Untung penjualan 1 gram emas bergantung dari harga beli dan jual yang berubah tiap hari. Besarnya keuntungan hari ini, Senin (21/10/2024), berkisar Rp 200 ribuan hingga Rp 700 ribuan.

Bagi detikers yang sudah menyimpan dan menabung emas sejak lama, keuntungan yang diperoleh bisa jadi makin besar. Simak simulasi lengkap jika detikers menjual emas pada hari ini.

Harga Emas 21 Oktober 2024

Harga emas selalu berubah setiap hari. Dikutip dari channel WhatsApp Galeri 24 dari Pegadaian, harga jual emas Antam pada Senin (21/10/2024) mencapai Rp 1.552.000 per gram, sedangkan harga emas UBS mencapai Rp 1.485.000 per gram.

Sementara harga beli atau buyback emas pada Senin (21/10/2024) berada di level Rp 1.323.000 per gram untuk emas Antam dan Rp 1.375.000 untuk emas UBS. Harga buyback digunakan saat kamu ingin menjual emas, maka produsen akan membelinya dengan harga tersebut.

Harga Emas Antam

Berikut ini daftar kepingan emas, harga jual, dan harga buyback emas Antam per Senin (21/10/2024):

• 0,5 gram: Rp 828.000 | Rp 661.000
• 1 gram: Rp 1.552.000 | Rp 1.323.000
• 2 gram: Rp 3.043.000 | Rp 2.646.000
• 3 gram: Rp 4.538.000 | Rp 3.969.000
• 5 gram: Rp 7.529.000 | Rp 6.615.000
• 10 gram: Rp 15.001.000 | Rp 13.230.000
• 25 gram: Rp 37.374.000 | Rp 33.075.000
• 50 gram: Rp 72.399.000 | Rp 66.150.000
• 100 gram: Rp 149.253.000 | Rp 132.300.000
• 250 gram: Rp 372.860.500 | Rp 330.750.000
• 500 gram: Rp 745.503.000 | Rp 661.500.000
• 1.000 gram: Rp 1.490.965.000 | Rp 1.323.000.000

Harga Emas UBS

Berikut ini daftar kepingan emas, harga jual, dan harga buyback emas UBS per Jumat (18/10/2024):

• 0,5 gram: Rp 803.000 | Rp 687.000
• 1 gram: Rp 1.485.000 | Rp 1.375.000
• 2 gram: Rp 2.944.000 | Rp 2.751.000
• 3 gram: Rp 4.410.000 | Rp 4.126.000
• 5 gram: Rp 7.276.500 | Rp 6.878.000
• 10 gram: Rp 14.475.000 | Rp 13.756.000
• 25 gram: Rp 36.113.000 | Rp 34.221.000
• 50 gram: Rp 72.076.000 | Rp 68.443.000
• 100 gram: Rp 144.096.000 | Rp 136.887.000

Simulasi Jual Emas 1 Gram Hari ini

Di sini akan disimulasikan jika Anda membeli emas 10 tahun lalu, 5 tahun lalu, 3 tahun lalu dan 1 tahun lalu. Keuntungan jual emas paling kecil adalah Rp 300 ribuan yang dibeli belum lama sebelum dijual kembali.

• Jika Anda membeli emas Antam 10 tahun lalu, yakni pada 18 Oktober 2014, harga emas saat itu Rp 529.000 per gram. Jika Anda jual sekarang, harga buyback-nya Rp 1.323.000 per gram. Maka keuntungannya 1.323.000 - 529.000 = Rp 794 ribu.
• Jika Anda membeli emas Antam 5 tahun lalu, yakni pada 18 Oktober 2019, harga emas saat itu Rp 758.000 per gram. Jika Anda jual sekarang, harga buyback-nya Rp 1.323.000 per gram. Maka keuntungannya 1.323.000 - 758.000 = Rp 565 ribu.
• Jika Anda membeli emas Antam 3 tahun lalu, yakni pada 18 Oktober 2021, harga emas saat itu Rp 939.000 per gram. Jika Anda jual sekarang, harga buyback-nya Rp 1.323.000 per gram. Maka keuntungannya 1.323.000 - 939.000 = Rp 384 ribu.
• Jika Anda membeli emas Antam 1 tahun lalu, yakni pada 18 Oktober 2023, harga emas saat itu Rp 1.088.000 per gram. Jika Anda jual sekarang, harga buyback-nya Rp 1.323.000 per gram. Maka keuntungannya 1.323.000 - 1.088.000 = Rp 235 ribu.

Nah, itulah informasi mengenai harga emas Antam dan UBS saat ini, lengkap dengan simulasinya jika menjual emas hari ini. Tulisan ini bisa jadi informasi menarik bagi detikers yang ingin nabung emas atau ingin menjualnya di hari lain.

Video: Kenapa Emas Jadi Investasi Paling Aman?

Video: Kenapa Emas Jadi Investasi Paling Aman?

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk atau BRI menerima penghargaan Pemasaran Mobile Banking Paling Inovatif pada Segmen Premium dalam ajang detikcom Awards 2024. Penghargaan ini diberikan sejalan perusahaan pelat merah tersebut mengembangkan layanan finansial aplikasinya, BRImo.

Aplikasi ini berhasil menyediakan berbagai layanan transaksi, mulai dari pembayaran, pembelian, investasi, asuransi, hingga pencatatan keuangan.

Tak berhenti sampai di situ, BRImo juga memfasilitasi kebutuhan transaksi lintas negara melalui fitur transfer internasional lebih dari 160 negara, serta pembayaran kode QR di luar negeri.

BRImo juga menawarkan fitur lengkap dari seluruh channel di ATM, internet banking BRI web, SMS banking dan internet banking BRI mobile serta memperluas kerja sama dengan biller-biller agregator untuk memenuhi kebutuhan nasabah.

