JAKARTA, investor.id – BUMN Indonesia saat ini mengelola aset senilai Rp 10.402 triliun (sekitar US$ 670 miliar) dan memiliki peran strategis di sektor-sektor penting seperti infrastruktur, energi, dan transportasi. Namun, ketidakpastian hukum dan tantangan tata kelola telah menjadi hambatan bagi pertumbuhan BUMN dan kemampuan mereka untuk bersaing di pasar global.

Demikian benang merah dalam seminar yang digelar Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia, Indonesia Strategic Management Society (ISMS), dan Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) hari ini mengadakan seminar strategis berjudul: "Membangun Masa Depan BUMN: Strategi M&A dan Reformasi Hukum untuk Pertumbuhan" di Auditorium BCA, Fakultas Ekonomi dan Bisnis (FEB) Kampus Salemba Universitas Indonesia.

Seminar ini bertujuan untuk menemukan solusi konkret terhadap tantangan ini, dengan fokus pada pentingnya perlindungan hukum melalui Business Judgment Rule (BJR) dan perbaikan tata kelola agar BUMN dapat lebih fleksibel dan inovatif dalam menghadapi persaingan.

Seminar ini mengundang para pakar dari berbagai bidang untuk membahas bagaimana merger dan akuisisi (M&A) serta reformasi hukum dapat menjadi kunci dalam memperkuat peran Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dalam ekonomi Indonesia.

Para pembicara utama, Prof. Hikmahanto Juwana,Amien Sunaryadi , Dr. Oki Ramadhana, dan Dr. Soebowo Musa, membahas bagaimana M&A dapat membantu BUMN memperluas skala operasional, memperkuat daya saing internasional. Namun demikian, ketidakpastian hukum masih menjadi kendala.

Prof Rhenald Kasali mengatakan kini telah terjadi kecemasan di kalangan eksekutif yang bekerja di BUMN. “Kita perlu upaya pemberantasan korupsi, menciptakan tata kelola yang baik, dan membangun masyarakat yang berintegritas. Namun, kita membutuhkan aturan yang jelas, karena tingkat pemahaman tiap orang tidak sama. Kita mulai menyaksikan dan ini mengkhawatirkan, apakah orang-orang yang ditangkap karena korupsi benar-benar memiliki niat jahat di dalamnya, apakah benar-benar terjadi pencurian uang atau tindakan untuk merugikan diri sendiri.  Kita harus membedakan pengambilan keputusan apakah keputusan itu adalah kebijakan yang diambil apakah sifatnya benar merugikan negara apabila dilihat jangka pendek, karena bisnis dalam jangka pendek belum bisa menghasilkan return. Karena untuk memiliki keuntungan harus memiliki waktu,” ujarnya dalam sambutannya melalui video.

Amien Sunaryadi yang juga Kepala SKK Migas 2014 -2018 menyatakan diperlukan langkah untuk mengendalikan ketakutan dalam mengambil keputusan bagi direksi BUMN.

“Presiden menginginkan pertumbuhan ekonomi sebesar 8%, sehingga penting agar membuat Indonesia setara dengan negara lain. Diperlukan reformasi agar terjadinya keselarasan hukum agar menghindari dari pertentangan undang-undang. Maka penting adanya payung hukum untuk implementasi aksi korporasi M&A. Jangan sampai kebijakan yang dibuat salah dan dikriminalkan, walaupun tidak ada niat jahat di dalamnya,” ujarnya

Prof. Hikmahanto Juwana, Guru Besar Fakultas Hukum UI menyatakan, “Business Judgmenet Rule itu membantu namun tidak selalu, karena di dalam praktik, BJR .suka tidak diperhatikan. Maka penting untuk membuat adanya keselarasan antar undang undang di Indonesia,” ujarnya.

Dr. Ardan Ardiperdana, Ketua DPN IAI menyampaikan semoga diskusi dari seminar ini bisa memperkuat pengambilan keputusan tanpa ketakutan. “Semoga seminar ini bisa membawa manfaat bagi kita membangun BUMN dan ekonomi,” paparnya.

Seri "Diskusi Membangun Negeri" yang diinisiasi FEB UI, ISMS, dan IAI ini bertujuan untuk meningkatkan kolaborasi lintas disiplin ilmu dan profesi, untuk memberikan solusi nyata dalam mendukung pembangunan ekonomi Indonesia yang berkelanjutan. Melalui reformasi tata kelola dan hukum yang tepat, BUMN dapat semakin berperan sebagai motor penggerak pertumbuhan ekonomi Indonesia.

Mengoptimalkan M&A untuk Pertumbuhan BUMN

Salah satu strategi utama untuk meningkatkan daya saing BUMN adalah melalui merger dan akuisisi (M&A). Melalui M&A, BUMN dapat memperluas pangsa pasar, mengoptimalkan sumber daya, dan meningkatkan skala operasional. Beberapa sektor seperti perbankan dan telekomunikasi di Indonesia telah menunjukkan potensi besar dalam M&A.

Namun, ketidakpastian hukum sering kali menjadi hambatan. Peraturan yang tidak konsisten membuat eksekutif BUMN ragu untuk mengambil keputusan strategis karena khawatir akan risiko hukum yang mungkin terjadi. Tanpa jaminan kepastian hukum, baik BUMN maupun perusahaan swasta yang menjadi target akuisisi cenderung menghindari M&A, yang akhirnya membatasi potensi pertumbuhan BUMN.

Selain itu, beberapa tantangan fundamental dalam kerangka hukum mempengaruhi pelaksanaan M&A, seperti kontradiksi antara Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara dan Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang BUMN terkait interpretasi “keuangan negara yang terpisah.” Putusan Mahkamah Konstitusi Nomor 48/PUU-XI/2013 menambah ketidakpastian dengan menetapkan bahwa aset negara yang diinvestasikan dalam BUMN tetap merupakan bagian dari keuangan negara (Mahkamah Konstitusi Republik Indonesia, 2013).

