PT Hyundai Motor Indonesia (HMID) buka suara soal keputusan Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia (Gaikindo) merevisi target penjualan mobil domestik dari yang semula 1,1 juta unit setahun, menjadi hanya 850 ribu unit.

HMID menganggap revisi target tersebut realistis. Bahkan, menurut hitung-hitungan internalnya, angkanya bisa finis lebih rendah tanpa benefit-benefit tambahan ke konsumen.

"Ya, itu realistis ya. Karena angka yang saya hitung (finis) di 830 ribu unit. Jadi dengan efek dari program akhir tahun, rasanya semua akan nambah. Customer benefit, karena kita mau flushing unit-unit tahun 2024 ini," ujar Chief Operating Officer (COO) PT HMID, Fransiskus Soerjopranoto di Senayan, Jakarta Pusat.

All New Hyundai Santa Fe Foto: Septian Farhan Nurhuda / detikOto

Menurut Frans, pelemahan daya beli konsumen di Indonesia disebabkan banyak sekali faktor, mulai makro hingga mikro. Itulah mengapa, sebagai pabrikan, pihaknya 'memutar otak' untuk memulihkan kondisi tersebut. Salah satunya dengan rutin meluncurkan mobil baru.

"Kita harus lihat gini. Ini kan kaya bergulung. Datangnya silih berganti. Jadi mulanya dari makro, ada perang, bunga naik, terus sekarang orang masih walaupun bunga sudah turun, rupiah kita juga menguat, tetapi muncul isu lagi kita deflasi lima bulan berturut-turut," tuturnya.

"Purchasing power (daya beli masyarakat) turun. Tapi kita tidak takut dengan makro kondisi tersebut. Jadi dengan memperkenalkan produk baru supaya masyarakat Indonesia punya pilihan baru dan terbaik buat dia," tambahnya.

Hyundai Ioniq 6. Foto: Septian Farhan Nurhuda / detik.com

Sebelumnya, kepastian revisi target penjualan mobil di Indonesia itu disampaikan Yohannes Nangoi selaku Ketua Umum Gaikindo. Setelah melihat pergerakkan pasar sekarang, pihaknya merasa 850 ribu merupakan angka yang masuk akal.

"Target tahun ini saya targetkan cuma 850 ribu unit, dari 1 juta turun ke 850 ribu unit," kata Nangoi, dikutip dari CNN Indonesia.

Penjualan mobil baru saat ini memang sedang lesu-lesunya. Pada September lalu, penjualan wholesales turun 4,8 persen dibandingkan bulan sebelumnya. Akumulasi penjualan selama sembilan bulan baru mencapai 633.218 unit, masih jauh dari proyeksi 1 juta unit dalam setahun.

Review Hyundai All New KONA Electric: Jadi yang Terbaik di Kelasnya?

Review Hyundai All New KONA Electric: Jadi yang Terbaik di Kelasnya?

Siapa bilang menjadi petani tidak bisa menjadikan hidup seseorang menjadi kaya raya dan bahkan bisa menjadi triliuner.

Lihat saja kasus yang terjadi pada Harry Stine. Meskipun bekerja di sektor pertanian, ia berhasil menjadi seorang yang kaya raya.

Forbes mencatat nilai kekayaannya per Sabtu (26/10) kemarin tembus US$10,2 miliar. Kalau dirupiahkan dengan kurs Rp15.695 per dolar AS, kekayaan Harry Stine tembus Rp160,09 triliun.

Jumlah harta itu membuatnya menjadi orang terkaya nomor 244 di dunia pada saat ini.

Lalu siapa Harry Stine dan bagaimana sepak terjangnya sehingga dia bisa menjadi petani kaya raya saat ini?

Mengutip berbagai sumber, Harry Stine merupakan pengusaha sektor pertanian Amerika Serikat yang lahir pada 26 Oktober 1941, di Adel, Iowa, AS dari keluarga petani.

Latar belakang itulah yang kemudian membawanya ke dunia pertanian. Sejak 5 tahun, ia sudah diajarkan bercocok tanam oleh orang tuanya dan mengendarai traktor untuk mengambil tumpukan jerami di sawah.

Ia sangat menikmati kegiatan itu. Kenikmatan itulah yang kemudian pada saat dewasa mendorongnya kuliah di jurusan agronomi Iowa State University.

Di kampus inilah kemampuan bertani Harry Stine kian terasah. Pasalnya di kampus ini, minatnya untuk memajukan sektor pertanian makin besar. Terutama setelah ia kepincut pada bidang genetika tanaman dan teknik pertanian. 

Setelah menerima gelar sarjana, Stine kembali ke kampungnya untuk membantu orang tuanya bertani .

Pada akhir 960an, Stine kemudian bergabung dengan empat petani di tempatnya membentuk Improved Variety Research (IVR), perusahaan penelitian dan pengembangan kedelai swasta pertama di negara ini.

Penelitian dilakukan di peternakan Stine dekat Adel. Namun, IVR tak berumur lama karena beberapa waktu kemudian dibubarkan.

Namun, pembubaran tak menghentikan Stine. Ia kemudian mendirikan perusahaan pembenihan Stine. Latar belakangnya saat itu satu; ketertarikannya  pada pemuliaan kedelai setelah menemukan beberapa tanaman kedelai yang tidak biasa di lahan pertanian.

Harry menyadari ada peluang keuntungan besar dari pemuliaan kedelai itu. Lewat perusahaan itu, ia mengembangkan tanaman kedelai baru yang memiliki hasil lebih tinggi.

Ia mulai melakukan pemuliaan dan pemeriksaan hasil tanaman kedelai. Padahal, kegiatan ini sebelumnya hanya dilakukan oleh universitas. Dari situ, ia mulai memahami manfaat program pemuliaan konvensional terhadap industri kedelai.

Setelah berhasil melakukan pengembangan, Stine memulai penjualan benih eceran yang ia kembangkan pada 1979 di bawah labelnya sendiri, Stine Soybean Seeds.

Upaya itu berbuah manis. Penjualan benih kedelai yang dilakukan Stine meledak.

Hanya dalam waktu lima tahun, Stine Seed Company mencapai penjualan lebih dari setengah juta unit benih. Organisasi pemasaran kedelai Stine Seed Company meluas dari Ohio hingga Colorado, utara hingga Minnesota dan selatan hingga Missouri.

Keberhasilan itu tak lantas membuat Stine berbangga diri. Dia malah terus memperluas penelitian kedelai ke lokasi di sebelah timur Mississippi untuk menghasilkan bibit yang unggul.

Tak hanya di sektor kedelai, ia melanjutkan petualangannya ke pengembangan bibit jagung. Bersama dengan rekannya Bill Eby mendirikan Eden Enterprises yang berfungsi sebagai perusahaan pembibitan jagung.

Upaya tersebut juga membuahkan hasil gemilang. Lagi-lagi kegemilangan itu belum menghentikan langkah Stine.

Setelah kesuksesan berhasil diraih, pada 1986-1989, Stine melanjutkan petualangan bisnisnya dengan mengakuisisi sembilan perusahaan benih regional, memperluas wilayah pemasaran perusahaan dari Nebraska ke Ohio, Dakotas hingga ke Missouri.

Kesuksesan demi kesuksesan itu membuat bisnisnya berhasil masuk dalam empat perusahaan benih kedelai terbesar di AS. Stine Seed Company semakin berkembang hingga memiliki 1.700 dealer yang tersebar di 15 negara bagian AS yang memasarkan lebih dari 1 juta unit benih kedelai.