Selain itu, pembukaan rekening BRI pun bisa dilakukan melalui aplikasi BRImo. Calon nasabah cukup mengunggah data diri serta mengirimkan video sebagai bentuk know your customer (KYC). Dengan membuka rekening BRI melalui BRImo, nasabah juga terintegrasi BRImo.

INFO BISNIS - Dens TV, layanandigital entertainmentberlangganan dengan berbagai saluran TV High Definition (HDTV),in-house channels, ribuan jamVideo On Demand(VOD), danlive streamingbekerjasama denganChannel Jowodalam menghadirkan saluran TV lokal yang sarat akan budaya serta Bahasa Jawa.Kerjasama strategis ini sekaligus mengukuhkan Dens.TV sebagai platformOver-The-Top(OTT) pertama yang bekerjasama dengan Channel Jowo.

Pengukuhan kerjasama antara Dens TV dan Channel Jowo hari ini diwakili oleh Bapak Ichsan Budiarso, Presiden Direktur Dens TV dan Bapak Groto Triatno, CEO Channel Jowo serta disaksikan oleh jajaran manajemen kedua belah pihak.

Ichsan Budiarso, Presiden Direktur Dens TVmengatakan, ”Indonesia memiliki beragam budaya dan ribuan bahasa daerah yang tentunya harus dilestarikan. Hal ini memiliki tantangan tersendiri seiring dengan perkembangan zaman dan teknologi, sehingga dibutuhkan kreatifitas dalam penyajian dan kemasan terkini. Dens TV sebagai platform digital turut andil dalam memasyarakatkan budaya nasional Indonesia melalui siaran TV maupun video yang dihadirkan kepada pemirsa. Melalui platform IPTV dan OTT yang dimiliki oleh Dens TV, kami berharap dapat turut memberikan berkontribusi untuk memperkenalkan budaya & bahasa Jawa dari Channel Jowo kepada pemirsa yang lebih luas."

Groto Triatno, CEO Channel Jowomenambahkan, “Channel Jowo dibentuk sejak tahun 2019 bertujuan untuk mengangkat dan mempromosikan kekayaan budaya Jawa melalui konten hiburan dan pengetahuan di platform konvensional maupun digital. Bersama Dens TV, kami berharap masyarakat dari berbagai generasi dapat menikmati program-program menarik tentang hiburan, edukasi, dan informasi seputar budaya Jawa.”

Channel Jowo memiliki berbagai program unggulan seperti sinden, tarian, tembang Jowo, wayang orang, wayang kulit, sastra jawa, dagelan. Selain itu, terdapat program-program terbaru yang tidak kalah menarik dengan siaran TV nasional, seperti jalan-jalan, kuliner, Sejarah, dan sebagainya yang dikemas secara modern.

Seluruh pelanggan Dens TV dapat menyaksikan beragam program Channel Jowo di mana saja dari berbagai perangkat seperti pesawat televisi (Android Box), komputer (web browser), dangadget(aplikasi IOS & Android) dengan menambahadd ondari paket DensGO Premium. (*)

IDXChannel - Ketua Umum Asosiasi Produsen Serat Benang Filamen Indonesia (APsyFi), Redma Gita Wirawasta, pesimistis jika gelaran Pilkada serentak 2024 dapat mengerek geliat pertumbuhan industri tekstil dalam negeri.

Pasalnya, pada perhelatan pemilu legislatif dan Presiden pada pertengahan 2024, konsumsi atribut kampanye tidak terlalu besar.

Redma mengungkapkan, jika membandingkan perhelatan pemilu antara 2019 dengan 2024, konsumsi atribut seperti kaus partai, capres-cawapres, bahkan atribut kampanye para caleg sangatlah timpang. Pada 2019, permintaan atribut kampanye mampu memberi dampak signifikan bagi para pengusaha tekstil Indonesia.

"Penurunan dialami pada pemilu 2024 kemarin, konsumsi atribut kampanye menurun hingga 60-70 persen dari budget pilpres atau pileg," kata Redma dalam rubrik Market Review IDX Channel, Senin (14/10/2024).

Mirisnya, 30-40 persen antribut kampanye ditopang produk impor.

"Jadi pesanan yang kita peroleh itu seperti barang-barang dengan warna partai seperti merah, kuning, hijau dan sebagainya itu sudah tersedia di pasar, itu pun berasal dari impor. Kita cuma kebagian cap printingnya saja. Itu kan impactnya juga sangat minim bagi kami," kata Redma.

Redma mengungkapkan industri tekstil Indonesia masih belum menunjukkan geliat positif. Masih banyak perusahaan tekstil yang terancam menutup pabriknya dan melakukan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK).

"Kita sekarang industri tekstil ini utilisasinya masih 40-45 persen, jadi kondisinya masih sama, tidak ada perubahan," kata dia.

(NIA DEVIYANA)

JAKARTA, investor.id – Era digital memudahkan masyarakat untuk mengakses beragam kebutuhan hidup. Mulai dari kebutuhan pokok, kebutuhan penunjang kesehatan, hingga haya hidup. Bahkan, kemudahan semakin terasa saat pelaku bisnis menghadirkan konsepm Omni Channel. Kini, masyarakat bisa leluasa berbelanja secara online dengan ragam pilihan pengiriman barang. Dikirim oleh penyedia layanan atau marketplace atau diambil di gerai sesuai nyang diinginkan konsumen.

Kemudahan itu dirasakan salah satu konsumen loyal Blibli, Dede Ardian. Karyawan swasta yang bermukim di Darma Putera, Arteri Podok Indah, Jakarta Selatan itu sering memenuhi kebutuhan rumah tangga mulai dari perabotan hingga susu balita dri platform Blibli. “Selain kemudahan pembayaran, kita bisa memilih barang untuk dikirim ke rumah atau diambil di gerai,”ujarnya kepada Investor Daily, kemarin.