Editor: Euis Rita Hartati (euis_somadi@yahoo.com)

Follow Channel Telegram Official kami untuk update artikel-artikel investor.id

Baca Berita Lainnya di Google News

Otoritas Jasa Keuangan (OJK) menjatuhkan denda Rp 2,7 miliar kepada 2 manajer investasi dan 2 pihak pelanggar di pasar modal.

Demikian diungkapkan oleh Kepala Eksekutif Pengawas Perilaku Pelaku Usaha Jasa Keuangan, Edukasi, dan Pelindungan Konsumen, DK OJK Friderica Widyasari Dewi (Kiki Widyasari), yang mewakili Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal OJK Inarno Djajadi.

"Sejak 25 September sampai Oktober 2024, OJK telah mengenakan sanksi berupa denda total Rp 2,7 miliar kepada 2 pihak dan 2 manajer investasi," kata Kiki dalam konferesi pers, Jumat (1/11/2024).

Pengawasan terhadap pelanggaran di pasar modal memang terus dilakukan. OJK tidak akan segan-segan memberikan sanksi mulai dari administrasi hingga denda jika ada pihak hingga perusahaan efek yang melakukan pelanggaran di pasar modal.

Sebelumnya saja, OJK telah melakukan sanksi administrasi kepada manajer investasi, perusahaan efek hingga emiten nakal di pasar modal.

Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal, Keuangan Derivatif & Bursa Karbon OJK Inarno Djajadi mengatakan sanksi untuk manajer investasi yang nakal itu ditujukan kepada PT IndoSterling Aset Manajemen. OJK telah mencabut izin usahanya.

"Di bidang pasar modal pada bulan Agustus 2024 OJK antara lain telah mengenakan sanksi administratif berupa pencabutan izin us

Otoritas Jasa Keuangan (OJK) telah menemukan dan menghentikan 2.742 aktivitas entitas pinjaman online (pinjol) ilegal dan penawaran investasi ilegal. Angka itu merupakan akumulasi yang dilakukan sejak tahun.

Hal ini diungkapkan oleh Kepala Eksekutif Pengawas Perilaku Pelaku Usaha Jasa Keuangan, Edukasi, dan Pelindungan Konsumen, DK OJK, Friderica Widyasari Dewi (Kiki Widyasari).

"Kami juga telah menemukan dan menghentikan 2.500 entitas pinjol ilegal dan 242 penawaran investasi ilegal," kata dia dalam konferesi pers virtual, Jumat (1/11/2024).

OJK juga menerima pengaduan 332.590 permintaan layanan melalui aplikasi portal perlidungan konsumen (APPK), temasuk 26.881 pengaduan. Kemudian, dalam pemberantasan aktivitas keuangan ilegal, OJK menerima 13.860 pengaduan terkait entitas ilegal.

"Total tersebut 13.020 pengaduan pinjol ilegal, 880 terkait investasi ilegal," terangnya.

Dalam rangka penegakkan dan perlindungan konsumen, OJK memberikan sanksi kepada Pelaku Usaha Jasa Keuangan (PUJK). Pada periode Januari- 28 Oktober 2024, OJK melayangkan 238 surat peringatan kepada 165 PUJK, 6 surat perintah kepada 6 PUJK, 47 surat sanksi denda kepada 47 PUJK.

"Selain itu ada 202 PUJK yang melakukan penggantian kerugian konsumen atas 1.800 pengaduan dengan kerugian Rp 193,29 miliar,"pungkasnya.

Permasalahan judi online (judol) masih menjadi perhatian pemerintah, termasuk di sektor keuangan. Hingga saat ini sudah ada sebanyak 8.000 rekening bank yang diblokir karena terafiliasi dengan judol.

Kepala Eksekutif Pengawas Perbankan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Dian Ediana Rae mengatakan pihaknya telah meminta perbankan untuk memblokir rekening bank. Selain itu, dia juga meminta perbankan untuk menutup rekening yang berada dalam satu data customer identification file (CIF) yang sama.

"Dalam rangka pemberantasan judi online yang berdampak luas pada perekonomian dan sektor keuangan OJK telah meminta perbankan untuk blokiran lebih dari 8.000 rekening yang berasal dari data Komunikasi dan Digital dan meminta perbankan untuk menutup rekening yang berada dalam satu data customer identification file yang sama," kata Dian dalam Konferensi Pers yang disiarkan secara virtual, Jumat (1/11/2024).

Pada kesempatan yang berbeda, Dian juga meminta bank meningkatkan uji tuntas atau Enhanced Due Diligence (EDD) secara lebih mendalam atas nasabah yang terindikasi terkait transaksi judi online. Langkah ini diambil sebagai upaya meminimalisasi pemanfaatan rekening bank untuk kegiatan transaksi judi online.

Setelah itu, melakukan analisis atas transaksi nasabah-nasabah tersebut. Jika ditemukan indikasi transaksi keuangan mencurigakan terkait judi online, diminta melaporkannya ke Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan (PPATK).

"Melaporkannya sebagai transaksi keuangan mencurigakan ke PPATK jika ditemukan indikasi transaksi keuangan mencurigakan terkait judi daring dan membatasi bahkan menghilangkan akses nasabah tersebut apabila akan melakukan pembukaan rekening bank di Indonesia atau blacklist," terangnya.

Reporter: Pulina Nityakanti | Editor: Khomarul Hidayat

KONTAN.CO.ID - JAKARTA. Setiap orang mempunyai pengalaman yang berbeda-beda dalam belajar berinvestasi. Termasuk yang dialami Presiden Direktur PT Superior Prima Sukses Tbk (BLES) Billy Law Liauw yang sudah mulai mengenal dunia bisnis dan investasi sejak usia belia.

