tenancy-mix yang efektif. Mengenali hal di atas tentu akan membantu pengembang membuat keputusan yang tepat dan menguntungkan semua pihak.

(abr/abr)

IDXChannel - Tren positif semakin terlihat di sektor ritel. Dengan lalu lintas pengunjung yang terus meningkat, banyak pemilik mal bersiap untuk mengoptimalkan operasi dan fasilitas mereka.

Head of Research Colliers Indonesia Ferry Salanto mengatakan, selain berbelanja, mengubah pusat perbelanjaan menjadi tempat nongkrong dan destinasi gaya hidup tetap menjadi hal yang penting saat ini.

“Pengembangan ritel baru di Jakarta mengalami tingkat komitmen penyewa yang meyakinkan, dengan banyak proyek yang berhasil mengamankan sejumlah besar penyewa sebelum dibuka. Keberhasilan ini disebabkan oleh pilihan lokasi strategis dan konsep desain yang inovatif,” ujarnya dalam keterangan resmi, Jakarta, Kamis (12/9/2024).

Menurutnya, riteler pada sektor gaya hidup dan F&B, tetap optimistis. Bioskop dan supermarket terus menjadi daya tarik utama, sementara peritel mode, khususnya dalam kategori alas kaki, yakin dapat memanfaatkan tren gaya hidup aktif yang tengah berkembang saat ini.

Sementara untuk pasar ritel di Surabaya, kata Ferry, dalam upaya mencapai keunggulan di industri ritel, para pengembang yang memiliki pemikiran cukup jauh, sedang mengoptimalkan ruang ritel yang sebelumnya tidak dihuni.

"Termasuk menambahkan opsi tempat makan ruang terbuka (alfresco), menerapkan desain interior kreatif, dan memaksimalkan penggunaan atrium mal untuk berbagai acara," ujarnya.

Lebih lanjut dia menjelaskan, strategi-strategi tersebut menjadi komponen kunci dari upaya para pemilik properti untuk meningkatkan pengalaman berbelanja secara menyeluruh dan menarik tidak hanya bagi penyewa tetapi juga pengunjung.

Sebab, para pemilik mal saat ini lebih fokus pada peningkatan perbaikan layanan untuk menarik lebih banyak pengunjung dibandingkan segera menyesuaikan harga sewa. Kenaikan kecil bisa terjadi saat pemilik mal melihat peluang untuk menaikkan harga sewa, terutama pada mal dengan tingkat hunian yang tinggi.

Sehingga, kata Ferry, pengembang perlu fokus dalam menarik lebih banyak penyewa dan berhati-hati dalam menaikkan harga sewa. Dinamika setiap zona dan lantai perlu untuk dipahami. Seperti perbedaan dalam aktivitas pengunjung, sangat penting untuk meningkatkan kinerja dan mengembangkan strategi tenancy-mix yang efektif.

"Mengenali hal di atas tentu akan membantu pengembang membuat keputusan yang tepat dan menguntungkan semua pihak. Menjaga keharmonisan antara penyewa dan pemilik mal sangat penting untuk mencapai kinerja mal yang optimal," katanya.

(Dhera Arizona)

Jakarta: Tren positif semakin terlihat di sektor ritel. Dengan lalu lintas pengunjung yang terus meningkat, banyak pemilik mal bersiap untuk mengoptimalkan operasi dan fasilitas mereka.

Selain berbelanja, mengubah pusat perbelanjaan menjadi tempat nongkrong dan destinasi gaya hidup tetap menjadi hal yang penting saat ini.

Head of Research Ferry Salanto mengatakan bahwa pengembangan ritel baru di Jakarta mengalami tingkat komitmen penyewa yang meyakinkan, dengan banyak proyek yang berhasil mengamankan sejumlah besar penyewa sebelum dibuka.
"Keberhasilan ini disebabkan oleh pilihan lokasi strategis dan konsep desain yang inovatif. Riteler terutama pada sektor gaya hidup dan F&B, tetap optimistis," kata dia dalam laporan, Rabu, 11 September 2024.

Menurut Ferry, bioskop dan supermarket terus menjadi daya tarik utama, sementara peritel mode, khususnya dalam kategori alas kaki, yakin dapat memanfaatkan tren gaya hidup aktif yang tengah berkembang saat ini.

Sementara untuk pasar ritel di Surabaya, dalam upaya mencapai keunggulan di industri ritel, para pengembang yang memiliki pemikiran cukup jauh, sedang mengoptimalkan ruang ritel yang sebelumnya tidak dihuni.

Baca juga: Pasokan Ritel di Jakarta Bakal Meningkat hingga Akhir 2025

"Termasuk menambahkan opsi tempat makan ruang terbuka (alfresco), menerapkan desain interior kreatif, dan memaksimalkan penggunaan atrium mal untuk berbagai acara," jelas dia.

Strategi-strategi tersebut menjadi komponen kunci dari upaya para pemilik properti untuk meningkatkan pengalaman berbelanja secara menyeluruh dan menarik tidak hanya bagi penyewa tetapi juga pengunjung.

Para pemilik mal saat ini lebih fokus pada peningkatan perbaikan layanan untuk menarik lebih banyak pengunjung dibandingkan segera menyesuaikan harga sewa. Kenaikan kecil bisa terjadi saat pemilik mal melihat peluang untuk menaikkan harga sewa, terutama pada mal dengan tingkat hunian yang tinggi.

Pengembang perlu fokus dalam menarik lebih banyak penyewa dan berhati-hati dalam menaikkan harga sewa. Dinamika setiap zona dan lantai perlu untuk dipahami. Seperti perbedaan dalam aktivitas pengunjung, sangat penting untuk meningkatkan kinerja dan mengembangkan strategi tenancy-mix yang efektif.

Mengenali hal di atas tentu akan membantu pengembang membuat keputusan yang tepat dan menguntungkan semua pihak. Menjaga keharmonisan antara penyewa dan pemilik mal sangat penting untuk mencapai kinerja mal yang optimal.

(KIE)