Untuk produk yang harus segera dikonsumsi, Dede memilih utuk mengambi di gerai Blibli di Palmerah. “Sekalian berangkat ke kantor,”tuturnya. Sedangkan untuk produk elektronik seperti gadget, dirinya lebih memilih untuk mengambil barang di gerai. “Pernah beli produk Apple, saya ambil di gerai Hello Store FX Sudirman,”ujarnya.

Salah satu keunggulan besar dari omni channel adalah kemampuannya untuk memberikan personalisasi yang lebih baik kepada pelanggan.  Dengan model lintas channel, konsumen akan mendapatkan kemudahan saat berbelanja secara offline maupun online. Pelanggan nantinya dapat melakukan pencarian produk di website pada pagi hari kemudian beraktivitas dan belanja dari smartphone di siang harinya. Pelanggan  bisa langsung mengambil barang belanjaan tersebut sepulang dari kantor. Produk yang dibeli pun bisa dikembalikan jika ukurannya tidak pas. Hal ini karena seluruh channel pemasaran dan salesnya terintegrasi sehingga tidak terputus. Omni channel merupakan  proses dari pelanggan untuk dapat memakai lebih dari satu  channel penjualan. Jadi pelanggan bisa dengan mudah melihat stok produk dan juga cek promo yang sedang berjalan layaknya sedang mengunjungi toko offline. Hal ini akan menguntungkan dan memudahkan baik pelanggan maupun pemilik brand.

Blibli tampaknya paham betul karakteristik konsumen Indonesia, seperti Dede, dan masyarakat  lainnya. Karenanya, Blibli menyodorkan inovasi di ekosistem Blibli Tiket. Dengan ekosistem terintegrasi itu, untuk log in ke Blibli, tiket.com, dan Ranch Market, konsumen hanya perlu log in di salah satu aplikasi, pelanggan pun  otomatis ter-log in di aplikasi lainnya. Sehingga, memudahkan pelanggan untuk mengakses beragam kebutuhannya dari satu akun.

“Strategi omni channel kami semakin didukung oleh perluasan toko fisik elektronik konsumen secara nasional, melalui kemitraan dengan pemegang merek global terkemuka. Selain itu, akuisisi strategis kami atas Dekoruma menandai langkah maju yang penting dalam memperluas portofolio omnichannel kami ke dalam kategori produk home and living,”ujar  CEO & Co-Founder PT Global Digital Niaga, Tbk.  Kusumo Martanto dalam paparan kinerja kuartal II 2024.

Dengan inisiatif-inisiatif yang dirancang untuk menciptakan pengalaman omni channel yang lancar dan berkelanjutan bagi pelanggan Blibli secara efektif dan tanpa hambatan, hal itu  semakin memperkuat posisi Blibli  sebagai pemimpin omni channel di Indonesia.

Pengenalan fitur Unified Membership Blibli, lanjut dia,  merupakan bukti komitmen kami untuk meningkatkan pengalaman pengguna di seluruh platform. Selain itu, integrasi kemampuan Kecerdasan Buatan (Artificial Intelligence) yang mutakhir, seperti LLM dan GenAI, sangat transformatif. Teknologi ini telah meningkatkan rekomendasi produk, kategori, dan promosi Blibli secara signifikan dengan memanfaatkan perilaku pengguna, kinerja produk, dan karakteristik, sehingga meningkatkan click-through rates Blibli hingga hampir dua kali lipat.

 “Strategi pertumbuhan omnichannel yang selektif, upaya yang ketat untuk meningkatkan laba bruto, dan pengendalian biaya yang disiplin telah efektif dalam meningkatkan kinerja kerugian EBITDA konsolidasi kami sebesar 38% year on year pada 2Q24,”imbuh  CFO Blibli  Ronald Winardi.

Dikutip dari keterangan resminya,  Head of Public Relations Blibli Yolanda Nainggolan mengatakan, sinergi dan inovasi ekosistem Blibli Tiket diibaratkan tradisi kebersamaan makan-makan saat ulang tahun. Semua menu tersedia lengkap di atas meja. Seperti halnya komitmen Blibli dalam memperkuat ekosistem omni channel terpadu, yang siap memenuhi hampir 90% potensi pengeluaran kebutuhan masyarakat Indonesia, mulai dari belanja harian, perjalanan, gaya hidup, produk elektronik, otomotif, tagihan bulanan hingga perabot rumah tangga, tanpa hambatan baik online maupun offline

 Salah satu inovasi utama adalah opsi pembayaran mudah dan terintegrasi di semua platform Blibli Tiket PayLater yang diperkenalkan sejak 2020. Saat ini, metode pembayaran tersebut telah menjadi salah satu pilihan utama bagi pelanggan di Blibli, tiket.com dan juga Ranch Market, memungkinkan konsumen untuk membeli kebutuhannya sekarang dan membayar nanti.

Sinergi dan terobosan tidak berhenti disitu, pada  2022 Single Sign-On diluncurkan, yang memberikan kemudahan akses antar platform menggunakan kredensial login yang sama di semua akun. Penggabungan manfaat pelanggan pun secara bertahap dilakukan melalui Loyalty Membership Parity hingga, pada tahun 2023, program loyalitas terpadu, “Satu Poin Untungnya Dimana-mana” Blibli Tiket Rewards dihadirkan.

Yolanda mengatakan, Blibli  membangun ekosistem perdagangan omni channel dan gaya hidup dengan mengintegrasikan e-commerce platform Blibli, situs online travel agent (OTA) tiket.com, dan jaringan supermarket premium Ranch Market Group. Berpegang pada semangat #BisaJadiLebih, ekosistem Blibli Tiket terus berupaya hadirkan innovation for excellence yang berpusat pada pelanggan. Seperti Blibli Tiket Rewards dengan unified membership sehingga pelanggan dapat mengakses ketiga platform dengan mudah, serta bisa mengumpulkan dan menggunakan poin loyalitas secara online dan offline dalam ekosistem Blibli Tiket.