Billy terbilang sangat akrab dengan dunia tersebut, karena berasal dari keluarga yang menjalankan bisnis. Dia menyelesaikan pendidikan di salah satu SMA di Surabaya pada tahun 1992, lalu melanjutkan sekolah bahasa di China.

Tiongkok dipilih Billy karena bisnis orang tuanya saat itu tengah berkembang di Kota Xiamen, China.

“Selepas sekolah bahasa, saya pun diminta terjun untuk membantu bisnis orang tua tersebut,” ujarnya kepada Kontan beberapa waktu lalu.

Jabatan terakhir Billy di perusahaan tersebut adalah sebagai Vice Director Xiamen Daxing Real Estate Development Co., Ltd.

Pada tahun 2011, dengan latar belakang pengalaman entrepreneurship tersebut serta melihat peluang bisnis yang potensial di Indonesia, Billy pun pulang ke Indonesia untuk membangun bisnis di Tanah Air.

Bersama dengan Dermawan Suparsono, Billy memutuskan mulai membangun bisnis di bidang industri bata ringan (light bricks) dengan mendirikan PT Superior Prima Sukses Tbk. Dermawan Suparsono saat ini menjabat sebagai Komisaris Utama BLES.

Terjun ke dunia bisnis tak lama setelah lulus sekolah, Billy pun mulai mempelajari cara berinvestasi untuk menyimpan hasil kerjanya.

Di awal kariernya, Billy memilih berinvestasi dalam skala kecil dan dengan tingkat risiko konservatif. Selain menabung, dia memilih deposito sebagai salah satu aset yang dipilih karena berisiko aman dan terukur.

Tak hanya itu, Billy juga menempatkan mayoritas kekayaannya untuk investasi di aset properti. Sisanya, Billy memilih instrumen yang memiliki risiko yang lebih tinggi, seperti saham.

“Saya lebih melihat investasi adalah salah satu cara untuk mengembangkan kekayaan (net-worth) kita untuk mencapai tujuan perencanaan jangka panjang keuangan kita,” ungkapnya.

Seiring berjalannya waktu, tujuan investasi Billy pun berubah. Dia kini lebih fokus kepada investasi di instrumen dan/atau bidang yang juga dapat memberikan manfaat yang lebih luas kepada masyarakat dan orang banyak.

Salah satunya adalah dengan mendirikan dan membangun perusahaan yang ke depannya bisa memiliki reputasi dan kinerja yang baik.

Dengan pengalaman kerja serta melihat adanya potensi bisnis yang prospektif di Indonesia, Billy mulai mendiversifikasikan portofolio investasi ke investasi di sektor rill, yaitu di bidang industri bata ringan (Light Bricks) dengan mendirikan BLES.

“Ini termasuk investasi yang sangat menarik. Atau saya membeli saham perusahaan-perusahaan yang memiliki fundamental dan berkinerja bagus, karena dapat menghasilkan imbal hasil yang menarik,” kata Billy.

Pada saat awal memutuskan untuk berinvestasi di sektor riil, dia memiliki keinginan dan harapan agar investasinya di sektor riil tersebut akan mampu memberikan imbal hasil yang lebih prospektif dan berkelanjutan.

Caranya, tentu melalui pencapaian kinerja keuangan perusahaan yang baik, serta mampu memberikan manfaat yang luas bagi orang banyak.

“Termasuk, memberikan penghasilan yang memadai dan kesejahteraan bagi seluruh karyawan-karyawan dan keluarganya,” ungkapnya.

Aset yang dipilih Billy hingga hari ini tak terlalu banyak dan memberikan imbal hasil yang lumayan stabil, bukan aset yang memberikan keuntungan yang sangat tinggi.

“Keuntungan yang diperoleh dari portofolio investasi saya hanya dalam bentuk bunga, capital gain, serta dividen,” tuturnya.

Pernah Rugi

Layaknya dua sisi mata uang, kerugian juga pernah dialami Billy dalam belajar berinvestasi. Sayangnya, Billy tak menyebutkan berapa banyak dan pada aset apa dia menderita kerugian.

“Beberapa pengalaman rugi pernah saya dapatkan dalam berinvestasi. Namun. saya memaknai hal tersebut sebagai suatu pengalaman dan pelajaran yang bisa kita dapatkan untuk lebih cermat dalam berinvestasi,” akunya.

Per hari ini, portofolio investasi terbesar Billy ada di kepemilikannya pada BLES. Melansir RTI, dia memiliki 198 juta saham BLES yang setara dengan 2,23% dari total saham perseroan.

Pria 47 tahun itu pun sangat bersyukur berinvestasi di sektor riil tersebut, termasuk investasi waktu dan tenaga. Sebab, langkah ini telah memberikan perkembangan dan pertumbuhan nilai yang signifikan ke portofolio asetnya, seiring dengan pertumbuhan kinerja BLES.

Asal tahu saja, BLES melantai di bursa pada tanggal 8 Agustus 2024 lalu.

“Selain itu, selebihnya saya tentunya tetap mengelola portofolio investasi dalam bentuk instrumen lainnya, berupa deposito, saham dan properti dalam komposisi yang boleh dibilang merata,” ujarnya.

Secara rinci, ia menaruh kekayaannya pada tiga aset utama, yaitu di deposito sebesar 40%, properti 30%, dan saham 30%.

Ke depannya, dia berencana akan menambah kepemilikannya pada portofolio saham miliknya. Menurutnya, iklim investasi di Indonesia masih sangat baik, mengingat pertumbuhan perekonomian domestik yang stabil di kisaran 5% year on year (yoy) sejak kuartal II 2022.

“Perekonomian yang stabil membuat instrumen investasi saham menjadi menarik, terutama saham dari perusahaan-perusahaan yang memiliki prospek pertumbuhan, serta fundamental yang baik, berkinerja baik, serta memiliki manajemen yang berintegritas,” paparnya.