Di tengah perkembangan pesat itu, Stine Seed Company mendapat tambahan energi baru yang menunjang bisnis mereka. Mereka menjadi perusahaan pertama dalam sejarah Amerika Serikat yang menerima paten atas varietas kedelai.

Paten diberikan pada dua jenis kedelai: Stine 1570, paten #5304728 dan Stine 2550, paten #5304729.

Setelah mendapatkan paten itu, Stine Seed Company mengadakan perjanjian non-eksklusif dengan Monsanto Agricultural Products dan Asgrow Seed Company.

Perjanjian ini dirancang untuk lebih meningkatkan dan mengembangkan genetika kedelai dan teknologi pengembangan produk.

Perkembangan inilah yang kemudian membuat harta kekayaan Harry Stine melesat. 

Sebagai pengusaha dan petani sukses, Stine ternyata cukup baik hati. Termasuk kepada karyawan-karyawannya.

Beberapa tahun yang lalu, Stine diketahui memberi setiap karyawan bonus US$1.000 untuk setiap tahun mereka bekerja di perusahaan.

Pada Natal, dia juga memberi setiap karyawan kenaikan upah US$1 per jam bagi pekerja yang berada pada skala gaji paling bawah.

"Saya hanya tahu sebagai sebuah perusahaan, lebih baik bagi kami untuk membuat karyawan kami merasa baik," katanya seperti dikutip dari Forbes.

Ia mengatakan berbuat baik kepada karyawan karena percaya bisnis yang baik dimulai dari situ.

Jika Indonesia punya pendiri Lippo Group Mochtar Riady sebagai raja real estate Tanah Air, maka Amerika Serikat (AS) punya Mitchell Morgan.

Morgan merupakan pendiri dan CEO Morgan Properties, salah satu perusahaan apartemen terbesar AS. Perusahaan real estate ini memiliki lebih dari 350 yang tersebar di 19 negara bagian.

Forbes menaksir Morgan memiliki kekayaan bersih sebesar US$5,5 miliar atau setara Rp85 triliun (asumsi kurs Rp15.470 per dolar AS).

Meski sekarang ia pemilik kerajaan bisnis bernilai miliaran dolar AS, siapa sangka dulunya Morgan adalah pegawai di toko sepatu.

Mitchell Morgan adalah anak bungsu dari tiga bersaudara. Ia lahir dari keluarga kelas menengah di Philadelphia.

Ayahnya pernah bertugas di Perang Dunia II. Usai perang berakhir, sang ayah menjadi sopir taksi untuk mencari nafkah, sebelum akhirnya membuka toko sepatu.

Bisnis ayahnya pernah dua kali bangkrut. Morgan menceritakan ayahnya ada tipikal pebisnis yang hebat dan visioner. Hanya saja, ia punya kekurangan soal mengatur anggaran.

Karena kejeliannya melihat pentingnya mengatur anggaran berdasarkan pengalaman ayahnya, ia memutuskan belajar akuntansi di Tample University pada 1972.

Untuk membiayai studinya, Morgan bekerja penuh waktu di toko sepatu milik ayahnya.

"Saya kuliah dari pukul 8.30 pagi hingga 12.30 siang, lalu saya langsung pergi ke toko sepatu," kenang Morgan.

Ia lulus kuliah di tengah resesi. Morgan sempat menjadi sales asuransi meski sebentar. Setelah itu, ia akhirnya bekerja sebagai akuntan dengan gaji US$1,65 per jam.

Bayaran ini sebetulnya jauh lebih rendah dibanding bayaran menjaga toko sepatu. Namun, Morgan muda tahu apa yang ia inginkan dalam hidup, dan itu bukan berbisnis sepatu.

"Saya tidak ingin menjual sepatu. (Dulu) saya melakukannya karena saya perlu menghidupi diri sendiri, seperti mahasiswa Temple pada umumnya, Anda bekerja dan bersekolah. Anda tidak punya pilihan, Anda harus melakukan keduanya," ujarnya dalam sebuah wawancara dengan pihak Temple University.

Morgan juga memperoleh gelar sarjana hukum di kampus yang sama pada 1980. Ia bahkan lulus ujian advokat, tetapi Morgan tak pernah bekerja sebagai pengacara. Pilihan menekuni bidang hukum untuk memperkuat kredibilitas dan keahliannya di dunia akuntansi.

Ia menemukan jalan ke bisnis properti kala bekerja sebagai kepala keuangan di Laventhol & Horwath, sebuah developer dan pengelola apartemen. Saat itulah ia juga menyadari tak ingin cuma jadi karyawan orang lain.

Pada 1985, ia memutuskan untuk mendirikan perusahaannya sendiri, Morgan Properties. Kini, Morgan Properties berkembang jadi pemilik apartemen ketiga terbesar di AS.

Morgan Properties mempekerjakan 1.200 orang, memiliki lebih dari 160 kompleks apartemen di 12 negara bagian, dari New York hingga Tennessee. Tak cuma itu, Morgan Properties adalah tuan tanah terbesar di Pennsylvania, Maryland, dan New Jersey.

Morgan membeli gedung apartemen tua, yang biasanya dibangun antara 1960-1990, lalu menyulapnya agar punya nilai tambah.

Morgan dan keluarganya juga dikenal sebagai dermawan. Awal 2024, mereka menyumbang US$50 juta atau Rp773 miliar kepada Rumah Sakit Anak Philadelphia untuk membangun gedung penelitian baru.

Donasinya sebagian besar menyasar wilayah Philadelphia. Sumbangan Morgan mengalir ke Rumah Sakit Anak Philadelphia, Universitas Pennsylvania, Museum Seni Philadelphia, serta mendukung berbagai lembaga lain termasuk Orkestra Philadelphia dan Museum Nasional Sejarah Yahudi Amerika di Independence Mall.

Morgan menyumbang jutaan dolar AS untuk mantan kampusnya, Temple. Ia pernah menyatakan dari semua tujuan donasi, Temple adalah yang paling dekat di hati.

"Prioritas saya dalam hidup adalah keluarga saya, kemudian bisnis saya, dan sekarang Temple," kata Morgan.

Perpanjangan STNK (Surat Tanda Nomor Kendaraan) adalah kewajiban rutin bagi setiap pemilik kendaraan di Indonesia. Proses ini tidak hanya penting untuk mematuhi hukum, tapi juga sebagai langkah untuk memastikan legalitas kendaraan di jalan raya.

Jika pemilik kendaraan lalai dalam melakukan perpanjangan STNK, maka akan dikenakan denda. Menurut Undang-undang (UU) Nomor 22 Tahun 2009 tentang Lalu Lintas dan Angkutan Jalan Pasal 288 ayat 1, denda maksimal keterlambatan memperpanjang STNK 5 tahunan adalah Rp 500.000 dan penjara maksimal 2 bulan.

Maka dari itu, penting untuk memperpanjang STNK dan mengetahui kisaran biayanya. Simak kisaran biaya perpanjang STNK dan ganti plat nomor berikut ini.

Berapa Biaya Perpanjangan STNK dan Ganti Plat Nomor Kendaraan?

Setiap kendaraan memiliki biaya perpanjangan STNK yang berbeda. Namun, menurut laman Daihatsu, secara umum bisa diketahui berapa gambaran besaran biayanya.