Selain itu, strategi yang berfokus pada omnichannel dan ekosistem terintegrasi ini menjadi senjata ekosistem Blibli Tiket dalam meraih keberlanjutan bisnis untuk selalu relevan, tepercaya, dan pilihan pelanggan.

Ekosistem omni channel terpadu Blibli Tiket diproyeksikan menjadi ekosistem perdagangan pilihan bagi konsumen dan institusi. Kehadiran omni channel terintegrasi, yang ditandai  beroperasinya 185 toko fisik elektronik, 62 gerai supermarket premium, dan 30 Dekoruma Experience Center di seluruh Indonesia, per akhir bulan Juni 2024, ekosistem Blibli Tiket diyakini akan memberikankontribusi besar terhadap perekonomian nasional.

Selain itu, opsi pembayaran mudah dan terintegrasi Blibli Tiket PayLater, serta program loyalitas terpadu Blibli Tiket Rewards, semakin emudahkan konsumen, lantaran kini berlaku untuk transaksi offline di toko elektronik konsumen dan gerai supermarket di dalam ekosistem Blibli Tiket.   Program sustainability Blibli Tiket Action juga disodorkan untuk membantu mewujudkan masa depan berkelanjutan dan bumi yang lebih lestari.

Dengan semangat terus berkembang, pada 2024, keanggotaan pelanggan ekosistem Blibli Tiket sepenuhnya terintegrasi menjadi Unified Membership dan memberikan nilai tambah juga kejutan seru bagi pelanggan. Sebagai wujud selebrasi, pada 10 Juni-16 Juli, lalu, program fast-track diadakan. Lebih dari 145 ribu pelanggan yang baru pertama kali bergabung, sebanyak 2% atau lebih dari 2.000 pelanggan ter-upgrade menjadi tier Diamond dan merasakan berbagai manfaat mulai dari free airport lounge, kuota tambahan gratis ongkir 10 kali, hingga voucher ulang tahun senilai 175 ribu.

Sinergi dan inovasi ekosistem omnichannel Blibli Tiket tak sekadar  memudahkan pelanggan dengan memberikan pengalaman yang superior sekaligus bernilai tambah. Misalnya, saat konsumen  perlu berbelanja produk segar berkualitas premium bebas khawatir sepulang bekerja, hanya dengan fitur Click&Collect, pelanggan bisa berbelanja secara online dan mengambilnya di lokasi terdekat atau toko-toko sesuai pilihan konsumen yang telah mengadopsi fitur Click&Collect.

Tidak hanya itu, sinergi juga memberikan manfaat seperti meningkatkan retensi pelanggan dengan menciptakan value-oriented benefits seperti potensi untuk mencapai tier keanggotaan yang lebih tinggi dan dapat memotivasi pelanggan untuk terus berbelanja di ekosistem. Termasuk, mendorong cross-selling antar platform contohnya melalui program loyalitas terpadu, Blibli Tiket Rewards, yang terintegrasi bagi seluruh pelanggan di dalam ekosistem, baik secara online maupun offline. Upaya dan terobosan yang dilakukan Blibli itu  selaras dengan strategi keseluruhan yakni ekosistem omni channel terpadu juga terintegrasi.

Pakar Marketing yang juga Managing Partner Inventure Yuswohadi dikutip dari publikasinya menyebutkan, platform dengan kekuatan omni channel  bisa menjadi Game Changer ekosistem e-commerce di tanah Air. Dengan  memiliki kekuatan di online dan  diperkuat lagi di gerai offline sebuah platform atau brand  akan mampu menjangkau pasar lebih luas lag

Editor: Euis Rita Hartati (euis_somadi@yahoo.com)

Follow Channel Telegram Official kami untuk update artikel-artikel investor.id

Baca Berita Lainnya di Google News

TEMPO.CO, Jakarta -Generasi Z atau Gen Z di China semakin menunjukkan tren baru dalam kebiasaan belanja mereka, khususnya dalam hal barang-barang mewah. Di tengah gejolak ekonomi global, anak-anak muda di negeri Tirai Bambu ini mulai meninggalkan produk-produk mewah asli dari merek-merek terkenal seperti Louis Vuitton, Channel, dan Prada.

Sebagai gantinya, dikutip dari CNA, mereka beralih pada produk replika berkualitas tinggi, atau yang biasa dikenal sebagai barang tiruan (kw). Fenomena ini memicu banyak perhatian dari para pelaku industri mode dan analis pasar.

Sebagian besar Gen Z di China yang lahir antara tahun 1995 dan 2010 mulai mempertimbangkan ulang nilai dari pembelian barang-barang mewah. Meski memiliki daya beli yang lebih tinggi dibandingkan generasi sebelumnya, mereka lebih pragmatis dalam hal pengeluaran. Mereka cenderung mencari nilai fungsional dan estetika daripada sekadar kepemilikan merek terkenal.

Sebagai perbandingan, harga tas Louis Vuitton asli bisa mencapai ribuan dolar AS, sementara produk replika dengan desain dan kualitas yang hampir sama hanya dijual dengan harga sekitar sepersepuluhnya. Dengan demikian, anak-anak muda ini merasa lebih rasional dalam mengelola keuangan mereka, tanpa harus kehilangan penampilan yang bergaya.

Salah satu faktor utama yang mendorong perubahan ini adalah ketidakstabilan ekonomi global yang dipicu oleh pandemi dan ketegangan geopolitik. Meskipun ekonomi China masih tumbuh, dampak dari perlambatan ekonomi global dirasakan oleh banyak orang, terutama kaum muda yang baru mulai meniti karier mereka. Inflasi, kenaikan harga properti, dan tekanan untuk berprestasi di dunia profesional juga memengaruhi preferensi belanja Generasi Z.