Diversifikasi Investasi

Bagi para investor muda, Billy menyarankan agar mereka bisa memilih instrumen berinvestasi sesuai dengan tujuan perencanaan keuangan masing-masing.

Caranya, dengan memetakan dana yang dimilikinya dengan kebutuhan sang investor, baik untuk jangka pendek maupun jangka panjang. Pilihan instrumen investasi yang tersedia juga harus dipelajari dengan mempertimbangkan dan mencermati segala risikonya.

Menurut Billy, untuk sejumlah dana tertentu sebaiknya dicadangkan dan diletakkan pada instrumen investasi yang aman dan tingkat resiko yang rendah sesuai dengan kebutuhan yang dimiliki oleh si investor pemula.

“Selebihnya, boleh ditempatkan pada beberapa pilihan investasi lain dengan tingkat risiko yang lebih tinggi, sesuai dengan tujuan perencanaan keuangan masing-masing,” ungkapnya.

Para investor pemula juga perlu memiliki mindset untuk melakukan diversifikasi instrumen.

“Don’t put all your eggs in one basket. Ini untuk mengurangi risiko investasi,” paparnya.

Selain itu, para investor pemula juga perlu memiliki mindset untuk senantiasa mencermati dan memahami fundamental, risiko dan tren sebelum memilih instrumen investasi. Hal-hal ini sangat penting untuk mengurangi risiko kerugian yang timbul dalam berinvestasi.

“Saya juga sangat menyarankan agar dalam berinvestasi lebih baik memposisikan sebagai investor jangka panjang, dan tidak berorientasi pada keinginan untuk memperoleh keuntungan jangka pendek saja,” ungkapnya.

Hobi Olahraga dan Kegiatan Sosial

Terjun ke bisnis keluarga dan menjadikan BLES sebagai salah satu portofolio utama investasi, ternyata cukup mencerminkan hobi Billy. Dia mengaku memiliki hobi utama bekerja.

“Hobi dan aktivitas kesukaan utama saya itu bekerja,” ungkapnya.

Namun, ini bukan berarti Billy tak menyempatkan waktu untuk aktivitas di luar kantor. Di sela aktivitasnya yang padat sebagai Presdir BLES, dia tetap membagi waktu untuk keluarganya. Pembagiannya juga cukup berimbang antara keluarga dan kantor, semuanya dibagi sesuai dengan skala prioritas.

Di sisi lain, Billy juga hobi berolahraga ringan. Jenis olahraga yang dia pilih adalah jogging dan gym. Untuk jadwalnya, biasanya dia berolahraga di waktu senggang.

Alasan utamanya berolahraga adalah untuk menjaga kesehatan badan agar tetap bugar di tengah aktivitasnya yang padat.

“Sebisa mungkin kalau ada waktu saya pasti berolahraga. Karena bagi saya penting sekali menjaga badan agar tetap bugar dan sehat,” ungkapnya.

Tak hanya itu, Billy juga aktif dalam kegiatan sosial bersama beberapa komunitas, khususnya komunitas keimanan.

“Saya pribadi juga cukup tertarik untuk berkomunitas, terutama yang berkaitan dengan membangun iman dan kegiatan sosial,” imbuhnya.

Reporter: Ferry Saputra | Editor: Khomarul Hidayat

KONTAN.CO.ID - JAKARTA. Kerja keras yang dipupuk sedari dini ternyata membuahkan hasil yang luar biasa. Hal itu yang dialami Direktur Utama Dana Pensiun BCA Budi Sutrisno dalam perjalanan hidupnya.

Budi menghabiskan waktu masa kecil hingga remaja di kota kelahirannya, Yogyakarta. Dia menceritakan dirinya bukan merupakan orang dari kalangan yang mampu. Sebab, sedari kecil tepatnya usia 3 tahun sudah ditinggalkan sang ayah. Alhasil, hanya sang ibu yang membesarkan keluarga sepeninggal sang ayah.

Budi mengatakan hal itu merupakan kenangan yang indah apabila diingat-ingat saat ini. Kalau dahulu, mungkin rasanya memang susah. Kenangan indah itu karena Budi dahulu bisa berkumpul satu rumah dengan keluarga besar dan berkumpul bersama.

Karena faktor ekonomi, Budi pada akhirnya harus tinggal bersama saudara saat dirinya duduk di bangku SMA. Dia saat itu dibiayai saudaranya untuk bersekolah. Saat SMA, dia mengambil jurusan IPA.

Saat tinggal bersama saudara, Budi harus mengedepankan kemandirian dan kerajinan. Dia menganggap tak bisa hanya santai-santai saja di rumah saudara. Oleh karena itu, dia inisiatif untuk menyapu halaman atau melakukan hal lain yang dirasa membantu tugas saudaranya.

Semasa remaja, Budi sama seperti anak-anak kampung pada umumnya, yakni main kelereng, sepeda, layangan, dan memiliki hobi badminton.

Budi mengungkapkan semasa kecil hanya bercita-cita ingin menjadi orang kantoran saja. Dia membayangkan hal itu dari sang ayah meski tak pernah melihatnya secara langsung. Dia bilang sang ayah merupakan seorang pedagang yang cukup sukses saat itu dan menjual banyak bahan pokok. Oleh karena itu, dia berminat menjadi orang kantoran.

Seusai lulus sekolah, Budi hanya bisa mengambil D3 karena memang adanya keterbatasan biaya. Setelah lulus D3 itu, dia mulai bekerja di kantor akuntan di Semarang karena sesuai dengan jurusan D3.

Setelah setengah tahun bekerja di kantor tersebut, kemudian Budi dipanggil BCA seusai melamar di bank tersebut. Alhasil, Budi harus merantau ke Jakarta, kemudian mengemban jabatan sebagai Accounting Staff of Finance – KPO Branch BCA Asemka, Jakarta Utara, pada 1984. Ternyata bekerja di bank sesuai dengan ekspektasi Budi, yakni orang kantoran.