• Biaya perpanjangan STNK serta ganti plat kendaraan untuk roda 4 kurang lebih Rp 200 ribu
• Biaya perpanjangan STNK dan ganti plat kendaraan untuk roda 2 dan 3: Kurang lebih Rp 100.000
• Biaya pengesahan STNK dan plat nomor kendaraan: Rp 50.000/tahun
• Biaya pengecekan fisik kendaraan: Rp 10.000 sampai Rp 20.000 pe kendaraan
• Biaya plat kendaraan: Rp 10.000-Rp 100.000
• Sumbangan Wajib Dana Kecelakaan Lalu Lintas Jalan (SWDKLLJ): Rp 35.000

Itulah rincian kisaran biaya untuk perpanjangan STNK, ganti plat hingga SWDKLLJ. Biaya tersebut bisa berbeda-beda tergantung cc hingga tahun keluaran kendaraan.

Mengutip laman Auto2000, SWDKLLJ merupakan sumbangan yang menjadi pertanggungjawaban pemilik kendaraan atas risiko kecelakaan yang menyebabkan orang lain terluka.

Syarat Perpanjangan STNK dan Ganti Plat Nomor Kendaraan

Setelah mengetahui kisaran biayanya, pemilik kendaraan juga perlu menyiapkan syarat perpanjangan STNK dan Ganti Plat Nomor Kendaraan.

Menurut laman CNN Indonesia, berikut dokumen yang harus disiapkan.

• STNK asli dan fotokopi
• BPKB asli dan fotokopi
• KTP asli pemilik kendaraan sesuai STNK dan BPKB beserta fotokopi
• Formulir permohonan perpanjang STNK yang telah diisi (didapatkan dari kantor Samsat)
• Surat Keterangan Buka Blokir, apabila STNK dalam status terblokir
• Surat Kuasa, apabila perpanjangan STNK diurus orang lain dengan identitas berbeda dari STNK dan BPKB.

Cara Perpanjang STNK 5 Tahunan

Cara memperpanjang STNK bisa dilakukan dengan mendatangi kantor Samsat atau secara online. Perhatikan langkah-langkahnya berikut ini.

Cara Perpanjang STNK 5 Tahunan via Online

1. Download aplikasi Samsat Online Nasional di ponsel melalui Play Store atau App Store.
2. Setelah terdownload, buka aplikasi Samsat Online
3. Pilih menu 'Login" untuk lakukan pendaftaran data diri.
4. Isi data diri dan informasi mengenai kendaraan bermotor yang dimiliki.
5. Kamu akan mendapatkan kode pembayaran biaya perpanjang STNK 5 tahunan.
6. Lakukan proses pembayaran sesuai dengan nominal yang tertera dengan pilihan metode pembayaran yang disediakan.
7. Setelah pembayaran selesai, kamu akan menerima email pemberitahuan berisi e-pengesahan STNK dan e-TBPKP (Tanda Bukti Pelunasan Kewajiban Pembayaran). Perlu diketahui, masa berlaku dokumen tersebut adalah 30 hari terhitung dari tanggal pengiriman email.
8. Bentuk dari TBPKP dan stiker pengesahan STNK akan dikirim berdasarkan dengan alamat domisili yang didaftarkan dalam kurun waktu satu minggu.

Cara Perpanjang STNK 5 Tahunan
via Kantor Samsat

1. Kunjungi kantor Samsat daerah terdekat dari domisilimu. Bawa kendaraan yang akan diperpanjang STNKnya
2. Daftarkan kendaraan untuk dicek kondisi fisiknya
3. Legalisir hasil cek fisik kendaraan bermotor
4. Isi formulir perpanjangan STNK
5. Berikan berkas-berkas ke pos loket progresif
6. Lakukan pembayaran pajak kendaraan bermotor di loket yang ditentukan
7. Tunggu penerbitan STNK dan plat nomor baru di loket TNKB (Tanda Nomor Kendaraan Bermotor)
8. Ambil STNK dan plat nomor kendaraan yang baru.

Itulah informasi mengenai biaya perpanjangan STNK dan ganti plat nomor kendaraan. Semoga artikel ini membantumu ya.

Jadi Yang Pertama! Samsat Terminal Leuwipanjang Sudah Cashless dan Paperless

Jadi Yang Pertama! Samsat Terminal Leuwipanjang Sudah Cashless dan Paperless

Mat Solar atau yang dikenal sebagai Bajuri dalam serial Bajaj Bajuri dikabarkan belum menerima pembayaran lahan proyek Tol Serpong-Cinere. Informasi tersebut disampaikan oleh Anggota DPR RI, Rieke Diah Pitaloka alias Oneng yang menjadi lawan main Mat Solar dalam serial tersebut.

Mengutip CNN Indonesia, momen itu terjadi usai Rieke Diah menjenguk Mat Solar, lawan mainnya dalam sitkom Bajaj Bajuri. Ia lantas kaget melihat tanah rekan kerjanya itu dipakai untuk jalan tol, tetapi belum dibayar.

Terkait hal tersebut, Direktur Pengadaan dan Pendanaan Lahan Lembaga Manajemen Aset Negara (LMAN), Rustanto mengatakan, realisasi anggaran untuk pengadaan lahan tol tersebut telah mencapai 99,92%.

"Saya juga sempet baca beritanya, kebetulan dari Mbak Oneng, memang di data kami untuk Serpong-Cinere kalau alokasi, realisasi dananya sudah 99,92% sudah hampir selesai," katanya di kantornya, Jakarta Pusat, Senin (7/10/2024).

Terkait kasus Mat Solar, dia mengatakan, dalam tahap konsinyasi. Dia bilang, untuk pembayaran lahan tersebut menunggu keputusan pengadilan.

"Terkait dengan kasus ini kami cek tadi, itu memang dia konsinyasi sejak tahun 2019, jadi kalau konsinyasi tentu menunggu keputusan pengadilan, once keputusan pengadilan keluar tentu pembayarannya akan bisa dilakukan," ungkapnya.

Melalui Instagramnya, Oneng mengatakan, tanah Mat Solar belum dilunasi sejak tahun 2019. Padahal, Tol Serpong-Cinere sudah beroperasi.

"Kirain udah beres urusan tanah#BangJuriyang dipake negara buat jalan tol Cinere-Serpong. Masalahnya ntu jalan tol udah operasi, kenape tanah Bang Juri belom lunas dari 2019," tulis Oneng di Instagram.

[Gambas:Instagram]

Wang Ning adalah konglomerat muda China yang sukses membesarkan perusahaan mainan di kotak misterius, Pop Mart. Toko itu menjadi populer beberapa waktu terakhir setelah demam boneka kelinci Labubu melanda Indonesia.

Berdasarkan catatan Forbes, total kekayaan Wang mencapai US$4,2 miliar atau sekitar Rp63,35 triliun per Jumat (20/9). Pundi-pundi hartanya itu membuatnya masuk ke jajaran orang terkaya di dunia dan menduduki peringkat-817.

Wang lahir di Provinsi Henan, China pada 1987. Informasi mengenai orang tua maupun masa kecilnya masih menjadi misteri.

Dilansir SCMP, pada 2009, Wang meraih gelar sarjana periklanan dari Universitas Zhengzhou, China. Lepas lulus, ia bekerja di perusahaan media digital Sina, anak usaha Weibo.

Namun, ia hanya betah setahun. Pasalnya, Wang ingin memiliki perusahaan sendiri dengan melahirkan Pop Mart pada 2010.

Keputusan menjadi pengusaha diambil setelah Wang melakukan perjalanan ke Hong Kong. Dalam perjalanan itu, ia terinspirasi saat meliat jaringan ritel Hong Kong yang menjual berbagai macam produk yang sedang tren dan memutuskan untuk membawa konsep yang sama ke China.

Gerai pertama Pop Mart berada di area 'Silicon Valley' China, Zhongguancun, Beijing. Awalnya, Wang menghadapi banyak masalah mulai dari manajemen inventori hingga layanan pelanggan. Maklum, kala itu Wang masih mencari-cari produk yang cocok dengan menjual berbagai macam barang.