Di sisi lain, nilai-nilai sosial juga mengalami pergeseran. Sebelumnya, status sosial diukur dari merek barang yang dimiliki seseorang. Namun, di era digital yang sangat visual ini, anak muda lebih mengutamakan penampilan dan gaya pribadi daripada menunjukkan status melalui merek.

Fenomena ini semakin diperkuat oleh gaya hidup fast fashion yang berkembang pesat. Generasi muda lebih mengutamakan variasi dan keberlanjutan, sehingga mereka tidak ragu untuk membeli beberapa barang tiruan dengan harga terjangkau ketimbang berinvestasi pada satu barang mewah asli yang harganya sangat mahal.

Fenomena peralihan Generasi Z China ini, dikutip dari emerald.com, tentu menjadi tantangan besar bagi industri barang mewah. China sebelumnya merupakan pasar terbesar untuk barang-barang mewah global, dengan lebih dari 20 persen penjualan dunia datang dari negara ini. Namun, dengan adanya pergeseran preferensi belanja di kalangan anak muda, perusahaan-perusahaan mewah global mungkin harus merumuskan ulang strategi pemasaran mereka.

Sebagai contoh, beberapa merek mewah mulai menggandeng artis dan influencer lokal untuk menarik perhatian generasi muda, baik melalui kampanye media sosial maupun kolaborasi eksklusif yang berfokus pada budaya lokal. Namun, para ahli mengingatkan bahwa langkah ini mungkin tidak cukup jika merek-merek tersebut tidak dapat menyesuaikan dengan dinamika sosial dan ekonomi yang sedang berubah.

Di sisi lain, pasar barang tiruan di China terus tumbuh pesat, didorong oleh permintaan yang semakin tinggi dari kalangan Generasi Z. Alibaba dan Taobao, dua platform e-commerce terbesar di China, menjadi surga bagi pembeli yang mencari replika barang mewah dengan harga terjangkau. Meskipun pemerintah China telah meningkatkan upaya untuk menindak penjualan barang palsu, pasar ini tampaknya sulit untuk dihentikan, terutama karena produk replika berkualitas tinggi semakin sulit dibedakan dari produk asli.

MICHELLE GABRIELA I CNA I EMERALD

IDXChannel - S&P Global mencatat Purchasing Manager Index manufaktur Indonesia terkontraksi ke level 49,3. Angka ini turun dibandingkan Juni 2024 yang berada pada angka 50,7.

Meskipun marginal, posisi ini menunjukkan kontraksi pertama kalinya sejak Agustus 2021 atau setelah 34 bulan berturut-turut terus ekspansi.

Peneliti Makro Ekonomi dan Pasa Keuangan LPEM FEB UI, Teuku Rifky, menilai penurunan PMI manufaktur menjadi sinyal adanya gejala deindustrialisasi prematur di Indonesia.

"Kenapa disebutnya prematur? karena memang biasanya perlambatan sektor industri atau manufaktur itu terjadi kalau suatu negara sudah berhasil take off atau lepas landas dari negara berkembang menjadi negara maju," kata Rifky dalam Market Review IDX Channel, Senin (4/8/2024).

Indonesia, tambah Rifky, belum sampai pada tahap tersebut. Namun, sektor manufaktur sudah mengalami perlambatan.

Adapun gejala deindustrialisasi prematur dipengaruhi sejumlah faktor, seperti regulasi yang tidak mendukung daya saing industri.

"Lalu kemudian juga tenaga kerja yang kalah saing dan juga misalnya dari sisi keterkaitan industrinya tidak mendukung efisiensi dan produktivitas," jelas Rifky.

Sebelumnya, Economics Director S&P Global Market Intelligence, Paul Smith, mengatakan turunnya PMI Manufaktur Indonesia karena menurunnya permintaan.

"Pasar secara umum melambat mendorong penurunan marginal pada kondisi pengoperasian selama bulan Juli, dengan permintaan baru berkurang, dan produksi turun untuk pertama kali dalam dua tahun," ujar Paul dalam keterangan resmi S&P Global, Kamis (1/8/2024).

Selain itu, kinerja ekspor menurun meski dalam tingkatan yang lebih rendah. Penundaan dan keterlambatan pengiriman juga turut membebani kinerja ekspor.

Data survei terkini menunjukkan bahwa rata-rata waktu pengiriman diperpanjang untuk pertama kali dalam tiga bulan. Hal tersebut karena adanya tantangan pada rute pengiriman penting, seperti melalui Laut Merah.

S&P Global juga mencatat adanya kenaikkan umum pada harga bahan baku, ditambah dengan nilai tukar yang buruk mendorong biaya inflasi pada periode survei terkini. Produsen menanggapinya dengan menaikkan biaya secara maksimal selama tiga bulan.

Selain itu, adanya pengurangan karyawan dengan penurunan paling tajam selama hampir tiga tahun, dengan banyak laporan sejumlah perusahaan tidak memperpanjang kontrak karyawannya.

Namun, menurut Paul, ada harapan bahwa sektor akan kembali bertumbuh, dengan harapan bahwa penjualan dan kondisi pasar akan membaik pada tahun mendatang.

(NIADEVIYANA)

Bisnis.com, JAKARTA - Emiten omnichannel, PT Global Digital Niaga Tbk. (BELI) atau Blibli berhasil mencatatkan efisiensi signifikan sepanjang semester I/2024. Emiten lokapasar ini membuat aktivitas operasionalnya lebih efektif.

BELI mencatat struktur biaya terus membaik, tecermin dari lebih rendahnya persentase beban operasional konsolidasi terhadap TPV dari 7,9% pada 1H23 menjadi 7,5% pada 1H24, menghasilkan peningkatan kinerja persentase EBITDA konsolidasi terhadap TPV sebesar 140 basis poin secara tahunan (year-on-year/YoY), dari -4,3% pada semester I/2023 menjadi -2,9% pada semester I/2024.