Setahun kemudian, Budi akhirnya mulai mencari-cari tempat kuliah untuk mengambil gelar S1. Alhasil, Budi memutuskan untuk berkuliah di Fakultas Akuntansi STIE Indonesia, Jakarta Timur, jurusan ekonomi pada 1984. Mau tak mau, dia harus bekerja sembari kuliah pada saat itu.

Bayaran kuliah ia cicil sendiri dari hasil jerih payahnya bekerja. Meski harus menjalani kuliah dengan waktu yang lama, pada akhirnya Budi berhasil lulus pada 1989.

Budi mengungkapkan saat bekerja di BCA Asemka, dia memiliki atasan yang sangat baik bernama Wijaya dan sangat support apa yang dilakukannya. Dia bercerita Wijaya merupakan mentor yang sangat menginspirasi dirinya. Dari Wijaya, dia memiliki filosofi bekerja keras terlebih dahulu, maka akan ada kebaikan yang akan mengikuti.

Berkat ketekunannya, Budi lantas terus mendapatkan kenaikan jabatan, yakni Department Head of Accounting – KPO Branch BCA pada 1990 hingga 1995, kemudian menjadi Department Head of Finance – Region X BCA pada 1995 hingga 1999. Dia menyebut kenaikan jabatan itu tak serta merta terjadi begitu saja, semua itu karena kerja keras dan rajin belajar.

Budi kemudian menjabat sebagai Deputy Division Head of Finance Division – Head Office BCA pada 1999 hingga 2001 yang mana terletak di kantor pusat BCA. Saat berada di kantor pusat, Budi mengaku banyak tantangan yang dihadapinya, tetapi dirinya tetap menjalani tugas dengan optimal.

Kariernya terus menanjak hingga menjadi Senior Adviser of Planning & Region Advisory – Head Office BCA pada 2001 hingga 2008. Dia memiliki tugas bertanggung jawab terhadap pengembangan jaringan Kantor Cabang dan memonitor rencana kerja dan dan anggaran keuangan serta mengukur kinerja bisnis Kantor Wilayah dan Kantor Cabang BCA. Saat itu, dia memutuskan untuk melanjutkan pendidikan ke S2 dengan status beasiswa. Akhirnya mengambil jurusan magister manajemen di PPM School of Management, Jakarta, pada 2004 hingga lulus pada 2005 dengan predikat pujian.

Kemudian kembali naik menjadi Head of Building Management Logistic Division – Head Office BCA pada 2008 hingga 2013. Selanjutnya menjadi Head of Logistic Division – Head Office BCA pada 2013 hingga 2015. Pada akhirnya Budi memutuskan pensiun pada akhir 2015.

Seusai pensiun, ternyata Budi malah ditunjuk untuk memimpin Dana Pensiun BCA pada 2016. Dia mengemban jabatan sebagai Direktur Utama sekaligus Direktur Investasi Dana Pensiun BCA sampai saat ini.

Dia menyebut saat pindah ke dana pensiun, Budi menjadi satu-satunya orang yang full time di dana pensiun BCA. Sebab, sebelumnya dapen BCA masih dirangkap oleh pejabat dari BCA. Budi ditugaskan untuk mengelola dana pensiun, yang mana menjadi tantangan baru bagi dirinya.

Namun, berbekal pengalaman yang dimiliki, Budi selalu optimistis dalam menjalankan setiap tugasnya. Alhasil, dapen BCA bisa meraih sejumlah prestasi sejak 2019. Salah satunya mendapat penghargaan sebagai Best Dana Pensiun pada 2020. Ke depannya, Budi berkeinginan agar dana pensiun BCA dapat terus berkembang baik secara kinerja maupun prestasi lain.

Sementara itu, Budi secara pribadi memiliki keinginan untuk saat ini posisinya bukan lagi meminta tetapi memberi kepada banyak orang baik dalam banyak hal. Intinya, dia ingin memberikan banyak kebaikan kepada banyak orang.

Sosok yang memotivasi dan Hobi

Budi menceritakan Wijaya yang merupakan atasannya menjadi salah satu sosok yang memotivasi dirinya. Wijaya merupakan orang yang selalu mengamati dirinya dan mengajarkan banyak hal. Selain itu, ada sosok ibunya yang sangat bekerja keras menghidupkan keluarga.

Ada hal yang diingat dari sang Ibu, bahwa sang ibu bercerita bahwa selalu mendoakan anak-anak dan keluarga besar di mana pun berada. Hal itu yang membuat Budi mencoba untuk mendoakan anak-anaknya saat pagi hari, sama halnya seperti sang ibu yang mendoakan Budi.

Secara hobi, Budi menyebut saat ini dia memiliki hobi menulis. Dia pun telah menulis berbagai macam tulisan yang dituangkan dalam majalan Info Dapen. Dengan menulis, dirinya bisa menuangkan berbagai macam ide dan dapat menginspirasi banyak pihak.

Sumber: Reuters | Editor: Yudho Winarto

KONTAN.CO.ID - Bursa saham Australia ditutup sedikit di bawah rekor penutupan tertinggi pada Senin (21/10), didorong oleh saham penambang dan bank.

Sementara saham perusahaan teknologi WiseTech Global dan perusahaan tambang Mineral Resources merosot tajam setelah penyelidikan terhadap eksekutif puncaknya.

Indeks S&P/ASX 200 naik 0,7% menjadi 8.344,4, hanya 11,5 poin di bawah rekor penutupan 8.355,9 yang dicapai pada 17 Oktober.

Saham penambang utama naik 1,6%, mematahkan penurunan selama tiga sesi sebelumnya, dibantu oleh kenaikan harga bijih besi.