Angin segar untuk bisnisnya mulai berhembus pada 2014. Saat mendaftar di Sekolah Manajemen Guanghua Universitas Peking, Wang bertemu dengan sekelompok teman sekelas yang berpikiran sama dengannya. Ia pun mengajak mereka untuk bergabung ke manajemen perusahaannya.

Pada tahun yang sama, Wang mulai mengurangi lini produk yang dijual Pop Mart. Ia memilih untuk fokus pada mainan karakter yang dijual pada kotak misteri (blind box) seperti yang dilakukan mesin penjual kapsul gashapon di Jepang.

Wang lantas berpikir untuk menggandeng sejumlah seniman guna mengembangkan karakter boneka yang ada di dalam kotak misteri tersebut. Keputusan itu tepat.

Salah satu yang paling terkenal adalah seniman Hong Kong, Kenny Wong, yang menciptakan karakter wanita berwajah bulat dan bermata besar bernama Molly. Hingga kini, karakter itu dicintai oleh jutaan generasi muda China.

Berdasarkan catatan SCMP, kolaborasi keduanya pada 2016 membuat penjualan Pop Mart melesat dari US$22 juta pada 2017 menjadi US$73 juta pada 2018. Pada penjualan Hari Lajang 2019, Pop Mart sukses meraup penjualan US$22 juta dalam sehari.

Selain itu, ada pula karakter Labubu ciptaan Kasing Lung. Monster mirip kelinci lucu ini diciptakan Lung pada 2015. Pop Mart dan Lung menandatangani perjanjian lisensi ekslusif Labubu pada 2019.

Popularitas Labubu meroket setelah Lisa, anggota girlband Korea Selatan Blackpink, menggunakannya sebagai gantungan kunci. Bahkan, orang rela antre dari pagi demi mendapatkan edisi terbatas mainan monster kelinci itu saat pembukaan gerai pertama Pop Mart di Indonesia akhir pekan lalu.

Saat pandemi covid-19 melanda, Pop Mart sukses melaluinya. Wang mengarahkan perusahaan untuk mengalihkan penjualan dari gerai fisik ke e-commerce, termasuk melalui platform milik perusahaan Paqu dan situs belanja Tmall.

Wang juga sukses membawa Pop Mart melantai di bursa saham pada 2020. Sebelum IPO, pendapatan perusahaan sudah menembus US$256,8 juta dan bekerja sama dengan Walt Disney dan Universal Studios.

Pop Mart telah menjadi raksasa mainan di China dengan menguasai pangsa pasar lebih dari 10 persen.

Perusahaan milik taipan berusia 37 tahun ini sudah menggandeng puluhan seniman untuk menciptakan beragam produk karakter eksklusif termasuk Dimoo, Pucky, hingga Skull Panda.

Saat ini, lebih dari 450 gerai dan ribuan mesin penjual mainan otomatis (robo-shop) Pop Mart tersebar di 30 negara.

Pengusaha Kiki Gumelar meraih penghargaan Outstanding Innovator in Processing Local Products into Global Commodities dalam acara CNN Indonesia Awards.

Piala penghargaan tersebut diserahkan oleh Direktur Utama CNN Indonesia Titin Rosmasari kepada Kiki di malam penganugerahan yang digelar di Trans Luxury Hotel Bandung, Jawa Barat, Selasa (17/9) malam.

Pebisnis kelahiran Garut tersebut berinovasi mengembangkan produk lokal berupa olahan cokelat bernama Chocodot. Melalui produknya, ia telah banyak bekerja sama dengan perusahaan dalam negeri maupun luar negeri.

Kariernya pun terbilang cemerlang. Selain menjalankan perusahaan yang memproduksi berbagai varian olahan cokelat berkualitas, Kiki juga dipercaya menjadi Ketua Umum Perkumpulan Pelaku Usaha Kecil Menengah Argo (PUKMA) Jawa Barat.

Kiki merintis usaha Chocodot sejak 2009 lantaran jenuh menjadi pegawai. Sebelumnnya, ia memiliki karier cemerlang sebagai manajer pengembangan bisnis di PT Nirwana Lestari.

Tak mampu membendung keinginannya berwirausaha, Kiki merasa perlu tantangan dalam hidupnya. Akhirnya, ia menemukan Chocodot saat masih tinggal di Yogyakarta.

Setelah dirinya keluar dari tempat kerjanya, ia langsung tancap gas dengan menekuni pembuatan Chocodot di Garut dengan modal Rp17 juta. Chocodot pun mulai dipasarkan sejak Juli 2009 dan ia mendirikan usaha dagang PT Tama Cokelat Indonesia, sebagai perusahaan yang menaungi Chocodot.

CNN Indonesia Awards diadakan sebagai apresiasi dan dorongan bagi daerah dan private sector yang telah menerapkan good governance dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah dan praktik bisnis, agar dapat menjadi contoh serta inspirasi bagi daerah lain.

CNN Indonesia Awards Jabar ini mengusung tema "Jawa Barat Menyala untuk Indonesia Maju".

Acara puncak turut dihadiri Jaksa Agung St Burhanuddin, Chairman CT Corp, Chairul Tanjung, Pemimpin Redaksi CNN Indonesia Titin Rosmasari, dan beberapa tokoh serta pejabat lain.

Sebelumnya, ajang CNN Indonesia Awards pertama telah digelar di Makassar, Sulawesi Selatan pada Maret 2024. Dilanjutkan ajang kedua yang dihelat di Denpasar, Bali pada Mei 2024.

Kemudian di Palembang, Sumatra Selatan pada Juli 2024. Lalu di Medan, Sumatra Utara pada 9 Agustus 2024. Dan terakhir di Semarang, Jawa Tengah pada 14 Agustus 2024.

TEMPO.CO, Jakarta - Sembilan karyawan CNN Indonesia yang tergabung dalam serikat pekerja bernama Solidaritas Pekerja CNN Indonesia (SPCI) terkena pemberitahuan pemutusan hubungan kerja (PHK). Pemberitahuan PHK itu menurut Ketua Umum SPCI Taufiqurrohman, terjadi beberapa hari setelah serikat SPCI resmi dibentuk pada Selasa, 27 Agustus 2024.

“Jadi sebelumnya itu memang ada komunikasi secara personal, termasuk saya juga, dari HRD untuk menghadap ke ruangan HRD. Di situ dibicarakan soal penawaran PHK,” kata Ketua Umum SPCI Taufiqurrohman di Kantor Themis Indonesia, Jakarta Selatan pada Sabtu, 31 Agustus 2024.

Sehari setelah serikat terbentuk, pada Rabu, 28 Agustus 2024, SPCI memberitahukan HRD sebagai perwakilan pihak perusahaan ihwal pembentukan serikat pekerja di CNN Indonesia. SPCI menurutnya meminta pihak HRD untuk mengkomunikasikan segala hal yang berhubungan dengan persoalan dan kepentingan pekerja kepada serikat.

“Tapi Kamis pagi, 29 Agustus, pagi-pagi teman-teman pada mengunggah informasi ada pemberitahuan PHK dan diminta menghadap keesokan harinya,” kata Taufiqurrohman.

Adapun menurut Taufiq, ada sembilan orang yang dihubungi HRD untuk membicarakan soal PHK, dan semuanya tergabung dalam serikat pekerja. Pemberitahuan mendadak ini menurutnya menjadi sulit untuk tidak dikaitkan dari momen pembentukan serikat pekerja. “Sembilan orang itulah sebelumnya belum ada komunikasi. Kemudian surat email yang dikirimkan ke alamat email masing-masing, seperti itu,” katanya.