Emiten Grup Djarum ini berhasil melakukan efisiensi, terlihat dari beban pokok pendapatan yang berkurang 4,22% menjadi Rp6,3 triliun YoY. Perbaikan tak berhenti di sana, beban penjualan juga berhasil ditekan 15,75% YoY menjadi Rp909,7 miliar. Tak pelak, rugi usaha juga berhasil berkurang sebesar Rp553 miliar menjadi Rp1,15 miliar. Adapun, rugi bersihnya turun 31,38% menjadi Rp1,18 triliun.

Margin bruto konsolidasi juga terus meningkat dari 15,3% pada periode 6 bulan 2023 menjadi 19,7% pada periode yang sama 2024, meningkat sebesar 440 bps YoY, terutama berasal dari kontribusi peningkatan margin bruto pada hampir seluruh segmen usaha.

CFO Blibli Ronald Winardi menegaskan sejumlah strateginya berhasil menopang kinerja hingga berhasil mendapatkan efisiensi yang signifikan.

“Strategi pertumbuhan omnichannel yang selektif, upaya yang ketat untuk meningkatkan laba bruto, dan pengendalian biaya yang disiplin telah efektif dalam meningkatkan kinerja kerugian EBITDA konsolidasi kami sebesar 38% YoY pada kuartal II/2024,” paparnya, dalam keterangan tertulis, Rabu (31/7).

Dari sisi kinerja, pendapatan bersih BELI tercatat tumbuh 1% YoY menjadi Rp7,85 triliun per semester I/2024. Pendapatan tersebut ditopang dari pertumbuhan lini institusi yang naik 116% menjadi Rp2,64 triliun. Selain itu, pendapatan bersih dari toko fisik juga meningkat 27% menjadi Rp2,6 triliun. Pendapatan sektor lainnya, dari ritel 3P (kinerja Tiket.com) dan ritel 1P (lokapasar Blibli) masing-masing sebesar Rp636 miliar dan Rp1,96 triliun.

Adapun, total processing value (TPV) BELI tercatat Rp36,32 triliun, dengan kontribusi terbesar berasal dari ritel 3P yang sebesar Rp25,68 triliun. Selanjutnya, berturut-turut kontribusi dari TPV institusi, toko fisik, dan ritel 1P yakni Rp5,31 triliun, Rp3 triliun, dan 2,32 triliun.

BELI mencatat kinerja take rate juga terus meningkat dari 4,8% pada paruh pertama 2023 menjadi 6,5% pada paruh kedua 2024, menghasilkan pertumbuhan sebesar 33% YoY laba kotor sebesar sebelum diskon (Gross Profit Before Discount/GPBD).

CEO & Co-Founder Blibli Kusumo Martanto menerangkan BELI memulai tahun ini dengan melewati periode tantangan ekonomi dan variabilitas permintaan sebelum Pemilu yang cenderung wait and see. BELI kemudian menunjukkan ketahanan dan pertumbuhan margin sepanjang paruh pertama tahun ini yang sesuai dengan fokus ke arah profitabilitas.

"Kinerja yang teguh ini menggarisbawahi kekuatan model usaha kami dan landasan kokoh yang telah kami bangun untuk kesuksesan yang berkelanjutan. Fokus tiada henti kami terhadap kepuasan pelanggan terus menjadi landasan strategi kami, mendorong inovasi dan sinergi di seluruh ekosistem omnichannel kami," jelasnya.

Adapun, GPDB segmen institusi mencatatkan pertumbuhan signifikan sebesar 292% YoY menjadi Rp235 miliar pada kuartal II/2024, dan sebesar 363% YoY menjadi Rp390 miliar pada semester I/2024. Sepanjang periode tersebut, segmen ini juga berhasil meningkatkan kualitas klien institusionalnya, tercermin dari belanja per klien institusi yang lebih tinggi sebesar 46% YoY menjadi Rp53,8 juta per klien pada paruh pertama 2024.

Menurut Kusumo, strategi omnichannel terbukti mempercepat langkah BELI menuju profitabilitas. Strategi ini didukung perluasan toko fisik elektronik konsumen, bermitra dengan produsen elektronik terkemuka dunia. Selain itu, BELI juga memiliki jaringan supermarket premium Ranch Maret serta baru saja mengakuisisi jaringan toko furnitur Dekoruma.

GPBD segmen ini bertumbuh pesat sebesar 23% YoY menjadi Rp286 miliar pada kuartal II/2024, dan tumbuh 27% YoY menjadi Rp569 miliar pada semester I/2024. Peningkatan kinerja GPBD terutama dari pertumbuhan volume penjualan smartphone dan aksesoris IoT lainnya.

BELI menambah 13 toko elektronik konsumen sepanjang kuartal kedua tahun 2024 dan telah mengoperasikan sebanyak 185 toko elektronik konsumen, yang terdiri dari 98 toko merek-tunggal (termasuk 72 toko Samsung dan 15 toko hello, serta toko-toko dari pemegang merek global terkemuka lainnya), dan 87 toko multi-merek (termasuk 60 toko Blibli Store dan 27 toko Tukar Tambah).

Selain itu, BELI mengelola 62 gerai supermarket premium secara nasional yang dioperasikan oleh Ranch Market serta 30 gerai home and living experience centers yang dioperasikan oleh Dekoruma, memperluas titik kontak omnichannel konsumen secara nasional.

"Akuisisi strategis kami atas Dekoruma menandai langkah maju yang penting dalam memperluas portofolio omnichannel kami ke dalam kategori produk home and living. Inisiatif-inisiatif ini dirancang untuk menciptakan pengalaman omnichannel yang lancar dan berkelanjutan bagi pelanggan kami," tuturnya.

Ke depan, BELI siap terus berinovasi dan memanfaatkan potensi sinergi dalam ekosistemnya. Selain itu, Perseroan akan terus menjalankan strategi omnichannel, yang mencakup perluasan titik kontak konsumen melalui kemitraan dengan pemegang merek global terkemuka.