Harga bijih besi naik karena permintaan jangka pendek yang tetap kuat, serta pemotongan suku bunga pinjaman terbaru di China yang meningkatkan sentimen investor.

"Keputusan China untuk memangkas suku bunga LPR juga menjadi perkembangan yang disambut baik bagi saham sumber daya dari perspektif pertumbuhan," kata Tim Waterer, kepala analis pasar di KCM Trade.

Saham raksasa sektor pertambangan BHP Group naik 1,4%, sementara Rio Tinto naik 1,9%.

Saham Mineral Resources (MinRes) anjlok 13,8% setelah pendiri miliardernya mengakui penggelapan pajak.

Sektor keuangan naik 0,7%, dengan tiga dari "Empat Besar" bank meningkat antara 0,3% hingga 1,1%, sementara ANZ Group turun 0,3%.

Saham energi naik 1,3% seiring stabilnya harga minyak global setelah penurunan tajam pekan lalu. Perusahaan minyak dan gas Santos naik 1,5%.

Saham emas melonjak 3,7% ke level tertinggi dalam lebih dari empat tahun seiring harga emas yang mencapai puncak baru dalam reli yang mencatat rekor.

Saham teknologi ditutup di zona merah, dipimpin oleh penurunan 14,6% pada WiseTech Global setelah perusahaan tersebut mengatakan sedang meninjau masalah terkait CEO-nya, menyusul laporan yang mengklaim adanya pembayaran kepada mantan pasangan seksual CEO tersebut.

Sementara itu, indeks S&P/NZX 50 Selandia Baru naik 0,8% dan ditutup pada 12.923,22. Synlait Milk, perusahaan susu terbesar di negara tersebut, melaporkan bahwa CEO-nya mengundurkan diri, dan kepala unit Dairyworks diangkat sebagai CEO sementara. Sahamnya ditutup turun lebih dari 8%.

Bank perekonomian rakyat (BPR) dan Bank Pembiayaan Rakyat Syariah (BPRS) banyak yang berguguran. Bahkan, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) telah mencabut izin usaha 15 BPR dan BPRS.

Kepala Eksekutif Pengawas Perbankan (KEPP) OJK Dian Ediana Rae menjelaskan pencabutan izin usaha menjadi salah satu tindakan pengawasan OJK dalam rangka menjaga dan memperkuat industri perbankan nasional serta melindungi konsumen. Salah satu alasan karena ada penyimpangan dalam bank.

"Hal tersebut dilakukan karena pemegang saham dan pengurus BPR tidak mampu melakukan upaya penyehatan terhadap BPR/BPRS yang sebagian besar terjadi karena adanya penyimpangan dalam operasional BPR," ujar Dian dalam keterangannya, Jumat (11/10/2024).

Dian mengatakan, OJK terus melakukan tindakan pengawasan terutama memastikan rencana tindak penyehatan dilakukan oleh beberapa BPR/S dengan status pengawasan Bank Dalam Penyehatan.

"Apabila sampai dengan batas waktu yang ditentukan atau kondisi BPR/S terus memburuk maka OJK akan melakukan tindakan pengawasan selanjutnya dengan menetapkan BPR/S sebagai Bank Dalam Resolusi dan berkoordinasi dengan LPS untuk menangani BPR/S tersebut dengan langkah terakhir melakukan cabut izin usaha terhadap BPR/S tersebut." terang Dian.

Daftar 15 BPR/BPRS yang Izinnya Dicabut OJK:

1. PT BPR Nature Primadana Capital
2. PT BPR Sumber Artha Waru Agung Sidoarjo
3. PT BPR Lubuk Raya Mandiri
4. PT BPR Bank Jepara Artha
5. PT BPR Dananta
6. PT BPRS Saka Dana Mulia
7. PT BPR Bali Artha Anugrah
8. PT BPR Sembilan Mutiara
9. PT BPR Aceh Utara
10. PT BPR EDCCASH
11. Perumda BPR Bank Purworejo
12. PT BPR Bank Pasar Bhakti
13. PT BPR Madani Karya Mulia
14. PT BPRS Mojo Artho Kota Mojokerto (Perseroda)
15. Koperasi BPR Wijaya Kusuma

Bisnis.com, JAKARTA - PT Kereta Api Indonesia (Persero) mencatat peningkatan jumlah penumpang pada layanan Kereta Api (KA) Kelas Eksekutif sebesar 9,43 juta penumpang hingga triwulan III/2024. dengan total 9.432.458 penumpang.

VP Public Relation KAI Anne Purba mengatakan capaian ini mengalami kenaikan 5,72% dibandingkan periode yang sama pada tahun 2023, di mana tercatat 8.921.907 penumpang.

“Layanan KA kelas eksekutif tentunya dapat menjadi pilihan bagi masyarakat yang lebih mengutamakan kenyamanan dalam perjalanan,” kata Anne dalam keterangan resmi, Jumat (11/10/2024).

Beberapa KA dengan volume penumpang tertinggi di antaranya KA Joglosemarkerto dengan 309.456 penumpang, KA Kertajaya dengan 279.203 penumpang, KA Matarmaja dengan 278.638 penumpang, KA Jayakarta dengan 275.942 penumpang, dan KA Logawa dengan 261.707 penumpang.

Anne mengeklaim layanan KA kelas Eksekutif terus berinovasi untuk meningkatkan kepuasan pelanggan dan adaptif terhadap kebutuhan zaman.

Salah satu inovasi tersebut adalah kehadiran layanan kereta eksekutif New Generation yang sudah diterapkan pada beberapa rute, seperti KA Argo Dwipangga, KA Argo Lawu, KA Taksaka, KA Argo Bromo Anggrek, dan KA Lodaya.

Anne juga menekankan bahwa KAI akan terus berkomitmen untuk meningkatkan kenyamanan, keamanan, serta ketepatan waktu perjalanan, dengan harapan masyarakat semakin memilih transportasi kereta api sebagai pilihan utama.