Memang menurut dia, dalam tiga bulan terakhir, pekerja CNN Indonesia tengah mengalami pemotongan upah sepihak oleh manajemen. Namun tidak ada kabar akan ada pemutusan kerja setelah terjadi pada November 2023 dan Februari 2024. Hingga saat ini pun menurut dia, pekerja sedang menghadapi proses tripartit terkait pemotongan upah. “Kami kan kabar PHK-nya juga baru menerima. Sembilan orang itu tergabung dalam serikat pekerja, sudah ada pembicaraan dengan HRD soal PHK,” katanya.

Kabar PHK pekerja CNN Indonesia pun langsung mencuat di media sosial. Pembicaraan di media sosial memusat pada salah satu anak perusahaan CT Corp milik Chairul Tanjung itu melakukan union busting. Apakah itu?

Dilansir dari oxfordreference.com, union busting merujuk pada upaya pengusaha untuk membubarkan dan menyingkirkan serikat pekerja guna mengamankan tenaga kerja yang tidak tergabung dalam serikat pekerja. Penghancuran serikat pekerja juga dapat merujuk pada upaya untuk mencegah pembentukan serikat pekerja dan menggagalkan upaya pengorganisasian serikat pekerja.

Nabiyla Risfa Izzati, dosen Fakultas Hukum Universitas Gadjah Mada (UGM), melalui akun media sosial X pribadinya juga turun menanggapi hal tersebut. “Halo @CNNIndonesia, ini indikasi union busting ya. Secara hukum, bisa dikenai pidana. Lagian, serius nih perusahaan media anti serikat pekerja? Malu dooong.. Solidaritas untuk teman-teman CNN. Semoga yang PHK bisa dispute ke disnaker, kejar alasan PHK-nya, apa dan sesuai aturan nggak,” tulisnya di akun @nabiylarisfa pada Sabtu, 31 Agustus 2024.

Sebelumnya, Karyawan CNN Indonesia mendirikan serikat pekerja dan resmi tercatat di Suku Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Energi Kota Administrasi Jakarta Selatan. Pencatatan serikat pekerja ini tertuang dalam surat nomor e-0224/KT.03.01 yang ditandatangani Kepala Suku Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Energi Kota Administrasi Jakarta Selatan Fidiyah Rokhim. Serikat pekerja yang bernama Solidaritas Pekerja CNN Indonesia (SPCI) secara sah tercatat pada 27 Agustus 2024 dengan nomor pencatatan 949/SP/JS/VIII/2024.

MICHELLE GABRIELA | BAGUS PRIBADI

TEMPO.CO, Jakarta - Berita terpopuler yang mendapat perhatian pembaca adalah tentang PresidenJokowiberharap sejumlah proyek pembangunan yang telah dijalankan saat ia menjabat bisa dilanjutkan oleh presiden berikutnya,PrabowoSubianto. Beberapa proyek itu mulai dari hilirisasi industri, ibu kota nusantara atauIKNhingga ekonomi hijau.

Berita lain juga banyak dibaca adalah mengenai cerita tentang pemutusan hubungan kerja (PHK) sepihak yang dilakukan manajemen CNN Indonesia terhadap sejumlah karyawannya. Para pekerja tersebut dipecat setelah mereka mendeklarasikan berdirinya serikat pekerja bernama Solidaritas PekerjaCNNIndonesia (SPCI).

Berikutnya adalah berita mengenai PTAngkasa PuraII (Persero) menyampaikan permintaan maaf atas insiden kebakaran sebuah gerai makanan di Terminal 3 keberangkatanBandaraSoekarno-Hatta, pada Ahad dini hari, 1 September 2024.

Kemudian berita mengenai pemerintahan presiden terpilihPrabowoSubianto akan melanjutkan program Tabungan Perumahan Rakyat (Tapera). Program ini menjadi sumber dana untuk merealisasikan pembangunan 3 juta unit rumah dan apartemen per tahun yang dijanjikan Prabowo. Hal tersebut disampaikan oleh Ketua Satgas Perumahan Presiden Terpilih Prabowo Subianto, Hashim Djojohadikusumo.

Berikut rangkuman berita terpopulerTempo.co:

1. Jokowi Harap Prabowo Lanjutkan IKN: Agar Tak Habis Sumber Energinya untuk Ganti Arah di Setiap Kepemimpinan

PresidenJokowiberharap sejumlah proyek pembangunan yang telah dijalankan saat ia menjabat bisa dilanjutkan oleh presiden berikutnya,PrabowoSubianto. Beberapa proyek itu mulai dari hilirisasi industri, ibu kota nusantara atauIKNhingga ekonomi hijau.

Dengan begitu, kata Jokowi, tenaga dan waktu tidak akan habis karena pemerintahan saat ini mempunyai banyak program kerakyatan dalam mendukung kesejahteraan.

"Dengan begitu bangsa ini tidak habis waktu, tidak habis sumber daya, tidak habis energinya hanya untuk berganti arah, hanya untuk berganti program setiap kepemimpinan," kata Jokowi saat memberikan kata sambutan pada apel kader dan penutupan Rapat Pimpinan Nasional (Rapimnas) Partai Gerindra di Indonesia Arena, Senayan, Jakarta, Sabtu malam, 31 Agustus 2024, seperti dikutip dariAntara.

Sebelumnya, Prabowo juga telah memastikan IKN akan diselesaikan pada masa pemerintahannya kelak. "Oh pasti diselesaikan," kata Prabowo dalam keterangan pers bersama Presiden Joko Widodo di IKN, Kalimantan Timur, Senin, 12 Agustus 2024.

Adapun rencana garis besar pembangunan IKN memproyeksikan proyek it rampung dalam belasan tahun hingga beberapa puluh tahun. Namun, Prabowo yakin dalam kurun waktu 4—5 tahun pun IKN sudah bisa berfungsi dengan sangat baik.

Berita lengkap bisa dibacadi sini.

Selanjutnya: Pekerja CNN Indonesia Cerita Kena PHK Sepihak saat Serikat Dideklarasikan...

1. Pekerja CNN Indonesia Cerita Kena PHK Sepihak saat Serikat Dideklarasikan

Solidaritas PekerjaCNNIndonesia (SPCI) menyebutkan manajemen perusahaan telah melakukan pemutusan hubungan kerja(PHK)sepihak terhadap pekerja yang mendirikanserikat pekerja.

Surat PHK sepihak ini dikirimkan melalui email dan ditandatangani Head of Human Capital Development (HRD), Yenita Achyar. “Bahkan e-mail PHK sepihak dikirim saat SPCI menggelar diskusi danlaunchingserikat pekerja ini di Jakarta Selatan pada 31 Agustus 2024,” kata Ketua Umum SPCI Taufiqurrohman melalui keterangan tertulisnya, Ahad, 1 September 2024.

Padahal, kata Taufiqurrohman, peluncuran serikat pekerja itu dihadiri Ketua Dewan Pers Ninik Rahayu melalui zoom. Dalam pemaparannya, Ninik menegaskan pembentukan serikat pekerja sebagai hak pekerja berorganisasi sesuai dengan peraturan perundang-undangan.

“Ninik senang lahirnya SPCI sebagai tempat untuk meningkatkan kepedulian insan pers perihal hak berserikat dan berorganisasi. Dia juga mengingatkan agar perusahaan tidak meninggalkan pemenuhan hak karyawan, termasuk berserikat,” katanya. Sebab PHK sepihak ini tidak tiba-tiba saja terjadi.