Sementara itu, Community Lead Indo Premier Sekuritas (IPOT), Angga Septianus menerangkan prospek saham lokapasar termasuk BELI terus meningkat seiring dengan perbaikan kinerja dan seberapa cepat perseroan bisa mencatatkan laba bersih seiring dengan efisiensi yang dilakukan.

"Investor pada masa sekarang fokus ke bottomline dan profitabilitas dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya saat fase ekspansi dan mementingkan pertumbuhan pangsa pasar ditandai dengan beban pemasaran yang tinggi," urainya.

Senior Investment Information Mirae Asset Sekuritas Nafan Aji Gusta Utama, menilai kendati masih mencatatkan rugi bersih, tetapi kinerja BELI terus membaik. Dengan demikian, upaya menuju profitabilitas ini masih ada.

"Memang untuk mencapai tingkat profitabilitas harus perlu proses, perlu waktu, paling tidak prospeknya berkaitan dengan konsumsi domestik didukung potensi kebijakan pelonggaran moneter oleh bank sentral khususnya BI pada kuartal IV/2024," tambahnya.

Analis Kiwoom Sekuritas Vicky Rosalinda menjelaskan prospek saham seperti BELI secara umum cukup menarik, terutama dengan adanya perbaikan kinerja yang ditunjukkan oleh emiten. Namun, para investor perlu tetap waspada terhadap berbagai tantangan yang mungkin dihadapi emiten.

"Faktor yang diperkirakan menjadi tantangannya yaitu persaingan yang berat karena untuk BELI memiliki saingan yang berat sehingga perlu waspada dalam mengelola kinerja keuangan dan strategi yang diambil," urainya.

Dia merekomendasikan investor untuk wait and see terlebih dahulu. Sementara itu, Analis MNC Sekuritas Herditya Wicaksana merekomendasikan saham BELI wait and see dengan support Rp450 dan resistance Rp454.

IDXChannel - Ketua Umum Dewan Kakao Indonesia, Soetanto Abdullah, mengatakan ekspor produksi olahan biji kakao berhasil mengalami peningkatan sebesar 80-90 persen dibandingkan 20 tahun sebelumnya.

Meskipun begitu, produksi biji kakao mengalami penurunan signifikan dibandingkan 10 tahun belakangan.

Soetanto mengatakan penurunan produksi biji kakao tersebut mengakibatkan peringkat Indonesia sebagai produsen kakao terbesar kedua di dunia kini turun menjadi peringkat enam di dunia. Adapun faktor utama penyebab penurunan produksi karena tanaman Kakao yang mulai tua.

"Penyebab pertama itu tanaman kakao kita sudah tua. Rata-rata tanaman kakao kita itu ditanam pada tahun 1980, padahal umur ekonomis kakao itu paling tua itu 45 tahun. Jadi seharusnya sudah diremajakan," kata Soetanto dalam Market Review IDX Channel, Rabu (31/7/2024).

Selain itu, faktor penurunan juga disebabkan adanya persaingan antar komoditas. Para petani Indonesia memiliki banyak pilihan tanaman lain apabila Kakao belum memberikan dampak menguntungkan dalam rantai pasoknya.

"Lahan yang cocok untuk Kakao, secara kebetulan itu juga cocok untuk komoditas lain seperti kelapa sawit, jagung, padi kultur. Yang mana pada saat-saat tertentu, nilai ekonomi komoditas lain menjadi pesaing kakao, sehingga petani tergiur untuk mengalihfungsikan lahannya menjadi tanaman selain kakao," kata Soetanto.

Soetanto juga mengungkapkan penurunan produksi kakao disebabkan banyaknya hama dan penyakit yang menyerang.

"Di lapangan, serangan hama dan penyakit kepada tanaman Kakao cukup luar biasa. Para petani kakao cukup kewalahan menghadapi itu," kata Soetanto.

Di sisi lain, produksi Kakao sebelumnya hanya dijual dalam bentuk bahan baku mentah berupa biji kakaonya saja. Sebagai contoh 20 tahun lalu, tingkat ekspor biji kakao mencapai 80-90 persen produksi.

"Namun sekarang terbalik, sektor pengolahan biji kakao selama 10 tahun terakhir meningkat sangat pesat. Jadi 80-90 persen (yang diekspor) produksi olahan biji kakao)," kata Soetanto.

Soetanto mengatakan nilai ekspor produksi pengolahan biji kakao Indonesia saat ini telah mencapai USD1,3 miliar.

(NIA DEVIYANA)

IDXChannel - Kementerian Koperasi, Usaha Kecil, dan Menengah (KemenkopUKM) mendorong hilirisasi kakao, mengingat produksinya di Indonesia menjadi yang terbesar di dunia.

Staf Khusus Menteri Pertanian, Muhammad Arsyad, mengungkapkan kontribusi subsektor perkebunan kakao terhadap produk domestik regional bruto (PDRB), berhasil naik meski fluktuatif dalam 10 tahun belakangan.

"Perkembangan produksi Kakao ini sumbangsihnya mencapai 40,7 persen pada tahun 2020. Jadi kontribusi subsektor perkebunan terhadap Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) pertanian itu paling tinggi datangnya dari Kakao," ujar Arsyad dalam Market Review IDX Channel, Rabu (31/7/2024).

Wakil Sekretaris Jenderal Perhimpunan Ekonomi Pertanian Indonesia (Perhepi) itu mengatakan kemajuan sektor komoditas kakao juga memberikan keuntungan terhadap nilai tukar petani (NTP) perkebunan.

"Kalau kita lihat sepanjang 2020, nilai NTP-nya cukup baik per bulan. Kalau kita pakai indikator sektor perkebunan, produksi komoditas Kakao memiliki kontribusi yang baik meski kita masih butuh speed up," kata Arsyad.