Berikut adalah lima kereta api (KA) dengan volume penumpang tertinggi sepanjang tahun 2024:

1. KA 167 - Joglosemarkerto: 309.456 penumpang
2. KA 220 - Kertajaya: 279.203 penumpang
3. KA 233 - Matarmaja: 278.638 penumpang
4. KA 217 - Jayakarta: 275.942 penumpang
5. KA 212 - Logawa: 261.707 penumpang

JAKARTA, KOMPAS.com - Dominasi pemerintah dalam proses legislasi membuat kinerja Dewan Perwakilan Rakyat (DPR) periode 2019-2024 semakin dipertanyakan.

DPR sebagai legislatif dalam konsep Trias Politika, seharusnya mengawasi jalannya pemerintahan, justru dianggap terlihat lebih sering mendukung kebijakan eksekutif.

Alhasil, DPR justru dianggap tidak menjalankan fungsinya sebagai lembaga yang mandiri.

Direktur Eksekutif Indonesia Political Opinion (IPO), Dedi Kurnia Syah Putra, menilai lemahnya fungsi pengawasan DPR periode 2019-2024 sangat mengkhawatirkan. Menurutnya, kekuatan pemerintah begitu besar hingga membuat kedaulatan DPR terganggu.

“Fungsi pengawasan DPR nyaris tidak mengemuka,” kata Dedi saat dihubungi Kompas.com, Senin (30/9/2024).

Dedi menyampaikan, contoh nyata sikap DPR yang seolah berada di bawah eksekutif terlihat dalam pembahasan Undang-Undang Ibu Kota Negara (UU IKN) dan UU Cipta Kerja. Kedua regulasi ini dianggap sebagai bukti kuat DPR tidak memiliki daya tawar dalam proses legislasi.

"DPR terlihat berada di bawah tekanan pemerintah dalam memproduksi legislasi," ujar Dedi.

Dedi menganggap, kondisi ini mengindikasikan adanya subordinasi legislatif terhadap eksekutif.

Dedi juga menyoroti kegagalan DPR dalam mengimplementasikan program legislasi nasional (Prolegnas). Menurut dia banyak agenda Prolegnas tidak berjalan sesuai rencana.

Dia juga menilai DPR kerap bersikap menjadi penyokong kepentingan pemerintah daripada menjalankan fungsinya.

Padahal, kata Dedi, Prolegnas seharusnya menjadi panduan legislatif dalam merumuskan kebijakan yang berpihak pada rakyat.

"DPR gagal mengimplementasikan kerja sesuai Prolegnas," ucap Dedi.

Menurut Dedi, jika situasi ini bertahan di masa mendatang maka bakal mengundang kekhawatiran publik.

Jika hal itu tetap terjadi, kata Dedi, maka DPR semakin kehilangan kepercayaan sebagai representasi rakyat. Pengaruh pemerintah yang begitu kuat dalam menentukan arah legislasi membuat DPR tidak lagi berfungsi sebagai lembaga pengawasan.

Akan tetapi, Dedi berharap DPR di periode 2024-2029 tidak menerapkan pola seperti sebelumnya.

Menurutnya, masyarakat berharap DPR di masa depan bisa mengembalikan peran strategisnya sebagai pengawas eksekutif.

"Harapannya ke depan DPR kembali miliki pengaruh signifikan terhadap pemerintah, tidak lagi hanya sebatas petugas UU sesuai pesanan atau keinginan pemerintah," papar Dedi.

Peran DPR yang kuat dan mandiri sangat penting dalam menjaga keseimbangan kekuasaan. Jika DPR terus-menerus berada di bawah bayang-bayang pemerintah, maka demokrasi di Indonesia terancam kehilangan makna.

DPR periode 2019-2024 mengakhiri masa bakti pada 30 September 2024. Mereka melakukan sidang paripurna terakhir dan menyepakati pembahasan sejumlah rancangan atau revisi undang-undang akan dialihkan pada periode selanjutnya.

PT Kereta Api Indonesia (Persero) Daop 1 Jakarta memberikan tarif khusus untuk kereta api kelas eksekutif yang murah. Manager Humas Daop 1 Jakarta, Ixfan Hendriwintoko mengatakan promo tersebut bertajuk 'Tarif Khusus Kereta Api' yang disesuaikan kembali dan mulai berlaku tanggal 1 Mei 2024.

"Daop 1 Jakarta masih memberlakukan tarif khusus untuk rute dengan menggunakan KA-KA tertentu," ujar Ixfan dalam keterangan tertulis, Senin (19/8/2024).

Dia menjelaskan, tarif khusus diberikan untuk meningkatkan kinerja volume penumpang jarak pendek dengan idle seat yang tersedia pada Kereta Api (KA) jarak jauh. Calon penumpang bisa melakukan pembelian tiket melalui aplikasi Access by KAI atau loket di stasiun maksimal dua jam sebelum keberangkatan selama tiket masih tersedia.

Tarif Khusus Berlaku Pada KA Berikut:

1. Keberangkatan dari Stasiun Pasar Senen

Relasi Pasarsenen-Bekasi

Berlaku untuk KA Gumarang, KA Gajahwong, KA Jayabaya, KA Mataram, KA Singasari, KA Jayakarta, KA Jaka Tingkir, KA Senja Utama Solo, KA Fajar Utama Solo, KA Fajar Utama Yogyakarta, KA Senja Utama Yogyakarta, KA Sawunggalih, KA Tawang Jaya Premium, KA Menoreh, KA Progo.

Tiket Kelas Eksekutif Rp 40.000 dari harga normal Rp 170.000-245.000
Tiket Kelas Bisnis Rp 35.000 dari harga normal Rp 110.000-285.000
Tiket Kelas Ekonomi Rp 30.000 dari harga normal Rp 120.000-285.000

Relasi Pasarsenen-Pegadenbaru (PGB) PP

Berlaku untuk KA Dharmawangsa, KA Matarmaja, KA Bangunkarta, KA Kutojaya Utara.