Taufiqurrohman membeberkan, saat ini pekerja sedang berselisih dengan manajemen CNN Indonesia perihal pemotongan upah sepihak selama tiga bulan terakhir, mulai Juni, Juli, sampai Agustus, dan menolak pemotongan sepihak itu.

“Kami melaporkan ini sebagai perselisihan ke Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Energi DKI Jakarta pada tanggal 23 Agustus 2024. Pemotongan upah bahkan dilakukan secara ilegal karena tanpa Surat Keputusan yang sah,” kata Taufiqurrohman.

Ia menuturkan, saat ini SPCI adalah serikat pekerja yang resmi tercatat di Suku Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Energi Jakarta Selatan pada 27 Agustus 2024, dan surat PHK diterima pada 28 Agustus 2024. Sedangkan Serikat pekerja itu pun dideklarasikan pada 27 Juli 2024.

Berita lengkap bisa ditulisdi sini.

Selanjutnya: Kebakaran di Terminal 3 Bandara Soekarno-Hatta, AP II Minta Maaf...

1. Kebakaran di Terminal 3 Bandara Soekarno-Hatta, AP II Minta Maaf

PTAngkasa PuraII (Persero) menyampaikan permintaan maaf atas insiden kebakaran sebuah gerai makanan di Terminal 3 keberangkatanBandaraSoekarno-Hatta, dini hari tadi. "AP II memohon maaf kepada penumpangpesawatatas ketidaknyamanan yang timbul," ujar Senior Manager Branch Communication & Legal Bandara Soekarno-Hatta M. Holik Muardi, Ahad, 1 September 2024.

Holik memastikan, dampak kebakaran ini tidak mengganggu operasional penerbangan di Bandara Soekarno-Hatta. "Saat ini operasional penerbangan Bandara Soekarno-Hatta tetap berjalan dengan normal," ujarnya.

Kebakaran terjadi pada dini hari 1 September 2024, sekitar pukul 04.24 WIB. Api berasal dari atap kafe Tous les Jours, salah satu tenant food & beverage di area keberangkatan Terminal 3 Bandara Soekarno-Hatta.

Menurut Holik, kebakaran terjadi ketika muncul titik api dari atas atap tenan makanan tersebut. Selanjutnya, kata Holik, api langsung dipadamkan oleh personil Airport Rescue & Fire Fighting (ARFF) sekitar pukul 04.30 WIB.

"Titik api yang muncul berhasil dipadamkan dengan cepat sesuai prosedur dan dibantu fasilitas antara lain APAR dan hydrant sehingga tidak merambat ke lokasi lainnya," katanya.

Berita lengkap bisa dibacadi sini.

Selanjutnya: Hashim Pastikan Pemerintah Prabowo akan Lanjutkan Program Tapera...

1. Hashim Pastikan Pemerintah Prabowo akan Lanjutkan Program Tapera

Pemerintahan presiden terpilihPrabowoSubianto akan melanjutkan program Tabungan Perumahan Rakyat (Tapera). Program ini menjadi sumber dana untuk merealisasikan pembangunan 3 juta unit rumah dan apartemen per tahun yang dijanjikan Prabowo. “Tetap, tetap dilanjutkan,” kata Ketua Satgas Perumahan Presiden Terpilih Prabowo Subianto, Hashim Djojohadikusumo, saat ditemuiTempodi Hutan Kota by Plataran, Gelora Bung Karno, Senayan, Jakarta, Sabtu, 31 Agustus 2024.

Hashim mengatakan, timnya saat ini tengah mengkaji sumber-sumber pendanaan untuk sektor perumahan. Sumber-sumber itu antara lain Tapera, PT Sarana Multigriya Finansial (SMF), dan Bank Tabungan Negara (BTN). “Kita harus mengumpulkan dana untuk bisa berdaya membangun 3 juta rumah. Tapera itu salah satu instrumen,” kata adik kandung Prabowo itu.

Hashim mencontohkan, di Singapura ada program Central Provident Fund (CPF). Sedangkan di Malaysia ada Employees Provident Fund (EPF). Menurut Hashim, program-program itu telah berjalan selama 30 sampai dengan 40 tahun. “Salah satu tujuan adalah suplai dana untuk pembangunan rumah itu tersedia.So, itu sedang dikaji,” kata Hashim.

Pemerintahan presiden terpilih Prabowo Subianto berjanji akan membangun tiga juta hunian setiap tahun. Rinciannya, 2 unit rumah akan dibangun pemerintah di desa dan 1 juta unit apartemen di kota.

Hashim Djojohadikusumo, mengatakan pembangunan 2 juta unit rumah di pedesaan akan dipercayakan kepada usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM), koperasi, dan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes). “Perusahaan kontraktor konglomerat dilarang untuk masuk ke bidang ini!" kata Hashim dalam pertemuan APEC Business Advisory Council Indonesia di Hutan Kota by Plataran, GBK, Senayan, Jakarta, Sabtu, 31 Agustus 2024.

Berita lengkap bisa dibacadi sini.

TEMPO.CO, Jakarta - CNN Indonesia di bawah CT Corp milik pengusaha Chairul Tanjung belakangan menjadi sorotan publik karena memutus hubungan kerja secara sepihak sembilan karyawannya. Pemutusan hubungan kerja atau PHK itu lantaran diduga kesembilan karyawan itu mendirikan serikat pekerja bernama Solidaritas Pekerja CNN Indonesia (SPCI) pada 27 Agustus kemarin.

Selain CNN Indonesia, CT Corp melalui anak perusahaan Trans Corp juga menaungi bisnis media lain seperti, gaya hidup, dan hiburan, mencakup dua stasiun TV, TransTV dan Trans 7, portal berita Detik.

Ketua SPCI Taufiqurrohman mengatakan surat PHK sepihak ini dikirimkan melalui email dan ditandatangani Head of Human Capital Development (HRD) Yenita Achyar. “Bahkan e-mail PHK sepihak dikirim saat SPCI menggelar diskusi dan launching serikat pekerja ini di Jakarta Selatan pada 31 Agustus 2024,” kata Taufiqurrohman melalui keterangan tertulisnya, Ahad, 1 September 2024.

Padahal, kata Taufiqurrohman, peluncuran serikat pekerja itu dihadiri Ketua Dewan Pers Ninik Rahayu melalui zoom. Dalam pemaparannya, Ninik menegaskan pembentukan serikat pekerja sebagai hak pekerja berorganisasi sesuai dengan peraturan perundang-undangan.

“Ninik senang lahirnya SPCI sebagai tempat untuk meningkatkan kepedulian insan pers perihal hak berserikat dan berorganisasi. Dia juga mengingatkan agar perusahaan tidak meninggalkan pemenuhan hak karyawan, termasuk berserikat,” katanya. Sebab PHK sepihak ini tidak tiba-tiba saja terjadi.

Taufiqurrohman membeberkan, saat ini pekerja menolak pemotongan upah yang dilakukan selama tiga bulan terakhir mulai Juni, Juli, sampai Agustus.

“Kami melaporkan ini (pemotongan upah) sebagai perselisihan ke Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Energi DKI Jakarta pada tanggal 23 Agustus 2024. Pemotongan upah bahkan dilakukan secara ilegal karena tanpa Surat Keputusan yang sah,” kata Taufiqurrohman.

Temposudah menghubungi Pemimpin Redaksi CNN Indonesia Titin Rosmasari dan Wakil Pemimpin Redaksi CNN Indonesia TV, Revolusi Riza Zulverdi untuk mengkonfirmasi persoalan PHK ini. Namun hingga berita ini ditulis, mereka belum menanggapi pertanyaanTempo.