Sebelumnya, MenkopUKM Teten Masduki mengatakan produksi kakao dapat menjadi potensi sumber ekonomi baru di Indonesia terutama dalam pasar ekspor. Namun, ada permasalahan rantai pasok yang menjadi hambatan produk pertanian selama ini.

"Sebelumnya kan kita jual komoditi barang mentahnya. Sekarang kan hilirisasinya sudah berjalan, ini kan kita bisa menciptakan produk baru. Bagi pemerintah ini harus dilihat sebagai ekonomi baru, ini kita bisa punya potensi yang sangat besar," ujar Teten, belum lama ini.

(NIA DEVIYANA)

IDXChannel - PT Pertamina Geothermal Energy Tbk (PGEO) berhasil meraih apresiasi IDX Channel Anugerah ESG 2024.

Penghargaan ini diberikan karena besarnya kontribusi perusahaan terhadap masyarakat dan juga lingkungan.

Direktur Keuangan dari Pertamina Geothermal Energy, Yurizki Rio, mengaku senang atas penghargaan yang diberikan. Menurutnya, ini akan menjadi penyemangat untuk semakin peduli terhadap konsep keberlanjutan.

"Saya ingin mengucapkan apresiasi sebesar-besarnya kepada teman-teman di IDX atas kepercayaan kami diberi penghargaan pada malam hari ini," ujar Yurizki, di Gedung Bursa Efek Indonesia, Jumat (26/7/2024).

Yurizki menjelaskan, Pertamina Geothermal Energy memang menganggap ESG sebagai journey. Di mana sejumlah program seperti CSR, pengurangan emisi dan juga pelestarian keanekaragaman hayati rutin dilakukan.

Program-program ini mencakup short term 2 tahun, medium term 4 tahun, hingga suistanability. Yang mana program tersebut akan membawa perusahaan pada visi kita untuk menjadi green company.

"Semua ini masuk dalam koridor governence yang sangat baik. Di sini kita bisa lihat kepercayaan para investor cukup tinggi. Tak hanya mereka sangat percaya terhadap bisnis, tapi juga program ESG," ujar Yurizki.

(Taufan Sukma)

IDXChannel - Sebagai perusahaan operator telekomunikasi, PT Smartfren Tbk (FREN) menyadari betul posisi strategisnya di tengah masyarakat Indonesia.

Tak hanya untuk melayani kebutuhan komunikasi masyarakat, lebih dari pada itu, keberadaan internet cepat yang merupakan produk andalan Perseroan, diyakini juga dapat menjadi perekat persatuan nasional.

"Kami percaya betul, bahwa sebagai operator telekomunikasi, produk kita adalah internet cepat, di mana internet cepat ini sudah seharusnya bisa kita dorong, kita maksimalkan untuk dapat mempersatukan Indonesia. Makanya kami juga punya tagline, Smartfren 100 Persen untuk Indonesia," ujar Head of Corporate Communications & CSR Smartfren, Dani Miftakhul Akhyar, di sela gelaran IDX Channel Anugerah ESG 2024, di Gedung Bursa Efek Indonesia (BEI), Jakarta, Kamis (25/7/20240.

Dalam ajang tersebut, Smartfren sukses memenangi penghargaan IDX Channel Anugerah ESG 2024 lewat program strategic ESG inisiative to world sustainable creative economy.

Penghargaan diterima secara langsung oleh Dani, sebagai perwakilan dari manajemen Smartfren, yang hadir dalam ajang penghargaan terkait penerapan azas lingkungan, sosial dan tata kelola (environment, social and governance/ESG) di lingkup perusahaan tersebut.

Menurut Dani, penghargaan yang didapat tersebut dapat dimaknai sebagi bentuk pengakuan atas beragam program yang telah disusun dan dilaksanakan oleh Perseroan di bidang ESG.
Beragam program tersebut didasarkan pada filosofi bisnis Smartfren, yang terdiri dari lima poin utama, yang diberi nama Panca Garda.

"Jadi kalau Indonesia punya Pancasila, kami di Smartfren juga punya namanya Panca Garda, yang menjadi dasar filosofi bisnis Perseroan," ujar Dani.

Panca Garda ini, Dani menjelaskan, terdiri dari Garda Stabilitas untuk mendukung pendidikan, Garda Budaya yang berisi konten-konten lokal yang ada di seluruh Indonesia, dan Garda Lingkungan, yaitu wadah Perseroan dalam mendukung pelestarian lingkungan, ekonomi hijau dan program-program sejenis.

Selanjutnya, ada Garda Pertumbuhan yang berfokus pada dukungan terhadap pengembangan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah, serta poin terakhir yaitu Garda Persatuan, di mana Smartfren diharapkan dapat memaksimalkan peran strategis produk internet cepat miliknya sebagai wadah persatuan bagi seluruh masyarakat Indonesia.

"Selanjutnya, untuk mewujudkan kelima garda tersebut, Perseroan menurunkannya menjadi lima program ESG, yaitu Program Teman Pintar di bidang pendidikan, Teman Bijak Bumi di sektor lingkungan, Teman UMKM Indonesia sebagai bentuk upaya pemberdayaan UMKM, Teman Kreasi Indonesia sebagai wadah pengembangan budaya, serta Bunda Pintar, sebagai wujud dukungan terhadap pemberdayaan perempuan," ujar Dani.

Dari lima program besar tersebut, Dani menjelaskan, pihaknya telah memasang target adanya pengembangan secara berkesinambungan, baik secara kualitas maupun kuantitas, yaitu memperluas cakupan masyarakat yang bisa kita rangkul dan berdayakan.

"Muara dari itu semua, tidak lain, adalah agar Smartfren dapat semakin memaksimalkan kebermanfaatannya di tengah masyarakat Indonesia," ujar Dani.

(Taufan Sukma)