Tiket Kelas Eksekutif Rp 120.000 dari harga normal Rp 215.000-415.000
Tiket Kelas Ekonomi Rp 80.000 dari harga normal Rp 120.000-285.000

Relasi Pasarsenen-Cirebon/Cirebon Prujakan PP

Berlaku untuk KA Gumarang, KA Gajahwong, KA Bogowonto, KA Jayabaya, KA Mataram, KA Singasari, KA Jayakarta, KA Jaka Tingkir, KA Senja Utama Solo, KA Fajar Utama Solo, KA Fajar Utama Yogyakarta, KA Sawunggalih, KA Tawang Jaya Premium, KA Menoreh, KA Progo, KA Majapahit, KA Bangunkarta.

Tiket Kelas Eksekutif mulai Rp 175.000-250.000 dari harga normal Rp 310.000-445.000
Tiket Kelas Bisnis mulai Rp 180.000 dari harga normal Rp 240.000-280.000
Tiket Kelas Ekonomi mulai Rp 130.000 dari harga normal Rp 180.000-255.000

Foto: Dok. KAI Daop 1

2. Keberangkatan dari Stasiun Gambir

Relasi Gambir-Bekasi

Berlaku untuk KA Argo Semeru, KA Argo Muria, KA Argo Cheribon, KA Purwojaya, KA Argo Parahyangan

Tiket Kelas Eksekutif Rp 40.000 dari harga normal Rp 220.000-315.000
Tiket Kelas Ekonomi Rp 30.000 dari harga normal Rp 140.000-170.000

Relasi Gambir-Cirebon PP

Tarif tersebut berlaku untuk KA Bima, KA Sembrani, KA Manahan, KA Purwojaya, KA Taksaka, KA Argo Bromo Angrek, KA Argo Lawu, KA Gajayana, KA Argo Dwipangga, KA Brawijaya, KA Argo Muria, KA Argo Sindoro.

Tiket Kelas Eksekutif mulai Rp 215.000-250.000 dari harga normal Rp 295.000-695.000

Foto: Dok. KAI Daop 1

Arus Balik di Stasiun Pasar Senen Ramai

Arus Balik di Stasiun Pasar Senen Ramai

JAKARTA, investor.id – Top eksekutif di perusahaan harus efektif dan visioner. Berbagai keterampilan pun harus dikuasainya untuk menghadapi tantangan dunia yang semakin dinamis.

“Dalam dunia yang semakin dinamis dan cepat berubah, perusahaan menghadapi tantangan yang semakin rumit dan kompleks. Perubahan perilaku manusia yang dipengaruhi oleh teknologi turut menambah lapisan tantangan ini. Kondisi ini menuntut adanya pemimpin perusahaan yang gesit dan mampu beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan, yaitu eksekutif yang siap mengisi posisi direktur dengan pemahaman yang tajam mengenai peran dan tanggung jawab mereka sebagai penggerak utama pertumbuhan perusahaan,” kata Head of Executive Development Program PPM Manajemen, Desti Delia.

Karena itu, lanjut Desti, para top eksekutif setidaknya menguasai keterampilan di berbagai aspek penting. Diantaranya, pertama, harus mampu menciptakan dan mengartikulasikan visi perusahaan. Kedua, mampu merancang transformasi untuk merespons tantangan bisnis global. Ketiga, menyelaraskan arah strategi dengan visi perusahaan. Keempat, membangun budaya yang mendukung transformasi perusahaan. Kelima, menjalankan prinsip-prinsip tata kelola yang baik secara konsisten dalam mengelola perusahaan.

“Selain itu top eksekutif juga harus mampu memimpin perubahan yang bernilai manfaat bagi seluruh stakeholder ketika dihadapkan pada tantangan transformasi organisasi,” papar Desti.

Keterampilan-keterampilan itu, kata Desti, menjadi fokus pembelajaran dalam program pelatihan Directorship Development Program (DDP). Tujuan dari pelatihan ini adalah untuk membekali para eksekutif dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk menjadi direktur yang efektif dan visioner.

“Pelatihan ini ditujukan bagi eksekutif yang berada satu atau dua level di bawah direktur, yang memiliki kesediaan (willingness) untuk mengembangkan diri sebagai pimpinan perusahaan. Program ini juga cocok bagi direktur yang ingin meningkatkan kompetensinya untuk siap memimpin transformasi pada perusahaannya,” kata Desti Delia.

Program ini diawali dengan Preliminary Assignment, yakni serangkaian penugasan yang bervariasi dan disampaikan kepada peserta secara mandiri. Tugas dapat berupa aktivitas informal, tugas kajian kasus, menyelesaikan paket pembelajaran online, maupun self assessment.

“Dengan mengikuti Directorship Development Program, peserta akan diberikan pengalaman dalam mengidentifikasi tantangan untuk bertransformasi, menyusun strategi dalam bertransformasi, dan pengalaman memimpin transformasi,” ujar Desti.

Pelatihan ini kata Desti dirancang dengan pendekatan yang komprehensif dan interaktif. “Kami menggunakan metode Experiential Learning, Kelas Virtual, Self-Paced Learning, Simulasi Integrasi Bisnis, Personal & Executive Business Coaching, dan tentu saja Workplace Implementation Project," papar Desti.

“Targetnya, para pemimpin perusahaan diharapkan dapat menghadapi tantangan bisnis yang semakin kompleks dengan lebih percaya diri dan efektif,” tandas Desti.

Editor: Mardiana Makmun (mardiana.makmun@investor.id)

Follow Channel Telegram Official kami untuk update artikel-artikel investor.id

Baca Berita Lainnya di Google News