Profil Chairul Tanjung si Anak Singkong

Chairul Tanjung memimpin CT Corp, sebuah konglomerasi yang meliputi berbagai sektor bisnis penting di Indonesia. Pada awal Januari 2022, Chairul Tanjung menempati posisi ketiga orang terkaya di Indonesia versi majalah Forbes. Dalam daftar miliarder real-time yang dikutip pada Jumat, 7 Januari 2022, kekayaan Chairul tercatat naik 16 juta dolar Amerika menjadi 7,5 miliar dolar Amerika, atau setara dengan Rp 107,62 triliun.

Chairul Tanjung memulai perjalanannya di dunia bisnis saat masih kuliah di Fakultas Kedokteran Gigi, Universitas Indonesia. Meskipun mengalami berbagai tantangan dan kesulitan, ia akhirnya berhasil membangun bisnis yang kuat dan beragam.

Selain bisnis media, CT Corp yang ia dirikan, mengelola beberapa anak perusahaan seperti Trans Corp, Bank Mega, dan CT Global Resources. serta perusahaan ritel seperti Carrefour.

Sementara itu, Mega Corp berfokus pada sektor jasa keuangan, mencakup perbankan, asuransi, pembiayaan, dan pasar modal. CT Global Resources, di sisi lain, mengkhususkan diri pada bisnis perkebunan.

Dilansir dari laman Kemendagri, perjalanan hidup dan bisnis Chairul Tanjung telah dituangkan dalam buku biografinya yang berjudul "Chairul Tanjung Si Anak Singkong".

Buku ini menggambarkan bagaimana Chairul, meski berasal dari keluarga dengan kondisi ekonomi terbatas, mampu melanjutkan pendidikan ke perguruan tinggi berkat keteguhan orangtuanya yang sangat mementingkan pendidikan sebagai jalan keluar dari kemiskinan. Sang ibunda, Halimah, bahkan pernah menggadaikan kain halus miliknya untuk membayar uang kuliah pertama Chairul.

Chairul memulai usaha pertamanya pada 1987 sebagai kontraktor pembangunan pabrik sumpit di Citeureup, Bogor, meskipun pada akhirnya yang terbangun adalah pabrik sandal. Kisah-kisah perjuangannya ini memberikan inspirasi bagi banyak orang, menunjukkan bahwa ketekunan dan kerja keras dapat mengatasi berbagai rintangan.

Dalam buku tersebut, Chairul juga berbagi pandangannya tentang kehidupan dan bisnis. Ia percaya bahwa kesuksesan adalah hasil dari kemampuan untuk "membeli masa depan dengan harga sekarang," yang berarti memprediksi dan mempersiapkan diri untuk tren masa depan. Pandangan ini tercermin dalam berbagai keputusannya yang visioner, seperti yang ia contohkan dengan kemunculan merek air minum Aqua di tahun 70-an.

Selain sebagai pengusaha, Chairul juga dikenal sebagai sosok yang sangat menghormati ibunya. Baginya, ibu adalah segalanya, dan ia meyakini bahwa berbakti kepada ibu akan membawa keberkahan dalam hidupnya. Prinsip ini menjadi salah satu fondasi moral yang membentuk karakter dan keberhasilannya.

Melalui CT Corp, Chairul Tanjung terus berinovasi dan mengembangkan bisnisnya, memberikan kontribusi signifikan bagi perekonomian Indonesia. Ia juga pernah menjabat sebagai Menteri Departemen Energi dan Sumber Daya Mineral pada 2014.

Bagus Pribadi, Ade Ridwan Yandwiputra, Andry Triyanto,danAnanda Putriberkontribusi dalam penulisan artikel ini.

Perjalanan hidup tidak pun seorang bisa mengetahuinya. Begitu juga mungkin yang terjadi pada Wu Yajun.

Pernah menjadi buruh pabrik di masa mudanya, kini Wu Yajun menjelma menjadi perempuan kaya raya bergelimang harta.

Mengutip Forbes, total kekayaannya kini mencapai US$5,5 miliar. Kalau dirupiahkan dengan kurs Rp15.401 per dolar AS, total kekayaan Wu Yajun itu tembus Rp84,7 triliun.

Jumlah harta itu membuatnya menjadi wanita terkaya nomor 61 di China saat ini. Sementara itu untuk level dunia, ia menempati peringkat orang terkaya nomor 572.

Lalu siapa sebenarnya dia sehingga bisa menjelma dari seorang buruh pabrik menjadi wanita sekaya raya seperti itu?

Mengutip berbagai sumber, Wu Yajun merupakan pengusaha dari China. Ia lahir di Chongqing, China pada 1964 silam.

Meskipun ia sekarang merupakan pengusaha sukses, sejatinya Wu Yajun bukan berasal dari keluarga pengusaha. 

Orang tuanya berdasarkan informasi yang disampaikan sejumlah orang yang dekat dengannya adalah penjahit. Tidak banyak informasi yang bisa digali soal masa kecil dan latar belakang pendidikan Wu Yajun.

Yang terlacak adalah dia pernah menempuh pendidikan tinggi di Jurusan Teknik Navigasi Northwestern Polytechnical University, China. Ia lulus pada 1984 lalu.

Usai menyelesaikan studinya di perguruan tinggi, ia bekerja sebagai buruh pabrik dengan penghasilan hanya US$16 per bulan. Namun, pekerjaan itu hanya ia lakoni selama 4 tahun.

Pada 1988, ia banting setir menjadi seorang wartawan. Pekerjaan inilah yang kemudian membalik roda kehidupannya.

Selama setengah dekade berikutnya, dia bekerja sebagai reporter dan editor di sebuah media properti yang dikendalikan langsung oleh Biro Konstruksi Chongqiang.

Pekerjaan inilah yang kemudian memberikan andil besar kepada kehidupan Wu Yajin dan masa depannya sekarang ini. Di pekerjaan ini, ia mulai berkenalan dengan para pelaku usaha properti China dan juga pembuat kebijakan di sektor ini.

Semua ini memungkinkan Wu untuk mengumpulkan jaringan kontak industri yang hebat yang membantu meluncurkan karir cemerlang dalam pengembangan properti.

Jaringan dan ilmu itulah yang kemudian memantapkan langkahnya untuk membuka bisnis di sektor properti. Dengan bermodal awal 10 juta yuan, ia percaya diri mendirikan perusahaan bernama Chongqing Zhongjianke Real Estate Co Ltd pada 1995.

Namun entah dengan pertimbangan apa, nama itu kemudian berubah menjadi Longfor Properties. Booming sektor properti yang sedang terjadi di China saat itu membuat usahanya berkibar.

Meskipun dia tidak memiliki pengalaman dan ilmu pengembangan bisnis properti, pada saat itu, pembangunan proyek perumahan yang dilakukannya dianggap sukses besar di Chongqing.

Itu tak hanya terjadi karena kualitas konstruksi semata, tapi pemandangan, perlengkapan, dan manajemen properti bagus yang dihasilkan oleh perusahaannya.

Tak hanya di kota kelahirannya, bisnis properti Wu Yajun bahkan semakin berkembang ke sejumlah kota besar di China seperti Chengdu , Beijing , Shanghai , Changzhou , dan Dalian.

Longfor diketahui telah menciptakan produk-produk residensial dan serba guna seperti Yunhe Song, Royal Lake, Guangnian, Platinum Island, dan lainnya. Sejak 1998, Longfor telah mengembangkan lebih dari 1.200 proyek yang mencakup total luasan properti terbangun lebih dari 230 juta meter persegi.

Longfor telah berhasil menjual lebih dari 950 ribu unit properti. Hingga 2005, penjualan perusahaannya sudah mencapai nilai 2,12 miliar. Kinerja itu membuat perusahaan didirikan Wu Yajun secara konsisten masuk dalam peringkat 10 besar pengembang di China berdasarkan kekuatan komprehensif selama 13 tahun berturut-turut. 

Meskipun proyek Longfor diterima dengan baik oleh pelanggan dan perusahaan memiliki arus kas baik, Wu tidak mau mengembangkan bisnisnya dengan tergesa-gesa dan serampangan.

Ia merasa sadar dengan risiko yang dihadapinya. Sebaliknya, dia mengerjakan berbagai proyek untuk mendapatkan pengalaman.

Strateginya berhasil. Hanya dalam waktu 15 tahun Wu berhasil mengubah Longfor dari sebuah perusahaan kecil menjadi nama besar di industri ini. Keberhasilan itu membuat kekayaannya terus melesat hingga menjadi kaya raya seperti sekarang ini.

Meski kaya raya, kehidupan Wu sejatinya cukup tertutup. Ketertutupan itu yang membuatnya selalu menerapkan prinsip 'tiga tidak'; tidak mau tampil di TV, tidak ada wawancara dan tidak ada tanda tangan.

Ketika ditanya mengapa dia tidak menonjolkan diri, Wu hanya tersenyum dan berkata: "Tidak ada yang perlu saya bicarakan. Saya hanya orang yang fokus pada bisnis saya sendiri," katanya seperti dikutip dari china.org.cn.

Dengan prinsip itulah, ia kini berhasil membuktikan bahwa perempuan bisa berhasil di sektor yang secara tradisional didominasi oleh laki-laki.

Perputaran roda hidup tidak seorang pun bisa tahu. Begitu juga mungkin yang terjadi pada Lucio Tan.

Pernah hidup sengsara di masa belianya, kini ia justru menjelma menjadi hartawan. Mengutip Forbes, total harta kekayaan Lucio Tan kini tembus US$2,6 miliar.

Jika dirupiahkan dengan kurs Rp16.175 per dolar AS, kekayaan itu tembus Rp42,05 triliun. 

Lalu siapa sebenarnya Lucio Tan dan bagaimana dia bisa menjelma menjadi seorang hartawan?

Mengutip berbagai sumber, merupakan pengusaha sukses dari Filipina. Ia lahir di Fukien, China pada 17 Juli 1934  lalu.

Meskipun sukses, masa lalu Lucio Tan cukup berliku. Maklum, ia berasal dari keluarga yang kurang mampu. Karena kondisi kehidupannya tersebut, ia harus prihatin. 

Saat kecil misalnya, ia harus sekolah tanpa alas kaki alias sepatu. Tak hanya itu, demi menyambung hidup, dia harus bersekolah sambil bekerja sebagai buruh di pelabuhan.

Meskipun demikian, kondisi itu tak mematahkan semangatnya. Dia tetap bersekolah dan bersekolah.  Ia bahkan berhasil meraih gelar sarjana teknik kimia di sebuah kampus ternama di Manila. 

Memang gelar itu ia raih dengan kisah berliku. Pasalnya, sembari kuliah, ia harus bekerja membanting tulang menjadi petugas kebersihan dan pengepel lantai di sebuah pabrik tembakau. 

Tapi, siapa sangka kerja kerasnya sebagai tukang pel di pabrik itu kemudian membawanya ke puncak kesuksesan. Cerita kesuksesan itu dimulai setelah ia dipromosikan atau dinaikkan jabatannya dari petugas kebersihan pabrik menjadi menjadi juru masak tembakau.

Di situ, ia menjadi pengatur bauran produk tembakau. Di situlah ia kemudian belajar banyak mengenai produk tembakau. Sukses belajar, ia kemudian banting setir menjadi pedagang tembakau di Ilocos.

Ini adalah cikal bakal kerajaan tembakau miliknya. Melalui kerajaan ini, pada 1966, ia mendirikan Fortune Tobacco Corp.

Kerajaan bisnis Tan ini sukses besar. Hanya dalam waktu kurang dari 15 tahun, perusahaan menjadi produsen rokok terbesar di Filipina. 

Banyak yang menduga, kesuksesan ini tak lepas dari kedekatan Tan dengan Ferdinand Marcos, mendiang penguasa diktaktor Filipina kala itu. Berkat campur tangan Marcos, perusahaannya mendapatkan berbagai fasilitas 'mewah' dari negara, salah satunya keringanan pajak.

Tak hanya itu, berkat Marcos, Tan juga berhasil mendapatkan 'hak' monopoli untuk mendominasi industri tembakau di Filipina. 

Karpet merah itu sendiri diduga diberikan Marcos ke Tan tidak secara gratis. Karpet ia berikan terkait sumbangan dana kampanye yang diberikan Tan kepadanya.

Mengutip Los Angeles Times, Tan menggelontorkan dana hingga US$11 juta untuk kegiatan kampanye Marcos. Berkat sumbangan itu, Tan tak hanya mendapatkan keringanan pajak dan hak monopoli industri tembakau di Filipina dari Marcos.

Sumbangan itu juga diduga memuluskan jalan bisnis Tan. Bisnisnya membesar. Pada 1977 misalnya, ia memperlebar sayap bisnisnya ke sektor perbankan dengan mengakuisisi  General Bank and Trust Co. dari pemerintah Filipina hanya dengan harga 500 ribu peso.

Bank tersebut kemudian berganti nama menjadi Allied Bank. Setelah sukses di sektor perbankan, sekitar lima tahun kemudian, Tan melanjutkan petualangan bisnisnya ke industri pembuatan bir dengan mendirikan Asia Brewery, Inc.

Asia Brewery menjadi satu-satunya tempat pembuatan bir yang diizinkan bersaing dengan San Miguel Corp. 

Tan terus melaju dan mengembangkan gurita bisnisnya ke banyak sektor. Ia masuk ke bisnis penerbangan dengan menguasai maskapai Philippine Airlines dan menjadi ketua serta CEO perusahaan itu pada 1995.

Ia juga mengakuisisi Tanduay Holdings, Philippine National Bank, Eton Properties, dan University of the East. Pada 2012, ia kemudian mengkonsolidasikan bisnis utamanya di bawah satu konglomerasi bernama LT Group, Inc.

Namun, tuduhan keterkaitan dan karpet merah dari Marcos itu dibantah oleh Tan dalam sebuah wawancara dengan Los Angeles Times.

"Aset kehidupan yang sebenarnya tidak terlihat adalah aset nyata yang berasal dari ide dan pengetahuan," katanya.

Terlepas dari banyaknya kekayaan dan kontroversi, Tan dikenal cukup dermawan. Ia tidak pernah lupa untuk memberikan kontribusinya kepada masyarakat.

Pada awal 1986 misalnya, Tan dan saudara-saudaranya mendirikan yayasan bernama Tan Yan Kee Foundation, Inc. (TYKFI).

Nama itu diberikan untuk menghormati ayah mereka Tan Yan Kee.

Perusahaan di bawah LT Group dan perusahaan lain yang mayoritas sahamnya dimiliki oleh keluarga Tan juga melaksanakan berbagai macam kegiatan sosial lain di bawah yayasan tersebut.

"Saya bersyukur bahwa dengan upaya kecil ini, kami membantu mempersempit kesenjangan antara kurangnya pengetahuan dan pendidikan yang baik; antara kurangnya perawatan medis hingga akses terhadap peralatan dan layanan kesehatan yang lebih baik; antara dunia yang membusuk dan lingkungan yang lebih sehat, kita dapat mewariskannya kepada generasi berikutnya," kata Tan.